新入职员S教材

新入职员5S培训讲习1/7/20235S方针：1、彻底实施5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。2、通过教育、督导，提升社员整体素养。培训目的：1、社员明辨是非，行为自我约束；2、个人人格修养提升；3、遵守工场整体发展之要求，遵守管理规定；4、遵守工场《社员5S行为守则》。1/7/2023社员5S行为守则1、社员5S行为基本准则①着装整齐、仪容整洁；②言谈文雅、举止得体；③爱护社区环境，培养环保意识；④爱护公司财产，厉行节约观念；⑤讲究工场卫生，讲究个人卫生；⑥待人接物有礼，同事间相互尊重；⑦勤奋工作，求实、上进，不怠满工作；⑧尊重上司，爱护下属，同事间团结合作；⑨工作主动、认真，同事工作、生活互相帮助；⑩保持工作和生活环境整洁，养成良好的工作和生活习惯。1/7/20232、事物室5S行位准则：①保持办公环境整洁，经常整理、整顿事务文件、做到能快捷查找文件；②维持公共办公环境安静，不宣哗、不争执，合议事务到恰谈室；③爱护办公设备，勤于保养、保持整齐、清洁；④办公人员要求日常同事之间互相问喉，培养待人接物的基本礼仪；⑤工作求实、勤奋、上进，少说与工作无关的话；⑥保持服饰整洁和仪态端庄大方，不作不雅行为；⑦遵守工作指示，决定、服从工作分配，不搪塞、不闹个性化情绪；⑧提高工作效率，严格要求自己，对同事工作失误宽容、主动帮助解决；⑨工作主动、积极，工作上报告、联络、相谈及时、准确、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社会公德和职业道德。1/7/20233、作业场所5S行位准则①勤于清扫地面，检查周边环境安全、物流状况，保持作业场所整洁；②遵守工场标识指示，不随地堆积物品，维持工场整体面貌；③遵守设备操作规程，勤于保养生产设备，维持设备的完整、正常；④工作场所不需有粗暴的作业行为，同事之间保持热情、友爱；⑤保持工作热情，不怠工误时，空闲时主动帮助同事作业；⑥爱惜公司设备、设施、材料、产品等财物，厉行节约消耗品；⑦遵守作业指示、规定，服从工作分配，保证生产正常、品质稳定；⑧严格要求，对同事工作指导要热情、耐心、主动帮助解决困难；⑨明确行为是非观念，培养良好的作业、行为、言语习惯；⑩遵守厂规、厂纪，遵守社会职业道德规范；1/7/2023目录第1章5S基本概念1、一般整理整顿的定义2、日本整理整顿的定义：5S3、5S活动的重心：素养（修身）4、企业必须推行5S的理由5、5S效益第2章5S执行技巧1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、教养1/7/20231、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環境的方法所謂“工作環境”包括：

★工廠周邊、外围。★廠房建築的本身。★辦公室。★空地、馬路。★機器、設備及其它配置。★工作場所。第1章5S基本概念1/7/2023★倉庫場地。★工廠照明。★通風。★照明。★濕度。

等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。1/7/2023平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。

簡述如下：

①整理（Seiri）

