产品报告书范文格式优选5篇

第产品报告书范文格式优选5篇产品报告书范文格式第一篇

定义及作用

定义：工程建议书又称立项报告，是由工程投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，建议书内容包括工程的战略、市场和销售、规模、选址、物料供给、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把工程投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。

工程建议书通常是在工程早期使用，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。对于大中型工程，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的工程，还要编制预可行性研究报告，作为工程建议书的主要附件之一。

作用：工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家选择工程的依据，也是可行性研究的依据。

工程建议书是工程开展周期的初始阶段根本情况的汇总，可以减少工程选择的盲目性，是国家选择和审批工程的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的'工程，只有在工程建议书批准后，才可以开展对外工作。

工程建议书批准后，可以着手成立相关工程法人。民营企业〔私人投资〕工程一般不再需要编写工程建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求工程方编写工程建议书。外资工程目前主要采用核准方式，工程方委托智博睿等有资格的机构编写工程建议书即可。

工程建议书和可行性研究报告的区别

工程建议书和可行性研究是工程前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

工程建议书往往是在工程早期，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，工程建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，工程至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产工程，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原那么上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的工程，要有银行出具的资信证明。

很多工程在报立项时，条件已比拟成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等根本具备，特别是工程资金来源完全是工程法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类工程常常是工程建议书〔代可行性研究报告〕，两个阶段合为一阶段。

以上根本是在传统的工程审批制环境下，工程建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资工程延续上述审批要求外，非政府投资类工程一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类工程根本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，工程建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原那么向地方政府投资主管部门〔一般是当地发改委〕进行工程备案即可。

工程建议书的审批权限

目前，工程建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原那么上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型根本建设工程、限额以上更新改造工程

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型工程〔总投资4亿元以上的交通、能源、原材料工程，2亿元以上的其他工程〕，由国家发改委审核后报审批。总投资在限额以上的外商投资工程，工程建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大工程，上报审批。

2、小型根本建设工程，限额以下更新改造工程由地方或有关部门审批

A、小型工程中总投资1000万元以上的内资工程、总投资500万美元以上的生产性外资工程、300万美元以上的非生产性利用外资工程，工程建议书由地方或有关部门审批。

B、总投资1000万元以下的内资工程、总投资500万美元以下的非生产性利用外资工程，本着简化程序的原那么，假设工程建设内容比拟简单，也可直接编报可行性研究报告。

工程建议书撰写提纲

第一章总论

一、驾校工程概况

1、驾校工程名称

2、驾校工程性质

3、驾校工程承办单位

4、驾校工程建设地点

5、建设规模及内容

二、驾校工程总投资、资金筹措及效益情况

1、驾校工程投资及资金筹措

2、驾校工程经济效益

三、驾校工程优势条件

1、资源优势

2、产业根底

第二章驾校工程背景及建设必要性

一、驾校工程提出的背景

二、投资的必要性

三、工程建设的目的意义

产品报告书范文格式第二篇

编制单位：北京智博睿投资咨询

定义及作用

定义：工程建议书又称立项报告，是由工程投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，建议书内容包括工程的战略、市场和销售、规模、选址、物料供给、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把工程投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。

工程建议书通常是在工程早期使用，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。对于大中型工程，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的工程，还要编制预可行性研究报告，作为工程建议书的主要附件之一。

作用：工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家选择工程的依据，也是可行性研究的依据。

工程建议书是工程开展周期的初始阶段根本情况的汇总，可以减少工程选择的盲目性，是国家选择和审批工程的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的工程，只有在工程建议书批准后，才可以开展对外工作。

工程建议书批准后，可以着手成立相关工程法人。民营企业〔私人投资〕工程一般不再需要编写工程建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求工程方编写工程建议书。外资工程目前主要采用核准方式，工程

方委托智博睿等有资格的机构编写工程建议书即可。

工程建议书和可行性研究报告的区别

工程建议书和可行性研究是工程前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

工程建议书往往是在工程早期，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，工程建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，工程至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产工程，一般还要有详规或修建性详规的'批复。此阶段投资估算要求较细，原那么上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的工程，要有银行出具的资信证明。

很多工程在报立项时，条件已比拟成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等根本具备，特别是工程资金来源完全是工程法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类工程常常是工程建议书〔代可行性研究报告〕，两个阶段合为一阶段。

以上根本是在传统的工程审批制环境下，工程建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资工程延续上述审批要求外，非政府投资类工程一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类工程根本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，工程建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原那么向地方政府投资主管部门〔一般是当地发改委〕进行工程备案即可。

工程建议书的审批权限

目前，工程建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原那么上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型根本建设工程、限额以上更新改造工程

