新时代的工业工程师XXXX

新时代的工业工程师一、工业工程师是这样的人:最佳工作系统的设计者；决策者和各级管理者的助手；管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人；也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师；还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参。壹、工业工程师是什么样的人1、最佳工作系统的设计者其核心或最基本的说法，即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。

2、决策者和各级管理者的助手从工业工程师所处地位、作用的角度，说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。可见IE专业并不直接培养决策层——厂长、经理等管理者，而是培养工程师，一种特殊的工程师。3、接口工程师工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发，为各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。4、着重说明：不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设计或仅仅充当助手和接口的角色，他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能，很具体，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员，如质量控制/管理工程师、方法研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师等等。5、IE的创新特征更加体现了IE的创新特征。没人想到要干的，或别人干不了的，正是工业工程师的用武之地。如灵捷制造就是美国的工业工程专家们，为重振美国的制造业而提出的新战略；而我国较快接受并积极传播这一新思想的也正是中国的工业工程专家二、工业工程“四性”国内外有关教材、资料关于IE特征的提法颇多。诸如系统性、工程性、整体性、全局性、综合性、科学性、实践性、实证性、发展性……等等。我们认为，国内外的IE实践证明，IE的特征主要体现为工程性、社会性、接口性和创新性4个特性。1、工程性：美国认为IE是美国五大工程之一，与其他学科有着密切关系。它是借助于科学和技术，利用自然资源和社会资源(6M-men人，money资金，material物料，machine设备，management管理，message信息)，为满足顾客需求和国家与社会的要求，规划、设计、制造/建造设备、设施和产品的、具有明确目标、时间限制以及质量和生产率要求的实践活动，因此具有很强的工程性，显著地区别于管理、经济和一般社会科学专业2、社会性：IE从产生之日起，就实施与管理和经济的结合。80年代以来它开始考虑人与人、部门与部门间的交互作用，是“以人为中心”的。其目标是将个人、部门、社区、国家的目标与利益，和企业的目标与利益统一起来，通过社会交互作用，使企业能够形成真正的系统，达到“系统整体大于部分与个体之和”的相乘效果。3、接接口性性：IE是是管理与与工程程、技技术、、科学学间的的接口口，也是是人与与人间间、部部门与与部门门间、、企业业内部部与外外部环环境间间交互互作用用的接接口。。其目目的在在于消除接接口处处的间间隙，克服服脱节节或摩摩擦，，使系统整整体集集成协协调，以更更好地地发挥挥系统统的优优势。。4、创创新性性：这是IE的的精髓髓和职职业精精神。。IE从一一诞生生就强强调科科学化化的创创新与与不断断改进进，它它是解解决各各种复复杂矛矛盾的的创造造性的的方法法。IEistosolveproblemsinplant贰、新新时代代的工工业工工程师师新时代代的工工业工工程师师应培培养世界观观的气气质，，切忌忌划地地自限限，坐坐井观观天，，如此才才能打打破瓶瓶颈，，寻求求更佳佳的生生产及及贸易易机会会。在当今今激烈烈的市市场竞竞争环环境下下，企企业要要求生生存，，寻求求更美美好的的未来来，就必须须要本本身有有所突突破，，脱胎胎换骨骨，提提高竞竞争能能力，进而而进军军国际际市场场，整整个国国家的的经济济才有有希望望。