集团经营管理层利润分享激励计划范例

企业经营管理层利润分享激励计划典范企业经营管理层利润分享激励计划典范企业经营管理层利润分享激励计划典范经营管理层利润分享激励计划（谈论稿）1、目的1.1为提高企业的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创立一个激励经营管理者实现目标的工作环境，提议以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，激励经营管理者为企业长远服务，并分享企业的发展成就，特拟定本管理方法。2、原则2.1三个有利于原则：有利于企业产业的庄重经营；有利于企业产业的快速成长；有利于企业吸引并留住中高层管理团队。2.2业绩导向原则：依照岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分表现按劳分配的公正性原则。2.3利益共享原则：将个人利益与企业利益结合起来，促使员工侧重企业的长远利益。3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于企业企业及商场企业、天象企业、水源企业。4、推行限时4.1本计划的推行限时为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。5.2但出现以下情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效核查不合格者；⑵年度有重要违规违纪者；⑶年度被革职者且不在利润分享岗位范围内；⑷在当年中途辞职者。6、利润承诺与核算6.1本方法所指的利润，是企业企业财务部依照企业企业会计核算制度和内部管理口径计算的今年净利润，而非企业企业或子企业按规定向外面机构报送的年度财务成就。6.2利润列入企业企业及各子企业年度经营估量，并在企业企业经营层及子企业第一责任人与企业企业签署的年度目标责任书中予以明确。6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年必然，一经确定一般不予调整，重要经营环境改变除外。6.4利润核算依照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。6.5企业企业以及各子企业列支的上年度分享利润计入今年花销，在今年经营成就核查时予以剔除。7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实质完成利润高出基本利润时才有分享利润。分享利润采用分段超额累进计算。7.2分享利润总数实质净利润奖励标准实质完成数≤基本利润奖金=0基本目标利润＜实质完成数≤目标利润奖金=(实质完成数-基本利润)×（5%~15%）目标利润＜实质完成数≤挑战利润奖金=(实质完成数-基本利润)×（5%~15%）+(实质数-目标利润)×（15%-30%）2奖金=(实质完成数-基本利润)×（5%~15%）+(实质实质完成数>挑战利润数-目标利润)×（15%-30%）+(实质数-挑战利润)×（30%-40%）8、个人分享利润标准8.1分享利润依照“分类切块，岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分配。8.2分享利润依照5：5比率在高层、中层员工（含特别岗位）二个激励管理层级中进行分配。8.3依照企业企业以及子企业各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准以下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。8.4个人分享利润金额=（单位分享利润总数×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人核查分数9、分享利润兑现与积淀9.1企业企业财务部在下年度第一季度内，核算出企业企业以及各企业利润实质完成值。企业企业人力资源部以及各子企业人力资源部门依照利润值依照完成的等级计算企业企业以及各子企业分享利润总数和个人分享利润额。9.2经营层分享利润兑现方法以下：⑴个人分享利润额60%在第一个会计年度核算结束后在第一季度内以现金形式支付；⑵个人分享利润额10%在第二个会计年度结束后在第一季度内以现金形式支付；⑶个人分享利润额30%在第三个会计年度结束后在第一季度内以现金形式支付。⑷保留的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时依照银行同期如期存款利息由企业企业以及各子企业连本带利退还。9.3员工劳动合同期届满，不续签合同者，节余的分享利润额在员工辞职时一并发放。3但在劳动合同期内员工辞职，则节余的分享利润额不予发放。9.4员工在任职时期发现有贿赂或其他重要经济违纪违纪行为，其获取的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。、附则10.1本计划由企业企业人力资源部负责起草和讲解。10.2本计划由企业企业董事会谈论通过后，从2009年1月1日起执行。4内容总结

（1）经营管理层利润分享激励计划

（谈论稿）

1、目的

1.1为提高企业的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队

伍，创立一个激励经营管理者实