班组建设论文

班组建设论文班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。班组建设就是通过导入方法、形式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善经过。通过这个经过使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。班组建设论文11强化班组的安全建设开展班组的安全建设，就是在客观为职工创造安全环境。班组的安全建设主要包括安全环境建设、安全规章制度建设、安全设施建设等三项建设内容。1.1强化工作现场安全环境的建设工作现场是职工从事生产活动的场所，工作现场脏、乱、差，环境恶劣很容易引发事故发生，所以要做好工作现场安全环境的建设，能够此为切入点，全面做好班组安全工作。在实际中班组的工作现场可分为工作区和休息区。工作区的安全建设要根据班组的工作性质，环境情况的不同而有所侧重，比方，对从事行车岗位的班组，要侧重于现场环境的建设，突出工作场所卫生清洁、室内物品摆放整洁；对于设备维修这种人员集中，物品又多的班组，要突出工作现场的各种工具、用具、材料、产品、配件要科学合理地定位摆放，用彩色线或隔栏加以区分，使现场整洁不乱，构成良好的安全视觉。休息区的安全建设除要做到透光透气性要良好、卫生清洁外，条件允许的能够在周边开设绿地、美化环境，创造一个良好的视觉效果，促使职工心情愉悦进而保持一个旺盛的工作状态。1.2强化班组安全规章制度建设没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。各站段要结合各班组的实际情况，制定以班组安全生产责任制、岗位安全技术操作规程等为主要内容的安全规章制度。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因而其条款必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。班组的岗位安全操作规程一般应由站段或相关技术职能部门按照生产和设备技术性能要求来制定，它是职工生产作业的行为准则，在实际中把它作为一把尺子，从动作行为上纠正职工的不良习惯，防止习惯性违章以及人为的设备事故发生，因而，安全技术操作规程的条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和把握，并要根据生产经过的改良、设备的保养维修经过中出现的新问题及时修改、补充使其起到应有的作用。2深化班组的安全管理深化班组的安全管理就是在主观上为做好企业的安全生产工作创立一个严格的安全管理气氛，促使职工提高安全意识，在思想上真正认识到安全的重要性，构成一种自觉的安全行为。人的不安全行为和物体的不安全状态是造成事故的直接原因，其背后更深层的原因是管理的缺陷。因而，安全管理方面的失误和疏忽是导致事故的主要原因。通过对班组实行安全教育和安全知识学习，才是深化班组安全管理的重要内容。2.1加强安全教育和安全知识学习开展安全教育和安全知识学习是班组安全管理工作的一项不可缺少的内容，试想职工连最基本的安全生产技术知识都不把握，谈何安全生产。无数事实证实，职工只要通过不断地接受安全教育，学习安全生产科学技术知识，熟悉岗位安全技术操作规程，认识和把握安全生产的客观规律，具备较强的自我保护意识，班组才能在整体上杜绝各类事故的发生，做到防患于未然。为到达此目的，应采用下面几种做法。〔1〕坚持召开班务会。班组天天工作前要召集班组职工开班前会，在布置一天的工作任务时，要教育职工遵守工作中的安全注意事项，进行安全教育，可以在一天的工作完后开班后会，将存在的安全隐患及时提出，研究整改措施。无论是班前会还是班后会，班组都要有会议记录，这是班组安全管理工作一个最基本且有效的，必须长期坚持的做法。〔2〕开展事故案例教育。班组必须经常对职工进行事故案例教育，通过对事故案例的分析，对照本班组在日常安全生产活动的情况，找问题、查隐患、制定整改措施。通过这类事故的案例教育，在职工的灵魂深处给予触动，消除侥幸心理，以此来加强职工严格根据操作规程进行安全作业的意识。〔3〕班前的安全教育。目前，矿区铁路企业基本上都执行“三级安全教育〞制度，即处、站段、班组三级教育。作为班组对新调入的职工，在上岗前要认真对其进行本班组的安全规章制度以及作业技能和安全技能培训，使其对本班组的工作性质、生产情况要求、安全作业标准及安全规章制度全面了解把握，经考核合格才可上岗作业。对于特种作业的还要经上级有关部门培训考核持证上岗。2.2加强职业卫生防护管理首先要正确使用劳动防护用品，施行有效预防有害物质损害的措施，消除或减轻生产经过中危险因素和有害物质对职工造成的伤害，到达保护职工安全，防止职业病发生的目的。其次是要教育职工提高正确使用劳动防护用品进行自我保护的认识，真正在思想上由“要我安全〞转变为“我要安全〞。2.3强化班组的安全监督、检查、考核扎扎实实做好班组的安全监督、检查、考核这项工作，不仅使企业的各项安全生产工作措施得以落实，更主要的是强化职工构成自觉地进行安全作业的良好习惯。