话话虽然然简单单，但但做起起来可可能是是困难难重重重。现现有的的工业业要如如何突突破呢呢？——提提高生生产力力———生生产高高附加加价值值产品品———往往高科科技产产业发发展一、工工业工工程师师是诊诊断工工厂、、改善善企业业体质质的医医生从现代代工业业工程程教育育可以以看出出工业业工程程师是是通才才，他他对一一般工工程、、自然然科学学、社社会科科学、、管理理科学学均应应尽有有所涉涉猎，，由于于所学学的广广泛性性，使他对对企业业内每每一个个部门门的工工作都都有能能力去去进行行客观观的了了解，，掌握握每一一个部部门及及其间间的利利害关关系与与不合合理之之处，，进一一步提提出医医治、、改善善的建建议，，最能能面面面俱到到。而且就就业务务特性性来说说，凡能能够够降降低低成成本本、、改改善善工工作作、、增增进进效效率率、、提提高高士士气气与与效效率率的的业业务务，都都是是工工业业工工程程师师热热衷衷研研究究评评估估的的范范围围，，只只要要企企业业的的高高层层主主管管会会用用工工业业工工程程师师，，他他就就能能进进行行综综合合客客观观的的了了解解及及评评估估，，进进一一步步求求得得最最佳佳的的处处方方。。二、、应应充充实实自自己己的的内内涵涵与与实实力力1、、管管理理与与工工程程知知识识要要专专精精广广博博在学学校校学学习习期期间间，，应应把把握握每每一一个个机机会会，，加加强强充充实实自自己己的的学学识识，，无无论论在在传传统统工工业业技技术术，，如时时间间研研究究、、动动作作研研究究、、工工作作分分析析、、工工厂厂布布置置等等要要精精通通，对对现现代代工工业业工工程程技技术术如如作作业业研研究究、、线线性性规规划划、、数数里里统统计计分分析析等等更更要要努努力力钻钻研研，，做做到到专专而而精精的的程程度度。。更更由由于于将将来来的的工工作作可可能能涉涉及及电电机机、、化化工工、、机机械械、、土土木木、、电电脑脑等等范范围围，，所所以以对对这这些些知知识识也也要要有有相相当当的的了了解解。。因为为不不广广又又不不精精，，在在寻寻找找对对策策、、解解决决问问题题时时就就会会感感到到不不顺顺。。1、、管管理理与与工工程程知知识识要要专专精精广广博博工业业工工程程师师在在任任何何机机构构或或工工厂厂服服务务，，是是要要解解决决整整体体性性问问题题的的，，如果果只只求求生生产产制制造造过过程程的的合合理理化化，，而而一一般般行行政政管管理理、、销销售售作作业业与与通通路路、、信信息息网网络络不不能能合合理理化化，，即即使使再再勤勤奋奋也也是是枉枉然然。。工工业业工工程程师师有有了了以以上上认认知知，，也也可可促促使使上上司司、、老老板板改改变变观观念念及及接接受受建建议议，，配配合合达达成成目目标标。。工业业工工程程的的接接触触面面很很广广，，是是一一门门既既困困难难又又吃吃力力不不讨讨好好的的工工作作，，工业业工工程程师师离离开开学学校校后后，，不不但但要要全全心心全全力力做做好好本本身身的的工工作作外外，，对对工工程程及及管管理理未未来来的的趋趋势势特特别别要要随随时时留留意意探探讨讨，，因为为未未来来的的企企业业竞竞争争是是现现实实的的、、激激烈烈的的、、是是瞬瞬息息万万变变的的，，也也是是「「适适者者生生存存，，不不适适者者淘淘汰汰」」的的，，所所以以光光以以在在校校所所学学已已不不足足以以应应付付现现代代企企业业的的要要求求。。2、加加强强人人际际关关系系的的培培养养工业业工工程程师师想想要要达达成成任任务务目目标标，，除除了了专专精精广广博博，，需需要要创创新新以以外外，，对对于于人人际际关关系系要要注注意意培培养养，，非非要要具具有有高高超超的的说说服服力力不不可可。。良好好的的人人际际关关系系是是积积极极向向上上的的。。工工业业工工程程师师是是为为达达到到整整体体最最高高利利益益来来替替大大家家服服务务，，并并不不是是讹讹传传的的「「当恶恶人人，，得得罪罪员员工工」」或或「「剥剥削削劳劳力力」」，乃乃是是为为了了健健全全企企业业体体质质，，为为了了长长远远利利益益，，以以「菩菩萨萨心心、、霹霹雳雳手手」」，求求得得真真正正之之整整体体性性效效果果。。3、、培培养养整整体体系系统统的的观观念念现代代企企业业日日趋趋庞庞大大复复杂杂，，工工业业工工程程师师必必须须突突破破过过去去的的观观念念，，而而经经常常以以整整体体系系统统的的观观念念，，才才能能彻彻底底解解决决问问题题。。