在工作場所，區分與不要的東西。★保留需要的東西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整顿的定义1/7/2023②整整頓（Seiton）將需要的東東西加以定定位放置，，並且保持持在需要的的時候能立立即取出的的狀態。★定位之之後，要明明確標識；；★用完之之後，要物物歸原位。。③清清掃（Seiso）將不要的東東西加以排排除、丟棄棄，以保持持公司場所所無垃圾、、無污穢之之狀態。★勤於擦擦拭機器設設備；★勤於維維護工作場場所。12/29/2022④清潔（Seiketsu））持清掃過後後的場區及及環境的整整潔美觀，，使工作人人員觉得幹淨、衛生而而産生無比比的幹勁。。★現場時刻刻保持美觀觀狀態；★維護前3S效果。⑤教養（（Shitsuke））通過進行上上述4S活動，讓每每一位員工工都能養成成好習慣，，並且遵守守各項規章章制度，做做到“以廠廠爲家，以以廠爲榮””的地步。。12/29/2022★改造人人性。★提高道道德品質。。5S活動是日本本企業提高高质量的有力工具具，也是我們公公司需要學學習實施的的。12/29/2022第四个S清洁第五个S教养时时保持美观、干净使每个员工养成好习惯遵守各项规章制度人第一个S整理区分“要用”与“不要用”的东西第二个S整顿第三个S清扫将要用的东西定出位置放置将不要用的东西清扫干净5S关连图地点物品12/29/2022整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔的的物物件件是是““場場地地””、、““物物品品””。。教養養（（修修身身））的的物物件件則則是是““人人””。。而““人人””是是企企業業最最重重要要的的資資源源，，所所謂謂““企企業業””的的““企企””字字由由““人人””和和““止止””組組成成，，““人人””走走企企業業也也就就停停““止止””，，所所以以在在企企業業經經營營中中，，人人的的問問題題處處置置的的好好，，由由人人心心穩穩定定，，企企業業也也就就興興旺旺發發達達。。在5S活動動中中，，我我們們不不其其煩煩的的教教育育員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的並並不不只希望望他他們們將將東東西西擺擺好好、、設設備備擦擦乾乾淨淨而而已已，，最最主主要要的的是是在在於於通通过細瑣瑣單單調調的的動動3．．5S活動動的的重重心心：：教教養養（（修修身身））12/29/2022作中，潛潛移默化化，改變變他們的的思想，，使他們們養成良良好習慣，進進而能依依照規定定的事項項（廠規規、廠紀紀、各種種規章制制度、標標準化作作業規程程）來行行動，變變成一個個有高尚尚情操的的真正優優秀員工工。這個道理理，就像像：★練拳拳：要先先站馬步步；★當兵兵：要先先學立正正一樣。。若基本動動作沒有有學習好好，就很很難達到到更高的的水平。。總之，5S活動是一一種人性性提高，，道德提提升的““人性教教育”運運動，它最终终的目的的在于““教育””更在于于“人””。12/29/2022整理最终目标整顿清扫清洁教养人心美化现场美化安全保建1.创造空间间2.尽地之利利3.场地利用用5S推进进层次图图12/29/2022根据日本安全全卫生管理专专家加藤多庆庆夫先生的说说明。5S不不良会产生下下列不良结果果：☆影响员员工工作情绪绪；☆造成职业业伤害、灾难难；☆减少设备备精度及使用用寿命；☆因标识不不清而造成误误用；☆阻碍生产产效率；☆影响工作作或产品质量量。4．企业必须须推行5S的理由12/29/2022因此，企业业推行5S的理由如如下：①为了提提供一个舒舒适的工作作环境；②为了提提供一个安安全的工作作场所；③为了提提升全体员员工的工作作热情；④为了稳稳定产品的的质量水平平；⑤为了提提高现场的的工作效率率；⑥为了增增加设备的的使用寿命命；⑦为了塑塑造良好的的公司形象象；⑧为了创创造一个能能让用户或或亲友参观观的厂房。。12/29/20221.舒适的工作环境6.设备的使用寿命2.安全的作业场所8.让用户参观的厂房房7.良好的公司形象5.产品的质量水准4.现场的生产效率3.员工的工作热情5S推动5S是为为……？？12/29/20225.5S的效益益12/29/202212/29/2022（一）整理（（SEIRI）1、基本概念念①定义：在工作现场区区分需要与不不要的东西。。★保管需要要的东西。★撤除不需需要的东西。。②别名：★分类。