西格玛项目DM阶段大白鲨

CBL集团之六西格玛绿带项目之一

缩短米奴床交货周期,提高生产效率大白鲨项目小组

GreatWhiteShark

2009年6月一、定义阶段1项目选择1.1项目背景描述（存在关键的问题）米奴床(MinuetBed)项目在2008年12月完成开发，在2009年1月开始小批量生产。从以往订单交付过程看，整个产品生产效率低，内部处理订单周期长，供应商交货不准时，造成整个产品交货周期长。1项目选择1.2确定顾客（公司）关键要求（CCR）确定顾客（公司）心声的收集对象外部客户ArjoHuntleigh-AUS公司领导项目部聆听顾客（公司）心声（VOC/VOB）希望下达订单后更快交货生产效率低，生产周期长经评审过的交期不能如期达到关键顾客问题1.交货周期太长2.生产效率低确定顾客（公司）关键要求（CCR/CBR）1.缩短整个产品交货周期，由原来的60天缩短到45天2.提高生产效率1项目选择1.3确定项目根据确定的客户（公司）的关键要求（CCR），我们选择项目为：

缩短米奴床交货周期，提高生产效率2团队组建2.1团队组成及职责分工团队分工岗位姓名承担的主要工作组长绿带学员陈培烈项目各阶段进展统筹安排。安排及指导各组员开展工作。副组长项目经理徐肃数据处理和分析汇总组员QC经理唐昌顺收集和提供数据分析质量因素对交货期的影响项目工程师吴克锋生产工艺流程改进、收集和提供数据成本核算朱爱丽工时、成本、财务收益核算2团队组建2.2团队章程第一章总则团队名称“缩短米奴床交货周期，提高生产效率”6б团队团队简称GWS-大白鲨（GreatWhiteShark)团队性质GWS团队是一个运用6б工具，有计划、有组织地为缩短米奴床交货周期，提高生产效率而成立的临时性团队团队目标学习、运用6б工具，结合项目实际情况，通过数据分析，优化流程，完成项目目标，使个人、团队、公司、客户形成多赢局面。团队文化用数据说话，用流程走路，让客户评价2团队组建2.2团队章程第二章活动要求

GWS团队由5名成员组成，设组长一名（绿带学员）,负责团队项目活动的组织、计划、安排和实施工作。第三章成员义务和权力第一条成员义务（一）遵守团队章程，执行GWS决定，维护GWS声誉（二）积极参加团队活动，完成团队委派的各项任务。（三）保证向团队所提供数据、信息的可靠性和准确性。（四）成员之间应真诚、坦白、合作。第二条成员权利（一）成员在团队中有自由发表意见的权利。（二）成员对其他成员有数据、信息共享的权利。与其它可能替代方案成本比较，并比较各方案利弊。2团队组建2.2团队章程第四章组织机构第三条团队由组长召集协调会，每个工作日进行碰头，主要对任务完成情况进行分析、总结，并提出进一步工作要求。第四条每个工作日召开团队内部交流会，对活动中出现的问题进行分析、讨论和解决。

第五条每个工作日时根据实际情况与其他团队召开交流会，以达到互相学习和交流的目的。第六条活动情况应以书面（必要时使用照片）的形式进行保存。第五章附则

第七条本章程由团队全体成员一致通过后实施，团队成员可以提出修改章程，但须团队成员一致通过。第八条本章程自通过之日起实施3财务收益分析项目产品包括米奴4型床(Minuetbed4sections)和米奴2型床(Minuetbed2section)1.年销售量预测

按客户提供的销售预测计划共100套/月,各50套(4型床和2型床)。每年1200套。2.年销售额预测4型床销售单价USD563.5USD,2型床销售单价USD521.9.总销售额(人民币):

年销售额=(600X563.5+600X521.9)X6.83=RMB4,447,969.23.产品成本核算及产品毛利

(制造成本=直接材料+直接人工+设备/动力成本+制造费用)