以前前大大家家常常强强调调要要「把把事事情情作作对对」」(dothethingsright)，今今后后我我们们应应该该特别别强强调调「「做做对对事事情情」」(dotherightthings)。。整体体系系统统的的观观念念是是一一个个简简单单而而重重要要的的概概念念，，4、、追追求求永永无无止止境境的的合合理理化化企业业要要万万年年长长青青，，需需要要不不断断成成长长发发展展，，从从根根本本改改善善体体质质着着手手，，而工工业业工工程程师师的的工工作作目目标标是是坚坚持持原原则则、、追追根根究究底底，，追追求求永永无无止止境境的的合合理理化化，，也就就是是秉秉持持「「好还还要要更更好好」的的观观念念，，因因为为今今天天所所做做的的合合理理化化，，随随着着法法律律规规定定、、政政治治因因素素、、经经济济形形势势、、社社会会环环境境、、科科技技发发展展之之变变迁迁，，到到了了明明天天、、后后天天也也许许就就变变成成不不太太合合理理，，甚甚至至完完全全不不合合理理了了，，而企企业业体体质质的的好好坏坏跟跟合合理理化化的的程程度度有有密密切切的的关关系系，，这这点点工工业业工工程程师师应应有有深深切切的的认认识识。。叁、、新新时时代代IE应应扮扮演演更更广广泛泛的的角角色色工业业工工程程必必须须随随时时代代的的需需求求而而变变化化，，面面对对未未来来的的环环境境，，IE的的英英文文第第一一个个「I」」字要要变变得得更更有有意意义义。。「「I」」字字可可以以代代表表：：Integration：是是将工程程技术与与管理技技术整合合Information：是是信息系系统的应应用Intelligence：：是发发挥高度度的智慧慧Interaction：是是协调沟沟通与集集体主义义的发挥挥Idea：是创创造力的的发展International：是国国际观的的心胸及及视野一、整合合系统的的设计者者及管理理者由于未来来得企业业将变得得更精密密、更复复杂，所所以需要要能充分运用用电脑整整合制造造系统的工程师师，来整整合复杂杂的业务务，这种种工作最最适合由由工业工工程师来来担任，，因为工工业工程程师懂生生产、懂懂财务、、懂电脑脑、懂管管理，他他能够将将合理化化以后的的各项作作业设计计为自动动化操作作系统，，减少人人力作业业，解决决复杂的的问题。。二、长期期计划的的规划者者在动态的的经营环环境下，，企业必必须要预预测由某某些事务务的变动动所可能能发生的的问题及及影响，，也必建建立适当当的目标标，以及及达成目目标的方方法及手手段，这这些都有有赖事前前的长期期计划。。工业工程程师在企企业主管管的妥善善运用下下即可掌掌握企业业发展过过程中的的各种信信息与条条件，做做有效的的规划，，使有限限的资源源发挥最最大的功功效，能能够预计计运用有有限资源源的计划划是最佳佳的计划划。三、多角角化经营营的构想想者展望未来来，企业业欲单靠靠产销单单一种产产品或业业务获得得利润将将渐形困困难。当今世界界上经营营成功的的企业，，很少是是单靠生生产单一一产品而而生存的的。工业工程程师应随随着企业业的成长长变化，，分析企企业生存存及发展展的空间间，参与与多角化化经营的的评估工工作，从从技术层层面、财财务层面面、效益益层面等等方面评评估，提提供具体体可行的的构想及及建议。。四、多专专长人力力管理的的促成者者将来企业业所面临临的问题题，必定定会越来来越复杂杂，必须须以多种种专业技技能才能能合理解解决，例例如欲寻寻求提高高营业量量，可能能要从组组织人力力、财务务、生产产设备与与技术、、品管、、销售通通路、广广告等多多方面着着手研讨讨，而这这些研讨讨项目均均各有不不同的专专门方法法。工业工程程师即需需研究如如何将各各职位的的人加以以重组，，使每个个人可以以做好几几种不同同的工作作，让企业的的人力运运用更有有弹性，，更有效效率。五、高阶阶层决策策的顾问问者政府各阶阶层机关关首长面面对各种种政策或或执行专专案，企企业高阶阶层主管管面对各各种经营营决策或或执行计计划，常常涉足好好几个彼彼此制衡衡或互相相冲突或或观点互互异的单单位，他他必须在在各部门门各持己己见后，，明察秋秋毫而及及时的做做一结论论。高层决策策者即可可运用工工业工程程师以公公正、忠忠实、客客观的精精神发挥挥调和的的功能，，提供主主管最佳佳的方案案，也就就是说要要做一个个高阶层层主管的的得力助助手。肆、工业业工程师师“三练练”结合近几几年在工工厂管理理IE部部门以及及在一些些公司推推行IE的经验验，做IE人要要“练眼眼、练手手、练心心”，以工厂内内部改善善顾问师师的身份份在你的的公司内内履行你你的职责责。