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型工程〔总投资4亿元以上的交通、能源、原材料工程，2亿元以上的其他工程〕，由国家发改委审核后报审批。总投资在限额以上的外商投资工程，工程建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大工程，上报审批。

2、小型根本建设工程，限额以下更新改造工程由地方或有关部门审批

A、小型工程中总投资1000万元以上的内资工程、总投资500万美元以上的生产性外资工程、300万美元以上的非生产性利用外资工程，工程建议书由地方或有关部门审批。

B、总投资1000万元以下的内资工程、总投资500万美元以下的非生产性利用外资工程，本着简化程序的原那么，假设工程建设内容比拟简单，也可直接编报可行性研究报告。

工程建议书撰写提纲

第一章总论

一、食用糖果工程概况

1、食用糖果工程名称

2、食用糖果工程性质

3、食用糖果工程承办单位

4、食用糖果工程建设地点

5、建设规模及内容

二、食用糖果工程总投资、资金筹措及效益情况

1、食用糖果工程投资及资金筹措

2、食用糖果工程经济效益

三、食用糖果工程优势条件

1、资源优势

2、产业根底

第二章食用糖果工程背景及建设必要性

一、食用糖果工程提出的背景

二、投资的必要性

三、工程建设的目的意义

产品报告书范文格式第三篇

自05年元月开始到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的经验和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的文章。

看到王某某写的《质量管理的建议》感触颇深，一个人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能发现工作中存在的问题;发现问题并且总结出来，才能取得进步。

借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的论述。

但一个人所站的高度，决定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，缺乏之处请领导指正。

一、会计职能的履行问题

会计有两种根本职能：监督与核算。

实际工作中，核算占用的大局部时间，监督占的分量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。

个人认为，应该更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能。

会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。

在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。

例如，总部内审数次检查都发现的合同签订时没有财务人员确实认签字，合同签订时也没有征求财务人员的意见，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监督。

付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只能按照合同约定条款执行。

这时，问题就产生了，有局部合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。

还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理会我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。

假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供给商时就有财务人员参与，此类事情是完全可以防止的。

建议从制度上做出硬性要求，所有合同签订前必须有财务人员审核并签字确认。

这样才能真正实现事前监督，有效预防并躲避风险，发挥财务的监督职能。

二、财务人员的培养问题

公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计开展。

要到达这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培养人才，从基层员工中培养、提拔骨干力量。

相较于培养人才来说，引进外聘人才无疑是最直接有效的，但公司多年实际情况说明，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。

反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠诚度丝毫不次于外聘的本科生。

所以我认为还是应该将重点放在培养人才上。

我们的公司一直很重视骨干的培养，但具体到财务，我认为存在下面几个问题：

1、缺乏得当的职业规划;

会计，是一个比拟特殊的行业，也是公司最重要的岗位之一，掌握着公司的经济命脉。

每一个有抱负的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。

对于刚刚参加工作的毕业生来说，规划职业生涯的课题似乎有点力不从心，如果此时公司能够提供一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业目标，做一个简单的、符合其个人开展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠诚度，达成员工个人开展和公司开展双赢局面。

2、没有系统的专业培训;

财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应该是重中之重。

我们也经常说：学习是财务人员永恒的话题。

现在的财务人员的学习积极性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去开展，可以说财务部的学习风气是相当浓厚的，但是这不代表公司的培训可以缺失。

很多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累经验，然后跳槽。

我想，没有哪个公司愿意做这个“跳板〞，那么公司就应该承当起相应的责任来，在员工的培养上做一点付出，增加一点员工的认同感。

比方，公司可以制定制度，规定为工作时间满三年的员工承当一局部费用，鼓励员工去进修、去学习，条件是进修取得文凭或职称后再继续效劳不低于3年。

财务是力求完美的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比拟大，建议公司聘请有经验的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以满足公司上市需求。

同时，对公司全体管理人员进行专门的财务知识培训。

财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责任。

财务部作为公司财务核算部门固然要承当起财务管理的重任，但财务管理需要公司各部门密切配合，所以各部门负责人必须要有相应的财务知识。

财务工作处处需要其他部门配合，如费用报销，报销人就要了解报销单据如何填制、附件如何粘贴、应找何人签字这些最起码的流程;仓库管理、车间统计应由专业财务人员担任。

3、轮岗有制度，无执行。

每年都说轮岗，每年都没有轮过岗。

说实在话，针对公司一个萝卜几个坑的现状，轮岗实施起来确实是有难度。

本来两个岗位上都是老会计，一换岗都成了新手了，在一定程度上影响工作。

我们可以换一种思考方式：轮岗完成后公司是不是多了两个经验丰富的多面手呢?

