2023学生管理工作计划书

第44页共44页2023学生管理工作方案书2023学生管理工作方案书。202_年是学校开展的转折年，新的形势对学生管理工作提出了新的、更高的要求。为了迎接新挑战，推动学校进一步开展，我们要围绕学院的中心工作，在保证学院平安、和谐、稳定的根底上，树立以学生为本的理念，实在加强辅导员队伍建立，以学风建立为重点，以思想政治教育和日常行为管理为抓手，以进步人才培养质量、促进学生成长成才为目的，加快学生工作方式的转变，不断创始我院学生工作的新场面。现将202_年学生管理工作方案如下：一、围绕主题教育活动，进一步加强大学生思想政治教育1、利用教学方案中正常的思想政治课程学习时间，结合开学典礼、入学教育等，坚持开展理想信念教育、社会核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育，帮助和引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托，鼓励学生积极参与社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等，培养学生的社会责任感和奉献精神。2、加强心理安康教育，进步大学生的心理素质。利用专栏、报刊、网络、成果展示等教育形式，开展心理安康教育的宣传工作，普及心理安康知识，增强学生的心理安康意识，促进学生人格全面开展。3、加强党、团组织建立和学生干部培养。以学习十八大精神为契机，不断调高学生党员的政治理论程度。在班级中开展争创“学习型团支部”、争做“优秀团员”主题活动。树立典型，表彰先进，在全院形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气。二、实在加强辅导员队伍建立，完善管理制度。1、明确职责，强化考核，完善辅导员队伍管理制度。认真学习和落实学校关于学生管理的各项制度。2、有针对性地加强辅导员之间的交流。继续鼓励辅导员获得与学生工作相关的专业资格证书，如职业指导师等。认真组织和推进学生工作课题研究，力争进步我院辅导员科研程度。3、贯彻落实辅导员深化学生宿舍、深化学生教室、深化学生的“三深化”活动，做到与学生融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、汇报制度，施行辅导员工作日志检查制度。三、强化效劳意识，加强日常管理1、加强学生文明教育和日常行为的管理，组织学生认真学习修订的《大学学生行为标准》，开展“平安文明月”等系列活动和“树文明新风，做文明大学生”主题教育活动等。2、强化平安意识，加强学生公寓日常管理。辅导员经常深化学生公寓走访，理解学生在公寓内的学习和生活状态，时刻掌握学生思想动态，并采取实在措施，确保我院学生学习和生活的长期平安稳定。继续实行“文明宿舍”评比制度，坚持每周学生寝室平安卫生抽查，评选“文明宿舍”。寝室平安卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考根据。3、做好学生资助和国家助学贷款工作。做好贫困学生摸底排查工作，建立健全贫困生管理档案。根据有关文件精神，认真做好奖助学金的评选工作。4、积极做好学生心理安康指导工作。根据“立足教育，重在预防”的工作理念，按照“及早预防、及时疏通、有效干预、快速控制”的原那么，做好学生心理危机事件的预防与处理工作，阻止学生心理危机事件的发生。配合学校心理咨询中心，有针对性做好心理辅导工作。5、大力推进社会理论活动，积极开展暑期“三下乡”活动、继续加强与长清区团委的联络开展形式各异的社会效劳和社会理论活动。6、开展丰富多彩的文体活动，丰富学生的业余文化生活。创新思维，不断进步学生活动的质量，努力打造品牌活动、活动。激发广阔学生积极参与校园文化建立，增强责任感和集体荣誉感。7、采取措施，做好毕业生就业工作。利用好各类资，拓宽就业空间;指派职业指导师进展就业指导，引导毕业生树立先就业后择业的就业理念，全力做好就业指导效劳工作，进步学生求职成功率。管理工作方案书一、要实在解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把一切服从大局，一切效劳大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是过与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。二是发挥协调功能，突出管得宽。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出做得细。