安全监督是指班组的群监员、青安岗，充分发挥好这些人的作用，对违章指挥、违章作业的行为及时制止，还要组织班组职工介入班组安全生产目的、措施、规章制度的制定、讨论，对怎样做好班组安全生产工作提出建议。安全检查是班组长组织班组安全员等有关人员对班组的安全生产情况定期或不定期进行的综合检查，十分是重要节假时段，节假日人们容易对安全产生麻木和疏忽时，班组更要加强检查，及时处理各种违章行为以及事故隐患，预防事故发生。班组开展安全检查，要运用好安全检查表、隐患整改通知书，把班组的安全检查工作做到系统化、标准化，这是把事故消灭在萌芽状态，做好班组安全管理工作的有效方法。在安全考核上，班组要把安全管理工作纳入到班组的双基和内部市场化考核中，结合班组的实际情况制订班组考核细则，对因违章造成事故和损失者进行必要的处罚，对安全生产做出奉献者给予适当的奖励，做到把班组的安全管理工作情况体现到每个人身上，能有效地促进职工自觉地做好安全生产工作。摘要：文章针对矿区铁路基层班组安全建设与管理做出了扼要分析，并提出了相应的解决措施，希望能够为相关的工作人员提供帮助和借鉴。班组建设论文2常言道，“班组兴，则企业兴〞。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织构造的基石，是各项工作的落脚点。班組建设情况直接关系着企业管理水安然平静经济效益。近年来，大唐陕西发电有限公司以“抓基层，打基础，练好基本功，学技能，提技术，打造工匠者〞为主题，进一步夯实班组基础建设，提升全员从业素质，加强企业精细管理，为公司安全生产、长治久安奠定基础，为全面完成企业各项经营目的提供保障，为实现企业“347〞愿景提供强有力的支撑。1企业基本情况笔者的单位大唐陕西发电于20xx-06组建，作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106kW，其中，火电7.155×106kW，水电6.75×105kW，风电9.9×104kW，是省内最大的发电企业。近年来，面对国企改革发展大局，公司始终谨记提升企业经济效益的责任，发挥管理创新的多项手段，因势利导，乘势而为，提出“347〞愿景，并不断深化“价值思维、效益导向〞核心理念，坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调〞三位一体，加快推动企业“做强做优争创一流〞。要建设“一流的发电公司〞，必须有一流的人才、一流的管理、一流的效益作为支撑。但是，近年来，内外部形势瞬息转变，为企业实现“做强做优争创一流〞不断带来新的挑战。20xx年，公司将面临陕西省“三去一降一补〞政策持续发力，淘汰落后产能成为常态，火电机组利用小时数持续下降，竞价上网将愈加剧烈。与此同时，企业本身的安全生产基础有待夯实，盈利基础还不稳固，煤价上涨压力巨增，企业发展形势愈加严峻。面对异常复杂而艰巨的工作局面，我们必须理清思路，解放思想，以抓“加强基层班组标准化建设〞为龙头，打好“人员素质提升〞这场攻坚战，为企业提升管理质量提供人才支撑。2加强基层班组标准化建设2.1确立目的，为基层班组建设确立方向企业班组安全生产标准化建设要到达“6543〞目的，即“六化、五全、四到位、三优〞。“六化〞，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全〞，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率到达100%；“四到位〞，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追查到位、管理落实到位，最终实现企业安全生产零事故；“三优〞，即创立优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。2.2认真学习（标准）内容，把握本质要求中国大唐集团公司20xx年印发的（发电企业班组安全生产标准化建设标准），是该公司本次开展“加强基层班组建设，实现全面达标活动〞的重要根据。通过加强对（标准）的学习和把握，主动学习，深化考虑，启发思路，制订出了创立达标活动的施行方案。同时，要对班组达标建设的骨干和班组长进行全员培训，让大家全面把握（标准）内容，吃透精神，知晓要求，把智慧集中起来，焕发全员主动作为的动力，根据目的计划有步骤、有节点地快速推进工作。2.3对标对表对照，开展查漏补缺工作要对照（标准），逐条查找，摸清现状，整理出存在的问题，并分析出差距所在，开展整改活动，逐项落实。比方，如今基层班组中有关“两票〞管理能否能够切实落实，“6S〞能否能够切实落实到位，还有对特殊工种、特定专业，能否做到人员持证岗率达100%，应急预案能否完善，防汛度汛物资能否完善，安全标识能否完好规范，对安全生产应知应会知识能否切实把握，等等，这些都需要我们对照（标准）逐条摸清查实。2.4选树典型班组，学习观摩，复制施行在公司基层企业间推出几个班组作为达标创立的试点班组，集中智慧，集中精神，结合本企业的实际需要，大胆开展创立活动，用成功的案例、成功的实践带动其他班组根据（标准）要求来施行这项工作。企业间的达标班组能够互相学习、沟通，扬长避短，可以以组织这些创立的典型班组外出去集团公司先进企业参观学习，观摩借鉴，他山之石，为我所用。2.5服务中心，提升管理，提质增效在工作经过中，服务中心，提升管理，提质增效主要从下面2点入手：①全面深化对标管理，提升企业管理品质。根据集团公司全面推进“创一流〞工作部署，坚持“同类可比、区域领先、梯度推进〞的要求，通过对标发现问题，分析并解决问题，构成工作机制，让争创一流行有方向、干有目的。②多措并举，全力提高电热产量。紧抓利用小时，提高开机率和负荷率，降低非停考核损失电量，确保发电效益最大化；高度重视热力拓展，算准经济账、敲开市场门、提升热电比。加强全面风险管理，落实好集团公司下达的投资计划，牢固树立“过紧日子〞的思想，从严控制非生产性支出，进一步压缩管理费用。3加快人才培养，为企业发展提供支撑众所周知，人才盛，企业盛。人是企业第一资源和最珍贵财富，只要调动、发挥起人的主动能动性，企业才能实现长治久安，兴隆发达。在工作中，要加强三支队伍建设，让领导干部员工的事业心、进取心和责任心融入中心工作，丰富他们的职业生涯。同时，要根据“突出效益导向+完善全面对标+强化管理问责〞的思路，完善业绩考核评价体系；认真落实“培用结合、严善并举〞原则和“四重八看〞导向，加强三支队伍建设，重点做好体制改革、新组建机构调整干部队伍的沟通、配备，十分是做好年轻干部的选拔任用；加快技术人才、技能人才队伍的培养，拓宽员工上升通道，积极培育“大唐工匠〞。为此，企业应多一分对基层职工的认可和尊重，激发其身上的“工匠精神〞。在工作中，相关部门可组织开展各类业务培训，提升员工知识更新储备的能力；开展各类劳动竞赛、技术比武、知识调考等竞技类活动，使优秀技术技能人员能够脱颖而出，让其感遭到企业尊重劳动，尊重技术带来的优越感。同时，在各基层企业间组织开展各类班组长的外出业务培训，兄弟单位参观沟通等活动，帮助班组长们解放思想，打开思路，勇于探索，敢于创新；在一线班组中开展“文明班组〞评选、“6S〞优秀成果展、QC优秀案例评选、“三讲一落实人人讲〞等一系列夯实班组基础建设的活动，让班组建设者感遭到加强管理带来的成就感和价值认可感。另外，对于职工中涌现出来的优秀代表，要给予精神和物质重奖，让其感受无比的荣誉感，在基层班组长和一线职工中营造一种企业尊重劳动，尊重技术，尊重人才，尊重创造的气氛。对于青年人才的培养，也要结合其特点，为其压担子，搭梯子，铺路子，让他们独立担任项目负责人，独挡一面，同时，能够成立以其名命的青年创新工作室，激发其活跃的思想，发挥他们敢想敢试的精神。在此经过中，由敢于创新的青年人组建企业的各类文体协会并担任负责人，将其充沛的热情和动力引到企业的生产发展上来，引到职工文化生活建设上来，引到职工队伍的蓬勃发展上来。班组建设论文31、电力企业班组建设整体规划①对电力企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理施行办法；②抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一〞辅导，即在电力企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手〞帮扶，保证年底前具备达标条件；③年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性；④加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入；⑤在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。2、多措并举，强化电力企业班组建设为了切实改善班组建设中出现的问题，供电公司拟从三个方面采取措施加以整治。①不断健全和完善班组建设组织体系。过去班组建设工作由发展建设部牵头，如今转由工会归口管理。公司适时对班组建设的组织体系进行了调整。供电公司建立了由经理、书记任组长，工会主席任副组长，职能部室负责人为成员的领导小组，负责对班组建设工作进行部署和考核；工会牵头组织相关部室对各班组进行督导、检查和考评；班组长把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，进而使班组建设事事有人管、人人有事做，有效地调动职工介入的积极性，提高了班组建设的整体水平。②加强督导检查，是强化班组建设的有利措施。国网曲阳县供电公司共有12个乡镇供电所，占班组数的四分之三。抓好供电所班组建设对电力企业整体班组建设工作具有重要意义。供电所是电力企业主要业务支撑和施行单位，生产经营工作特别冗杂。有不少的同志以为班组建设是“虚〞的，业务工作才是供电所的本职工作。因此抓班组建设工作的积极性不高。为了解决部分同志的误解，电力企业协调各部室，根据上级文件精神和工作要求，报领导同意制定印发了（20xx年供电所专业督导施行方案）。该方案融汇了上级和本企业对供电所的任务安排和要求，其中包括班组建设问题。各部室突出工作重点，根据分管工作，安排专人每周对供电所进行督导、检查，每周去3个供电所，每月为一个周期，由工会和乡镇供电所管理部汇总各专业督导、检查结果，并每周印发（供电所专业督