★红单大战战（大扫除））。③对象：★主要在在清理工作现现场被占有无无效用的“空空间”。第2章5S执执行技巧12/29/2022※整理是一一种“分类””的动作。分类？不丢，保管麻麻烦。丢，舍不得。。到底要选哪一一项？好好考虑吧！！12/29/20222、整整理的的推行行方法法①深深刻领领会开开展目目的，，建立立共同同的认认识★确确认不不需要要的东东西方方，多多余的的库存存会造造成许许多浪浪费。。★向向全体体员工工解说说，取取得共共同认认识（（早会会、晚晚会））。★下下达整整理的的决心心不需需要的的东西西，规规定不不能带带入厂厂内。。②对对工作作场所所，进进行全全面检检查点检出出那些些东西西是不不是不不需要要的东东西，，多余余的库库存，，兹举举例说说明如如下：：a、办办公场场地（（包括括现场场办公公桌区区域））。★办办公桌桌抽屉屉，文文件柜柜的文文件、、书籍籍、档案、、图表表。★办办公桌桌上的的物品品。★测测试品品、样样品。。★公公告栏栏、看看板。。★墙墙上标标语和和月历历。12/29/2022④原原则：：★制制订基基准。。★全全体动动员。。★下下定决决心。。⑤目目的：：★胜胜出宝宝贵的的空间间。★防止误误用、误送送。★制造清清爽的工场场所。⑥推行方方法：★深刻领领会开展目目的，建立立共同的认认识。★对工作作场所全面面检查。★订定““需要”的的基准。★不需要要的东西““红单作战战”（大扫扫除）。★不需要要的物品处处理。★需要物物品调查作作用频率，，决定必要要量。12/29/2022b、地面面（特别别注意内内部、死死角）★机器器、设备备大型工工模夹具具。★不良良的半成成品、材材料。★置放放于各个个角落的的良品、、不良品品、半成成品。★油桶桶、油漆漆、酒精精、粘接接剂。★垃圾圾筒。★纸悄悄、竹签签、小部部件。c、室外外★堆堆置在场场外的生生锈材料料。★料料架、垫垫板上之之未处理理品。★废废铁。★杂杂草、扫扫把、拖拖把、纸纸箱。d、工模模式夹具具架上★不不用的工工模式夹夹具，损损坏的工工模夹具具。★是是否有其其它非工工模夹具具之物品品。★破布、、手套、酒精精等耗品。★工模式式夹具（箱））是否合用。。12/29/2022e、小仓库★原材料料、呆料、废废料。★储存架架、柜、箱子子。★标示牌牌、标识、垫垫板。f、天花板★配管。。★蜘蛛网网。★单位、、部门的指导导牌。★吊灯、、日光灯。③订定定“需要”与与“不需要””的基准●工作现现场全面盘点点，可就现场场盘点之所有有现场物品，，东东西逐一确认认，判明那些些是“要”那那些是“不要要”的。●根据上上面之确认，，订出整理““需要”与““不需要”的的标准表来。。●让员工工根据标准表表，实施“红红单作战”。。12/29/2022④不不需需要要物物品品““红红单单作作战战””（（大大扫扫除除））●““红红单单作作战战””亦亦使使用用红红色色标标示示对对公公司司各各角角落落的的““不不需需物物品品””，，不不管管是是谁谁，，都都可可加加以以发发掘掘，，并并加加以以整整理理的的方方法法，，是是整整理理所所运运用用的的技技巧巧之之一一。。●红红单单作作之之对对策策：：a、、库库存存品品。。b、、工工作作场场所所。。c、、机机柜柜设设备备。。d、、空空间间、、地地面面。。⑤不不需需要要物物品品之之处处置置●实实施施再再分分类类。。●依依再再分分类类之之各各种种类类别别，，该该报报废废丢丢弃弃的的丢丢掉掉，，该该集集中中保保存存的的专专业业保保管管。。12/29/20221、基基本本概念念①定定义●将将需要要的东东西加加以定定位放放置并并保持持在需需要时时能立立即取取出的的状态态。→定定位之之后，，要明明确标标示。。→用用完之之后，，要物物归原原位。。②别别名：：●定定位。。●看看板作作战。。③对对象：：●主主要在在减少少工作作场所所任意意浪费费的““时间间”。。④原原则：：●分分门另另类。。●各各就各各位。。●目目视管管理。。（二））整顿顿（SEITON））12/29/2022⑤目目的：：●缩缩短前前置作作业时时间。。