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走后门，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。五是发挥效劳功能，突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定要坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出抓得实。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。三、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重进步分公司文书档案管理程度;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是施行靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位进步文书档案管理程度;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建立。确定xx年为办公室的根底建立年，在各项制度建立方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部管理有法可依。三是要奖罚并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通平安根本稳定。四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、费管理等等)。强调按原那么，走程序，防止出现破绽。五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理施行定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。2023年应急管理工作方案书一、加强领导，建立健全应急体系街道成立以办事处主任为组长的应急管理领导小组，对各成员科室工作进展明确，将各工程标任务分解到相关责任科室，落实到详细工作人员。领导小组在街道党工委的领导下逐步建立和完善街道应急管理体系。一是抓好专项应急预案的修订和发布工作。各科室、村、社区结合实际对应急预案进展修订，报区街道应急领导小组备案。二是做好应急预案的完善工作。各责任单位要从事前、事发、事中、事后做什么、怎么做、谁负责等方面，增强预案的可操作性。三是制订应急预案的操作规程，编制操作手册，做好预案涉及部门的衔接工作，落实职责，明确责任。四是相关单位举办较大规模的集会、节会、庆典、会展等活动，要按照“谁主办、谁负责”的原那么，由组织承办单位负责制定保障活动平安的单项活动应急预案，报街道领导小组备案。五是抓好基层单位的应急预案编制工作。各责任单位要做好应急预案的制定工作，实现预案管理全覆盖。特别是各科室、村、社区要制定本单位的应急预案，明确各类突发公共事件防范措施和处置程序。二、加强组织，健全应急体制。一是建立健全各级应急管理机构。进一步完善应急管理办公室职能，优化设置，妥善解决办事机构的干部配置和工作经费等问题，分管应急管理的人员发生变动要及时报告区应急办。加强村、社区、企事业单位的应急管理办事机构建立，实现应急管理关口前移。二是加强应急队伍建立。抓好应急救援队伍的培养和训练，以安监、城管、卫生、食品药品监视、环保、防汛、预备役民兵等骨干队伍为主体，逐步形成统一高效的专业应急救援体系。推进高危行业、企业的应急救援队伍建立和应急处置措施的落实，进步现场先期快速处置才能。加强专家队伍建立，建立应急救援专家资信息网络。三是进一步加强应急保障体系建立。健全应急保障资金投入机制，要有日常工作经费和物资、装备、根底设施投入、人员安置、根本生活困难补助等专项经费。实在做好应急物资的储藏、管理工作，建立物资储藏数据库和调用方案，建立和完善根本生活必需的食品、药品、衣物、饮用水等相关物资的调集和发放机制。储藏物质要有专人管理、维护、保养，要根据预测预警及时补充、调整物质储藏。三、强化管理，健全应急机制。一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发公共事件的监测、预测、预报、预警体系。开展风险隐患的调查分析^p评估，对可能发生突发公共事件的预测，及时向区应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期开展本辖区、的各类风险隐患排查，建立风险隐患数据库，为日常预防和应急处置工作提供根据。明确各类隐患点的责任人和监控人，对重大风险隐患要进展实时监控、准备好应对措施;发动群众主动参与风险隐患排查和监管工作。三是标准政务值守和信息报送机制。