长安大学##学生公寓楼工程项目前期策划

PAGEPAGE21长安大学14#、15#学生公寓楼工程项目前期策划一、工程概况长安大学14#、15#学生公寓楼工程是一项新建项目。本工程位于长安大学北校内，由长安大学工程设计院设计，陕西建筑工程建设监理公司监理，陕西一建第二项目部承建。该工程各由A、B两个区段组成，A段为6层短肢剪力墙结构，B段为5层砖混结构，总建筑面积约20239m2，最大建筑高度为21.75米。建筑平面呈“”形布局。建筑工程造价2476万元，总施工工期257天（2006.12.1——2007.8.15）。本工程安装工程有：室内给排水、采暖、电气安装、通风与空调、消防等分部分项工程，以及室外总体工程。1、建筑设计概况：（1）建筑总面积：20329.13M2，其中14#楼10082.3M2，15#楼10246.83M2；共有264间学生宿舍，可供2056名学生住宿。层数：A段（eq\o\ac(○,1)—eq\o\ac(○,17)/eq\o\ac(○,A)—eq\o\ac(○,G)轴）为剪力墙结构，B段（eq\o\ac(○,18)--eq\o\ac(○,32)/eq\o\ac(○,D)—eq\o\ac(○,K)轴）为砖混结构。层高：A段一层（eq\o\ac(○,1)—eq\o\ac(○,17)/eq\o\ac(○,B)—eq\o\ac(○,G)）2.2m；其他楼层层高均为3.6m。B段为3.6m。建筑物高度21.75m室内外高差：600mm2、结构设计概况（1）基础结构形式：条形基础（A段eq\o\ac(○,15)—eq\o\ac(○,17)为筏板基础）。主体结构形式：A段为短肢剪力墙结构；B段为砖混结构。屋面结构形式：现浇梁、板。抗震设防烈度：八度安全等级：二级。建筑设计使用年限：50年混凝土强度等级：基础垫层：C10；基础为钢筋混凝土条形基础（A段eq\o\ac(○,15)—eq\o\ac(○,17)为筏板基础），C30；剪力墙混凝土为C30；砖混结构的构造柱、梁、板为C25；预制构件为C20。（8）钢筋类别独立基础钢筋：25、22、20、18。基础梁：25、22、20、18箍筋10、12。AZ：28、25、22、20、18，箍筋10、12、12。剪力墙：12。KL及LL：25、22、20、18、16，箍筋1210、8。GZ：14、12，箍筋6。现浇板：12、10、8。楼梯：12、10、8。（9）钢筋接头形式：电渣压力焊：暗柱对焊：KL、LL搭接绑扎：现浇板、墙及构造柱（10）结构断面尺寸：1)墙厚度：240mm2)柱（mm）：KZ：240╳400、500╳500；ZG：240╳440、240╳340等；3)梁断面尺寸（mm）：500╳700、240╳400、240╳350、240╳500等；4)楼板厚度（mm）：100、120、110等。二、本工程的六大目标（一）质量目标：（1）保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；（2）单位工程验收合格率100%，分部工程验收合格率90%以上，分项工程验收合格率90%以上。（3）质量保证资料齐全，技术资料、施工管理资料与工程施工同步。（4）观感质量评价综合较高。（5）顾客满意度达到95%以上。（二）安全目标（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）安全控制目标：不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.3%以内；工伤事故频率不超过1‰。（三）工期目标保证建设工程施工合同工期承诺和投标承诺；即总工期257个日历天。（四）成本目标成本控制贯穿于整个工程施工的全过程，各位管理人员必须树立成本控制意识，加强成本管理。本项目部结合工程的实际情况，确定总的成本目标为：节约2%。（五）文明施工管理目标确保本工程的现场管理达到“省级文明工地”的标准。（六）职业健康安全与环境管理目标（1）职业健康安全管理目标：杜绝重伤，死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通恶性事故的发生；轻伤安全事故频率控制在1.5‰；施工安全达标合格率100%；杜绝三级及以上的职业病发生，预防其他职业病。（2）环境管理目标：生产、生活废水经过汇聚、集中处理后合理排放；混凝土搅拌站设计防尘装置，堆土场及时用毡布覆盖，防止尘土污染环境；现场施工噪声控制达到国家规定标准；易燃、易爆、油品及化学品分类储存，合理使用，并加强消防管理；施工用水合理化、用电制度化、节约每一吨水、每一度电，非机密性纸张做到两面使用。三、各项目标的实施1、质量目标实施内容（1）施工准备：进行图纸会审，制定施工方案，合理安排施工力量，进行设备的配置等；（2）施工过程：严格按照国家和地方施工技术标准、质量管理体系、施工质量检验制度组织施工，对施工过程中质量进行事前控制、事中控制、事后控制。具体分为以下三个方面：1）主要原材料、半成品、构配件的进场验收a用于工程的物资凡进入现场，都应进行全面检查验收，对照产品质量合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未经检验或检验达不到规定要求的，不得进入现场。b凡涉及安全、功能的有关产品应按规定进行复检，其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定，都应按有关产品相应的标准规定进行。并严格执行现场见证取样检测制度。c不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程，不得进行下道工序的施工。