●压压缩库库存量量。●防防止误误用、、误送送。●塑塑造目目视管管理的的工作作场所所。⑥推推行方方法：：●落落实整整理工工作。。●决决定放放置场场所。。●决决定放放置方方法。。●划划线定定位。。●标标示。。12/29/2022整顿是承承接整理理后的一一个动作作。工作场所所经过整整顿定位位划线，，通常都都会有很很大改观观，这种种改观站站全体员员工感觉觉现场整整齐明亮亮许多，，也比未未整顿之之前有制制度许多多，这是是明朗化化的效果果，此时时，再实实施“看看板作战战”测底底标示，，则更能能达到““一目了了然”的的境地，，所谓的的“目视视管理””的场所所即可塑塑造起来来。整顿主要要的改善善对象在在“时间间”，而而工作场场所最大大的时间间浪费在在“准备备作业时时间”，，亦在工工作时间间的“选选择”、、“寻找找”所花花费的时时间，如如在60分钟钟的换线线时间当当中，需需花30分钟钟找寻东东西，这这30分钟就就是一种种浪费。。“寻找”的时时间，越少越越好。为什么会产生生“寻找”呢呢？2、整顿的的推行方法12/29/2022※其原因不不外下面“四四无”●无整理：：不需要的东东西太多了………发生寻找找的首要原因因。●无定位：：没有规定放放置的地方。。●无标示：：没有设定标标示。●无归位：：没有放回所所规定的位置置。※要完全消消除“寻找””，必须做到到下列数点：：●撤除不不需要的东西西。（依整理理做法）●整理出出放置的地方方。●规定放放置的场所。。（依物品使使用频率）●标示出出放置的场所所。a、场所标示示b、品名项目目标示●物件本本身标示。●在工程程管理表中，，记入所取物物品之场所标标示。●不断地地检查、纠正正、养成习惯惯，以便长期期维持。12/29/2022①落实整理工工作：●参考““整理”的重重点来进行。。②决定放置置的场所：●经整理理所留下的需需要的东西，，物品都有要要定位。（决决定放置场所所及位置）●依使用用权用频率，，来决定放置置场所。●首先以以黄线明确区区分通道与作作业区域。●考虑搬搬运灵活，切切忌随意放置置。●堆高要要限定高度。。●不良品品箱要放置明明显处。●不明物物品不放于工工作场所。●看板要要置于明显易易看到的地方方，且为防碍碍看现场的视视线。●危险险物、有机物物、酒精，应应放在特定的的地方。●无法避避免将物品放放于定位线外外时，可竖起起“暂放”牌牌子，并将理理由、时间注注明其上。12/29/2022③决定放放置方法：：●置放放的方法有有架子、箱箱子、塑胶胶篮、袋子子等方式。。●在放放置时，尽尽可能安排排物品的先先进先出。。●昼量量利用架子子，经立体体发展，提提高收容率率。●同类类物品集中中放置。●架子子，柜子内内部要明显显易见。●必要要时，设定定物品“负负责管理者者”及“每每日点检表表”。●清扫扫器具以悬悬挂方式放放置。④划线定定位：●一般般定位方式式、使用：：a、油漆（（宽7-10cm））b、定位胶胶带（宽7-10cm）●一般般定位工具具：a、长条形形木板。b、封箱胶胶带。c、粉笔。。d、、美工刀等等。12/29/2022●定位颜色区区分：不同物品之之放置，可可用不同颜颜色定位，，以示区分分，但全公公司范围必必须统一。。黄色：工作作区域，置置放待加工工料件。绿色：工作作区域，置置放加工完完成品件。。红色：不良良品区域。。蓝色：等判判定、回收收、暂放区区。●定位开头一一般有下列列三种：全格法：依依物体开头头用线条框框起来。直角法：只只定出物体体关键角落落。影绘法：依依物体外形形，实际满满者。12/29/2022⑤标标示示：：●标标示示是是整整顿顿之之最最终终动动作作，，也也是是目视视管管理理的的重重点点。。●标标示示可可分分下下列列二二种种：：a、、场场所所标标示示；；如：：QA办办公公室室、、生生产产部部办办公公定定、、生生产产一一课课、、检检查查区区b、、品品名名项项目目标标示示：：如：：BRNA040V、、F20EE01●标示示之后，，可以避避免误取取、误用用减少工工作时之之失误。。