优化应急值守工作流程，认真落实24小时值班制度，严格执行查岗制度，标准信息报送制度。按照《武侯区突发公共事件信息报送制度》的要求，强化信息报送联络员制度、值班制度和问责制度，严格按时限和程序报送信息，杜绝漏报、迟报、瞒报和谎报。四是健全应急协调联动机制。加强部门之间、相邻街道之间、部门与街道之间的纵向和横向的配合协调，建立健全应急处置的联动机制，明确各方职责，确保一旦有事，可以有效组织、快速反响、高效运转、临事不乱，共同应对和处置突发公共事件。四、强化宣传，进步应急才能一是加强应急宣传教育。采取多种形式，在重点地区、重点行业、重点人群有针对地开展应急知识宣传，努力形成群众广泛参与、全社会共同应对的良好场面。各村、社区开展宣传活动全年不少于三次，年初要制定宣传方案，年终要有总结，要有文字和图像记录资料备查。要向街道应急管理领导小组报送应急管理信息。二是加强应急培训和交流。采取办培训班和以会代训的方式，对从事应急管理的分管领导和人员进展培训，适时组织外出学习、交流和考察。加强对高危行业的从业人员进展平安消费知识的教育培训。三是搞好应急演练。有针对性地组织开展应急演练，街道办事处全年不少于四次，各村、社区不少于一次。应急演练要按照预案，每个环节施行到位，指挥机构、救援队伍和社会公众要全方位参与。演练前要有方案方案并报街道应急办、演练后要有评估总结并有文字和图像记录资料备查。四是加强村、社区的应急管理工作。村、社区应急管理要有专人负责工作，要建立群众生活中可能遇到的各类突发公共事件的应急预案和方案，要建立应急知识教育宣传栏，普及应急知识，增强群众的防灾意识和自救互救才能，进步基层应对和处置突发公共事件的才能。五是加强企业的应急管理工作。指导企业不断进步应对突发事件和消费平安事故的才能，做到应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施。六是加强学校的应急管理工作。指导辖区学校健全应急管理工作网络，完善平安应急各项制度和应急救援处置预案，采取多种形式加强应急管理宣传教育和应急演练，增强广阔师生的应急意识和应对突发事件的才能。七是做好区长公开交办工作。强化责任意识，按照归口管理、分级负责的原那么，认真调查、妥善处理，要按照规定的时间办理结束，并按要求回复。八是加强非正常上访的处置工作。按照《关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作预案》和《关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作预案补充规定》的要求，在接到到现场处置非正常上访事件的通知后，应按规定的时限按时到达现场，妥善进展处置。对在接到处置通知后不及时到场，互相推诿、处置不力的情况街道要进展通报。五、强化监视，进步管理程度街道应急管理领导小组将定期和不定期对各科室、村、社区应急管理工作进展监视和督察，不断加大应急管理工作目的考核力度，对在处理突发事件中造成重大影响或严重后果的机关科室、村、社区年度评优实行“一票否决”。对各责任单位的应急管理工作年终进展综合考评，考评结果将予以通报。管理工作方案书格式一、要实在解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。管理工作方案书范文一、要实在解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。五是发挥效劳功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定要坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。三、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重进步分公司文书档案管理程度;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是施行靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位进步文书档案管理程度;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建立。确定xx年为办公室的根底建立年，在各项制度建立方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。三是要奖罚并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通平安根本稳定。四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、费管理等等)。