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文档简介

中阶管理干部训练Contents中阶干部的使命内在激励工业工程与现场改善SDCA﹠PDCA1234中阶干部的使命4企业的纵向管理层次管理层经营层执行层利润=售价-成本企业盈利模型丰田工厂

第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。第一层面：现场运作与作业管理第二层面用流程优化资源配配置，从系系统上尽可可能杜绝资资源浪费事后处理的的费用法则则$1$10$100$1000$10000$100000$1000000$10000000概念阶段计划阶段设计阶段验证阶段生产制造市场召回故障及事故的赔偿公司形象损失变更(修定)费用内在激励一个老人与与一群调皮皮孩子的故故事小结：工业工程与与现场改善善第一层面：：现场运作作与作业管管理设备物料人SDCA﹠﹠PDCAPPlan计划1.要认清目的的，即计划划项目、计计划目标。。2.要充分掌握握与计划有有关的事情情3.现状分析4.以5W2H法从事思考考5.属于改善计计划，把鱼鱼骨图法带带进来运用用6.做成实施方方案及实施施时间7.可分阶段性性，但要有有连贯性8.应有数据可可衡量及成成果评估管理循环（PDCA)DDo执行1.依计划实施施方案进行行2.实施前之准准备工作3.其它部门之之协力合作作4.过程中如有有异常应即即时处置CCheck查核1.执行过程资资料回馈2.检讨结果AAction处置1.检讨结果与与原计划比比较2.再利用鱼骨骨图法分析析3.修订下次计计划管理循环PDCA它是周而复复始，永不不停止。【学无止境】，管理的工工作也是无无止境的。。管理循环已已形成企业业管理不可可缺的工具具，研发、、人事、财财务、行销销、生产、、品质、物物料、成本本、任何一一项管理工工作，如如力求改善善，均可带带入使用例：降低不不良率PPlan1.现状不良率率2.0%2.目标降低到到1.5%（降幅0.5%）3.将现状2.0%不良率予予（柏拉拉图）分分析4.重要少数数不良项项目使用用（鱼骨骨图法））分析，，找出【重要少数数】不良项目目5.拟定改善善方案（（4M法）6.准备改善善之前置置工作并并计划时时程7.分配工作作8.制订控制制方法9.执行人员员训练DDo执行1.依计划方方案实施施2.日常性管管理3.报表或图图表反馈馈CCheck查核依报表或或图表查查核结果果AAtion处置1.未达到目目标时，，利用【

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