《员工激励问题研究论文开题报告文献综述5800字》

公司员工激励体系构建研究开题报告文献综述1研究背景1.1选题背景近年来，我国中小企业发展迅速，至2008年，全国共有中小企业3900万个。此后，每年均以超过8%的速度增长，到2014年中小企业总数达到约6000万个，占企业总数的95%以上。根据中国民营经济研究会提供的数据，2012-2015年，我国每年新增就业人数均超过1200万人，其中，中小企业每年新增就业岗位约600-700万个，约占新增就业岗位数量的50%-60%。企业快速发展必须依靠人才。另外由于物力和财力等方面因素的影响，我国民营中小企业的管理体制还存在诸多问题和不足，尤以薪酬激励最为明显，尚未构建和完善出符合企业现实发展需要的管理制度体系，制约了企业人力资源管理工作，对企业提升市场核心竞争力造成了负面影响，因此，对中小企业如何通过科学的员工激励体系，吸引和留住人才，有必要认真研究。1.2选题意义1.2.1理论意义目前学术界研究员工激励体系主要是针对大型企业，对创业型的中小型企业的员工激励体系涉及较少，关于员工激励理体系的理论研究和模式研究都存在不足，另外对实际个案的研究存在不足，本文从双因素理论和公平理论出发，研究鲨湾公司员工激励体系存在的问题，构建真正适合鲨湾公司这种中小型企业的员工激励机制，能够很好地弥补现在学术界在这方面的不足，具有一定的理论意义。1.2.2现实意义构建合理的员工激励体系在现今社会非常重要，对于鲨湾公司这样的中小型企业来说，通过薪酬激励制度的构建和完善，来增强企业人力资源的配置效率，进而提升企业独有的市场核心竞争力，赢得更为广阔的发展空间是至关重要的。21世纪的竞争，是人力资源的竞争，通过薪酬激励制度能够让企业打造出高素质人才队伍，构建出公平、公正的竞争氛围，确保最合适的人配置在最合适的岗位之上，从而提高企业人力资源的活性。另外，薪酬激励制度还可以帮助企业开展人才梯队建设工作，避免人才流动和人才年龄断层对企业长远发展造成的不利影响。而现在，鲨湾公司的员工激励体系存在激励效果不佳、员工对激励积极性不高、员工缺少稳定感、员工晋升不合理的问题，本文研究问题背后的原因并提出针对性的解决措施，对鲨湾公司以及类似行业有着现实指导意义。2文献综述朱斌在《特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例》中，表示，知识型员工是勘察设计企业企业核心竞争力，是企业可持续发展的关键力量，如何建立科学合理的企业员工激励体系，有效激发人才的潜能，是企业管理者面临一项重要命题。他以T公司为例，分析其开发员工的激励体系，其激励体系总体可以概括为一托一拉加上两翼，具体为以下四个方面：以任职资格体系为核心的职业发展激励、以能力和绩效为核心的总体薪酬激励、以自我实现为核心的荣誉激励、以企业战略目标为核心的文化激励。楚金桥在《构建商务关系网络背景下知识型员工激励体系》中表示，当今的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是企业商务关系网络之间的竞争，建立良好商务关系网络的企业将在竞争中胜出。员工关系是企业商务关系网络中一种重要的商务关系，知识型员工的激励是员工关系管理中一个重要方面。他提出，应建立学习型组织，为知识型员工的个体成长创造一个良好的环境；采用团队领导方式，提倡自我管理；赋予知识型员工更多参与决策的机会；重视知识型员工的职业生涯发展——设计有吸引力的薪酬体系，实行全面薪酬策略；实施差别化奖励。张淑芳在《浅谈企业员工激励机制发展现状及对策》中，研究了我国企业员工激励存在激励方式相对单一、员工激励机制缺乏完善的制度、员工激励机制缺乏针对性的问题，提出我国企业应该在顺应财务机构现实情况下，构建合理完善的评估和奖励机制，针对内部人员进行考核评估，将此结果作为内部工作人员薪酬发放的参考依据，通过奖励和惩罚机制来调动内部工作人员努力上进，将自身的工作热情激发出来；建立完善的现代化绩效考核机制；完善员工激励，每一个岗位的工资设计都要严格的明确高中低这三个标准，依照岗位价值，岗位贡献，大小明确对应的等级，对每一个岗位都要设立最高工资和起始工资标准;最后依据岗位不同的等级下发对应的工资等级；在奖金设计上，要严格地依照按劳分配原则，坚持多劳多得的理念；在在福利设计上，要依照全面薪酬的原则做好企业的福利机制的规划工作。