12/29/20221、基本本概念①定定义：：●将不不要的东东西，加加以排除除、丢弃弃，以保保持工作作场所无无垃圾、、无污秽秽之状态态。●勤于于擦拭机机器设备备。●勤于于维护工工作场所所。②别名名：●排除除。●丢弃弃作战。。③对象象：●主要要在消除除工作现现场各处处所发生生的“脏脏污”。。④原则则：●勤扫扫脏乱。。●杜绝绝脏源。。●落实实制度。。（三）清清扫（SEISO）12/29/2022⑤目的：：●减少少伤害。。●保证证品质。。●塑造造高作业业率的工工作场所所。⑥推行行方法：：●落实实整理工工作。●招待待例行扫扫除、清清扫脏秽秽。●调查查脏污来来源，彻彻底根除除。●废弃弃物置放放区之规规划定位位。●废弃弃物（不不需要的的物品））之处置置。●建立立清扫基基准，共共同遵行行。12/29/2022①落实整整理工作：：●在推动动整理整顿顿5S活动动时，依整整理“需要要”与“不不需要”基基准，实施施“红单作作战”大扫扫除。●定期进进行“红单单作战”。。●红单作作战后“不不需要”物物品之处理理。②执行例例行扫除、、清理污秽秽。●规定例例行扫除时时与时段，，如：→每日5分钟5S。→每周60分钟5S。→每月60分钟5S。●全员拿拿着扫把、、拖把等依依规定彻底底清扫。●主管要要亲自友爱爱与清扫，，以身作则则。2、清扫的的推行方法法：12/29/2022●要清扫扫到很细微微的地方，，不要只做做表面工作作。→洗净地地面油污。。→清除机机械深处的的端子屑。。→目光灯灯、灯罩或或内壁之擦擦拭。→擦拭工工作台、架架子之上、、下部位。。→窗户或或门下护板板。→桌子或或设备底部部。→卫生间间之地板与与壁面等。。③调查脏脏污的来源源，彻底根根除。●确认脏污污与灰尘对对生产质量量的影响，，如：→在电池池外壳上造造成斑点，，使外观不不良。→在PCB板板上造成成短路，特特性不良。。→造成卷卷线的不平平整，影响响外装质量量。●调查脏脏污的源头头。●检讨对对策方案。。12/29/2022④废弃物物放置区的的规划、定定位。●室内外外主要出入入点放置垃垃圾桶或垃垃圾箱。⑤废弃物物（不需要要物品）的的处置。●不需要要之物品坚坚决丢掉。。⑥建立清清扫标准，，共同执行行。●规定组组别或个人人“清扫责责任区”公公告说明。。●责任区区域之划分分定时进行行轮流更换换，以示公公平。●建立““清扫标准准”供清扫扫人员遵守守。12/29/2022①定义义：●维持持清扫过过后的场场所及环环境之整整洁美观观，使工工作人员员觉得干干净而产产生无比比的干劲劲。→现场场时刻保保持美观观状态。。→维维持前3S的效效果。②别名名：●美观观。●美化化作战。。③对象：●主要透过过整洁美化的的厂区与环境境，显现“异异常”。1、基本概念：㈣清洁（SEIKETSU）12/29/2022④原则：●清楚显示示。●检查确保保。●定型维持持。⑤目的：●提高产品品品位。●塑造洁净净的工作场所所。●提升公司司的形象。⑥推行方法法：●落实前3S工作。●设法养成成“洁癖”的的习惯。●设定“责责任者”制度度，加强执行行。●配合每日日清扫做设备备清洁点检。。12/29/2022①整整理、、整顿顿、清清扫是是“动动作””而清洁洁，则则是““结果果”。。即在工工作现现场彻彻底执执行整整理、、整顿顿、清清扫之之后，，所呈呈现之之状态态，便便是““清洁洁”。。清洁之之状态态，在在消极极方面面是““清净净整洁洁”，，在积积极方方面则则是““美化化正常常”，，也就就是要要维持持前3S的的前提提之外外，更更要透透过各各种目目视化化的措措施，，来进进行点点检工工作。。使用用权““异常常”现现象能能无所所遁形形而立立刻加加以消消除，，让工工作现现场一一直保保持在在正常常状态态。