总承包单位将施工图深化设计风险转移给分包单位的合同

总承包单位将施工图深化设计风险转移给分包单位的合同篇一：多项练习题目二、多项选择题1.关于总承包模式下各单位质量责任的说法，正确的有（）A.施工总承包单位对其采购的材料质量负责B.施工总承包单位对施工质量负责C.分包单位就分包工程质量向施工总承包单位负责D.分包单位与施工总承包单位就分包工程质量向建设单位承担连带责任E.施工总承包单位应当对施工图设计文件质量负责2.关于劳动合同试用期的说法，正确的有（）A.试用期次数最多为2次B试用期不包含劳动合同期限内C试用期最长为6个月D试用期内，用人单位可无理由接触劳动合同E.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期3.民事法律关系的主体包括（）A.法人B.财务C.权利义务D.行为E.自然人4.某建设工程因中途停建，建设单位与施工企业拟解除施工合同，根据《合同法》，该施工合同解除后，不影响合同中（）A.全面履行B.履约担保C.结算和清理D.争议解决E.竣工验收5.下列情形中，人民法院应当再审的有（）A管辖错误的B.剥夺当事人辩论权利的C.缺席判决的D.原判决超出诉讼请求的E.审判庭组成不合法6.应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方（），可以中止履行。A.经营状况严重恶化的B.丧失商业信誉的C.有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形的D.有大量诉讼及仲裁案例的E.转移财产、抽逃资金，以逃避债务的7.根据《产品质量法》，生产者不得（）A.生产国家明令淘汰的产品B.伪造或者冒用他人的厂名C.对产品使用性能瑕疵作出说明D.伪造或者冒用认证标志等质量标志E.以不合格产品冒充合格产品8.下列责任中，属于行政处罚的有（）A.责令停产停业B.罚金C.暂扣或者吊扣执照D.赔偿损失E.治安拘留9.不能作为民事诉讼证人的有（）A.本案书记员B.本案鉴定人员C.本案诉讼代理人D.无民事行为能力人E.当事人亲属10.根据《工程建设国家标准管理办法》，工程建设强制性标准是直接涉及工程（）方面的工程建设标准强制性条文。A.市容市貌B.质量C.安全D.卫生E.环境保护11.根据《劳动合同法》劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的有（）。A.用人单位未及时足额支付劳动报酬的B.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的C.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的D.用人单位违章指挥、强令冒险作业危机劳动者人身安全的E.用人单位为劳动者提供专项技术培训，双方约定的服务未到期，但劳动合同期满12.建筑工程项目申请领取施工许可证应当具备的条件包括（）A.已经办理了用地批准手续B.施工图设计文件已按规定通过审查C.消防设计图已经公安消防机构审核D.按照规定应该委托监理的工程已委托监理E.已经办理了招标投标核准手续13.民事诉讼的基本特点包括（）。A.公权性B.自愿性C.保密性D.强制性E.程序性14.某施工合同约定：发生争议由冲裁委员会或有管辖权的人民法院管理，后双方发生合同争议，根据该条款，对改争议案件享有管辖权的应为（）A.合同履行地法院B.仲裁委员会C.合同签订地法院D.被告住所地法院E.原告住所地法院15.下列情形中，符合工程发包、分包管理相关规定的是（）A.施工企业将其承包的全部建筑工程分解后以分包的名义分别交由他人施工B.建工单位将建筑工程项目分解成若干标段分别进行招标C.施工企业按照承包合同的约定，直接将部分专业工程进行分包D.施工企业将包含人、机、料在内的工程以扩大劳务分包形式进行劳务分包E.分包单位将其承包的建筑工程劳务作业进行分包16.下列情形中，属于合同继续履行例外的有（）A.债务人不同意履行B.债务人公司不分立C.法律上不能履行D.事实上不能履行E.履行费用过高17.合同无效的原因有（）。A.恶意串通，损害他人利益B.以合法形式掩盖非法目的C.一方以胁迫手段订立合同，损害集体利益D.重大误解或显失公平E.损害社会公共利益18.下列合同中，属于可变更、可撤销的合同有（）A.建设单位因对工程内容存在重大误解而订立的合同B.施工企业采用欺诈手段订立的损害国家利益的合同C.D.建设单位为偷税而订立的施工合同E.村民胁迫施工企业订立的供货合同19.下列生产安全事故情形中，属于《安全生产事故报告和调查处理条例》规定的重大事故的有（）A.重伤80人B.直接经济损失5000万元C.死亡20人D.直接经济损失8000万元E.死亡30人20.建设单位的安全责任包括（）A向施工单位提供地下管线资料B依法履行合同C提供安全生产费用D不准销售劣质材料设备E对分包单位安全生产全面负责篇二：20XX年继续教育试题试卷总分：100分考试时间：100分钟剩余时间：89分22秒监理工程师实务继续教育试卷1.判断题（每题1分，共100分）（1）中标人按照合同约定或者经招标人同意，不可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。正确错误（2）县级以上人民政府水行政主管部门和流域管理机构实施监督检查时，不得妨碍监理单位和监理人员正常的监理活动，不得索取或者收受被监督检查单位和人员的财物，不得谋取其他不正当利益。正确错误（3）申请水利工程监理资质的单位应当向其注册地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提交申请材料。正确错误（4）实行工程总承包的，经建设单位认可或合同约定，总承包单位可以将其承包的全部工作项目分包出去。正确错误（5）设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。正确错误（6）因不可抗力致使施工合同解除的，监理人应根据施工合同约定，就承包人应得到但未支付的工程价款和费用签发付款证书。正确错误（7）法人验收是指在项目建设过程中由企业法人组织进行的验收。正确错误（8）在施工过程中，监理人采取有效措施控制人员、材料和工程设备、施工机械、施工方法和环境的质量，是工程质量控制的基本环节之一。正确错误（9）发包人在工程开工前不应向承包人提供已有的与本工程有关的水文和地质勘测资料以及应由发包人提供的图纸。正确错误（10）《水利水电土建工程施工合同条件》规定，第一次工程预付款支付需待承包人主要设备进入工地后，其完成的工作和进场的设备的估算价值已达到预付款金额时支付。正确错误（11）监理人员严重违反行业自律规定的，中国水利工程协会不会撤销已批准的监理人员资格。正确错误（12）生产安全事故发生单位对事故发生负有责任的，发生特别重大事故的，依法处200万元以上500万元以下的罚款。正确错误（13）建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。正确错误（14）上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。正确错误（15）根据合同条件的规定，承包人应对其编制的施工组织设计的完备性负责，监理人对施工方案的批准，应解除承包人对此方案应负的责任。正确错误（16）水利部自受理水利工程建设监理单位申请之日起20天内作出认定或者不予认定的决定；20天内不能作出决定的，经本机关负责人批准，可以延长10天。正确错误（17）《水利水电土建工程施工合同条件》规定：合同《工程量清单》中开列的工程量是合同的估算工程量，也是承包人履行合同应当完成和用于结算的工程量。正确错误（18）项目法人委托监理业务，应当执行国家规定的工程监理收费标准。项目法人及其工作人员可以索取、收受监理单位的财物或者其他不正当利益。正确错误（19）设计单位不应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。正确错误（20）监理单位不应当将项目监理机构及其人员名单、监理工程师和监理员的授权范围书面通知被监理单位。篇三：总承包对分包单位的管理总承包管理协调措施9、总承包对分包工程的管理总承包对分包工程质量管理要点总承包人对专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。总承包对质量管理工作流程见图图9-1总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控制”管理，实现创工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。2）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等。3）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位。4）对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。5）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周一次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。7）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。2对关键和薄弱环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：1）二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。2）设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。图工程质量报验流程3）对专业分包商的能力和队伍素质严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、操作层的规范、标准要领，使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。分包单位的质量管理分包单位应对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场工完场清工作；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。对分包工程的进度管理总承包对分包工程进度管理方法1施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。2总承包负责与分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排其余分包人的工作。3在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。4计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。5在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总承包采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，总承包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总承包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。总承包对分包工程进度管理制度1工程例会制度每周召开工程协调会，在协调会上，由分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。业主和总承包方将各分包方在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包方的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包方予以确认。2定期巡查制度定期组织各分包方到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包方予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。4施工进度检查制度施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度报告制度要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。