刘迪在《中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述》中，分析了我国中小企业的激励机制存在的问题有：(一)强调物质激励且薪酬设置不合理，忽视精神激励；(二)目光短浅，多追求短期利益；(三)忽略不同员工的差异化需求，缺乏沟通；(四)激励机制忽略目标整合与员工竞争的重要性；(五)惩罚约束制度执行力度不合理；他结合中小企业激励机制存在问题和激励理论相关知识，提出相关改善措施：(一)设立合理的薪酬结构，将物质激励与精神激励相结合；(二)短期激励与长期激励相结合；(三)奖励与惩罚机制相结合；(四)完善领导与员工的沟通机制；(五)运用合理的良性竞争制度激励员工。翟羽和刘吉明在《我国中小企业员工激励机制的现状与对策探索》中表示，我国中小企业虽然在数量上占有优势，但是其发展水平却偏低。导致这样局而的原因众多，其中不可忽视的一个原因是管理不尽科学，缺乏合理有效的激励机制，没有全面调动员工的积极性。一方面是一是很多中小企业目前还在实行家长式的管理，把员工看做工作的机器，缺乏对员工的了解，忽视员工的需求。另外管理者自身素质不是很高，没有先进的管理理念，没有完善的企业制度，没有科学的经营理念；另一方面是激励机制不健全——激励手段单一；激励制度不完整；考核系统不完善。他在文中提出，首先管理者要努力提高自身素质。管理者的个人素质和能力的提升，在很大程度上会有助于企业激励机制的完善，提高企业的管理水平。用知识武装自己；了解员工需求。坚持以人为本，了解员工真正的需求；建立健全激励机制，在基于物资激励的同时重视精神激励；完善激励制度；建立完善的评价体系。廉洁在《基于激励理论视野下的烟草公司员工激励体系建设策略探讨》中，分析了公平理论和双因素理论在烟草公司员工激励体系建立中的应用措施。在公平理论的指导下，公司首先就是要做好烟草公司的员工思想工作，提高员工的事业心和工作责任心，从而降低烟草员工内心不公平的感觉。其次，应该要做好员工积极性的激励工作，提高员工工作的主动性，促进员工创新工作方式，提高自身的工作水平，从而使工作得到高效的进行。再次就是要做好建立科学合理的激励机制，并且还应该要做好相应的分配机制，促进烟草公司的员工能够更好的认可公司的激励机制，从而使工作人员能够更好的进行工作。在双因素理论指导下，他提出公司不仅做好物质层面的激励手段，营造适合员工发展学习的工作空间，并且还应该帮助相关的员工进行相应的能力提升，还应该在经费和时间上给予一定的优待。其次，在公司内部要制定相应的晋升制度，要做好工作等级的划分，从而使员工能够感觉到有上升的空间，并且破格升一些工作比较优秀的员工，从而促使着员工自身工作主动性的提高。最后就是在进行公司战略规划的过程中，还应该对公司的员工的职业生涯制定相应的计划，能够提高员工在公司的归属感。徐晶在《中小企业薪酬激励机制研究》中表示，在知识经济时代，企业之间展开的竞争实际上就是人才之间的角逐。尤其对中小企业来说，一旦企业流失了过多的优秀人才，那么就会逐渐丧失核心竞争力，而导致这种情况发生的一个关键原因在于缺乏合理的薪酬制度。薪酬不仅是企业的一种激励策略，而且是一种激励又化，其主要目的在于招揽、挽留、激励以及发展重点人才。通过调研发现，目前中小企业的薪酬激励制度存在确实薪酬战略理念、薪酬激励机制执行不公正、缺乏健全的薪酬结构等问题，基于马斯洛的需求层次理论和麦克莱的成就需要理论，他提出应提高薪酬竞争力、完善团队绩效激励、调整福利制度设计。彭雨和刘海艳在《浅析中小企业激励机制的现状及对策》中表示，激励机制是人力资源管理中的重要内容之一，激励机制的建立与否、运行程度的深浅及其是否科学合理，直接影响到企业的管理、成长。