万科对于社区商业运营模式分析课件

社区商业运营分析深圳地产市场研究部国万利筑赞美生命社区商业运营分析1会议纪要:要重点考虑大项目如何经营的问题,将以往开发大项目的思路转变为经营大项目通过大项目的经营实现项目价值的最大化。在项目前期要将非住宅部分(商业、大超市、健身等)排布好,明确开发顺序,要明确商业的业主是谁?要考虑他们如何可以挣到钱?住宅开发的后期再来考虑商业配套的事情对住宅销售的意义不大,同时也不利于小区氛围的营造。这个课题作为一个作业布置给深圳地产,一个月以后汇报思路分析1)如何经营?实现项目价值最大化—经宫的前提是商业功能合理2)前期将非住宅部分规划好——对眢种功能的商业进行组合,确定规划3)开发顺序—商业与住宅开发之间的关系,控制节奏4)商业的业主是谁——让商业的经营者赚钱,建立什么样的合作方式业态、规划、节奏、合作万会议纪要:2尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求商户住户开发商1、商户赚钱才能继续经营2、社区成熟,住户才能舒心3、住户满意,开发商才能赚钱万尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡3逻辑与提纲客户需求商家需求业态+规划节奏合作相关建议万利逻辑与提纲4客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及休闲游憩”等三类,独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能满足基本生活功能客户提及率>50%社区商业提高生活质量功能20%<客户提及率<50%休闲游憩功能客户提及率<20%万利资料来源:2019年北京社区商业业态如何定位小组分析客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及5万科对于社区商业运营模式分析课件6万科对于社区商业运营模式分析课件7万科对于社区商业运营模式分析课件8在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置,以确定社区的具体商业职能步行5分钟到达“便利店”,约300m一住户。2、步行10分钟到达超市和餐饮店,约500步行5分钝步行10分钟3、骑车15分钟到达购物中骑车15分钟便利店超市/饮购物中心万在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究9万科对于社区商业运营模式分析课件10万科对于社区商业运营模式分析课件11万科对于社区商业运营模式分析课件12万科对于社区商业运营模式分析课件13万科对于社区商业运营模式分析课件14万科对于社区商业运营模式分析课件15万科对于社区商业运营模式分析课件16万科对于社区商业运营模式分析课件17万科对于社区商业运营模式分析课件18万科对于社区商业运营模式分析课件19万科对于社区商业运营模式分析课件20万科对于社区商业运营模式分析课件21万科对于社区商业运营模式分析课件22万科对于社区商业运营模式分析课件23万科对于社区商业运营模式分析课件24万科对于社区商业运营模式分析课件25万科对于社区商业运营模式分析课件26万科对于社区商业运营模式分析课件27万科对于社区商业运营模式分析课件28万科对于社区商业运营模式分析课件29万科对于社区商业运营模式分析课件30万科对于社区商业运营模式分析课件31万科对于社区商业运营模式分析课件32万科对于社区商业运营模式分析课件33万科对于社区商业运营模式分析课件34万科对于社区商业运营模式分析课件35万科对于社区商业运营模式分析课件36万科对于社区商业运营模式分析课件37万科对于社区商业运营模式分析课件38万科对于社区商业运营模式分析课件39万科对于社区商业运营模式分析课件40万科对于社区商业运营模式分析课件41万科对于社区商业运营模式分析课件42万科对于社区商业运营模式分析课件43万科对于社区商业运营模式分析课件44万科对于社区商业运营模式分析课件45万科对于社区商业运营模式分析课件46万科对于社区商业运营模式分析课件47万科对于社区商业运营模式分析课件48万科对于社区商业运营模式分析课件49万科对于社区商业运营模式分析课件50万科对于社区商业运营模式分析课件51万科对于社区商业运营模式分析课件52万科对于社区商业运营模式分析课件53万科对于社区商业运营模式分析课件54万科对于社区商业运营模式分析课件55万科对于社区商业运营模式分析课件56万科对于社区商业运营模式分析课件57万科对于社区商业运营模式分析课件58万科对于社区商业运营模式分析课件59万科对于社区商业运营模式分析课件60万科对于社区商业运营模式分析课件61万科对于社区商业运营模式分析课件62社区商业运营分析深圳地产市场研究部国万利筑赞美生命社区商业运营分析63会议纪要:要重点考虑大项目如何经营的问题,将以往开发大项目的思路转变为经营大项目通过大项目的经营实现项目价值的最大化。