2023公司班组文化建设工作计划模板

第53页共53页2023公司班组文化建立工作方案模板班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会(四所一中心)。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组工作总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。班组文化建立工作方案班组是企业管理的根底，是企业活力的泉，是完成企业消费经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理理论中所形成的共同价值观和行为标准，是企业文化建立的组成局部，是推进企业文化建立的重要抓手。加强班组文化建立，对于进步企业管理程度，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调发动工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和开展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建立施行方案。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以公司消费经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建立为主线，通过一系列班组文化建立活动，夯实企业管理根底，进步员工综合素质，关注员工成长和开展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建立成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优效劳的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快开展的根底和保障。二、根本要求(一)坚持“一脉相承，创新开展”原那么。开展班组文化建立是公司企业文化建立的深化和开展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建立进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。(二)坚持“以人为本，固本强基”原那么。要结实树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建立坚决员工信心，统一员工思想，进步岗位技能，激发班组活力，筑牢管理根底，实现文化管理与班组管理的统一。(三)坚持“贴近实际，务务实效”原那么。要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建立的切入点，建立与班组相适应的文化建立形式，用工作成效检验文化建立成果。(四)坚持“典型示范，以点带面”原那么。要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建立先进典型，总结活动中的好经历、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建立打下根底。三、建立内容班组文化建立共十项内容。(一)学习文化核心理念：学习是进步之，学习是工作之本。以建立“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经历和读书体会，进步员工技能和文化素质，促进员工成长进步。(二)制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进展梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化核心理念：企业开展，我是主人;企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调发动工参与企业民主管理的积极性。(四)管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促开展。践行公司“严格管理精细化，标准管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理程度。(五)责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而进步劳动效率、工作质量和效劳程度。(六)平安文化核心理念：平安关系企业开展，平安保障员工幸福。坚持“以人为本，关爱生命”的平安理念，落实好平安消费各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找破绽、反三违、保平安活动，增强自我保护意识，加强平安防范，确保本质平安。(七)节约文化核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节约就是创收，节约就是增效。以进步企业经济效益为目的，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。(八)效劳文化核心理念：效劳没有，只有更好。牢记“用户第一，效劳至上”的宗旨，把公司“用心效劳用户,用爱温暖用户,用情沟通用户”的效劳理念落实到岗位上，表达在工作中，做到文明效劳、标准效劳、诚信效劳、便民效劳，降低群众投诉率，进步用户满意度。(九)团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“互相信任，互相关心，互相帮助，互相依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。(十)环境文化核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。建立环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。消费环境要设施设备整洁，料具摆放定位，平安提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，穿着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方式方法(一)开展征求意见活动。公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建立的意见和建议，使施行方案进一步完善。