策划年度工作计划

第20页共20页筹划年度工作方案筹划年度工作方案。花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作方案，望监视执行：1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作〔大小、户型模型等〕3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作〔确定印刷数量规格等〕5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训方案〔与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等〕二、广告筹划方案1、在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进展预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。5、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。文案筹划年度工作方案重点(篇一)工作内容：一、工作目的1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；2、与销售部门配合筹划公司活动；3、与平面设计配合完成企业内部手册；4、撰写工程推广软文到达推广公司品牌的目的。二、工作要点1、积极完成公司工程推广的筹划与施行工作；2、企业内部手册的软文撰写与筹划工作。三、工作要求：1、有一定的创新意识、才能，对问题有自己独到的见解；2、能纯熟用办公软件，有良好文字表达才能，较强活动筹划才能、扎实中文写作功底；3、有较强的独立操作才能、逻辑思维才能，才思敏捷；4、文笔思路明晰，构造严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调才能和亲和力。四、工作责任1、协助公司各类宣传筹划方案的设计和撰写；2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；4、协助公司各类刊物的采编工作；5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；6、负责媒体软文和广告资料的搜集与整理。7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；8、负责工程推广活动的筹划和活动组织工作的施行；9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策根据；11、负责同媒体等外部资的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；12、负责广告的监控和效果评估工作；13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析^p报告；14、负面信息及危机的处理或及时上报。五、衡量标准1、宣传手册任务达标率；2、企业形象设计领导满意度；3、准时交方案率；4、宣传产品所起到的市场产值；5、作品的可行性、创新力度；6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。六、工作难点1、如何与销售部门配合筹划销售活动并组织施行；2、如何更好地宣传企业品牌形象；3、如何更好地树立企业文化；4、如何准确领会领导在企业建立方面的想法。七、工作禁忌1、工作缺乏责任心；2、把消极情绪带到工作中；3、做事缺乏条理。八、职业开展方向：高级筹划、筹划主管、筹划总监文案筹划年度工作方案重点(篇二)公司筹划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的筹划活动为主的部门。因为，工作落实的好坏直接影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对08—09年度筹划部工作方案安排如下：筹划部20xx年工作方案的内容有以下几个方面，主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。20xx年个人工作方案如下：部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的.工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。文案筹划年度工作方案重点(篇三)积极筹划原创活动，协调各部门之间的关系，并努力创始属于我们自己的活动，丰富办公室内部和我校各部门学生的课余生活以及激发我们的志愿效劳意念是筹划部的主要职责，也是我们努力的方向。工作职责：一、时刻保持机智的头脑，努力做好原创活动的筹划工作，为学生效劳办公室各项活动的开展提供有用的参考，并全局指导每次活动。二、充分调动起每一位成员的积极性，对学生效劳办公室的各项工作的开展提供资保障。三、协助学生效劳办公室其他部门开展各项活动，做好活动的设想与筹划。四、安排好每次活动中各部门的职责与工作内容。工作理念：“及时”，“落实”，“按时”。工作特色：筹划部是学生效劳办公室的指南针，导航仪，用我们敏捷的思维，聪明的智慧，踏实认真的态度及较强的语言组织才能和逻辑思维才能，发挥我们部“领头羊”的作用。本学期工作方案：1.协调各部部长，做好学生效劳办公室信息平台的建立与完善工作。2.方案与理论部合作组织勤工助学学生举行“象棋”比赛，，加强各个部门的交流合作.，以及同学们之间的互相理解，为我们今后开展活动做好准备。3.做好办公室后期的工作规划，协调好各部门之间的关系，以充分发挥办公室的作用。4.做好本学期工作总结，和下学期工作料想。筹划部规章制度一：岗位责任制1：部长必须负责每学期的工作方案，对各项活动进展监视指导，同时做好协调工作。2：各成员必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开场时协助部长做好本学期的工作方案，在学期末要对工作进展书面总结。二：例会制度1：不定期召开部门会议，对一段时间的工作进展总结，落实方案安排，布置下阶段工作。2：本部成员不得无故缺席，迟到或者早退。每回会议均实行签到制度，但凡因有事不能参加会议的成员必须事前向负责人请假。三：报账制度1：为满足活动需要，购置东西须向部长申请，报办公室审批，通过方可购置。2：凡购置的东西必须有正规发票，尽快将发票交到办公室进展统一报账。四：评优处分制度1：在每学期末各项活动完毕之后进展一次评优活动，由部长优秀干事人选申报办公室评审。人选必须符合以下要求：(1)：所有会议缺勤不得超过两次。(2)：积极配合部长开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建立性建议，有一定领导创新才能。(3)：不得有违纪行为。筹划部年度工作方案为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕：部长〔xx〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。年度工作方案：酒店年度工作方案20xx年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20xx年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深入领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务20xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。〔2〕总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课〔共计24课时〕。②目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。⑤鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。〔3〕员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案〔上交人事部〕并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次〔详细情况视新员工人数而定〕，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。〔1〕在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。2023年筹划年度工作方案范文花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作方案，望监视执行：一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作〔大小、户型模型等〕3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作〔确定印刷数量规格等〕5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训方案〔与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等〕二、广告筹划方案在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进展预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。5、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。2023年筹划年度工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对0506年度工作开展的总安排主要负责1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和5.25全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后