有句话说得好：大公司学做人，小公司学做事。

公司的岗位设置分工很细，在这里几乎没有方法学到全面的东西，而小公司反而能学到，这也是财务人才流失的原因之一。

人都是有惰性的，常年累月的在一个岗位上，难免会产生厌倦感、麻痹感，如果把轮岗制度落实好，也可以制造一次次小小的“鲶鱼效应〞,保持持续的职场新鲜感，对公司和个人的开展都是有利的。

4、缺少有效的沟通机制

财务的谨慎性原那么决定了大多数财务人员沉默寡言、谨小慎微的性格。

现在财务人员最大的通病就是内向，未张嘴脸先红，腼腆的性格给交流带来障碍，有什么不会的不懂的也不好意思问，长此以往，何谈进步?建立沟通机制就是要向这类通病挑战，建立一种类似周例会的制度，一周太频，一月恰好，一月一次财务工作交流会，提出自己的问题及总结上月工作方案下月工作。

给每个人发言的时机，多交流必然气氛就融洽。

脸皮薄的人也敢上台了，不敢发言的人也敢发言了，财务部门员工敢上台、能发言，财务人员的整体风貌会有大的改观。

对于报考职称考试的同事来说，交流显得尤为重要。

学习是财务人员永恒的话题，职称又是能力的最正确证明。

考取职称是每一个财务人员的必然选择，而学习的过程必然又是辛苦而枯燥的，问题多多，困难多多，由于是在职学习时间不多而又无老师指导，这是造成在职人员考取职称难的重大原因。

这时交流就显示出它的威力了，一般的问题可以找同事交流，实在是没人会的就找领导请教，在部门间形成相互为师的风气，员工的素质和业务水平必然会得到很大的提高，而公司也会因此得到更好的开展。

另外，一月一次财务工作交流会可以给全体财务人员布置一项“作业〞：写文章。

公司每年都举行论文比赛，可是鲜有财务人员获奖或者是根本没有参与，也许是工作太忙没有时间写，但只要想写，时间是能挤出来的。

产品报告书范文格式第四篇

●工程总承包工程的设计和开发●

1、设计是做好工程总承包工程的前提

组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和效劳的提供。产品和效劳的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的效劳最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的筹划、输入、控制、输出和更改工作。

2、设计应满足合同要求

设计是将工程发包人的要求转化为工程产品描述的过程，即按合同要求编制建设工程设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

3、设计控制要求

根据工程总承包工程的特性，应充分表达工程总承包工程特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术〔包括BIM的应用等〕、工程创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计工程的控制要求。

4、设计和开发关注的重点工作

在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计筹划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。

●工程总承包工程采购管理●

1、采购定义

采购是指为完成工程而从执行组织外部获取设备、材料和效劳的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是工程的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为工程分包。

2、实施采购

采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理的价格签订物资供货及效劳合同，优质高效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及工程所有物资的收发存储等工作，通过工程工程采购全流程管理,控制好物质采购的数量、价格与进度,贯彻工程采购全生命周期本钱的理念。

3、采购控制要求

工程总承包企业应对工程总承包工程采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。

第一，工程总承包企业应根据工程总承包工程的技术、质量、职业健康平安、环境、供货能力、价格、售后效劳和可靠的供货来源等要求，并基于供给商的资质、能力和业绩等，确定并实施供给商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准那么。

第二，应保持对供给商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在以下情况下，应确定对供给商提供的过程、产品和效劳实施控制：一是供给商提供的产品和效劳将构成工程总承包工程的一局部。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供给商提供的技术效劳、技术指导等；二是在特殊情况下，由供给商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或效劳。

4、采购管理关注的重点工作

在工程采购管理中应关注：工程采购原那么的制定；供给商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行方案；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。

●工程总承包工程实施过程控制●

1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和效劳

生产和效劳提供过程，直接影响产品或效劳的质量。组织应确定要求，针对产品或效劳的性质，对所有与生产效劳提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。

2、工程总承包工程实施过程控制

控制是工程管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和效劳质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和效劳形成全过程各个阶段的活动。

为了使工程相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施到达要求，提供预期的产品和效劳，识别需要进行的改良之处。控制具有动态性，因为工程要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。

工程控制是工程管理者根据工程跟踪提供的信息，比照原方案(或既定目标)、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包工程实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。

3、工程总承包工程实施过程控制的原那么

工程总承包工程部应对工程总承包工程实施的全过程进行控制，确保工程实施过程始终处于受控状态。工程总承包工程实施过程包括工程启动、筹划、实施、控制和收尾等，工程管理内容包括工程进度、质量、平安和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。

4、工程总承包工程实施过程控制的要求

一是工程经理应行使工程管理职能，实行工程经理负责制；

二是工程部应获得适用的法律法规、技术标准标准及验收标准、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；

三是应配置与工程适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在筹划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；