(二)建立班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建立，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建立成文化小家。(三)各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。(四)开展达标晋级竞赛。根据班组文化建立十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建立情况进展一次检查，每年进展一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。(五)评选岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的根据。(六)举办岗位读书征文。按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经历的平台，优秀稿件登载在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。(七)提升科学司炉程度。要通过开展班组文化建立进一步深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的根底上，努力降低煤水电三大指标消耗。(八)丰富员工文体活动。要加大对文化根底设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵敏方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心安康。五、施行步骤(一)学习阶段。(202_年9月至10月)将公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)发到各党支部，由各支部组织广阔员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此根底上对施行方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习进步员工对加强班组文化建立重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。(二)试点阶段。(202_年11月至202_年4月)利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个根底条件比拟好的班组参加试点。要按照方案的要求做好学习发动、理念灌输、制度建立、根底完善、强化管理、平安质量、文明效劳、班容班貌等各项工作。要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进开展的作用。要注意总结文化建立中的好做法、好经历，宣传文化建立中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建立积累经历，提供有指导性、针对性、操作性的文化建立进班组。(三)推进阶段。(202_年5月至202_年4月)在全公司所有一线班组开展班组文化建立活动。加强硬件建立，改善一线班组根底设施，改变旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用标准做事。加强管理建立，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要开展。丰富文化活动，搭建展示平台，建立一支有激情、有活力的团队。(四)表彰阶段。根据班组文化建立整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建立活动进展表彰。届时公司将召开大会，对班组文化建立中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。六、组织领导公司成立班组文化建立领导小组。组长：(略)副组长：(略)成员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。领导小组办公室设在公司党委综合办公室。负责人：(略)成员：(略)七、几点要求(一)进步认识。班组文化建立是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和广阔员工务必从公司生存、开展的战略高度进步思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建立工作，形成齐抓共建的气氛。(二)加强组织。要建立健全班组文化建立组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的场面。各单位要制定落实方案，明确工作目的，确定详细人员(兼)负责这项工作。参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。(三)落实责任。全公司班组文化建立由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建立的第一责任人，班长是班组文化建立的直接收理者。公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建立活动，创造条件，提供方便。做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。(四)突出特色。开展班组文化建立不是走形式、图热闹，而是要实在解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优效劳、促开展上用力气，到达以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。班组文化建立方案篇一：班组文化建立方案202_年是公司的根底管理年，也是持续推进班组建立的关键年。为进一步加强班组管理，进步班组建立程度，增强员工的责任意识和业务素质，提升执行才能，推动公司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度交融，根据公司202_202_年企业文化建立规划和202_年企业文化建立安排意见精神，现就开展班组文化建立工作做出如下安排。一、目的意义班组文化是企业文化的根底，是企业文化的重要组成局部，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。