农村人力资源管理课件

农业中小企业人力资源管理陈宪初奥地利工商管理专家,MBA导师农业中小企业人力资源管理陈宪初1HRM学科内涵和方法论了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业成功的重要性掌握人力资源管理的实际操作方法学习目标HRM学科内涵和方法论学习目标2HRM的人文精神探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进办法学习人力资源管理的人文精神（ManagerialHumanism）这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。进一步的学习目标HRM的人文精神探讨人力资源管理面临的问题进一步的学习目标3概要企业经营战略决定人力资源战略人力资源战略决定员工管理政策员工管理政策决定企业文化模式

概要企业经营战略决定人力资源战略4企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略5人力资源规划的基础人力资源规划的基础6第一，企业管理层与战略制定第一，企业管理层与战略制定7确认战略要素任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。因为，…….确认战略要素任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就8企业能够获得成功的关键原因除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。企业能够获得成功的关键原因除了确认战略要素外，管理者和领导者9战略分析的下一个问题是：什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成功？它们的成本结构如何？战略分析的下一个问题是：10是否有个新的技术，成熟的分销系统？换句话说，那些在本行业中取得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差别是甚么？是否有个新的技术，成熟的分销系统？11企业的领导者和管理者最重要的责任企业的管理者和领导者,必须具备自行制定战略计划的能力，制定企业的战略计划,是企业的领导者和管理者最重要的责任之一。企业的领导者和管理者最重要的责任企业的管理者和领导者,必须12企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。因为,…….企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然13真正有效的计划一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为,…….真正有效的计划一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。14一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？在保证利润的前提下什么是发展企业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍是什么？??一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？15一份优秀的战略计划还应该考虑在这个转化过程中，企业管理层首先要考虑战略制定的战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得成功。因为,…….一份优秀的战略计划还应该考虑在这个转化过程中，企业管理层首先16二、人力资源战略决策人力资源的战略与经营战略的匹配二、人力资源战略决策人力资源的战略与17战略分析

战略选择

战略优化

战略分析18什么是人力资源战略在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下什么是人力资源战略。从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它的人力资源战略。然而，人力资源管理作为一门学科,有着他自己相对的独立性和特殊性。什么是人力资源战略在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下19战略分析模型

效益

目标

能力

创新

顾客

战略分析模型效益目标能力创新顾20三,人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问题保持与激励：解决人力资源行为积极性问题控制与调整：解决行为方向问题开发：解决人力资源的数量与质量开发问题三,人力资源管理的基本职能获取：解决人力21关于人力资源管理的

四个经典问题如何吸引如何激励如何留住如何开发关于人力资源管理的

四个经典问题如何吸引22重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题1、人为什么要工作？2、人在什么情况下才积极工作？3、怎样使人积极工作？4、企业为什么要雇佣人？5、员工与企业是什么关系？6、什么人应该重用？重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题1、人为什么23重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题7、什么人应该慎用？8、什么人应该下岗？9、什么人应该换岗？10、什么人应该培训？11、什么人应该重点激励？12、上述各种人员怎么确定、谁来确定？重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题7、什么人24四,人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲第一步：提出理念与价值观；第二步：推出代表理念与价值观的典型人物与事件；第三步：在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制四,人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲第一步：25人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲

“管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一

人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲26五,几种重要的HRM技术及其应用五,几种重要的HRM技术及其应用27几种关键技术的关系职务说明书岗位测评地区、行业工资水平企业战略企业工资总水平薪资设计绩效考核实得奖酬业务流程分析几种关键技术的关系职务说明书岗位测评地区、行业工资水平企业战28（一）工作分析与职务说明书的编写职务说明书有什么作用？怎样编写职务说明书职务说明书标准格式（一）工作分析与职务说明书的编写职务说明书有什么作用？29

（二）岗位测评的原理与应用技巧什么是岗位测评为什么要搞岗位测评确定测评步骤与范围建立岗位测评组织制定岗位测评工作方案确定岗位测评项目

（二）岗位测评的原理与应用技巧什么是岗位测评30（三）薪资体系设计薪资结构设计工资水平的确定与实施（三）薪资体系设计薪资结构设计31（四）绩效考核体系设计（四）绩效考核体系设计32绩效考核绩效考核33概要