4型床制造成本=RMB2,660.00毛利=563.5X6.83-2,660.00=RMB1188.72型床制造成本=RMB2,445.00毛利=521.9X6.83-2,445.00=RMB1119.63财务收益分析析4.项目财务收益益改进前交货周周期60天,目标改进后交交货周期缩短短为45天设改进前年毛毛利为A,每批生产4型床和2型床各50套,一年按360天计算,则A=360/60*(50X1188.7+50X1119.6)=RMB692,484.6设改进后年毛毛利为B,则B=360/45**(50X1188.7+50X1119.6)=RMB923,312.8因此本项目财财务收益C为C=B-A=RMB230,828.24项目风险分析析可见，客户订订单的稳定是是本项目的最最大风险，在在项目开展过过程要给予高高度关注。经经综合风险评评估，本项目目成功的可能能性在75%以上。序号潜在风险发生的可能性发现的难易程度总体威胁预防措施1客户订单不稳定,造成数据收集困难3721项目经理多与客户沟通,尽早了解客户订单动向2项目成员日常工作量大，难以顾及项目的安排8216每天安排一个固定时间进行项目讨论3钢材供应商更换414积极与采购部进行沟通4个别长周期物料对整体交货的影响4212作好销售订单滚动计划，做必要的安全库存5项目计划书5Y的定义及缺陷陷定义6高级流程图SIPOC图S供应商I输入P流程O输出C客户项目部工程部客户订单图纸/BOM/作业指导书成品HHC下达采购订单供应商供货零部件生产检验入库订单评审来料检验装配生产7流程分解图第一级项目团队内部评审合同评审PMC下申购单采购下达订单供应商确认订单供应商生产送货仓库收货QC检验不良品退货管件加工焊接喷粉成品检验入库第二级下达采购订单供应商供货零部件生产检验入库订单评审来料检验装配生产PMC下生产工单校正检验机加工床头板组件装配床头装配床尾装配备料升降脚装配8流程图IPO分析订单评审机加工检验出货装配喷粉校正发外电镀下达采购订单供应商供货管件加工焊接N评审相关人员员合同订单图纸/BOM工艺完整的订单图纸/BOM准确度交货周周期及要求申购请求工作作量供应商选择价格/品质图纸要求采购价格采购量交货周期尺寸合格表面合格的物料采购数量交货周期交货方式信息完整的采购单尺寸合格表面合格的管件夹具工艺方法设备技能与责任心心夹具工艺方法设备技能与责任心心尺寸合格焊缝合格变形达标表面合格的焊接件图纸检具技能责任心校正夹具的准准确度校正方法人员责任心粉末工艺产品表面技能责任心夹具工艺方法设备技能与责任心心尺寸合格的加工件功能合格外观合格的产品表面合格的喷粉件检验入库来料检验床头板组件装配表面合格的床床头板9流程价值分析析(一)10流程价值分析析(二)10流程价值分析析(三)10识别快赢机会会改善订单评审审输出项目团队安排排内部评审时时，同时输出出关于此订单单的信息：物物料查仓结果果；供应商交交货周期；核核对BOM和采购验收标标准。A.物料查仓结果果由项目团队队PMC计划员提供;B.供应商交货周周期由项目团团队采购员提提供;C.核对BOM由项目工程师师完成;D.采购验收标准准由质量工程程师完成;此项改善工作作由项目经理理徐肃落实。。2.防错模具大部分焊接组组件有酸洗排排水口且客户户对方向性有有要求，之前前有出现焊错错方向而造成成返工和不良良品等劣质成成本，并影响响了整体交货货周期。在模模具上加防错错功能可有效效避免焊工焊焊接错误。此项工作由由项目工程程师吴克锋锋落实。10识别快赢机机会3.与客户保持持密切沟通通，随时了了解客户订订单意向在产品上有有个别特别别长周期的的进口物料料，如电器器件和六段段定位道轨轨。电器件件是由LINAK公司提供，，交货期长长达90天。如果提提前了解客客户订单意意向，将订订单计划下下给LINAK公司，可快快捷缩短整整体交货期期。此项工作由由陈培烈落落实。二、测量阶阶段11数据收集计计划业绩测量指标运作定义数据来源样本大小数据收集人数据收集时间数据收集方法必须同时收集的数据米奴床交货周期自接到客户订单到产品完成入库的天数订单汇总表50套徐肃2009年5，6，7月统计收集区间的数据1.来料合格率；2.物料采购周期3.生产工时12测量