班组文化是管理文化，是融入消费经营全过程的文化，是企业开展战略的重要思想保障，是企业活力的内在泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和才能展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个根底，才能扎实推进企业文化建立，实现文化提质、文化兴企的目的。班组文化建立是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程，班组文化的建立直接影响着整个企业文化的建塑程度。一个企业的文化建立假如只停留在文体活动等层面上，不注重涉及文化建立的核心内涵，不注重能否落地到班组，这样的企业文化建立是无法到达预期效果的。只有在班组文化建立的理论过程中，才能及时将企业文化建立所出现的问题反应给企业，从而促进企业文化的完善和升华。因此，企业文化建立应该重心向下，坚持将企业文化建立的重点向班组延伸，全面推进班组文化建立。二、总体目的及总体思路总体目的：按照公司战略开展规划目的的总体要求，培养和造就一批高素质的班组建立管理队伍，进一步标准班组建立管理制度，明确班组工作职责，进步班组工作质量与效率，把班组建立工作与标准化管理、隐患排查、现场反三违等根底工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业开展气氛，奠定企业扎实的管理根底。总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目的愿景体系；强化一个关键，即强化班组长管理这个关键；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建立，即突出班组达标提档建立、平安质量标准化建立、员工综合素质建立和团队文化建立。三、详细内容〔一〕内化以团队理念为核心的班组精神。班组文化落地的核心就在于形成自己独特的班组精神、班组理念。全体班组成员齐心合力为班组文化建立奉献力量，形成班组全体成员共同承受的并认可的奋斗目的，并通过班组理念将班组成员严密地联络在一起，将团队协作精神提升到一个新的高度。要发发动工提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分的和谐小家气氛，从而把团队精神融入详细工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。要运用黑板报、班前会等载体，广泛宣贯班组文化，营造班组文化气氛，使班组成员在潜移默化中进步自身综合素质，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增强班组凝聚力和向心力，进一步营造安康、积极向上的文化气氛。要以建立学习型班组为目的，开展班组全员培训和岗位竞赛，进步员工的学习积极性，增强员工的责任意识和执行意识，进步执行才能。〔二〕固化以五化为标志的班组物质文化。一是现场环境整洁化。工作现场的摆放布置直接反映着班组的风貌与水准。科学、文明、有序的工作现场是保证班组平安作业的前提，零乱的工作现场势必会造成班组成员思路与行动的混乱，或是忙中出错。所以现场的整洁化、明晰化、条理化、定置化是完成好各项工作的保证；二是消费作业程序化。严格按照《岗位操作规程》、《平安技术规程》等管理和工作标准进展操作是做到科学管理、有序管理与平安消费的关键。一环紧扣一环，上道工序要对下道工序负责，环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责，这是消费作业程序化、流程化的深化内涵；三是学习宣传常态化。能否有较强的学习才能是一个班组开展的标志。要以创立学习型班组为载体，通过开展劳动竞赛、学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境。同时要结合自身的特点加强班组管理工作的特色宣传，因地制宜地建立多样化的班组宣传阵地，增强班组成员对班组的自豪感和归属感；四是民主公开和谐化。以人为本的人性化管理已成为时代开展的趋势。进步班组民主管理活动的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺，做到班组与环境的和谐、班组与企业的和谐、班组与消费的和谐、班组与自身的和谐、班组成员之间的和谐才能更好开展；五是任务落实责任化。员工与企业是一个利益共同体，企业的责任就是自己的责任，企业的兴衰就是自己的兴衰，企业的命运决定着每一位员工的命运，唯有患难与共、和衷共济，将企业的整体利益与每位员工的切身利益紧紧联络在一起，才能沉着应对严峻挑战，有效破解工作难题，并且做到风险共担、利益共享和同舟共济，才能使企业兴隆兴隆。为此，进步班组的执行力，就是要做到任务指标有效分解，工作目的有效落实，认真出色地完成各项工作任务才是最好的尽责。〔三〕优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、讨论新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是重在平安，提升班组在平安管理中的重要地位。各基层单位必须设专人负责以平安管理为主体的班组文化建立，要把班组文化纳入本单位管理工作的重要议程，认真研究并扎实有效地抓好班组文化建立，组织落实班组文化建立规划，指导帮助班组健全管理制度，有方案地做好后进班组的帮促转化工作，及时发现和解决班组管理中的问题。二是重在以人为本，表达现代企业管理理念。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，严规程上标准，严规章上程度，确保平安消费有序可控；另一方面要尊重员工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为员工施展才华、实现价值搭建舞台，培养自信、自立、自律的员工队伍。三是重在根底，促进班组管理达标。班组管理是根底管理的最终落脚点，是根底管理达标的详细表达。要按照《集团公司班组建立管理方法》和《202_年班组建立施行意见》的要求，完善各类达标标准，加强民主管理，发挥班组五大员骨干作用，做到事事有人管、人人都管事、管事凭制度、管人凭考核，促进班组根本管理素质进步，激发员工学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业依标对规的自觉性，促进班组根本作业达标、根本制度落实、根底管理到位。〔四〕外化以自觉习惯为标志的员工行为。企业管理理念变成员工的良好习惯需要强化管理在基层，落实在班组的意识，将企业文化理念引入平安管理理论，把平安管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面上升到自觉习惯。