招聘管理规定

TJ-ZD-09A-0招聘管理规定1目的为建立完善的招聘体系，明晰招聘流程，确保人才质量，满足公司发展需要，特制订本规定。2适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘管理。3职责范围3.1人资部门职责3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划.3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。3.1.4决定获取候选人的形式和渠道；设计人员选拔测评方法。3.1.5主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。3.2用人部门职责3.2.1编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。3.2.2协助人资部门做好对职位职责和任职资格的调查分析。3.2.3参与候选人专业技术水平测评。4招聘流程管理4.1年度招聘计划4.1.1每年12月31日前，各部门根据公司的发展战略和年度经营计划，结合本4.1.2人资部门根据各部门提报的需求计划，进行公司整体人员需求预测，并制定公司年度人力资源招聘计划，包括人员需求、招聘途径和方式、预计到岗时间、费用预算等，4.1.3年度招聘计划制定流程：4.2月度招聘计划4.2.1人资部门在每月30日前编制次月招聘计划，明确到岗时间，并组织实施。4.2.2月度招聘计划包括年度招聘计划分解、各部门业务扩大增员、离职补员等。其中业务扩大增员、离职补员各部门须提报申请报批。4.2.3月度招聘计划制定流程：4.3计划变更4.3.1因业务发展需要，年度或月度招聘计划需作变更、调整的，各部门须在调整之后3个工作日内，按流程报批并在人资部门备案。4.3.2招聘计划变更流程：4.4招聘方式与渠道选择4.4.14.4.2招聘渠道：人资部门根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：网络招聘、校园招聘、媒体招聘、现场招聘、员工推荐、猎头4.5面试准备4.5.1处理应聘资料。人资部门对收集到的应聘资料需进行认真审核，审核要点如下：4.5.1.1应聘者的教育背景和工作经验是否符合要求。4.5.1.2应聘者各段经历的起止时间是否吻合，对待遇和工作地点的要求。4.5.1.3通过电话或邮件等方式对应聘者基本情况作进一步的了解。4.5.1.4对所了解的情况要形成文字记录，以备参考使用。4.5.2确定候选人4.5.2.1人资部门将合格的应聘资料及所了解情况进行整理，签署意见后推荐给用人部门（一个岗位每次一般推荐2-3份），与用人部门沟通后，在3个工作日内确定面试人选和时间。4.5.2.2人资部门向应聘者发出《面试通知》（见附件），通知应聘者需做准备工作，并通知用人部门作好面试准备。4.5.3确定面试小组成员4.5.3.1公司成立甄选面试小组，小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加。面试应根据拟招聘职位的任职资格要求进行，包括初试和复试。4.5.3.2面试小组成员需做以下准备工作a、熟悉需求岗位的工作职责及任职要求；b、认真准备合适的面试问题，对同一职位的应聘者，面试问题应保持一致；c、认真阅读应聘者个人资料。4.5.3.3人资部门须建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。4.6面试组织4.6.1接待应聘者。请应聘者在会议室就座（同岗位的应聘者尽量不安排在同一会议室），引导应聘者填写《应聘登记表》，验收相关证件并复印备存。如需应聘者等待，可提供公司宣传册或内刊等非保密资料给应聘者翻阅。在接待时应热情礼貌，并注意保守公司机密。4.6.2笔试人资部门结合岗位和专业需求，安排应聘者进行相关笔试，笔试可安排在初试前，也可安排至初试后，由用人部门决定。笔试题库及试卷由人资部门制作，专业方面的内容由用人部门负责提供。4.6.34.6.3.1依据《招聘面试评价表》进行初试，初试以面试为主，可辅以笔试、实操测试和素质测评等方法，应重点关注以下几方面：a、应聘者的证件（身份证、毕业证、职业资格证证等）、资料（个人简历、联系人、证明人等）是否齐全真实。b、应聘者的品德、个性、气质是否支持本岗位的要求。c、应聘者是否具备团队精神，价值观能否适应公司文化。d、与需求职位的匹配度（个人素质、个人期望与公司的匹配）。e、专业素质与职业潜力（沟通与表达、综合分析、计划性、创新能力）f、面试官向应聘者介绍公司基本情况。4.6.3.1初试合格者推荐参加复试；特殊情况下，初试与复试可以合并进行。4.6.44.6.4.14.6.4.24.6.4.6.54.6.5.1面试小组成员根据面试过程中的实际情况，本着客观、公正的原则，在《面试评价表》上签署复试意见，并就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名4.6.4.6.5.3根据审批结果4.6.5.4a、身份来历不明者，或提供假证件的人员；b、社会上有不良表现的人员；c、在其它单位未解除劳动关系的人员（除兼职和约聘人员外）；d、其它如身体健康状况、形象等不符合岗位基本要求的人员。4.6.6人员入职后，被录用者面试过程中所有资料由人资部门负责整理并存档；未被录用人员资料，由人资部门筛选后，选择性地存档并建立储备人才库。4.7面试流程5附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，自批准之日起实施。河南天基咨询有限责任公司二〇一六年四月二十五日附件一求职申请表您好,欢迎您参加我公司面试沟通，为了让面试官更充分的了解您，请完整详细填写以下项目。您所填写信息将被严格保密，请如实填写。应聘岗位：申请日期：年月日姓名性别出生年月民族照片政治面貌健康状况婚姻状况专业学历毕业时间外语语种外语程度电脑水平爱好/专长联系方式现居住地专业方向技能水平及证书：工作简历起止时间单位岗位待遇离职原因年月年月年月年月年月年月年月年月培训或项目经历直系亲属情况姓名单位职务联系电话为天基工作是否受竞业禁止限制：□是□否预计到岗时间：本人其它要求或需声明事项：本人保证以上信息真实有效，贵公司获本人同意对本人提供的有关申请资料包括个人资料、文件及证明进行核实。本人明白如虚报或提供误导信息，贵公司将拒绝本人之职位申请或于本人受聘后被无条件解聘。签名：年月日人资部门意见用人部门意见事业部总经理意见总经理意见备注：报到时间：年月日附件二面试通知书.先生/女士：

我代表公司很高兴地通知您，请于月日时携带以下资料到总公司参加面试：1．《面试通知书》2．身份证原件及复印件一份3．学历证原件及复印件一份；4．资格等级证书原件及复印件一份；5．一寸免冠近照两张；公司地址：乘车路线：若有任何疑问，请随时拨打咨询。有限责任公司年月日

附件三面试评估表候选人姓名：应聘部门/职位：面试官姓名及日期评分标准1-完全不达标2-部分达标3-达标4-超过平均水平5-表现优秀

如申请职位对该项没有要求或无法判断，请用"／"注明候选人应聘渠道网络\报纸广告企业招聘启示朋友介绍其他评价要素人力资源部评分用人部门评分1234512345客户服务意识学习意识主动性责任心自信心沟通表达能力销售技巧面试评估由人力资源部填写由用人部门填写综合评价及录用决定综合评价及录用决定□推荐复试□存档备用□拒绝录用□录用部门:职位:级别:□存档备用□拒绝录用□录用部门:职位: