版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目责任会计绩效考核表被考核人姓名职位考核期限年度项目经理考核考核项目考核内容权重考核标准主要计分说明评分工作能力项目业务办理10%1、按照公司规定办理项目资金收付业务2、正确计算资金收付金额3、积极配合项目经理与建设单位进行对账4、能积极办理项目税务申报、税金缴纳、发票开具等税务事宜5、及时办理项目部的其他财务工作(1)手续齐全后对项目资金收付业务办理不及时,出现一次扣1分;(2)手续齐全后办理资金收付延误影响到项目部正常运营,出现一次扣2分;(3)对项目部应收、应付金额计算不准确,出现一次错收错支问题扣1分;(4)出现一次延期与建设单位进行财务对账的,扣1分;(5)资料齐全后未及时办理项目税务申报、税金缴纳、发票开具等税务事宜,出现一次扣1分;(6)资料齐全后项目税务申报、税金缴纳、发票开具等税务事宜办理不及时,影响项目正常运营的,出现一次扣2分;(7)未及时办理项目部其他财务工作的,出现一次扣0.5分;(8)对无明显说服力,未及时与建设单位进行对账的,本条零分。项目经济分析10%1、参加项目成本会,了解掌握项目部的生产运营情况2、掌握项目部的经济资料,能对项目的资金、成本等经济活动情况做出分析3、运用经济分析结果,总结经验,找出不足,提出项目管理的合理化建议(1)未按项目经理要求对项目部资金使用情况、成本费用升降原因做出分析的,出现一次扣1分;(2)未按项目经理要求对项目利润情况做出分析的,出现一次扣1分;(3)针对项目经济活动分析存在的问题,未能提出项目管理的合理化建议的,出现一次扣1分;(4)无故不参加项目成本分析会的,本条不得分。工作态度纪律性5%1、遵守财经纪律、职业纪律、劳动纪律;2、无挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产现象(1)无故拖延办理业务,存在向客户吃拿卡要等现象的,本条零分;(2)在实际工作中,发生挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产等违反财经纪律的,本条零分,并移交纪检部门。(3)未经领导批示擅自对外提供单位会计资料的,本条零分;(4)与业务部门、单位、客户服务态度生硬,故意刁难,出现一次扣1分;积极性5%积极主动开展工作,具有工作创新能力(1)工作被动,有时需外界推动才去做,无创新意识,得1分;(2)能主动完成好本职工作,偶尔能提出创新建议,得3分;(3)份内份外工作都十分积极主动,对各项工作提出的创新方法得当,能改进工作效率,得5分。项目考评分满分30分财务科长(或分公司总会计师)考核考核项目考核内容权重考核标准主要计分说明评分工作业绩项目资金收付业务办理10%1、按照公司规定办理项目资金收付业务,严格审核业务内容2、正确计算资金收付金额3、项目部营业税金按向建设单位收取工程款数及时计算缴纳4、能有效监控项目资金运作,及时发现问题(1)出现一次延期与建设单位进行财务对账的,扣0.5分;(2)出现一次错收错支问题扣1分;手续齐全后办理资金收付延误一次项目部正常运营扣1分;(3)手续齐全后对项目部营业税金未能正常按收款数及时缴纳的,每出现一次扣0.5分,(4)对项目人员备用金借款不能要求及时清理未向领导提交书面报告的,出现一次扣1分;(5)对能及时账务处理而未处理,导致项目应收账款不实的,出现一次扣2分;(6)出现一次资金支付审批手续不全直接对外办理付款的,出现一次扣2分;(7)项目部出现一次超付款或无结算直接付款现象的,扣2分;(8)不能有效监控项目资金运作,未及时发现问题,或发现问题未及时报告反馈的,出现一次扣2分;(9)出现一次上述条款外其他违反资金收付规定情形的,扣0.5分;(10)所管项目部出现资金体外循环的,本条不得分。(11)对无明显说服力,未及时与建设单位进行对账的,本条零分。项目账务核算10%1、严格按照公司核算办法,结合项目实际,设置总账、明细账。2、根据审核无误的会计凭证及时登记账簿,按期结账、对账,做到账证相符,账账相符,账实相符。3、严格按照公司财务核算办法规定,正确归集分配项目部成本费用支出。4、定期核对项目往来账项。(1)未能按项目实际情况设置各类账簿并及时记账的,每出现一次扣1分;(2)会计科目使用不正确、原始凭证单据不符合规定的,出现一次扣1分;(3)结算账务处理错误扣1分;延误一次分公司正常运营扣2分;(4)对所管项目资料审核不严,如统计报量与形象进度不一致、材料出入库手续不全、各项结算不及时、暂结资料不合理等,出现一次扣1分;(5)对项目部成本费用划分不清,未按规定摊销费用,出现一次扣1分;(6)对未能定期核对项目各类往来账项的,出现一次扣1分;(7)对项目债权债务清理不及时造成呆死账的,出现一次扣2分;(8)对所管项目基础资料不了解、不掌握,出现一次扣2分;(9)出现一次上述条款外其他违反公司财务核算办法情形的,扣0.5分;(10)对所管项目部各类往来账项核算较乱不能准确反映项目经济情况的、人为调节项目成本费用的,本条不得分。项目经济活动分析2%1、按要求及时对项目的经济活动情况做出分析2、运用经济分析结果,总结经验,找出不足,提出项目管理的合理化建议。