一要自觉养成向事故和问题学习的习惯。学习要做到切合实际，既可每日一题，又可每周一课，或每月一考。通过向事故和问题学习，打造学习型班组。二要自觉养成良好的常态习惯。日常精细化管理，要表达最高标准是全员标准，最正确状态是常为状态的境界，积极推行整理、整顿、清理、清洁、素养、平安的6s管理法，做到岗上事岗上完、今日事今日毕和养成不推、不拖、不延迟的三不作风。三要自觉养成精细执行制度的习惯。要坚持执行高于一切，通过建立和完善执行力文化，把精细习惯表达在班组管理过程中的每一个细节，表达在系统化的每一个流程，并重点抓好平安行为禁忌、日常行为准那么、岗位行为标准三个方面的落实，进步员工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使遵章作业、正规操作成为习惯。开展岗前培训，使员工熟记平安理念，明确平安行为禁忌、行为准那么，掌握本岗位操作规程与标准。开展平安模拟演练，将操作行为分解为假设干个简明、直观的动作进展展示，帮助员工认知和掌握标准的行为要领。开展行为纠偏训练，通过结对子的方式，彼此查找不标准行为，并进展整改整顿，做到按章作业，正规操作。开展实战训练，由班组长对员工操作行为进展监管监控，对正确的操作行为进展加分、表扬等鼓励予以强化，对错误的操作行为及时指出纠正予以警示。严格按规定程序抓好班前礼仪和岗位礼仪，重点抓好文明用语和文明行为的落实，使员工从一上岗就做到一举一动、规章至尊。〔五〕强化以精细为特征的班组长综合素质提升。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文育人，以魂铸人，内化于心,引领众人。班组长既要管又要干，这是班组长特征和素质要求。作为班组长，一是业务要精。即业务技能精湛，特别是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备纯熟应对各类突发问题的才能。各单位要着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和鼓励约束机制四个机制。要坚持每年对班组长进展一次较为系统的培训，培训以进步班组长平安管理程度为重点，内容以学习平安消费法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。要建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。真正把平安责任心强、业务素质高的同志放到班组长岗位，同时针对不同时期的平安情况，不同条件下的消费现场，采取以会代训等形式，对班组长进展短期脱产培训，进步班组长的适应才能和现场发现问题、解决问题的才能。要明确界定班组长在管理中的责权利，保证班组长管得了、管得住、管得到、管得好。二是管理要细。班组长工作，必须用心细密，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中务实。作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要矛盾，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么程度，要心中有数。只有料想周密，才能卡控和应对各种意外事故的发生，夯实平安管理之基。只有这样，才能以精湛的才能，带出一支特别能战斗的精干队伍。三是把关要严。班组长必须具备专业技术、平安管理、处理问题、现场组织四种才能要求。要健全完善选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式真正把员工拥护、经历丰富、素质过硬的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪明才智，引领班组不断开展。要完善班组长管理制度，要健全与全力推行《班组长平安消费责任制》、《班组长竞聘上岗制度》、《班组长职责权限》、《班组长任职资格》、《班组长平安管理制度》和《班组长管理考核施行意见》等制度，强化班组长考核与测评工作，对合格者给予表彰奖励，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好平安的责任感，使班组长管理做到有章可循、有规可依。同时要在政治上、经济上、权利职责上进步班组长待遇，使班组长有职、有责、有权，真正承当起班组平安消费第一责任者的职责。〔六〕健全完善班组平安管理体系，建立精细化管理体系，将精细化管理引入班组管理中，做到班组工作标准精细化、班组现场管理精细化、班组绩效考核精细化，实在形成班组现场管理的运行体系。要加大平安教育力度，营造良好的班组平安教育气氛，把正确处理好违章和____惯违章工作与平安教育严密结合起来，并把加强员工的平安意识教育，特别是将反违章和____惯违章作为重点工作来抓。要组织员工认真学习《作业规程》等平安方面的规章制度，结合班组在平安方面存在的问题，进展认真的学习和讨论，利用班前班后会等时间，采取分析^p事故案例、现场剖析问题、平安每日一答、平安知识竞赛、平安大讨论等形式进展平安教育，增强员工的平安意识。健全完善各项规章制度，进一步制定完善班组平安消费岗位责任制度、质量验收制度、班组出勤管理和本钱考核等制度，使班组平安管理有章可循，有规可依。同时要抓好预知料想、预报预警、预防预备等六预平安行为的落实。一是要建立班组平安隐患排查记录。要求职工在上岗前对所分管区域和施行的工作进展全面的隐患排查，并以此为根底分析^p危害，制定整改及防范措施，实行全员确认签字。二是要正确使用现场平安隐患警示提告牌板。在开工前，由上班和当班班组长对现场进展交接检查确认后，将现场存在的平安隐患、考前须知和操作重点全部填写到平安隐患预知牌板上，让职工明确掌握抓好落实。三是抓好班前评估与确认。职工上岗前，必须对不平安装置、不平安环境、不平安状态、不完好工具进展平安确认，不能出现漏项，做到不进展平安确认不开工，实在把六预工作落到实处。四、组织机构为加强领导，确保班组文化建立工作的顺利开展，公司成立班组建立领导组：组长：夏文超副组长：朱喜成〔常务〕王卫冯晓东高守金武利民郭定芳段力苏毅成员：企管办安监处消费科机动科基建科技术科人事科宣传部方案科财务科工会培训中心等部门负责人领导组下设办公室，办公室设在企管办。