在项目前期要将非住宅部分(商业、大超市、健身等)排布好,明确开发顺序,要明确商业的业主是谁?要考虑他们如何可以挣到钱?住宅开发的后期再来考虑商业配套的事情对住宅销售的意义不大,同时也不利于小区氛围的营造。这个课题作为一个作业布置给深圳地产,一个月以后汇报思路分析1)如何经营?实现项目价值最大化—经宫的前提是商业功能合理2)前期将非住宅部分规划好——对眢种功能的商业进行组合,确定规划3)开发顺序—商业与住宅开发之间的关系,控制节奏4)商业的业主是谁——让商业的经营者赚钱,建立什么样的合作方式业态、规划、节奏、合作万会议纪要:64尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求商户住户开发商1、商户赚钱才能继续经营2、社区成熟,住户才能舒心3、住户满意,开发商才能赚钱万尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡65逻辑与提纲客户需求商家需求业态+规划节奏合作相关建议万利逻辑与提纲66客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及休闲游憩”等三类,独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能满足基本生活功能客户提及率>50%社区商业提高生活质量功能20%<客户提及率<50%休闲游憩功能客户提及率<20%万利资料来源:2019年北京社区商业业态如何定位小组分析客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及67万科对于社区商业运营模式分析课件68万科对于社区商业运营模式分析课件69万科对于社区商业运营模式分析课件70在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置,以确定社区的具体商业职能步行5分钟到达“便利店”,约300m一住户。2、步行10分钟到达超市和餐饮店,约500步行5分钝步行10分钟3、骑车15分钟到达购物中骑车15分钟便利店超市/饮购物中心万在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究71万科对于社区商业运营模式分析课件72万科对于社区商业运营模式分析课件73万科对于社区商业运营模式分析课件74万科对于社区商业运营模式分析课件75万科对于社区商业运营模式分析课件76万科对于社区商业运营模式分析课件77万科对于社区商业运营模式分析课件78万科对于社区商业运营模式分析课件79万科对于社区商业运营模式分析课件80万科对于社区商业运营模式分析课件81万科对于社区商业运营模式分析课件82万科对于社区商业运营模式分析课件83万科对于社区商业运营模式分析课件84万科对于社区商业运营模式分析课件85万科对于社区商业运营模式分析课件86万科对于社区商业运营模式分析课件87万科对于社区商业运营模式分析课件88万科对于社区商业运营模式分析课件89万科对于社区商业运营模式分析课件90万科对于社区商业运营模式分析课件91万科对于社区商业运营模式分析课件92万科对于社区商业运营模式分析课件93万科对于社区商业运营模式分析课件94万科对于社区商业运营模式分析课件95万科对于社区商业运营模式分析课件96万科对于社区商业运营模式分析课件97万科对于社区商业运营模式分析课件98万科对于社区商业运营模式分析课件99万科对于社区商业运营模式分析课件100万科对于社区商业运营模式分析课件101万科对于社区商业运营模式分析课件102万科对于社区商业运营模式分析课件103万科对于社区商业运营模式分析课件104万科对于社区商业运营模式分析课件105万科对于社区商业运营模式分析课件106万科对于社区商业运营模式分析课件107万科对于社区商业运营模式分析课件108万科对于社区商业运营模式分析课件109万科对于社区商业运营模式分析课件110万科对于社区商业运营模式分析课件111万科对于社区商业运营模式分析课件112万科对于社区商业运营模式分析课件113万科对于社区商业运营模式分析课件114万科对于社