分包单位的进度管理1及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序；选择施工机械；编制施工项度计划以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；编制图纸深化及送审的进度计划。2参加总承包组织的工作协调会，掌握总承包对工期的要求；及时根据总承包工作指令作出进度调整；在进度上有重大提前或延误及时向总承包报告。篇四：总包对分包单位的管理制度(合同)对各分包单位的管理制度目录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9总则各分包单位在本项目工程中要严格按照各自企业的施工管理规定，组织好本工程施工的同时，要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。一、技术资料管理1．分包单位必须持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证明；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用。2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安装专业分包工程进行二次施工设计，纳入总承包管理，各分包队伍应严格按照二次施工设计的方案进行安装。3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。5.对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。6.有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。二、技术质量管理进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理：1.施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。2.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。4.施工质量的报验程序（1）工程质量检查验收①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。②分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。（2）对“不合格”分项工程的处理①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。5.施工过程的质量管理（1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并督促其整改。（2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。（3)由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加，对分包队伍的质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。（4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。（5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于各分包单位的质量安全检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。（6）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将组织人员进场整改，一切费用由分包单位承担。6.成品、半成品保护（1)施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。（2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。（3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45°斜角保护，周围圈警戒线；墙面干挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护；楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设置警示标识等。三、施工管理1.方案实施问题。项目实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。2.交叉施工矛盾问题（1）所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3）各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。3.工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特殊情况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。4.配合协调现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。总包方根据实际情况定期、不定期安排组织协调会。工程协调会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负篇五：工程总承包单位选择分包单位的相关规定关于总承包单位选择分包单位的相关要求一、总包单位选择分包单位的相关要求1、总承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定；2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等均应与分包工程相符合；3、分包单位应具有同类工程施工经验和业绩；4、分包工程内容和范围应符合施工合同规定且不违法；5、分包单位的专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应齐全有效；6、总承包单位应首选长期合作的劳务分包队伍或成建制的劳务企业。应从以下几个方面对分包队伍进行实地考察：（1）资质条件；（2）信誉；（3）管理水平和能力；（4）技术力量；（5）人员数量和素质；（6）抗风险能力；（7）已完成的工程质量情况。