五、工作安排根据集团公司要求,结合我公司实际，现将班组文化建立工作安排如下：责任部门工作任务措施要求人事科修订《班组长竞聘上岗制度》、《班组长任职资格》构造严谨，要求明确安监处修订《班组长平安管理制度》制度要符合工作实际企管办修订《班组长管理考核施行意见》按照工作内容严格制定消费科修订完善《班组长平安消费责任制》严谨标准，在日常考核工作中具有可操作性各基层单位提炼并形成各班组自己独特的班组理念和班组精神将班组理念融入到工作中并转化为全员的行为导向各基层单位健全完善班组各项规章制度、工作流程并组织施行结合实际进展修订完善并确保落实消费科技术科建立健全班组岗位消费操作规程规程的制定要在以往的根底上严谨细致安监处技术科修订完善平安技术规程符合工作实际要求，可操作性更强各基层单位开展劳动竞赛、技术攻关、读书评书等学习活动按照要求积极组织并深化地开展活动培训中心人事科特殊工种100%持证上岗认真细致地开展特殊工种的培训工作培训中心人事科企管办班组长培训采取内培与外培相结合的方法扎实开展班组长的培训工作六、措施要求〔一〕统一思想，进步认识。班组文化建立是一项系统的综合工程，各级领导干部务必要进步认识，增强建塑工作的压力感和责任感，做到亲密配合，协同作战，实在把班组文化建立提到重要议事日程，特别是管控消费的领导干部和专业职能部门的管理人员，必须把班组长职能作用发挥和员工行为养成作为日常管理的检查重点。〔二〕完善制度，严格考核。班组文化建立工作成效的考核要与不断提升班组建立重要性认识相统一、要与班组建立的管理体系相交融、要与班组建立的日常检查工作相浸透，做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，确保班组建立各项工作标准要求落到实处，获得应有的效果。〔三〕典型选树，以点带面。要从实际出发，选择示范点，施行有效引导、预期推进、区分类别、分步施行、重点培育、选树推广的方法，并在条件成熟之时，选择适当时机，召开具有本单位特色的班组文化建立经历交流会，宣传推广典型经历，以点带面，整体推进。篇二：班组文化建立方案班组是企业管理的根底，是企业活力的泉，是完成企业消费经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理理论中所形成的共同价值观和行为标准，是企业文化建立的组成局部，是推进企业文化建立的重要抓手。加强班组文化建立，对于进步企业管理程度，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调发动工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和开展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建立施行方案。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以公司消费经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建立为主线，通过一系列班组文化建立活动，夯实企业管理根底，进步员工综合素质，关注员工成长和开展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建立成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优效劳的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快开展的根底和保障。二、根本要求(一)坚持一脉相承，创新开展原那么。开展班组文化建立是公司企业文化建立的深化和开展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建立进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。(二)坚持以人为本，固本强基原那么。要结实树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建立坚决员工信心，统一员工思想，进步岗位技能，激发班组活力，筑牢管理根底，实现文化管理与班组管理的统一。(三)坚持贴近实际，务务实效原那么。要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建立的切入点，建立与班组相适应的文化建立形式，用工作成效检验文化建立成果。(四)坚持典型示范，以点带面原那么。要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建立先进典型，总结活动中的好经历、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建立打下根底。三、建立内容班组文化建立共十项内容。(一)学习文化核心理念：学习是进步之，学习是工作之本。以建立学习型班组为载体，班组员工要树立工作学习化，学习工作化的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经历和读书体会，进步员工技能和文化素质，促进员工成长进步。(二)制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进展梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化核心理念：企业开展，我是主人;企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调发动工参与企业民主管理的积极性。(四)管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促开展。践行公司严格管理精细化，标准管理科学化，创新管理全员化管理理念，向员工灌输严、细、实、新的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理程度。(五)责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导一次做对，一次到位，一次满意的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而进步劳动效率、工作质量和效劳程度。(六)平安文化核心理念：平安关系企业开展，平安保障员工幸福。坚持以人为本，关爱生命的平安理念，落实好平安消费各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找破绽、反三违、保平安活动，增强自我保护意识，加强平安防范，确保本质平安。(七)节约文化核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节约就是创收，节约就是增效。以进步企业经济效益为目的，开展好科学司炉竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。