他发现很多中小企业管理者缺乏激励意识，激励形式单一且缺乏延展性、对员工的需求分析不到位，激励机制缺乏民主管理，激励过于追求公平，应有差别的实行激励，满足员工多样化的需求；增强管理者的激励意识，制定科学合理的激励机制；建立合理公平的薪酬福利制度；采取多种形式的激励机制；加强上下级的沟通交流。张肃禹在《中小企业激励机制存在的问题与对策》中提出我国中小企业激励机制存在的问题有如下三点：企业管理者缺乏战略思维；激励机制随意性强，缺乏制度保障；激励措施过于单一；“以人为本”思想的缺乏；他表示，企业的管理实质上是员工的管理，而员工是作为社会人存在的，因此企业应根据员工的实际情况，深入地了解员工的真实想法，针对不同员工的个人需求设计不同层次的激励机制。同时应增强执行制度的保障、增强薪酬制度的合理性。刘瀚在《浅析中小企业员工激励机制存在的问题及对策》中表示，对于中小企业而言，应当将企业员工作为根本，建立科学合理的激励机制，提供给员工更为宽松人性化的工作环境，从而保证人才的保有。中小型企业管理者缺乏以人为本的战略思维，薪酬制度不合理，激励作用较弱；激励手段过于单一，缺乏长期的激励效果。相应地，应建立以人为本的激励政策制度，设计合理的薪酬制度，采用多样化的激励手段，建立长期激励机制。蔡厚清在《中小企业员工激励存在的问题及对策研究》中提出中小企业员工激励机制中存在主要五点问题——企业管理者缺少现代化的最新的人力资源管理思想；缺乏完善的激励机制；员工的激励机制缺乏科学性；员工激励方式太过单一；员工激励机制缺少有效监督。中小企业管理者应刷新人力资源管理概念；创建完善的评价体系；加强员工激励；实行多样化员工激励方式；加强对中小企业员工激励机制的有效监督。他表示，在现代企业中，员工激励对企业发展具有关键作用。已成为管理过程中重要组成部分。中国中小企业员工的激励机制的实施过程中存在诸多问题，所以必须完在完善激励机制，提高重视程度，实施多样化，更新理念方面来改善中小企业激励存在的问题，以促进企业能够在市场竟争中获得长期的良险发展。杨昌平在《浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励》中表示，员工激励机制相对与企业而言属于投资，其回报就是员工的高效绩效。它是促使中小企业各生产要素发挥作用的措施，而企业生产经营活动恰恰是员工的有目的、有意识的活动只有生产经营活动的主体人得到有效的激发，才能进而有利于带动其他生产要素的活力，从而提升企业的绩效如果员工的积极性没有很好的被激发，那么再好的设备、材料、技术都无法转化为生产活动，更没有企业绩效发展一说。3研究路径/论文（设计）框架3.1研究思路本文以鲨湾公司为具体的研究对象，从相关背景和概念出发，对该公司的员工激励的现状进行了分析，指出该公司在员工激励中存在的问题并给出具体的解决对策。3.2论文大纲1.绪论1.1研究背景1.2研究意义和目的1.2.1研究意义1.2.2研究目的1.3文献综述1.3.1国外文献综述1.3.2国内文献综述1.4研究方法2.员工激励的相关理论2.1激励和激励机制的概念2.2激励相关理论2.2.1马斯洛的需求层次理论2.2.2赫兹伯格的双因素理论激励2.2.3麦克莱的成就需要理论3.鲨湾公司员工激励体系现状3.1鲨湾公司简介3.2基本工资体系3.3绩效奖金制度3.4年终奖金制度3.5全勤奖制度4.鲨湾公司员工激励体系存在问题4.1激励效果不佳4.2员工对激励积极性不高4.3员工缺少稳定感4.4员工晋升不合理5.鲨湾公司员工激励体系问题原因分析5.1激励机制不够完善5.2激励层次并不明显5.3缺乏激励保健因素5.4缺乏完善的晋升机制6.鲨湾公司员工激励体系改进措施6.1完善企业激励机制6.2精细化设计激励体系6.3重视保健因素6.4加强员工优化配置7.结论8.参考文献4进度安排2020-7-8——2020-8-18完成并提交开题报告2020-8-19——2020-9-20完成并提交论文初稿2020-9-21——2020-9-30完成并提交论文定稿参考文献Michail,S.,Galia,S.,Radionov,A.A.,Shmidt,A.V.,Bayev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