强调按原那么，走程序，防止出现破绽。五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理施行定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。儿科管理工作方案书儿科管理工作方案书1我们围绕着医院质量管理年活动这个中心，在院各级领导的指引之下，处处围绕质量效益平安等宗旨，通过全科成员的共同努力，为水乡xx儿童的身体安康作出了较往年更大的奉献，为发扬中医特色，稳固中医阵地，扩大中医治疗范围，宣传中医院的优势作出了一定的奉献。狠抓劳动纪律，根据院领导的新要求,提早二分钟上班,推延二分钟下班,病人没处理完不下班，实行有事请假制度，使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。严格工作质量，全科同志牢牢把握质量就是生命，对病人负责的态度，本着救死扶伤的____人道精神，尽心尽职，全年未发生医院事故及医疗纠纷，圆满完成了医院所下达的各项任务。坚守医德医风，我科同志本着坚持中医阵地的思想，不为贫富差异而影响到工作热情，全年未发生承受病人贿赂的事。医疗效劳行业的宗旨是为病员效劳，效劳质量是第一位的。首先，我科从改善医患关系着手，良好的医患关系是诊疗过程正常进展的根底，由于媒体报道及多种因素的影响，目前医患关系略显紧张，失去了应有的信任度。我科从自身做起，加强全体医护人员的素质与道道德教育，使他们在诊疗过程中微笑效劳、耐心解释病情、细心检查、提供合理收费、提供优质效劳、加强安康与医学常识的普及与宣传，通过一系列活动获得了患者极大的信任，维护了良好的医患关系、保证了优质的效劳，赢得了患者高度评价。关心残疾人是表达一个国家民族素质的详细表达,为配合残联,及卫生局组织的残疾儿童的评定,本科派人参加到农村评残一线为残疾儿童效劳,有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进展残疾评定.工作之余，我们科室的同志注意交流心得体会，今年学会年会之际，大家共同协作资共享，总结了多篇论文发表。随着市场经济在医疗市场的浸透，医疗单位的对外宣传工作也成为一项重要举措。我科采用走进社区，与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又到达了科普宣传的目的。医疗市场竞争日趋剧烈，我们也有着急迫的危机感，我们将进一步考虑如何在目前的根底上做大做强，树立起一个地区的权威形象。我们所做的工作，还是很不够的，拓宽影响半径是我们下一步的重点工作，儿科病房还不很成熟，需要花大力气进步。202_年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新才能，着力加快改革开放，贯彻领导意图，继续深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，实在解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的效劳理念，实在把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价实在可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建立。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。三、强化科室文化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建立及教书育人等任务。要按照教学大纲，落实教学方案，安排实习生带教工作。对老师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，不断进步。儿科管理工作方案书2一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)按护士标准化培训及护士在职施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医～学教育～网搜集～整理士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。网络管理工作方案书一、网络根底设施建立及管理1.在2023年区教育宽带网络一期建立的根底上，继续做好二期接入学校方案的规划、设计工作，力争在年底完成15所学校的宽带接入。并逐步标准各级网络的管理工作，保障网络的正常运行。2.