四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合工程变更进行施工图审查及修编工作；

五是在工程采购〔分包〕工作中，组织签订采购〔分包〕合同，进行采购〔分包〕合同交底，执行采购〔分包〕合同，进行采购(分包)总结及评价等；

六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、平安、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案〔信息〕管理、风险管理和沟通协调管理等；

七是工程进入收尾阶段后应进行现场清理、工程竣工结算、竣工资料移交、工程总结、工程团队绩效考核、EPC工程部解散、工程保修与回访等工作；

八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；

九是工程部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；

十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；

十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改良工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；

十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。

5、工程总承包工程实施过程控制关注的重点工作

在工程实施控制过程中，应关注：工程施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；工程试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；工程风险管理；工程质量管理；工程职业健康平安和环境管理；工程进度管理；工程费用管理；工程资源管理；工程沟通与信息管理；工程总承包合同管理；工程收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包工程的防护；工程总承包工程移交后的效劳；工程总承包工程更改的控制；工程总承包工程放行的控制；工程总承包工程不合格品的控制等。

产品报告书范文格式第五篇

议书〔立项报告〕

编制单位：北京智博睿投资咨询

定义及作用

定义：工程建议书又称立项报告，是由工程投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，建议书内容包括工程的战略、市场和销售、规模、选址、物料供给、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把工程投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。

工程建议书通常是在工程早期使用，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。对于大中型工程，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的工程，还要编制预可行性研究报告，作为工程建议书的主要附件之一。

作用：工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家选择工程的依据，也是可行性研究的依据。

工程建议书是工程开展周期的初始阶段根本情况的汇总，可以减少工程选择的盲目性，是国家选择和审批工程的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的工程，只有在工程建议书批准后，才可以开展对外工作。

工程建议书批准后，可以着手成立相关工程法人。民营企业〔私人投资〕工程一般不再需要编写工程建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求工程方编写工程建议书。外资工程目前主要采用核准方式，工程

方委托智博睿等有资格的机构编写工程建议书即可。

工程建议书和可行性研究报告的区别

工程建议书和可行性研究是工程前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

工程建议书往往是在工程早期，由于工程条件还不够成熟，仅有规划意见书，对工程的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。工程建议书主要论证工程建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，工程建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，工程至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产工程，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原那么上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的工程，要有银行出具的资信证明。

很多工程在报立项时，条件已比拟成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等根本具备，特别是工程资金来源完全是工程法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类工程常常是工程建议书〔代可行性研究报告〕，两个阶段合为一阶段。

以上根本是在传统的工程审批制环境下，工程建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资工程延续上述审批要求外，非政府投资类工程一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类工程根本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，工程建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原那么向地方政府投资主管部门〔一般是当地发改委〕进行工程备案即可。

工程建议书的审批权限

目前，工程建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原那么上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型根本建设工程、限额以上更新改造工程

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型工程〔总投资4亿元以上的交通、能源、原材料工程，2亿元以上的其他工程〕，由国家发改委审核后报审批。总投资在限额以上的外商投资工程，工程建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大工程，上报审批。

2、小型根本建设工程，限额以下更新改造工程由地方或有关部门审批

A、小型工程中总投资1000万元以上的内资工程、总投资500万美元以上的生产性外资工程、300万美元以上的非生产性利用外资工程，工程建议书由地方或有关部门审批。

B、总投资1000万元以下的内资工程、总投资500万美元以下的非生产性利用外资工程，本着简化程序的原那么，假设工程建设内容比拟简单，也可直接编报可行性研究报告。

工程建议书撰写提纲

第一章总论

5、建设规模及内容

1、资源优势

2、产业根底

二、投资的必要性

三、工程建设的目的意义

篇四：学校校园工程建议书

安徽省淮北学校校园建设

安徽省淮北学校

二00八年十一月

目录

第一章概论........................................................................................1

第二章工程概要....................................................................................2

工程名称...........................................................................................................2

工程建设地点...................................................................................................2

建设规模及内容...............................................................................................3

工程法人及法人代表.......................................................................................3

工程法人简介...................................................................................................3

工程建议书编制依据和研究范围...................................................................6

第三章工程建设的必要性及提出理由................................................7

工程建设的必要性...........................................................................................7

第四章工程建设条件..........................................................................15

自然条件.........................................................................................................15

地质条件.........................................................................................................15

根底设施条件.................................................................................................16

辅助设施.........................................................................................................18

第五章建设规模与建设方案..............................................................20

建设规模.........................................................................................................20

建设方案.........................................................................................................23

第六章环境保护..................................................................................26

编制依据及执行标准.....................................................................................26

环境保护措施.................................................................................................27

第七章工程实施进度方案..................................................................31

第八章资金筹措..........................................................................