2、清清洁的的推行行方法法介绍绍12/29/2022清洁洁的的维维持持与与厂厂房房环环境境之之新新旧旧没没有有关关系系，，一一个个新新厂厂房房如如果果5S没没有有做做好好，，也也只只能能算算是是三三流流的的工工作作场场所所，，反反之之，，一一个个20～～30年年以以上上的的老老厂厂房房，，如如果果3S一一直直彻彻底底执执行行，，虽虽然然并并不不起起眼眼，，但但是是内内部部却却是是干干净净清清爽爽，，一一尘尘不不染染，，则则属属一一流流工工作作场场所所，，这这其其间间的的区区别别，，只只在在有有无无““决决心心””与与““持持续续””而而已已。。一个个时时刻刻清清扫扫的的场场房房设设施施，，除除了了可可使使员员工工感感觉觉干干净净卫卫生生，，充充满满干干劲劲之之外外，，更更可可以以藉藉此此提提高高产产品品质质量量与与提提高高公公司司形形象象，，因因此此，，企企业业的的经经营营者者和和主主管管们们应应特特别别加加以以重重视视。。12/29/2022②落落实实前前3S执执行行●彻彻底底执执行行前前3S各各种种动动作作。。●如如果果前前3S实实施施半半途途而而中中止止，，则则原原先先设设定定之之线线标标示示废废弃弃物物之之盛盛桶桶，，势势必必成成为为新新的的污污染染而而造造成成困困扰扰。。●主主管管要要身身先先士士卒卒，，主主动动参参与与。。●多多加加利利用用标标语语宣宣传传，，维维持持新新鲜鲜之之活活动动气气氛氛。。③设法养养成“洁癖癖”的习惯惯●没有““洁癖”的的习惯，则则地上纸屑屑、机器污污物就自然然会视若无无睹，不去去清扫擦拭拭。●环境设设备，不去去清拭，也也就懒得去去做点检。。●懒得做做点检“异异常”发生生了，也无无法查觉，，当然现场场经常产生生毛病和问问题。●洁癖是是清洁之母母也是零异异常的基础础。12/29/2022●没法通通过教育培培训，参观观5S做的的好的现场场等方式使使员工因““看不惯脏脏污”而养养成“洁癖癖”。●3S意意识之维持持，有助于于洁癖的养养成。④建立视视觉化的管管理方式●籍整顿顿之定位，，划线、标标示，彻底底塑造一个个场地、物物品明朗化化之现场，，而达到目目视管理之之要求。●如一个个被定为放放“半成品品”的地方方，放了““不良品””或是一个个被定为放放置“垃圾圾筒”的地地方，而入入了“产品品箱”都可可以视为异异常。●除了场场地、物品品之目视化化管理之处处，对于设设备、设施施则同样要要加强目视视管理，以以避免产生生异常。12/29/2022⑤设定“责责任者”，加加强执行。●“责任者者”，（负责责的人）必须须以较厚卡片片的较粗字体体标示，且线线贴或悬挂放放在责任区最最明显易见的的地方。⑥配合每日日清扫做设备备清扫点检表表●建立“设设备清洁点检检表”（根据据不同设备制制订）●将点检检表直接悬悬挂于“责责任者”旁旁边。●作业人人员或责任任者，必须须认真执行行，逐一点点检，不随随时便、不不作假。●主管必必须不定期期复查签字字，以示重重视。⑦主管随随时巡查纠纠正，带动动气氛。●有不对对的地方，，一定要沟沟通、纠正正。12/29/2022①定义：：●通过上上述4S活活动，让每每一位员工工养成良好好习惯，并并且遵守各各项规章制制度，做到到“以厂为为家，以厂厂为荣”的的地步。→改造人人性。→提高道道德品质。。②别名：：●修身。。●身关作作战。1、基本概概念㈤教养（（SEITSUKE）12/29/2022③对象：●主要在通通过持续不断断的4S活动动中，改造人人性，提升道道德品质。④原则：●明辨是非非。●遵守各项项规章。●自主管理理。12/29/2022⑤目目的：：●养养成良良好习习惯。。●塑造造守纪律律的工作作场所。。⑥推行行方法：：●落实实持续推推动前4S活动动。●将各各种规章章制度目目视化。。●实施施各种教教育培训训。●违犯犯规章制制度的要要及时给给与纠正正。●推动动各种精精神向上上活动。。12/29/2022教养，是是5S的的重心。。因此，教教养不但但是5S的“最终结结果”，更是企业业经营者和和各级主管管所期和“最终目的的”，因为，如如果企业里里每一位员员工都有良良好的习惯惯，并且都都能遵守规规章制度。。