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文档简介

聚成华企在线商学院生产计划与物料控制之物料控制讲师：洪剑坪一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的四.物料计划1.物料计划编制的内容：A.确定企业计划期的物料的需求量B.确定物料的消耗定额C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.收集企业内部相关的数据资料内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、预计计划初期的一个资源C.制定有关物料的消耗定额4.物料计划过程中的准备工作:A.数据管理(1)按照计划的长短分为季度、月度的计划(2)PDCA循环：循环管理体系(3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据B.均衡化生产(1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。(2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料料的清单案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方方桌备注：桌面、、桌腿、桌套套都可以进一一步分解成原原材料。途程计划P—>D或者者R—>B都都是一个加工工过程。关联度的两个个方向：A.时间的刻刻度B.重要的数数据：生产线线的主次之分分，关键生产产路线图总结首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪

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