2023年员工培训计划怎么写

第22页共22页2023年员工培训方案怎么写2023年员工培训方案怎么写。(1)确立培训目的--通过对培训需求的调查分析^p，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目的，如通过培训来到达的各项消费经营目的和进步企业的管理程度。通过对上年度培训方案的总结及分析^p培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目的，成为本年度培训的重点工程。(2)研究企业开展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的消费营销方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度消费经营指标。一项消费经营目的的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目的，确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的消费经营状况，找到需要改良的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目的。(3)根据培训的目的分类--围绕企业消费经营目的的培训应列入业务培训方案；围绕进步企业管理程度的培训活动那么应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目的，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，到达对该训练工程的内容的掌握与运用。年度培训方案中，要对各类培训活动的课程进展安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正理解该工程的学识技能，应主要以熟悉该训练工程所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下局部：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；按照以下顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间方案、主要内容及施行方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。(二)：短期方案短期方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细方案。制订培训活动详细方案的步骤如下：1.确立训练目的--说明培训方案完成后，受训人应有的收效。2.设计培训方案的大纲及期限--为培训方案提供根本构造和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表--为受训人提供详细的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式--为受训人完成整个学习方案提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5.制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监视培训方案的进展。6.决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年员工培训方案篇一：20xx年度员工培训方案20xx年度****药业质量管理员工培训方案公司各部门岗位：我公司在筹备期，广阔员工兢兢业业做好本职工作，期望在日后的正常经营中加倍努力。我公司如今面临GSp认证，为进步全体人员业务管理程度，加强员工质量意识，确保经营期间不违规，严格按GSp要求进展合理化管理，特制定本年度培训方案，本年度培训方案从20xx年1月1日起施行，各部门人员需将工作合理安排，保证培训期间不缺课，不迟到早退，授课人员需提早将讲课内容准备完善，做好讲课教案及考试题，以进步培训效果。各部门人员授课期间原那么上不准外出，不准请假。培训时间及培训内容制定如下表，如无特殊情况按此时间安排，特殊情况另行通知。质量负责人：20xx年12月3日20xx年度****药业质量管理员工培训方案表文件编号：质量管理—20xx—02篇二：20xx年度培训工作总结及20xx年工作方案20xx年培训工作总结一、公司根本情况〔一〕经营情况20xx年，公司开发建立面积方案271万平方米，其中，续建工程180.69万平方米。公司全年营业收入方案24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润方案2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。平安方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上平安事故。〔二〕培训机构及人员情况公司人力资部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职老师6名。〔三〕公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识构造划分：研究生45人，大学本科155人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称构造划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。二、20xx年培训工作开展情况截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。20xx年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探究适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的平安意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业开展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创立学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作到达了预定培训目的，保证了各项工作对人员素质的根本要求，为公司年度各工程标的实现提供了有力的人力资保证。20xx年培训工作获得了以下成效：〔一〕加强本安体系建立，进步风险预控程度为进步公司员工平安意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司平安相关文件精神，结合安监部日常平安检查实际情况，对公司平安管理方面的问题进展了全面分析^p，对工程现场管理中存在的平安问题和危险辨识进展了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建立工作。〔二〕举办专题培训，进步培训针对性为进一步进步公司工程质量管理程度，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续进步，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及工程管理人员共计144人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创立学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为进步员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就将来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，到达了预期目的。总体来说，以上两期专题培训班进步了公司自主办班的程度以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。〔三〕合理制定培训方案进步各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员构造趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。20xx年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进展现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建立工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。20xx年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种，共计39人。〔四〕深化过关培训和学分制管理自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理方法》的同时，根据公司实际，对学分制进展了相应修改完善，参加过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司20xx年度工作重点，探究合适企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组织建立。〔五〕其他各项培训工作有序开展1.按照集团公司要求，选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建立各项任务，及时录入年度培训方案及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克制困难，组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进展了20xx年度在线培训需求调查。2.严格按照公司年度方案组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建立培训、危险辨识和风险预控知识培训、职业卫生安康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周篇三：20xx年度员工培训方案202___年度培训工作方案为了贯彻落实20xx年集团开展战略目的，以培养促开展，充分发挥各类人才的潜能，进步员工的素质修养，技术程度，敬业精神。集团培训部根据企业开展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定202___年度员工培训工作方案。一、培训工作指导思想围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资核心开展思想，以公司的开展战略对人力资的将来需求，以及当前消费经营对员工素质的新要求作为制定202___年度员工培训的着眼点。以进步员工的专业业务才能为重点，确定主要培训工程。以提升员工整体素质为目的，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。二、培训重点工作及内容202___年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建立，讲师团队建立，培训管理制度建立四个方面逐步展开。〔一〕管理者素质提升管理者的层级不同，所需技能、才能及素质要求亦不一样，在此对管理者进展层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识构造，提升管理才能。2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进展。注重组织开展所需要领导才能的培训，使管理者的才能与组织开展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定根底。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养别人的才能、带着团队的才能以及专业知识与技能。3、基层管理培训：a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进展相应的专业知识、礼仪标准、沟通技巧等方面进展培训，普遍进步基层员工的专业技能和管理程度。b、通过进展部门职能、业务流程、工作标准、配合协调才能、根本技术操作等方面的培训，进步岗位业务才能发挥个人和团队优势创造更高的效益。〔二〕企业文化建立对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建立的终极目的。企业文化建立将成为培训工作的重点，文化建立也将从以下三个方面展开。1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会结合开展各项活动进一步推广落实企业文化。3、营造企业文化气氛，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位〔可兼职〕，将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。〔三〕培训制度建立培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必需要有一套完好的持之有效的培训系统来标准和支持整个培训工作的开展，防止企业有效资的浪费和损耗，真正的实现投入产出的平衡。制度建立将从两个方面展开。1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训管理的严肃性、标准性。2、建立三级培训管理架构a、集团培训部为一级培训的管理部门，集团培训部在集团层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。b、各公司人力资部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与才能同进。c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进展培训，其培训效果由公司负责评估备案。〔20xx年此项培训由二级培训管理者主抓〕〔四〕兼职讲师团队建立建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的气氛散播到企业的每一个角落，形成一种气氛即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能到达。讲师团队建立将按照以下方式开展。1、在20xx年年底前初步建立集团兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以表达，不纳入讲师补助。3、讲师资格确实认与聘用由集团培训部统一管理。三、培训工程1、公司开展战略专项培训：对全体员工进展公司开展战略培训，使员工深化理解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目的共同努力。2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购置图书，举办读书会等，对员工进展职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好根底。3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业开展战略、规章制度、团队建立、个人职业生涯规划开展为主要内容，从思想上、观念上对员工进展同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按5:3:2设置。即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、管理标准、平安等；专业技术占20%。4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司开展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训工程主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。5、平安教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进展平安普及宣传。6月和11月为企业平安宣传教育月，对企业各层级员工进展平安培训。6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的根本技能进展培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训，2023员工培训工作方案范文以下是工作为大家整理的2023员工培训工作方案范文文章，！公司的员工培训，是为了提升各层员工的工作技能及职业道德素养的提升等。对于公司的员工培训，针对于不同的需求，如何来制定培训方案呢?可参考如下的员工培训工作方案范文：(一)施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和才能满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。2023年员工年度培训方案方案员工年度培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》(简述公司的历史与现状，描绘公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象XXX公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、新员工培训施行1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工根本情况施行相应的培训教材，培训合格发放