2）工序控制a进行作业技术交底，包括技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。b贯彻预防为主的基本要求，设置质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键工序、质量通病，甚至包括操作者的行为等因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。c落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位的跟踪检查，及时掌握施工质量总体状况。d坚持对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样实验的程序，作好原始记录，经数据分析，及时做出合格及不合格的判断。e对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。并形成验收文件。3）工序交接控制a相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。b未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。（3）检查验收：施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分部、分项工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。2、安全目标实施内容深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；加强安全管理，确保本项目部不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.3%以内；工伤事故频率不超过1‰。1）安全教育a开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。b把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。c建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。d电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工，起重工、机械司机、机动车辆司机等特种工人，除一班安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。e采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，首先要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。2）安全技术交底a安全技术交底的基本要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确、针对性强；技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；应优先采用的安全技术措施；应将施工环境、施工方法、施工程序、安全技术措施等向班组长、施工人员进行详细交底；定期向由两个以上作业对和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；保持书面安全技术交底签字记录。b安全技术交底主要内容：本工程项目的施工特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。c安全检查的主要内容:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告。d安全事故处理基本原则安全事故处理的原则（四不放过的原则）:事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。e安全事故处理程序:报告安全事故;处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标时，保护好现场等;安全事故调查;对事故责任者进行处理;编写调查报告并上报。3、工期目标实施内容确保建设工程施工合同工期承诺和投标承诺；即施工总工期257个日历天。从2006年12月1日开工到2007年8月15日竣工，基础工期60天，±0.00以上主体工期90天，装饰装修及室外总体工期107天。4、成本目标控制内容本工程实行项目经理负责制，明确各位管理人员的岗位职责，正确处理好国家利益、集体利益、个人利益的关系，将责、权、利之间的关系明确，进行项目成本核算。本项目从管理人员配备，各种设施料的采购、租赁单价，机械设备的购买与租赁单价，劳务作业队的承包单价、施工工期合理压缩、施工方案优化等方面进行控制和管理，确保成本能够达到理想化。5、文明施工管理目标的实施按照省级文明工地建设的相关文件和标准，进行施工现场的管理。基础工程施工完，经检测、检查合格验收后，进行土方回填施工，然后进行整个现场规划与布置，各项设施按照省级文明工地标准进行实施，在2007年四月底（主体封顶后）将文明地验收完。6、职业健康安全和环境管理目标的实施由于本工程位于长安大校园内，结合我公司ISO14001-2004和GB/T28001-2001管理手册、程序文件规定，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组织的环境和职业健康管理领导小组，建立施工现场环保和职业安全自我保证体系，做到责任落实到人。对现场产生的噪音、扬尘等污染进行控制，以减轻各种污染及噪音扰民，确保本目标的顺利实现。