绩效改进依赖员工努力员工努力需要工作激励工作激励通过评估强化概要绩效改进依赖员工努力341、企业需要绩效管理2、绩效来自工作表现3、表现依靠激励改进4、激励通过评估强化1、企业需要绩效管理35绩效考核的理论与方法绩效考核目前存在的问题与难点问题与难点的理论分析绩效考核的作用绩效考核的理论与方法36若有不妥当的地方请大家指正！我真心期待着您的意见反馈。若有不妥当的地方请大家指正！37谢谢大家！谢谢大家！38演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！39农业中小企业人力资源管理陈宪初奥地利工商管理专家,MBA导师农业中小企业人力资源管理陈宪初40HRM学科内涵和方法论了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业成功的重要性掌握人力资源管理的实际操作方法学习目标HRM学科内涵和方法论学习目标41HRM的人文精神探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进办法学习人力资源管理的人文精神（ManagerialHumanism）这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。进一步的学习目标HRM的人文精神探讨人力资源管理面临的问题进一步的学习目标42概要企业经营战略决定人力资源战略人力资源战略决定员工管理政策员工管理政策决定企业文化模式

概要企业经营战略决定人力资源战略43企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略44人力资源规划的基础人力资源规划的基础45第一，企业管理层与战略制定第一，企业管理层与战略制定46确认战略要素任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。因为，…….确认战略要素任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就47企业能够获得成功的关键原因除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。企业能够获得成功的关键原因除了确认战略要素外，管理者和领导者48战略分析的下一个问题是：什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成功？它们的成本结构如何？战略分析的下一个问题是：49是否有个新的技术，成熟的分销系统？换句话说，那些在本行业中取得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差别是甚么？是否有个新的技术，成熟的分销系统？50企业的领导者和管理者最重要的责任企业的管理者和领导者,必须具备自行制定战略计划的能力，制定企业的战略计划,是企业的领导者和管理者最重要的责任之一。企业的领导者和管理者最重要的责任企业的管理者和领导者,必须51企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。因为,…….企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然52真正有效的计划一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为,…….真正有效的计划一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。53一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？在保证利润的前提下什么是发展企业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍是什么？??一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？54一份优秀的战略计划还应该考虑在这个转化过程中，企业管理层首先要考虑战略制定的战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得成功。因为,…….一份优秀的战略计划还应该考虑在这个转化过程中，企业管理层首先55二、人力资源战略决策人力资源的战略与经营战略的匹配二、人力资源战略决策人力资源的战略与56战略分析

战略选择

战略优化

战略分析57什么是人力资源战略在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下什么是人力资源战略。从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它的人力资源战略。然而，人力资源管理作为一门学科,有着他自己相对的独立性和特殊性。什么是人力资源战略在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下58战略分析模型

效益

目标

能力

创新

顾客

战略分析模型效益目标能力创新顾59三,人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问题保持与激励：解决人力资源行为积极性问题控制与调整：解决行为方向问题开发：解决人力资源的数量与质量开发问题三,人力资源管理的基本职能获取：解决人力60关于人力资源管理的

四个经典问题如何吸引如何激励如何留住如何开发关于人力资源管理的

四个经典问题如何吸引61重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题1、人为什么要工作？2、人在什么情况下才积极工作？3、怎样使人积极工作？4、企业为什么要雇佣人？5、员工与企业是什么关系？6、什么人应该重用？重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题1、人为什么62重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题7、什么人应该慎用？8、什么人应该下岗？9、什么人应该换岗？10、什么人应该培训？11、什么人应该重点激励？12、上述各种人员怎么确定、谁来确定？重新认识管理问题

管理者需要思考并重点解决的问题7、什么人63四,人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲第一步：提出理念与价值观；第二步：推出代表理念与价值观的典型人物与事件；第三步：在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制四,人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲第一步：64人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲

“管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一

人本管理三步曲及实践

人本管理三步曲65五,几种重要的HRM