与教育科、装备站和教研室等组成结合检查组，不定期下校对各校信息技术设备的装备、管理、应用情况进展调研、督导，促进各校对现有的设备具有相应的管理措施、鼓励一线老师的应用等工作的落实，同时对基层单位应用信息技术等方面的工作给予及时的指导和帮助，保证使已经投入的资金发挥更大的效益。二、网络应用平台建立1.全面整合全区的教育科研、教学研究、师资培训和教育技术等方面的教育信息资，发挥北辰教育网对指导全区教育教学工作的作用。网站改版后，突出四大版块：“工作动态”是进修学校、教科室、教研室和电教中心等业务部门的活动安排;“活动简报”要发挥各校通讯员的作用，成为全区教育信息多媒体化的交流窗口;“学科教研”是中小学各学科教学指导、经历交流和资建立的主渠道;“教育资”是在各学科资的根底上，进一步完善的、包括多媒体素材、案例和课件等在内的教育教学资库。网站信息要实现提交、审核和发布的全动态管理，教学资的编目要逐步符合国家根底教育库元数据标准,网站信息可以实现主题词检索，使北辰教育网真正成为指导全区教育教学工作的特色网站。2.发挥教研员和学科骨干老师的作用，带动全区各学科老师积极参与，搞好站资建立工作，使其发挥对各学科教学的全程指导作用，今年要以中学语文、化学、数学等学科为试点，探究网络环境下开展教研活动的研究，力争年内建成1～2个学科教研特色网站。3.要进一步完善教学资库的平台建立，通过多媒体的教学案例网络在线征集、在线和专家评审等必要的机制促进资建立的良性循环，创造一个资大家建、资大家用的良好环境，使网络资在教育教学过程中真正发挥作用。4.在原有教育局办公自动化平台的根底上，进一步完善平台的功能，充实学籍管理、老师队伍管理和办公文件的流程管理等模块，更加充分的发挥网络办公的优势，逐步实现老师队伍的动态管理、学生根本情况的实时汇总，完善教育行政办公网络化，带动教育信息化工作的普及和深化。学生会管理工作方案书2023年到来,计算机系学生会第二学期的各项工作也喜摘硕果.在校系领导的亲切关心下,在全体同学鼎力支持下,在全体学生会成员的共同努力下,计算机系第二届学生会始终牢记"四个一"的宗旨,团结一致,踏实工作,勇于拼搏,共同奋进,圆满并完成了上级领导下达的任务;同时发挥学生会自主管理的优势,深化同学开展了一系列的活动,收到了良好的效果.现将前阶段学生会的各项工作总结如下:加强团员"六个一"学习,增强团组织凝聚力;理解同学思想状态,严抓班风班纪,营造良好的学习和生活气氛为进一步加强团基层组织建立,增强团组织凝聚力,影响力和号召力,进步团员先进性意识,充分发挥广阔团员青年在创立文明校园中的主力军作用,我系积极响应上级团组织的号召,精心筹备,大力开展了以"学理论,知团情"为主题的"六个一"教育活动:上一次团课;学一遍团章;读一本学习辅导材料;参加一次讨论活动;写一篇心得;过一次民主生活.通过定期召开团干部会议,加强了各班同学的思想状态的理解,针对各班的详细情况,制定出了详细的措施,严抓了班风班纪.同时系纪保部与公寓部对旷课(包括新闻课),外出晚归,通宵上网等违纪行为进展了"严查""突查",以此使同学们逐渐自发自觉的形成一个良好的学习和生活习惯.讲文明卫生,做文明学子,营造良好的校园和公寓环境根据校系领导的指示,本学期10-12月份工作重点是"讲文明卫生,营造良好的校园环境",为此我们也作了一系列的工作:制定和完善各项规章制度,严格量化考核.召开主题班会,认真学习规章制度等各项条例.开展"文明宿舍,床铺"评比活动等等.成立公寓检查小组.公寓是我们的家,营造良好的公寓环境对同学们的学习和生活都有着至关重要的作用.自十月份学校开展"做文明学子,营造良好的公寓环境"以来,系公寓部紧抓"公寓卫生和宿舍纪律"不懈:每周二和每周四定期卫生大检查;每天7:20查宿舍卫生.此外本月还加大了检查力度,组成了由各班团支书组成的"宿舍卫生检查小组"进展协助检查.学中有乐,乐中学习,开展丰富多彩的活动从开学之初,我系的活动一直是精彩不断:首先是"浪漫金秋"迎新生晚会.新生的到来为计算机系注入了新的活力和激情,同时他们的到来也为学生会的各项工作揭开了新的篇章.为表示对他们的欢送,系学生会文艺部组织了大量的人力,筹备了大量的物力,花费了大量的时间,精心筹划了这台晚会."歌舞,小品,相声,京剧,二胡……一应俱全,而且质量很不错!"观看晚会的领导对本次晚会这样评价."没有,只有更好"观看晚会的学生们这样说.接着是学习经历交流会.由于新生刚刚入学,对大学的生活和学习方式还有些不适应,系学习部筹划举行了大一新生学习经历交流会.经历交流会主要邀请了本系大二大三的班级学习中的佼佼者,进展了"现场说法".他们结合自己的学习和生活中的实际经历,分别从大学的学习方法,计算机等级考试,英语四六级考试,自学考试及如何过一个充实的大学生活作了详细的介绍.此次经历交流会对大一新生如何进步专业知识,如何锻炼自己的才能,如何安排课余时间等都起到了很好的指导作用,受到了良好的成效第三,"讲好普通话,沟通你我他"——系女工部11月份"普通话宣传月"活动.