四、落实各项目标的措施1、质量目标的实现措施（1）管理措施：质量体系运行：项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001质量标准严格管理，依据公司制定的质量手册、质量体系程序文件、作业指导文件进行工作，贯彻和落实公司质量方针，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，定期对质量管理工作进行诊断和考评，及时纠正偏离质量目标的行为，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体。不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。加强技术管理：施工前认真进行图纸会审，及时编制切实可行具有指导性的施工组织设计和专项方案；精心组织按图施工，合理安排好施工程序和流水作业，按分部分项工程的工艺标准，认真做好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。技术交底必须有书面资料，交底人和接受交底人均应签字。对重要和特殊部位必须坚持先培训再上岗。协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护。预防不合格产品事故发生，上道工序未经检查验收，不得进行下道工序，同时应做好材料进场的检验工作，不合格材料坚决不得使用到工程中去。做好隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程质量评定和使用提供可靠的技术依据。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线外，项目工程师或工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。落实岗位责任制：确定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评的考核结果实行质量奖罚。施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查复核工作，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现的或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。原材料质量控制：按总平面布置合理堆放材料，防止材料混淆，尤其是、钢材，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、安全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。级配申请及试件管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字，试验室签发的级配单送达现场后必须经确认，严格按规定制作和养护试件，及时做好试件到期后的送检工作。试验和测量设备管理：试验人员负责对试验设备管理，测量人员负责对测量设备管理，确保设备的正确性，稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。实行样板制：装饰工程项目在大面积施工前，先做样板间，经项目部有关部门验证认可后，方可大面积施工。（2）技术措施：1）钢筋工程把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计和规范要求，不合格者一律清退；钢筋品种、规格、型号、和搭接长度、接头位置符合规范要求；防止钢筋位移，确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和受力筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏负弯矩筋现象。混凝土浇注前重新对钢筋进行复查，浇注期间设专人监督，防止下料过厚和振捣破坏钢筋，并在混凝土初凝前进行调整复位。2）模板工程本工程为全现浇钢筋砼结构，墙、柱、梁、板的模板应通过设计计算确定加固方案，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止浇注砼时模板变形。模板支柱的底部应设在坚实的地面上，素土回填基础，应垫50mm通长木板，防止支柱下沉。梁、板应按设计要求起拱，防止挠度过大。梁模板上口应有拉杆锁紧，防止上口变形，模板下口及模板接缝处要严实，不得有漏浆现象。模板与砼的接触面应清理干净，每次使用前刷均匀应隔离剂涂。拆模时按程序进行，禁止用大锤敲击，野蛮施工。当砼达到规范规定拆模强度后方准拆模。3）混凝土工程浇注前必须填写《混凝土浇灌申请记录》报项目监理工程师签字后方能施工。混凝土浇注时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层浇注，每层混凝土浇注高度不超过震动棒有效长度的1.25倍，若山下层混凝土间歇时间过长，振捣时应插入下一层混凝土中50mm，以保证上下层接茬质量。振捣要做到“快插慢拔”，防止混凝土发生分层离析现象和震动棒抽出时造成的空洞。混凝土施工完12小时内，应加强混凝土养护工作。4）砌体工程：240mm厚空心砖填充墙（卫生间为120厚空心砖填充墙）及砖混结构的90mm砖墙。砌体砌筑时，必须把预埋在柱、墙中的拉结钢筋砌入墙内，砌筑应上下错缝，砌筑宜采用“三一”砌筑法，提前1~2d浇水湿润，含水率宜为10~15%，砌筑竖缝应先挂灰后砌筑。砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，灰缝厚度符合规范要求，水平灰缝的饱满度不得低于80%，竖向灰缝不得出现透明缝及瞎缝。并应三皮一吊，五皮一靠，仔细检查垂直度，表面平整度。砌体的转角处和纵横墙体交接处应同时搭接进行砌筑，对不能同时砌筑又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎的高度不得超过水平长度的2/3。与构造柱连接处砌成马牙槎，应先退后进。墙体内后敷电管时，墙上开槽必须用开槽机作业，严禁用錾子打槽。砌体的高度，洞口位置的标高，应严格按皮数杆高度控制，掌握好铺灰厚度。5）装饰装修工程在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。做好装饰装修方案设计，分项、检验批工程均以样板为准，确保使用功能和装饰效果。6）防水工程本工程应组织专业施工队伍施工，操作人员必须持证上岗；防水材料进场要严格把关，出具出厂质量证明文件及相关技术资料齐全，进场复试合格，经监理工程师审核同意后方可施工；施工前根据防水工程要求，制定防水工程施工方案和质量保证措施；施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏。7）建筑给排水及采暖工程水暖管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，不堵塞，设施使用方便，并达到安装合理，方便使用和美观一致，提高居住的舒适性。给水使用前必须消毒。8）建筑电气工程在确保使用安全的提前下，要满足使用方便，做到美观，起到装饰的作用。器具安装必牢固、可靠、位置准确。9）完善施工质量验收记录，做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把质量隐患消除在萌芽状态。2安全目标的实施措施本工程专项安全技术措施：1）安全防护措施建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“省级文明工地”标准。施工人员进入时必须进行三级安全教育，教育率达到100％。电工、电气焊工、机械工、架子工、起重工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100％。土方开挖要探明地下管道网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。四周用钢管维护，立杆间距3.0m，下埋500mm，水平杆设二道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1.5m刷红、白双色油漆标志，夜间挂红灯示警。栏杆内侧挂密目网封闭，人员及物料上下设两个固定出入口并搭设马道。楼层、屋面的孔洞，在1.5mX1.5m以下的预埋，通常钢筋并加固定盖板；1.5mX1.5m以上的孔洞四周设两道护身杆，中间直挂水平安全网；楼梯间搭设固定的钢管防护林栏杆，随结构一直搭设到作业面，内设低压照明设备，防止因光线暗发生人身伤害。本工程在东侧设置安全出入口，并在出入口搭设长6m，宽度大于出入口两侧各1m的防护棚，棚顶满铺50mm厚的脚手板了两层，两侧用密口网封严。临近道路一侧对人或物存在安全隐患的地方用钢管搭设护棚，确保人、物的安全。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架施工方案》。2）安全预防措施主要有以下几个方面的内容：防火、消毒、防尘、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防署、防疫、防环境污染等方面的预防措施。3、工期目标的实现措施1）管理措施施工管理人员应认真阅读图纸，制定合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计要求及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。在每道工序施工之前，技术人员应根据图纸提出材料和劳动力计划，及时上报材料管理部门，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。正确进行施工部署，工序衔接紧凑，穿插进行；劳动力安排合理，避免窝工现象出现。制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。质检人员在工序施工过程中认真、细致的检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。各分项工程施工前，应对各种机械进行维修保养，以免因机械故障影响施工进度。制定冬、雨期施工措施，在保证质量的前提下连续施工，确保进度。对施工队伍管理措施：施工队伍要建立健全组织管理机构和各种规章制度，组织施工队务工人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60%，特殊工种要持证上岗。施工队伍进场后必须与用工单位签定《劳务合作合同》、《安全生产协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续、就业证、暂住证。注册办证率要达到100%。保持队伍稳定，不得随意变更已注册的务工人员。人员流动率不得超过20%，夏、秋收后的人员变更三天内向用工单位申报，补办注册手续及各种证件。认真履行劳务合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。