(八)效劳文化核心理念：效劳没有最好，只有更好。牢记用户第一，效劳至上的宗旨，把公司用心效劳用户,用爱温暖用户,用情沟通用户的效劳理念落实到岗位上，表达在工作中，做到文明效劳、标准效劳、诚信效劳、便民效劳，降低群众投诉率，进步用户满意度。(九)团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。培养员工精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作的团队精神，发扬互相信任，互相关心，互相帮助，互相依存的团队作风，打造协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致的团队班组。(十)环境文化核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。建立环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。消费环境要设施设备整洁，料具摆放定位，平安提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，穿着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方式方法(一)开展征求意见活动。公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建立的意见和建议，使施行方案进一步完善。(二)建立班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建立，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建立成文化小家。(三)各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。(四)开展达标晋级竞赛。根据班组文化建立十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建立情况进展一次检查，每年进展一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。(五)评选岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的根据。(六)举办岗位读书征文。按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经历的平台，优秀稿件登载在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。(七)提升科学司炉程度。要通过开展班组文化建立进一步深化节能降耗型和群众满意型锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的根底上，努力降低煤水电三大指标消耗。(八)丰富员工文体活动。要加大对文化根底设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵敏方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心安康。五、施行步骤(一)学习阶段。(202_年9月至10月)将公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)发到各党支部，由各支部组织广阔员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此根底上对施行方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习进步员工对加强班组文化建立重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。(二)试点阶段。(202_年11月至202_年4月)利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个根底条件比拟好的班组参加试点。要按照方案的要求做好学习发动、理念灌输、制度建立、根底完善、强化管理、平安质量、文明效劳、班容班貌等各项工作。要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进开展的作用。要注意总结文化建立中的好做法、好经历，宣传文化建立中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建立积累经历，提供有指导性、针对性、操作性的文化建立进班组。(三)推进阶段。(202_年5月至202_年4月)在全公司所有一线班组开展班组文化建立活动。加强硬件建立，改善一线班组根底设施，改变旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用标准做事。加强管理建立，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要开展。丰富文化活动，搭建展示平台，建立一支有激情、有活力的团队。(四)表彰阶段。根据班组文化建立整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建立活动进展表彰。届时公司将召开大会，对班组文化建立中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。六、组织领导公司成立班组文化建立领导小组。组长：(略)副组长：(略)成员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。领导小组办公室设在公司党委综合办公室。负责人：(略)成员：(略)七、几点要求(一)进步认识。班组文化建立是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和广阔员工务必从公司生存、开展的战略高度进步思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建立工作，形成齐抓共建的气氛。(二)加强组织。要建立健全班组文化建立组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的场面。各单位要制定落实方案，明确工作目的，确定详细人员(兼)负责这项工作。参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。(三)落实责任。