生产管理基本知识

生产管理基本知识苑清敏主讲生产管理的内容生产管理导论生产战略生产技术准备组织生产计划工作生产作业计划物料需求计划物资供应管理设备管理全面质量管理可靠性工程生产的概念转换过程生产要素生产财富与效用（产品和服务）增加附加价值生产的定义----将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能。生产要素生产对象（主要材料和辅助材料）生产手段（机器，工具，厂房…）劳动力（脑力、体力）信息与知识生产资金生产财富与生产效用生产财富----经济财富、经济效益效用----满足消费者的需要形态效用：改变形态创造的效用，如汽车、机床的生产时间效用：时间的变换而产生的效用，如电话能缩短信息传递的时间，因而具有时间效用地点效用：地点的变换而产生的效用，如飞机、火车转换过程作业（生产性活动）运搬（非生产性活动）储存（非生产性活动）非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动占5%生产类型大量生产（品种少而每种品种的产量很大）成批生产（品种较多而每种品种的产量比较少）单件生产（品种繁多而每种品种的产量很少）生产过程组织形式工艺专业化对象专业化生产过程中的三个流企业供应市场需求市场供给信息/物流/增值流/工作流需求信息/工作流生产系统的绩效衡量质量成本生产率：产出与投入的比值有效性：实际产出与计划产出的比值适应性：对变化的应变能力生产系统的的生产率生产率的分分析1991年1992年产出晶体产量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/kwh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用用晶体的产产出与投入入生产率计算算生产率的分分析1991年1992年产出晶体产量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/kwh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用用晶体的产产出与投入入生产率计算算练习题一季度二季度单位产品售价(元/件)销售量/件人工工时/h人工成本(元/h)材料消耗/kg材料成本(元/kg)其他费用/元20001000090001000500015002000021008500775011504500150018000为提高企业业的生产率率与获利能能力应从哪哪些方面进进行改善?产品创意筛筛选准则生产准则销售准则财务准则产品创意的的经济分析析—盈亏平平衡点法某公司预测测到一种新新产品的年年销售量可可达4000个单位位。公司的的工程和财财务部门估估计该产品品的生产成成本如下：：单位变动动成本60元，固定定成本450000元。市场场售价150元，寿寿命周期估估计5年。。令N为总销售量量，则该产产品的总成成本可估计计为TC=450000+60N一年的总销销售额为R=150N则临界产量量应为N=450000/（150-60））=5000按一年销售售4000个单位，，只需1年年3个月就就能达到临临界产量。。因此，这这项投资是是很有利的的。练习题产品A产品B预计的年销售量（台）单台单价-单台可变成本产品开发的固定成本（元）产品寿命期（年）6000812500059000101000005为该公司选选择一种较较有利的产产品。缩短产品开开发设计时时间的途径径提高产品““三化”程程度，扩大大产品结构构继承性产品结构模模块化设计计计算机辅辅助设计计CAD并行工程程工艺方案案的经济济性分析析假设有两两个工艺艺方案供供选择：：一是用用手工操操作，一一是用自自动机床床操作。。两种方方案的有有关成本本如下：：手工自自动动机年固定成成本/元元1500080000单位可变变成本/元8258则两方案案总成本本相等时时的产量量，即临临界产量量为：N=（80000-15000）/（82-58）=2708件产量大于于2708件，，应采用用自动机机床加工工；若产产量小于于2708件，，采用手手工加工工练习题生产一种种新产品品有两种种工艺方方案可供供选择：：方案A（自制）的的固定成成本为200000元元，单件件可变成成本估计计为15元；方案B（外购）的的固定成成本为48000元，，单位购购价为16元，，另加单单件装配配成本为为5元。。（1）若若预计该该产品的的销售量量为18000件，应应选哪个个方案为为宜？（2）若若产量未未定，试试确定在在何种产产量下应应选何种种方案为为有利？？加快工艺艺准备的的措施工艺规程程典型化化，编制制成组工工艺规程程工艺装备备的标准准化、规规格化采用计算算机辅助助制造技技术生产能力力与学习习曲线苑清敏课程目的的理解生产产能力概概念掌握学习习曲线的的基本原原理了解学习习曲线对对生产能能力的影影响掌握学习习曲线在在生产过过程中的的应用生产能力力的基本本概念企业的生产能力力是企业制制造系统统在一定定时间期期内所能能生产的的产出量量生产能力力可分为为理论能力力和标定能力力理论生产产能力不考虑设设备故障障、其他他原因造造成的停停工损失失所达到到的产出出量，代代表了生生产系统统在现有有的产品品技术要要求、产产品组合合、劳动动力和设设备设施施等条件件下可能能达到的的最大产产出量。。标定生产产能力(现实生生产能力力)则是按实实际出产产效率计计算的生生产能力力，通常常比理论论生产能能力要小小学习曲线线学习曲线线现象最早早是20年代在在美国一一家飞机机装配厂厂被认识识到的。。该厂的的研究表表明，生生产第4架飞机的人人工工时时数比第2架所花费的的人工时时减少了了20%左右，第第8架又又只花费费了第4架工时时的80%，第16架又是是第8架架的80%，等等。。当产量每每翻一番番时，即即从x台增加到2x台时，第2x台的单台工工时下降降到第x台的80%。而且，，曲线在在开始阶阶段下降降很快，，以后逐逐渐变得得平坦。。人们把把这种现现象称为为80%学学习曲线线，又称经验曲线线。80%称作学习习率P。P越小，学学习能力力越强。。你知道吗吗?学习曲线线定量分分析----生产第x台产品的的直接人人工工时时----生产的台台数K----生产第一台产产品的直接人人工工时b---幂指数P---学习率学习率b501.0600.737700.515800.322900.152学习曲线定量量分析(续)台数60%70%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385/5.589.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线的改改善率表学习曲线定量量分析(续)台数60%70%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385/5.589.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线的改改善率表学习曲线的应应用某制造商向一一家客户承诺诺在4个月（（即16周））内提供16套特殊产品品的订货，每每台价格30000元。。已知第一台台产品花费了了1000小小时，第二台台产品花费了了750小时时。假设每台台产品的材料料成本为22000元，，人工成本为为10元/小小时，间接成成本为2000元/周，，问（1）若现有有每周500小时劳力工工时，这些人人力是否足够够在16周内内完成这批订订货？（2））这批订货能能否取得盈利利？解:(1)学习率P=750/1000=0.75累计产量16时的改善系系数为7.635,故总总工时为7.635×1000=7635小时时=7635/500=15.27周.故能能在16周内内完成这批订订货.（若不考虑学习习能力，则总总工时需1000×16=16000小时=32周）(2)16台台产品的材料料总成本为16×22000=352000元元16台产品的的人工总成本本为7635×10=76350元元整个周期的间间接成本为2000××16=32000元故总成本为352000元+76350元+32000元=460350元16台产品的的销售收入为为30000×16=480000元盈利额为:480000元-460350元元=19650元元学习曲线在企企业中的应用用制定工时定额额确定生产成本本人员招聘……练习题1、某企业刚刚完成了一台台新型涡轮机机，成本为50万元。其其中材料成本本为20万元元，人工成本本为25万元元，各种间接接费用5万元元。已知该类类产品的学习习率为70%。若该企业业要求利润率率10%，则则生产4台这这种涡轮机，，应定价多少少？2、某发电机机制造厂刚完完成了10台台新型发电机机组。经分析析表明，在生生产这10台台发电机组的的过程中有80%的学习习率。若第10台产品的的人工成本为为350万元元。问（1）生产第第16台、20台机组的的人工成本将将为多少？（（2）该企业业要求的利润润率为15%，则从第16台到20台的产品人人工费的平均均价格应为多多少？适应应需需求求变变动动的的调调节节生生产产能能力力的的措措施施变化化计计划划周周期期产产量量变化化劳劳动动力力数数量量利用用库库存存平平滑滑产产量量转移移需需求求调节生产能力措施成本要素计划周期产量调节