二、总包单位对分包单位管理的相关要求总包单位必须按照国家法律法规的相关制定，对分包单位进行管理，确保本项目施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，顺利实现该项目的管理目标。（一）进场要求1、所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2、入场人员花名册；3、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；4、进场施工机械一览表；5、进场安全物资一览表。（二）组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；5、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；6、分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系。批准后方可办理进出场手续；7、对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。（三）现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽；2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合本项目总平面布置图的要求，施工前须先得到本项目总包单位的批准，按总包单位的要求进行布置，不得私自更改；3、进入施工区域必须佩戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次；4、不在现场吸烟，违者罚款50元/人.次；5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次；6、现场的临水、临电设施，分包单位在使用时要爱护；对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款；7、现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包单位依情节情况将处以经济处罚；分包单位在道路上遗撒杂物时必须及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。（四）安全生产管理1、总包单位应加强对分包单位的安全生产管理，保障施工人员的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，对施工安全负总责；2、总包单位的项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神；对查出的隐患要及时下达隐患整改通知书，及时进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度；在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施；如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业；3、总包单位应加强对分包单位施工人员的安全教育培训及安全交底，要求分包单位做好班前安全教育，并做好班组班前安全活动记录；4、总包单位应及时制止分包单位的一切违章违规作业，杜绝安全事故。20XX年5月28日篇六：工程监督概论(含监理)大作业B卷西北工业大学络教育学院20XX年10月大作业学习中心：命题教师陈继勇篇七：总承包单位对分包单位的管理内容总承包单位对分包商的内容服务细则条目一、主要方面的服务：1、提供场地或工作面2、劳务分包3、提供运输条件及对运输道路的保护4、提供现场所需设施5、工程资料汇集整理6、设备与材料的采购与试验检测7、进度及其他协调8、现场环境与安全9、冬雨季施工二、部分分包单项工程的服务：1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料）2、消防工程3、电气工程三、总承包服务费的规定服务细则正文一、主要方面的服务：1、提供场地或工作面（1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。（2）钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。2、劳务分包(1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。(2)总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综合保险等相关手续。(3)总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。(4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。(5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。(6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的安全管理.(7)为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。(8)总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。(9)除非合同另有规定，总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动力的招募，交通和食宿以及有关的所有费用。(10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的返乡，如总承包单位不履行此义务，发包人可以遣返和给这些人发放生活费并从总承包单位处获得相应的补偿。(11)在工程进行的任何时候总承包单位应时刻尽力防止其分包单位劳动力的任何非法、骚乱和妨碍治安的行为。(12)总承包单位应为现场配置完整的、有经验的技术人员：1）施工队长2）技术员3）木工工长4）钢筋工长5）瓦工工长6）架子工工长7）安全员8）质检员9）材料员10）试验员11）劳动力管理员12）放线员(13)劳务分包单位应在接到图纸后7天内，向工程承包单位提交材料、设备、构配件供应计划；经确认后，工程承包单位应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包单位运输、卸车的，劳务分包单位必须及时进行，费用另行约定。