施工队伍不准安排“五种人”从事施工生产，即：童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工。4、成本控制目标的实现措施1）组织措施施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任；实行项目经理责任制、落实机构和人员、明确任务和职能分工、权利和责任，编制成本控制工作计划和详细的工作流程图等。2）经济措施资金需求计划、资金供应的条件、经济激励和处罚措施。超耗要用工资补偿（即意味着减少个人收入），依此促使人人牢牢树立节约意识。3）技术措施纠正施工成本管理目标偏差；提出多个不同的施工方案，对多个技术方案进行技术论证，经济分析，挖潜降耗。4）采购措施严格按施工进度计划，结合技术标、商务标编制材料采购计划，专人编制、重点审批、数量准确；物资采购（价格、数量、质量、信誉）必须在合格供货方范围内，货比三家，择优（公平、公证、公开）按计划采购，所采购的材料，经验收符合要求后，填写材料验收单，不能收验合一；按单领料（工长必须根据成本控制计划的材料用量开具限额领料单到库房领料，手续齐全，不得超发和事后补办，超发要用责任人的工资补偿。不得已超额用料必须经项目部经理审批后方可发放）；材料人员要及时收旧利废；5）合同措施要以合同为依据。吃透合同精神、参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题；除防止和处理好业主、分包商之间的索赔外，还应分析不同合同之间的相互联系影响，对每一个合同的细节作出具体分析和对策。5、文明施工管理目标的实现措施1）文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；保证职工的安全和和身体健康；；减少施工对对周围居民和和环境影响。2）文明施工的组织与与管理a组织机构和管理制制度现场应成立以项目目部经理为第第一责任人的的文明施工管管理组织。分分包单位应服服从总包单位位的文明施工工管理组织的的统一管理，并并接受监督检检查。各项施工现场管理理制度应有文文明施工的规规定。包括个个人岗位责任任制、经济责责任制、安全全检查制度、持持证上岗制度度、奖惩制度度、竟赛制度度和各项专业业管理制度等等。加强和落实现场文文明检查、考考核及奖惩管管理，，以促促进施工文明明管理工作提提高。检查范范围和内容应应全面周到，包包括生产区、生生活区、场容容场貌、环境境文明及制度度落实等内容容。检查发现现的问题应采采取整改措施施。b加强文明施工的宣宣传和教育在坚持岗位练兵基基础上，要采采取派出去、请请进来、短期期培训、上技技术课、凳黑黑板报、广播播、看录象、看看电视等方法法狠抓教育工工作。专业管理人员应熟熟悉掌握文明明施工的规定定。3)现场文明施工的基基本要求详见创建文明工地地计划书。6、职业健康安全和环环境管理目标标的实现措施施本工程为贯彻我公公司ISO144001-11996和GB/T228001--2001管管理手册、程程序文件规定定，成立以项项目经理为首首的领导小组组，建立施工工现场职业安安全和环境管理自我保保证体系，做做到责任落实实到人。对现现场产生的噪噪音、扬尘等等污染采取以以下措施，以以减轻各种污污染及噪音扰扰民。1）防止扬尘、大气污污染措施：土方由合格的运输输单位施工，并并签订运输合合同，在合同同中明确公司司的环境要求求。禁止沿途途遗洒；用于工程预留的回回填土，应采采取覆盖的方方法，防止扬扬尘污染；对施工道路采取混混凝土硬化处处理，出入口口处硬化路面面不小于出口口宽度，在出出口处设置冲冲洗车轮的装装置，由专人负责；；在现场南、北主干干道两侧各设设一根洒水临临时水管，并并设置1名洒水员，配配齐洒水设备备，根据现场场情况对现场场及生活区进进行洒水、清清扫，防止扬扬尘污染；2）防止噪声污染措施施：对于不能进行封闭闭的设备，如如装载机、打夯机等严严格控制作业业时间，晚上上22时至次日早6时不得作业业；3）防止扰民措施施工现场提倡文明明施工，建立立控制人为噪噪声的管理制制度，尽量避避免人为的大大声喧哗，增增强全体施工工人员防噪声声扰民的自觉觉意识。随时与现场周围有有关部门取得得联系，对他他们的意见、建建议进行合理理采纳，对有有关施工工序序安排、工人人操作方面的的问题，在生生产调度会上上进行解决。合理安排施工工序序，尽量将噪噪音污染严重重的工序安排排在白天。加强噪声检测，采采取专人监测测、专人管理理的原则，及及时对施工现现场超标的有有关因素进行行调整，达到到施工噪声不不扰民的目的的。对人为活动噪声建建立管理制度度，特别要杜杜绝人为敲打打、叫嚷、野野蛮、装卸噪声等等现象，最大大限度地减少少噪声扰民。4）现场环境卫生管理理：施工现场厕所定期期清掏。厕所所地面抹水泥泥，小便池贴贴1.5m高的瓷砖，蹲蹲坑按每20人不少于一一个蹲坑设计计，蹲坑采用用冲水或加盖盖措施，派专专人每天打扫扫，保持通风风无异味。夏夏季门窗安装装门帘和纱窗窗，防蝇灭蛆蛆措施齐全有有效。指定专人每天清理理生活区、办办公区、保证证生活区、办办公区的清洁洁卫生，做到到无积水、无无污物。5）职业健康安全的的实施措施施工现场设置电热热水器，保证证开水供应，不不让民工喝自自来水。伙房炊事人员必须须严格执行《食食品卫生法》和和食品卫生有有关管理规定定。现场做好防火、消消毒、防尘、防防触电、防坍坍塌、防物体体打击、防机机械伤害、防防起重设备滑滑落、防高空空坠落、防交交通事故、防防寒、防署、防防疫、等方面面的预防措施施。确保施工工人员的人身身安全。6）现场消防保卫管理理措施在施工现场建立防防火领导小组组、义务消防防队、治保会会、社会综合合治理小组，设设一名领导干干部具体负责责保卫工作，并并建立每月召召开一次例会会制度。施工现场工作坚持持“预防为止，消消防结合”的工作方针针，认真贯彻彻《中华人民民共和国消防防