那么，身身为经营者者或主管下下非常轻松松正常，工工作命令的的执行彻，，现场工艺艺纪律的执执行，推动动各项管理理工作，都都将很容易易地落实下下去，并取取得成效。。2、教养推推行方法：：12/29/2022①继续推推动前4S活动●前4S是基本动动作，也手手段。主要要籍此基本本动作或手手段，来使使员工在无无形当中养养成一种保保持整洁的的习惯。●通过前前4S的持持续实践，，创造一个个可以让员员工实际体体验而养成成“洁癖””的作业场场所。●前4S没有落实实，则第5S（教养养）亦无法法达成。●一般而而言，5S活动推动动6-8个个月即可达达到“定型型化”的地地步，但必必须认真落落实。●5S活活动经过一一段时间的的运作，必必须进行检检讨总结。。②建立共共同遵守的的规章制度度●共同遵遵守的规章章制度：→厂规厂厂纪。→各项现现场作业标标准。→生产过过程工序控控制要点和和重点。12/29/2022→安全卫卫生守则。。→服装仪仪容规定。。●各种规规则或约束束在制订时时，要满足足下例条件件：→对公司司或管理有有帮助。→员工乐乐于接受。。③将各种种规章制度度目视化●目视化化的目的，，在于让这这些规章制制度用眼睛睛一看就能能了解。●规章制制度目视化化的做法如如下：→订成管管理手册。。→制成图图表。→做成标标语、看板板。→制成卡卡片。●目视化化场所地点点选择在明明显且容易易看见的地地点。12/29/2022④实实施施各各种种教教育育培培训训●新新进进人人员员的的教教育育培培训训：：讲讲解解各各种种规规章章制制度度。。●对对老老员员工工进进行行新新订订规规章章制制度度的的讲讲解解。。●各各部部门门利利用用早早会会、、晚晚会会时时间间进进行行5S教教育育。。●籍籍以以上上各各种种教教育育培培训训做做思思想想动动员员建建立立共共同同认认识识⑤违违犯犯规规章章制制度度的的要要及及时时给给与与纠纠正正●身身为为主主管管，，见见到到部部属属有有违违犯犯事事项项，，要要当当场场予予以以指指正正，，否否则则部部属属因因没没有有纠纠正正，，而而一一错错再再或或把把错错误误当当成成““可可以以做做””而而再再做做下下去去。。●在在纠纠正正指指责责时时，，切切忌忌客客气气，，客客气气处处理理不不了了事事情情。。●强强调调因因事事纠纠正正，，而而非非对对人人有有偏偏见见而而指指责责。。12/29/2022⑥受批评指指责，立即改改正●要被纠正正者，立即改改正或限时改改正。●杜绝任何何借口：“现现在在作业中中，所以无法法……”等之之类说词。●要求改正正之后，主管管必须再做检检查，直到完完全改正为止止。⑦推动各种种精神向上的的流动●早会、晚晚会。●推动方针针政策和目标标管理。●推行礼貌貌活动。●实施适合合本公司员工工自主改善活活动。12/29/2022结束语语谢谢你的聍听听！耽误各位宝贵贵的时间12/29/20229、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:58:2913:58:2913:5812/29/20221:58:29PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:58:2913:58Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:58:2913:58:2913:58Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:58:2913:58:29December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:58:29下午13:58:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:58下午午12月-2213:58December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。202