练眼：要用我们们的眼睛睛去发现现工厂内内存在的的浪费问问题，练练就一双双火眼金金睛，：：观观测现现场的八八大浪费费观观测生生产线的的平衡度度观观察作作业者的的作业速速度目目测测工时、、目视速速度评定定、抽样样估算平平衡度、、寻找浪浪费，这这是作为为IE人人的基本本技能，，把秒表先先抛弃掉掉，训练练自己的的眼睛。。肆、工业业工程师师“三练练”练手：要用我们们的双手手去试验验，改善善眼睛所所发现的的浪费，，不均，，劳累，，IE人人一定要要有现场场改善的的实际经经验，不不能只以以理论，，我们追追求“三三现主义义”（现场、、现实、、现物））。现场采集集数据、、现象制制定改善善的方案案实实施你你的想法法检检验你你的想法法并改进进成成果报报告继继续续改进的的方案作为IE人，不不能只会测工工时，做做作业指指导书，要有可可以实施施改善的的方案，，要现场场去落实实你的方方案，而而且要学学会做报报告，练练你的的手肆、工业业工程师师“三练练”练心：何为心？？心即思思想，大大局观。不论何何时何地地，IE的改善善都要着着眼于整整体改善善的大局局，任何何的改革革改善都都要有以以零为基基础的思思想。自我变革革，自我我改革的的思想应应有姿态态，以““零”为为基础的的思想关关注SYSTEM的思思想作为现代代IE人人，作为为IE工工程师，，需要从从关注系系统出发发，明确确未来发发展方向向，描绘绘经营蓝蓝图，任任何时候候都要意意识到―――部分合适适不等于于全体合合适；从古典典IE分分析、转转换到以以零为基基础的构构想，零零才是应应有姿态态构想的的发端。。肆、工业业工程师师“三练练”要成为真真正的现现代IE人，就就需要““练眼、、练手、、练心””，从实务出出发，从从小改善善开始，，关注于于现场；；要成为为真正的的现代IE人就就要从作作业指导导书、工工时观测测、现场场问题解解决做起起；要成成为真正正的现代代IE人人，就需需要经历历九九八八十一难难才能修修成正果果。伍、解决决问题七七步法STEP-1现现状把把握说明：1、从习习惯找『『问题』』到习惯惯找『问问题点』』STEP-1现现状把把握说说明：：2、从习习惯『统统述问题题』到习习惯『分分述问题题（现现象＋影影响）』』STEP-1现现状把把握说说明：：3、从从习惯惯『抽抽象』』谈问问题到到习惯惯『量量化』』谈问问题STEP-1现现状状把握握方法：：把握现现状方方法的的根本本是针针对选选择的的基准准进行行比较较。基准1：：以以公司司方针针目标标、部部门的的基本本机能能与职职责为为基准准，前前提是是必须须有明明确依依据；；基准2：：以以开展展工作作的““期待待值””为基基准；；基准3：：以以好的的样板板或高高水准准的标标杆为为基准准；基准4：：以以各种种检查查标准准为基基准，，逐条条对照照找出出问题题点（（附4M检检查查简表表）基准5：：运运用统统计数数据、、报告告分析析，以以是否否超出出正常常范围围为基基准；；基准6：：根根据客客户或或相关关工序序的反反馈信信息，，以消消除不不满意意为基基准。。4M问题点设备Machine设备经常停机吗？对精度的控制有效吗？有无确实开展维修和点检？设备使用方便、安全吗？生产能力是否合适？设备配置和布置好不好？人员Man是否遵守作业标准？是否经常出现失误、差错？工作技能足够吗？全面吗？工作干劲高不高？作业条件、作业环境如何？材料Material材料品质状况如何？材料库存数量是否合适？物料存放、搬运方式好不好？材料成本如何？能否更便宜？方法Method作业标准内容是否合适？作业前后的准备工作是否经济高效？前后工序的衔接好吗？作业安全性如何？STEP-2设设定定目标标说明：：设定目目标的的目的的，是是及早早明确确计划划达成成的时时间、、确定定评价价的项项目和和设立立挑战战水准准。在在这里里，设设定目目标并并不是是给自自己划划个圈圈往里里钻，，而是是激发发动力力的一一种方方法：：1））紧迫迫感———如如果不不及早早明确确计划划达成成的时时间，，成员员就容容易欠欠缺必必要的的紧迫迫感而而在非非关键键问题题上花花费大大量时时间；；2））方向向感———如如果不不确定定评价价的项项目，，成员员就容容易在在分析析问题题的过过程中中各执执一词词而忽忽略共共同的的目标标；3））高度度感———如如果不不设立立挑战战水准准，成成员就就容易易在一一开始始就缺缺乏足足够的的重视视而未未把必必要的的精力力放在在解决决问题题上。。