如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包单位应在验收时提出，工程承包单位负责处理。(14)工程承包单位提供给劳务分包单位劳务作业使用的机具、设备。性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付劳务分包单位使用。周转材料、低值易耗材料(由工程承包单位依据本合委托劳务分包单位采购的除外)应按时运入现场交付劳务分包单位，保证工需要。如需要劳务分包单位运输、卸车、安拆调试时，费用另行约定。(15)劳务分包单位按约定完成劳务作业，必须由工程承包单位或施工场地内的第三方进行配合时，工程承包单位应配合劳务分包单位工作或确保劳务分包单位获得该第三方的配合，且工程承包单位应承担因此而发生的费用。3、提供运输条件及对运输道路的保护(1)总承包单位应为分包单位提供由总承包单位负责修复保养的任何道路，允许分包单位员使用现场上的临时工程或总承包单位的设备。(2)总承包单位应采取一切合理手段，防止其分包单位的运输损坏或损伤通往现场或位于通往现场路线上的任何道路或桥梁，尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分散载运重量，从而使因运输机械设备、材料和分包单位的设备或临时工程而不可避免的任何这类特殊交通运输尽量减少，不致对这类公路和桥梁造成任何不必要的损坏或损伤。(3)除了合同另有规定，在运输分包单位设备或临时工程时，总承包单位应对其通往现场的或位于通往现场路线上的任何桥梁的加固或更换及改善其道路承担责任，并支付相应的费用。总承包单位应通过谈判处理此类索赔，并支付所有因此类损坏引起索赔的费用。(4)总承包单位在施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。4、提供现场施工所需设施(1)总承包单位应为分包单位提供办公区，分包工程工人生活区以及食堂饮食区域。(2)在工程施工期间，总承包单位应合理地保持现场不出现不必要的障碍，并应将其分包单位的设备和多余材料的储存做出妥善安排，从现场清除并运走所有废料、垃圾及不再需要的临时工程。(3)总承包单位应为各分包单位提供有保证的施工用电、施工用水和施工排水等施工必要设施。篇八：课法律法规[20XX如果施工合同违反法律、行政法规的强制性规定，致使合同无效，则()。A．合同自订时起就不具有法律效力B．当事人不能通过同意或追认使其生效C．在诉讼中，法院可以主动审查决定该合同无效D．合同全部条款无效E．合同中独立存在的解决争议条款有效ABCE][20XX根据《合同法》，下列情形属于合同无效的是()。A.当事人丧失履约能力B．当事人对合同有重大误解C．违反法律的强制性规定D.违反法定的形式C][20XX合同无效的原因有()A.恶意串通，损害他人利益B.以合法形式掩盖非法目的C.一方以胁迫手段订立合同，损害集体利益D.重大误解或显失公平E.损害社会公共利益【答案】ABE][20XX根据合同中的规定，建筑施工合同中约定出现因（）时免除自己责任的条款，该免责条款无效A．合同履行结果只有对方受益B．不可抗力造成对方财产损失C．履行合同造成对方人身伤害D．对方不履行合同义务造成损失E．故意或重大过失造成对方财产损失【答案】CE][20XX建设工程施工合同无效，将不会产生()的法律后果。A.返还财产B.折价补偿C.赔偿损件D.支付违约金【答案】D][20XX因欺诈、胁迫订立的合同，（）的应认定为无效合同。A.当事人产生重大误解B.损害合同相对人利益C.当事人意思表示不真实D.损害国家利益【答案】D][20XX关于效力待定合同的说法，正确的是()。A.善意相对人不可撤销效力待定合同B．效力待定合同的相对人具有催告权C．效力待定合同是生效合同D．效力待定合同是无效合同B][20XX甲公司总承包了某建设工程施工任务，其将装饰工程分包给了乙公司，乙以甲的名义与丙公司签订了材料供货合同。随后丙催告甲在一个月内予追认，而甲未作表示。对此，下列说法正确的是()A.在甲未追认合同之前，丙有撤销合同的权利B.合同已经生效，甲应当履行合同C.甲对乙丙签约行为未明确反对，视为同意D.乙的行为构成表见代理【答案】A][20XX当事人可以请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同的情形是()A.代理人超越代理权订立的合同B.因重大误解而订立的合同C.造成对方人身伤害.财产损失可以免责的合同D.以合法形式掩盖非法目的合同【答案】B][20XX下列合同中，属于可变更，可撤销合同的有()A.建设单位因对工程内容存在重大误解而订立的合同B.施工企业采取欺诈手段订立的损害国家利益的合同C.D.建设单位为偷税而订立的施工合同E.村民胁迫施工企业订立的供货合同【答案】AE][20XX在可撤销合同中，具有撤销权的当事人没有行使撤销权导致撤销权消灭的时间是自知道或应当知道撤销事由之日起()。个月B．3个月C．6个月年D][20XX某建设工程因中途停建，建设单位与施工企业拟解除施工合同，根据《合同法》，该施工合同解除后，不影响合同中()条款的效力。A.全国履行B.履约担保C.结算和清理D.争议解决E.竣工验收【答案】CD][20XX甲乙双方签订了购货合同。在合同履行过程中，甲方得知乙方公司名称及其法定代表人均发生了变更，于是要求签订合同的变更协议，遭到乙方的拒绝。针对该情形，正确的是()A.原合同已经终止B.必须签订变更协议C.合同主体未变更D.合同内容已变更【答案】C][20XX根据《合同法》，债务人转让合同债务应当（）A.通知债权人B.与债权人协商C.经过债权人的同意D.重新签订合同【答案】C]2Z204016[20XX违约责任承担的方式包括()A.继续履行B.提供担保C.解除合同D.代位赔偿【答案】A][20XX当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（）条款。A．应当适用违约金B．应当适用定金C．可以选择适用违约金或者定金D．可以同时适用违约金和定金【答案】C][20XX甲乙签订总价100万元的买卖合同，双方约定：甲向乙交纳10万元定金，货到付款；如一方违约，向对方支付15万元违约金。甲如约交付了定金。合同履行中