为配合此次活动的顺利成功开展,系女工部与文艺部成功开展了"首届配乐诗歌朗读大赛".活动得到了诗歌爱好者的欢送,伴随着美妙的乐声,"诗人们"或低声吟诵,或大方激昂,或悠悠之如溪水潺潺,或滔滔之如河水滚滚,让在场的观众们度过了一个充满诗韵的夜晚.第四,"架起心灵的桥梁"——心理知识讲座.此次心理讲座是邀请工商系辅导员杨老师为大家做的.杨老师不仅声情并茂的给同学们分析^p了大学生的自主学习和人际交往方面的问题,还从心理学角度,给同学们讲解了心理安康等方面的问题.在讲解过程中,心理老师不仅图文并用——在黑板上写文字,画曲线;还与现场的观众互动——让观众上台,进展现场实验,或跃了整个合堂的气氛,受到了同学们的广泛欢送.此外,还组织了"书画展","跳大绳比赛","拔河比赛"……一些小型的活动却深受同学们欢送的比赛.除了搞好自己系了的活动外,我系各部还积极配合校学生会开展了一些活动,并获得了优异的成绩:1.奋力拼搏,一举夺得"新生杯"辩论赛冠军经过三场剧烈的角逐,计算机系代表队一路过关斩将,战胜材料,工商,电力代表队,夺得了本年度"新生杯辩论赛"的冠军.比赛过程,他们放弃自己的休息时间,查资料,组织辩辞,背稿.在辩论场上,他们沉着冷静,反响灵敏,大方激昂,据理力争,引得"无数英雄竞折腰".他们的付出得到了收获,同时也让我们看到了计算机系的实力.2."主持人选拔大赛"闪亮登场为配合学校文艺部举行的"主持人选拔大赛",系女工部率先在本系内举行了预选赛.本系同学表现积极,特别是大一新生踊跃报名,热情参与.经过选拔,四位同学参加了校级比赛,三位进入决赛,一名获得二等奖.同时,在刚刚完毕的校"元旦晚会",我系学生也积极参与,认真准备,所选送节目收到了观众的好评.至此,计算机系第二届学生会第二学期的各项工作已根本接近尾声.接下来,我们仍要尽职尽责,继续努力,保持高度的自觉性,争取使各项工作都有一个圆满的完毕.借此,在元旦到来之际,我们计算机系全体学生会成员祝给与我们关心和指导的领导们:身体安康!工作顺利!万事如意!街道2023应急管理工作方案书范例一、指导思想坚持以科学开展观为指导，深化贯彻施行《中华人民共和国突发事件应对法》，贯彻落实以人为本、执政为民理念，正确履行政府的社会管理与公众效劳职能，进步社区应急自救才能，创新应急管理体系，维护我区人民群众生命财产平安，保障我区经济社会和谐稳定。二、组织领导区政府成立社区应急管理体系建立领导小组，由区政府常务副区长任组长，区政府办副主任、应急办主任任副组长，区城管局、区建立局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区民政局、区财政局、区质监分局、公安分局、消防大队及各街乡分管领导为成员。领导小组办公室设在区应急办，负责社区应急管理体系建立的组织协调和指导工作。三、工作目的编制区社区应急总体预案，完善预警处置机制，进一步加强消防平安宣传和消防设施建立、开通社区医疗急救绿色通道，建立社区应急避难场所。(一)在现有预案的根底上，建立标准化的社区应急预案体系，健全社区应急组织机构，明确专职联络员，进一步完善社区突发事件预警及处置机制。(二)配合市民政部门培育开展社区志愿者组织，组建社区应急志愿者队伍。(三)做好社区消防平安、应急知识和应急避难场所的宣传工作，将工作纳入年度应急宣传方案，在5年内逐步完善社区公共消防设施建立，建立社区消防网络。(四)在市卫生部门的指导下，推进社区医院的急救绿色通道建立。(五)根据辖区内社区分部情况，充分利用我区中小学操场等现有设施，逐步建立应急避难场所。四、责任分工区应急办负责全区社区总体预案的编制工作，并承当社区应急管理体系建立工作的总体协调和督办任务。各街乡、各相关部门分工如下：(一)社区应急专项预案的编制和预警处置机制完善责任单位：各街、乡负责，区城管局、区建立局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区质监分局、公安分局、消防大队提供指导(二)社区应急志愿者队伍建立责任单位：区民政局，各街、乡(三)消防平安、宣传和消防设施建立责任单位：消防大队，各街、乡(四)社区医疗急救绿色通道建立责任单位：区卫生局，各街、乡(五)社区应急避难场所建立责任单位：区教育局，各街、乡2023仓库管理工作方案书工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析^p处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五，春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。仓库管理工作方案书fb一，一月份上旬，仓