STEP-2设设定定目标标方法：：·用量量化的的方法法明确确——评评价价项目目和特特性——数数据据化的的目标标值——计计划划达成成的期期限·设立立有挑挑战性性但可可能达达到的的目标标·分阶阶段设设定目目标进进度·与公公司方方针和和上级级指示示一致致STEP-3要要因因解析析说明：：要因解解析将将现状状问题题点中中最明明显地地方加加以突突出分分析，，它常常常跟跟对策策的研研讨紧紧密相相关。。当原因因很明明显时时，往往往对对策也也很明明显了了，在这这个阶阶段通通常会会形成成解决决问题题的初初步思思路。。比如，，某种种零件件来货货箱数数特别别多，，占用用了大大量仓仓位和和入库库时间间，通通过解解析发发现该该零件件箱入入数少少（4PCS／／箱箱），，箱内内空间间利用用不当当是主主要原原因，，因此此增加加箱内内入数数，充充分利利用箱箱内容容积，，就自自然成成了改改善对对策的的着眼眼点。。STEP-3要要因因解析析出于问问题的的多样样性，，解析析的手手法也也各不不相同同，应应该针针对问问题类类型的的不同同，运运用相相关手手法展展开对对应分分析。。比如如品质质的问问题用用QC手手法法分析析，效效率的的问题题用IE的的手法法分析析，有有效性性/可可行性性的问问题用用VE分分析析、现现场规规范的的问题题用5S手手法分分析、、设备备故障障问题题用PM分分析，，综合合的问问题用用综合合分析析等。。STEP-3要要因因解析析方法：：·先将将问题题细化化，再再进行行调查查，收收集信信息·运用用发散散思维维的技技术（（如特特性要要因图图）理理清主主要原原因·运用用数据据量化化的方方法调调查要要因的的影响响程度度·用层层别的的手法法（层层次图图、系系统图图）对对问题题作更更深一一层的的区分分STEP-4研研讨讨对策策说明：：研讨对对策是是根据据要因因解析析的结结果，，将解解决问问题的的初步步思路路具体体化，，同时时评估估其现现实可可行性性。这这一点点非常常重要要，对对策不不能只只是实实验室室的方方案，，还必必须得得到现现实的的认可可，如如效果果、经经济性性、实实施难难易度度等。。比如前前述某某零件件箱入入数少少导致致箱数数过多多的问问题，，经过过与供供应商商研讨讨，对对方首首先提提出了了尽量量少改改动现现有包包装的的希望望（因因为已已大量量供应应，出出于减减少重重复投投资的的考虑虑）。。最后后权衡衡利弊弊，将将对策策定为为原有有包装装材料料不变变，将将4PCS／／箱变变更为为8PCS／／箱箱，方方法是是零件件一正正一反反相扣扣放置置，这这样原原内包包装的的隔板板也不不需要要改变变，装装箱数数量却却提高高了1倍倍。因因为方方案得得到了了供应应商和和本方方领导导的充充分认认同，，所以以很快快就付付诸实实施了了。STEP-4研研讨讨对策策方法：：·先制制定理理想化化的整整体方方案·准备备选择择和备备用的的多种种方案案·运用用构思思检查查单、、头脑脑风暴暴法等等激发发思维维的方方法·选择择目前前最利利于实实施的的方案案·制定定行动动计划划STEP-5计计划划实施施说明：：16个个字字请牢牢记在在心：：『领导导重视视（（支持持）、、试试点先先行、、全员员参与与、制制度落落实』』容易忽忽略的的问题题包括括以下下几点点：•实实施施项目目是否否完成成的评评价基基准不不明确确•各各实实施项项目的的目的的不明明确STEP-5计计划划实施施方法：：·先行行获取取上级级的认认同和和支持持·经过过试行行阶段段对方方案调调整·事先先动员员、知知会相相关人人员·落实实每个个人的的责任任·跟踪踪日程程进度度·及时时处理理意外外情况况STEP-6效效果果确认认说明：：简单说说，效效果确确认是是对实实施成成效的的评价价。评评价的的方法法应尽尽可能能量化化，并并与设设定的的目标标相比比较。。鉴于于有些些效果果很难难量化化，一一个有有效的的方法法是把把效果果分成成有形形效果果和无无形效效果。。STEP-6效效果果确认认方法：：·以改改善目目标为为评价价基准准·改善善前后后效果果的量量化对对照·有形形效果果之外外，关关注无无形效效果·得失失反省省，不不佳效效果再再改善善STEP-7效效果果巩固固说明：：取得预预期效效果只只是开开始，，因为为一旦旦效果果不能能持久久，很很快你你又要要重新新开始始。因因此，，有意意识地地采取取巩固固效果果的措措施，，把改改善的的成果果纳入入日常常管理理之中中，让让一时时的活活动变变成一一直的的做法法，才才是最最持久久的方方式。。常见的的效果果巩固固方法法包括括标准准化、、规格格化、、制度度化，，以及及消除除人为为因素素的装装置化化。