全公司班组文化建立由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建立的第一责任人，班长是班组文化建立的直接收理者。公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建立活动，创造条件，提供方便。做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。(四)突出特色。开展班组文化建立不是走形式、图热闹，而是要实在解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优效劳、促开展上用力气，到达以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。篇三：班组文化建立方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下:一月:整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月:设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月:正式启动班组文化建立活动。四月:1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月:1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月:1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月:1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。文化建立工作方案【篇一】(一)文化根底设施建立，构筑公共文化效劳体系农村文化阵地建立，健全长效管理机制。三级公共文化根底设施建立，制定公共文化效劳体系施行意见，各级基层文化阵地使用率和效劳，公共文化网络建立的保障机制和长效管理机制。“户户通”工程，播送电视公共效劳体系建立。在xx年试点的根底上，力争xx年农村有线电视入户率达50%，并以有线电视用户网为载体，建立覆盖农寻址数字播送应急系统、农民网校、电子图书馆、远程教育效劳平台、农村数字影院等，搭建以广电网络为核心的数字化信息效劳平台。(二)挖掘温江文化资，独特人文气息的西部新城挖掘、梳理和提炼文化资，将传统文化与温江时代精神相，地域、兼有时代内涵和历史底蕴的浓重人文环境，城市文化形象。城市主题文化建立体系，力求将文化资转化为文化符号、文化标识、文化景观和文化象征，融入于城市建立、公共效劳、市民生活之中，独特的城市人文景观体系。塑造鱼凫王都、光祈故里、花卉之乡等文化品牌，鱼凫城遗址保护工程筹划工作，以届“非遗节”、光祈音乐节为依托，举办全省、全国的主题文化活动。欢乐温江文化。引入国内、国际知名的中介机构和演出公司，培育温江商业演出市场，力争xx年引进1-2场力的大型商业性文化演出，引进1到2家大型娱乐场所。，正在与新加坡演艺公司衔接，拟于4月合作举办亚洲音乐节。(三)开展文化产业，文化繁荣区委区“快手抓工程、重拳抓投入、保增长”的工作要求，施行重大文化产业工程战略，文化产业集群式开展，优化文化产业构造，产业整体。规划编制工作。文化根底设施布点规划编制工作，文化产业规划编制工作，制定文化产业投资目录，出台鼓励支持影视动画产业开展的政策意见。以工程为支撑，文化创意、文化旅游、文化艺术、文化培训等文化产业开展。xx年，四川文化产业园工程建立，力争于5月份开工建立;与东湖sbi工程合作，在科技园片区规划建立影视动画产业园区，动漫原创产业基地和衍消费品开发总部基地正与国内龙头动漫企业明日科技衔接，该公司落户温江;198片区建立，规划建立原创音乐基地;依托北部新城片区建立和陈家桅杆文物资，引进民间艺术馆、博物馆和馆等，民间博物馆群;四川艺术职业学院工程建立，并以此为依托，吸引和聚集专业艺术培训机构、中介机构、演艺团体等，艺术培训市场开展。【篇二】一，为周全深化校园文化建立，增强校园人文治理，渗入渗出人文素质教育，特订定201x年我校校园文化建立事情方案。一、指示思想以黉舍事情方案为指示，以校园文化建立为导向，以渗入渗出人文素质教育为目的，经由过程接纳一系列步伐，匆匆进学生综合素质整体进步，丰硕学生校园文化生涯，构设优越的育人气氛，匆匆进黉舍整体事情再上新台阶，作出应有的进献。二、目的义务1．增强礼节文化教育，营造师生互尊互爱的优越气氛。2．增强室内文化建立，构建师生优越的事情育情面况。3．捉住重年夜节日，有针对性对学生进展爱国爱社会、爱黉舍、爱专业、爱故土的“五爱”教育。4．普遍开展体裁运动，让学生体验到校园中的人文关心。5．办妥校园报《麟绛校报》7．有方案地莳植、栽植百种以上花卉，力争在朱集、苏塘实习基地别离筹建植物园。8．设置生理征询理，周全开展生理征询运动，匆匆进学生身心康健。三、施行步伐1．放施有用步伐，增强礼节文化教育政教处、团委将进一步标准礼节教育惯例，要结合黉舍现实，赓续弥补和完美学生礼节教育条例，要充足应用播送、板报、校报的载体作用，年夜力营造礼节教育的优越气氛；要树立礼节教育的监视机制，设立文化礼节教育监视岗，实在改正礼节教育的不良行动，要树立有用的礼节文化教育稽核机制，经由过程有用稽核实在增强礼节文化教育。2．进一步增强室内文化建立，构建优越的师生进修事情情况。202_年室内文化的重点是弥补西席办公室文化，完美教室文化、试验室文化和食堂文化，凸起做勤学生宿舍文化建立事情。政教处、学生宿舍治理办公室要结合学生现实，在不增长学生经济承当的条件下，在学生宿舍惯例治理的根基上，增强宿内文化建立，要树立对宿舍文化建立的奖励机制，勉励学生经由过程本身劳动弥补和完美宿舍文化。3．捉住重年夜节日，普遍开展爱国教育。政教处、团委要充足应用五四青年节、七一建党节、十一国庆节、逐一八、一二九等重年夜节日，有针对性、主题性地对学生进展爱国教育，并经由过程此运动来引发广年夜学生爱黉舍、爱专业、爱先生、爱故土的热心。4．年夜力开展体裁运动，增强学生人文素质教育。优越的文化运动对学生身心康健成长起着踊跃作用，为此，校团委在要做康复重年夜节日文艺汇演的条件下，年夜力开展具有康健意思的、生动生动的体裁运动，开展按期稽核轨制，并做为文化班级、文化团支部稽核的首要根据之一。5．有方案地载植花卉树木，建立绿色校园。总务处以“绿色黉舍”为挈机，结合“绿色黉舍”创立的要求，并结合黉舍现实，订定详细的栽植树、莳植方案，要以百莳花卉树木为目的，栽莳花卉树木，既要表达经济准那么，又要表达美观校园的准那么，尽力施展了花卉树木的育人作用。校园文化建立是一项繁杂的工程，遍地室、各班级要实在实行职责，配合为201x年校园文化建立做出应有的奉献。