加班加点减少工作时间委托外厂加工变化劳动力

增雇人员减聘人员库存平滑储备库存容许缺货转移需求价格政策广告促销加班工资机会成本损失车间经费培训成本失业保险成本保管成本欠交订货与商誉损失减少边际利润广告成本将上上述述的的4种种调调节节能能力力的的措措施施结结合合起起来来运运用用，，形形成成满满足足变变动动需需求求的的不不同同计计划划措措施施。。有有两两种种典典型型的的计计划划策策略略：：跟踪踪策策略略均匀匀策策略略适应应需需求求变变动动的的调调节节生生产产能能力力的的措措施施（（续续））案例例某企企业业对对下下一一计计划划年年度度4个个季季度度的的需需求求量量作作出出预预测测，，如如表表。。该该企企业业现现有有的的产产量量水水平平（（正正常常班班产产量量））为为每每季季度度55单单位位产产量量。。期期初初库库存存量量为为零零。。有有关关的的成成本本资资料料是是：：相相邻邻季季度度之之间间产产量量变变化化的的成成本本（（主主要要是是增增减减劳劳动动力力的的成成本本））为为每每变变动动一一单单位位产产量量500元元。。产产品品的的库库存存保保管管成成本本为为每每单单位位产产品品保保管管一一个个季季度度需需800元元。。另另外外，，不不论论在在各各季季度度中中如如何何变变化化劳劳动动力力数数量量，，到到年年度度末末要要求求仍仍恢恢复复到到原原来来的的季季度度产产量量55单单位位产产品品的的劳劳力力水水平平。。试试比比较较跟跟踪踪策策略略和和均均匀匀策策略略两两种种计计划划方方案案的的成成本本。。季度1