因因为任任何制制度都都要靠靠人来来维护护，因因此对对相关关人员员的培培训教教育也也非常常重要要，不不仅是是教会会他们们遵守守新的的要求求，更更是通通过问问题改改善的的过程程，引引导他他们懂懂得不不断反反省、、持续续改进进，也也可以以说是是把问问题解解决七七步法法的思思路融融汇成成员工工日常常的工工作习习惯。。STEP-7效效果果巩固固方法：：·作业业方法法的标标准化化·技术术规格格的标标准化化·改进进内容容的装装置化化·改善善过程程的交交流与与教育育·进一一步的的改进进总结对解决决问题题来说说，七七步法法只是是其形形，使用者者之心心才是其其神：：在现现状把把握时时是否否有细致之之心，在设设定目目标时时是否否有挑战之之心，在要要因分分析时时是否否有斟酌之之心，在对对策研研讨时时是否否有创新之之心，在计计划实实施时时是否否有务实之之心，在效效果确确认时时是否否有客观之之心，在效效果巩巩固时时是否否有反省之之心。优秀的的工业业工程程师应应该做做到：：1、先先从自自己做做起，，在自自己的的日常常工作作和生生活中中，运运用IE的的知识识指导导自己己工作作和生生活，，让自自己养养成良良好的的IE的习习惯；；2、三三人行行必有有我师师，IE的的覆盖盖面很很广，，可以以说所所有的的专业业都与与我们们相关关，只只有善善于向向同事事学习习，才才能有有机会会在去去配合合同事事去改改善。。学得得越多多钻得得越深深，提提的方方案就就愈有有可能能实现现。3、、多去去实践践，少少谈理理论（（并不不是不不谈理理论）），我我们的的工作作就是是实现现，未未实现现的都都是空空的。。4、先先从基基础的的做起起，不不要好好高鹜鹜远，，现代代IE是建建立在在基础础IE之上上的，，中国国绝大大多数数企业业及像像AMTEAM这类类的网网站都都失去去了方方向，，ERP、、JIT、、TOC等等没有有基础础IE是不不可能能实现现的。。优秀的的工业业工程程师应应该做做到：：5、不不耻下下问，，分步步实施施：将将IE的工工作分分解成成细胞胞单元元，在在细部部方面面与基基层员员工和和基层层干部部一起起先把把细部部的做做好和和解决决；建建立个个人威威信，，再去去解决决系统统性的的问题题。6、、学会会共赢赢：一一个解解决问问题的的办法法的导导入，，就是是要求求这个个办法法是IE与与被解解决问问题的的部门门是共共赢的的，有有着共共同的的利益益，实实施就就比较较顺利利。7、、创造造知音音：对对IE工作作的认认同的的人，，不是是现成成的；；是要要我们们去创创造的的；8、、对IE应应有期期望：：优秀秀的IE工工作者者们是是高阶阶主管管的摇摇篮；；9、记记住IE的的价值值通过过数据据说话话，良良好的的财务务数据据将证证明IE的的尊严严。结语未来企企业的的竞争争会更更趋激激烈，，生存存的环环境会会更艰艰困，，工业业工程程师要要协助助企业业突破破种种种困难难险阻阻，必必定要要面临临更重重大的的挑战战。工工业工工程师师必须须掌握握时代代的脉脉动，，加紧紧研习习电脑脑信息息科学学，尤尤其是是人工工智能能及专专家系系统，，更要要精心心钻研研，以以便将将来能能灵活活运用用在工工作上上。此此外，，新时时代的的工业业工程程师应应培养养世界界观的的气质质，切切忌划划地自自限，，坐井井观天天。谢谢大大家！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:15:4521:15:4521:1512/28/20229:15:45PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:15:4521:15Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:15:4521:15:4521:15Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:15:4521:15:45December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20229:15:45下午21:15:4512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:15下下午午12月月-2221:15December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。