2023年城市文化建立工作方案xxxx年文化工作总的思路：以科学开展观为指导,大力施行《关于加快推进“文化兴县”战略假设干问题的意见》，进一步加强公共文化设施建立，大力推进文化产业开展，广泛开展群众乐与参与、便与参与的丰富多彩的文化活动，着力构建全县公共文化效劳体系，努力满足人民群众精神文化需求，为苦干三年，打造崭新xxx提供强有力的文化支撑。xxxx年，重点做好六个方面的工作：一、大力抓好文化设施建立1、加强乡镇公共文化设施建立。一是加大推动力度，年底完成18个乡镇文体活动中心建立，并力争投入使用。二是在完善提升农家书屋建立的根底上，大力推进村文化活动室建立，年内在全县有条件的行政村建成220个村级文化活动室。三是进一步加强县文化信息资分中心建立，年内建成18个乡镇基层文化信息资效劳中心。2、加快建立和改造县城公共文化设施。一是积极推动落实xxx文化活动中心建立规划。二是提升“两馆一院”效劳程度。按照国家县级一级馆标准，加强图书馆环境、设施、技术装备建立，建立拥有信息化、网络化、智能化多种效劳功能的现代化图书馆；加强县文化馆建立，使其成为我县群众文化活动中心、辅导培训中心、创作研究中心、文物保护中心；加强书画院建立，建立集书画展销、研究创作、鉴赏交流、培训辅导为一体的xxx书画艺术中心。三是建立娱乐休闲城。改造县电影公司，规划建立一座集电影放映厅、小剧场、娱乐茶馆、休闲健身和商务为一体的综合性多元化的娱乐休闲城。二、精心组织群众乐与参与、便与参与的文化活动3、组织好xxxx年春节文化活动。精心筹划好春节文化活动，大力营造热烈、祥和的喜庆气氛，力争在组织形式、活动内容、影响力上有新打破，使其成为xxx的一道节日盛景，成为群众节日休闲活动的一大看点。4、开展丰富多彩的主题文化活动。一是精心举办全国性“团泊洼”诗歌节活动，深化挖掘团泊洼诗歌文化资，组织大型文艺演出、诗歌朗读会、参观游览等系列活动，力求办出影响，打造xxx文化品牌。二是精心举办以农村题材电影放映大汇演和优秀影片展映等为主要内容的天津(xxx)农民电影节，打造一个常态化的、可持续开展的电影文化品牌。三是精心承办天津市农民艺术节重大活动，提升xxx文化影响力。四是精心组织“欢乐xxx”系列文化活动，充分展示xxx群众文化艺术优秀成果，丰富广阔群众的文化生活。5、加强文艺作品的创作与推介活动。创办《xxx文化》刊物和xxx文化网站，开掘一批反映我县特色的优秀文艺作品，培养一批群众文艺骨干，大力宣传xxx文化，并积极组织文艺骨干参加重大赛事，力求拿奖项，有打破，不断进步群众文化艺术创作程度和xxx文化的影响力和知名度。6、开展送文化下乡活动。继续开展以送戏、送电影为主要内容的文化下乡活动，年内送戏下乡200场、送电影5000场以上，实现每个行政村每月放映1场电影，进一步丰富和活泼农村文化生活，为新农村建立提供良好的文化效劳。三、深化挖掘县域文化资7、深化挖掘民间文化资。组织专门力量，开展好民间文化资挖掘和整理工作，继续做好非物质文化遗产工程的普查和申报工作，编辑出版《xxx文物志》和《xxx县非物质文化遗产名录》。同时，积极开展民间文化艺术之乡和文化特色村创立活动，大力弘扬和保护地域特色文化。8、不断拓展图书文化资。组织力量，搜集、整理和保护xxx籍作者编著的书刊等文化资，建立张孟良文学馆和xxx人书馆。9、充分展示xxx文化开展成就。以文字、图片、实物等形式，进展搜集、整理和展示，建立xxx文化展览馆，编辑出版《xxx文化志》，以此展现xxx文化的丰厚内涵。四、扎实做好文化市场监管工作10、完善文化市场监管措施。进一步强化效劳意识，进步执法程度和办事效率。研究出台xxx县加强文化市场监管的详细方法。加强xxx县印刷发行业、文化娱乐业两大协会建立，依法做好文化工程审批，推动文化市场开展上规模、上程度。11、加大文化市场治理整顿力度。聘请文化市场监视员，发挥结合执法优势，完善监管网络，加强经营者法律法规培训，加大日常监管和突击检查力度，确保我县文化市场标准有序经营。12、全力抓好文化场所的平安管理工作。加大平安检查力度，定期催促平安隐患排查，与经营场所签订平安责任书，进步经营者的平安防范意识，努力使我县文化市场在有效地监管中，安康、有序、繁荣开展。五、积极加快文化产业开展13、研究制定文化产业开展配套政策。积极落实xx《文化产业振兴规划》、文化部《关于加快文化产业开展的指导意见》以及天津市《关于文化体制改革中进一步支持文化企业开展的施行意见》，配合县有关部门，研究制定我县促进文化产业开展的配套政策。14、引领社会力量投资办文化。积极探究和尝试市场化运作机制。充分利用各种传媒手段，大力宣传xxx文化资优势，宣传xxx开展文化产业的系列政策，宣传xxx文化开展工程，通过多种形式，促进文化招商，吸引社会力量参与我县文化工程的建立。15、推进七大文化产业开展。充分发挥文化职能作用，积极推进我县演艺娱乐业、文化旅游业、文化餐饮业、乐器制造业、包装印刷业、文化产品经营业、艺术培训等业态的开展，为加快我县文化产业开展搞好效劳。同时，推出一批文化产业示范区、示范单位和示范点，发挥典型带动作用，促进文化产业的迅猛开展。六、全面加强文化队伍建立16、加强领导班子建立。一是抓好局领导班子建立。坚持中心组学习，强化党组例会制度和局长碰头会制度。坚持深化基层开展调查研究，不断进步文化创新才能、利用市场机制才能、综合协调才能、争工程抓工程才能、谋大事干大事才能、标准管理才能、团结共事创业争先的才能，努力把局领导班子建立成为擅长领导科学开展的坚强领导集体。二是抓好基层班子建立。用干事统一思想，用干事凝聚力量，建立健全目的考核机制，标准基层干部行为，给基层班子交任务、压担子、提要求，并抓好工作考核和责任追究，充分调动基层班子履职尽责的积极性。17、进步文化队伍整体素质。加强文化系统干____伍思想和作风建立，健全和落实学习制度，采取“请进来”、“走出去”等多种方式，进步干部职工理论程度和业务素质。严格落实文化系统各项制度和工作标准，大力提倡勤学善思、雷厉风行、严谨高效、团结和谐、纪律严明、干事创业的良好作风。加强单位标准管理，健全和落实各项规章制度。研究探究与文化开展要求相适应的人才培养机制。建立文化艺术专业、文化经营管理人才库，在全县推出500名文化带头人，为苦干三年，打造崭新文化建立一支适应新形势需要的文化工作队伍。18、推进文化体制改革。认真贯彻《中共中央、xx关于深化文化体制改革的假设干意见》，树立新的文化开展观，实现由政府办文化向政府管文化转变，由过去单纯强调社会效益和意识形态导向向坚持社会效益与经济效益相统一转变。积极稳妥地做好县新华书店改制工作。同时，本着“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的原那么，积极探究和尝试县评剧团市场化