(1)对项目部资金使用情况、成本费用升降原因不能做出详细分析的,出现一次扣0.5分;(2)对项目利润情况不能做出详细分析的,出现一次扣0.5分;(3)针对项目经济活动分析存在的问题,未能提出项目管理的合理化建议的,出现一次扣0.5分;(4)对项目部成本运行情况不了解、不分析、不跟踪、不反映,出现一次扣1分;(5)对不参加所管项目成本分析会的,本条不得分。会计基础工作3%1、按要求及时准确地在财务软件中录入会计凭证,并编制项目会计报表;2、按月整理装订项目凭证、会计报表及其他经济资料,资料完整、装订及时、归档及时;3、按财务信息化要求设置用户登录密码,确保项目财务数据上报准确、资料完整,并定期备份会计资料,及时存档(1)对未能按要求及时录入会计凭证、编制会计报表的,每延期一次扣0.5分,因延期影响分公司编制报表的,出现一次扣1分;(2)对未能按要求准确编制会计报表的,每发现一次金额错误扣0.5分、报表勾稽关系错误扣0.5分;(3)项目会计报表装订不整洁、签章不全,出现一项一次扣0.5分;(4)对凭证装订不规范,出现一次扣0.5分;(5)对未能定期装订项目凭证、会计报表及其他经济资料的,出现一次扣0.5分;(6)对未能按信息化要求定期备份项目会计资料并及时存档的,出现一次扣0.5分;(7)对各项会计经济资料保管不善,出现资料、数据丢失情形的本条不得分。经济指标完成情况15%1、在规定时间内及时上缴公司管理费;(3分)2、在规定时间内及时上缴公司“五险一金”;(3分)3、在规定时间内及时上缴公司各项基金;(1分)4、考核期内利润指标的完成情况;(3分)5、考核期内应收账款周转率指标2.75(次);(2分)6、考核期内其他应收款(含备用金)降低率指标不低于15%;(2分)7、完成其他财务经济指标.(1分)(1)考核期内上级管理费、“五险一金”及各项基金指标,按分公司实际完成率计算得分;(2)考核期内利润指标按分公司实际完成率计算得分,若分公司利润亏损得零分;(3)考核期内应收账款周转率指标按所管项目完成率汇总计算得分;(4)考核期内其他应收款(含备用金)降低指标按所管项目完成率计算得分,若所管项目其他应收款整体出现增长,本考核条不得分;(5)考核期内其他财务经济指标的考核按分公司完成率考核,考核方法同上。小计40%工作态度沟通、执行力3%1、能够通过语言、书面等各种方式准确表达自己的观点、想法等;2、正确理解领导的指示,及时准确完成工作任务;3、积极协助客户和其他部门办理工作事宜;4、具有敬业精神、进取精神和团队精神(1)谈话无重点,表达不清晰、沟通困难、不执行领导指示、不协助客户和其他部门办理工作事宜、不具备敬业精神、进取精神和团队精神,本条零分;(2)能简单理解领导指示、工作基本完成、能协助客户和其他部门办理工作事宜,有敬业精神、进取精神和团队精神,得1分;(3)能了解交流重点,观点表达清楚;能较好理解领导指示,执行力较强,工作按期完成,较好地协助客户和其他部门办理工作事宜,敬业精神、进取精神和团队精神较好,得2分(4)思路灵活,能引导他人思路;能完全理解领导潜在的提示,高质量、出色地完成工作任务,很好地协助客户和其他部门办理工作事宜,具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神,得3分。团队创新力3%1、与同事互相合作,团队意识强;服从企业利益和大局2、积极主动工作,责任感强,具有工作创新能力(1)不与同事合作,不服从公司委派,计较个人得失,无大局意识;工作被动,无创新意识,本条零分;(2)与少数同事相处合作较好,不计个人得失;工作较为被动,责任感不强,偶有工作创新,得1分;(3)与多数同事相处合作良好,具有企业大局意识;能主动完成工作,有一定责任心,能提出创新建议,得2分;(4)与同事合作高效融洽,处处为企业着想,大局意识高;各项工作都积极主动,责任感强,对各项工作提出的创新方法得当,能改进工作效率,得3分.纪律性4%1、遵守财经纪律、职业纪律、劳动纪律;2、无挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产现象(1)无故拖延办理业务,存在向客户吃拿卡要等现象的,本条零分;(2)在实际工作中,发生挪用、贪污、侵吞、非法占有企业资金、财产等违反财经纪律的,本条零分,并移交纪检部门。(3)未经领导批示擅自对外提供单位会计资料的,本条零分;(4)与业务部门、单位、客户服务态度生硬,故意刁难,出现一次扣1分;(5)每发生迟到、早退、未履行请假手续无故旷工等现象一次,扣1分;小计10%自身水平及能力学历7%利用业务时间积极加强专业学习,提高自身知识水平专科以下学历不得分;专科学历得1分;非财经专业本科学历得2分;财经专业本科学历得4分;获得双学位的,得6分;研究生及以上学历得7分职称及执业资格7%利用业务时间积极学习考取专业职称及执业资格证书(本条职称考核按本专业最高职称计算分数,取得执业资格属加分项)考试通过初级会计师得1分;考试通过中级会计师得4分;高级会计师职称得7分;另取得注册会计师等各类执业资格证书的,每项加1分。按规定学历、工作年限未考取会计师职称的,本条零分。论文发表3%注重理论联系实际,积极发表学术论文(本条中发表著作和研究成果属于加分项)考核期内每发表1篇论文得1分,最多得3分;另考核期内每发表1项著作或研究成果加2分,参与人加1分;考核期内未发表论文或著作、研究成果的,本条零分。各项奖励3%积极参与公司及上级部门组织的各项竞赛活动,获得各项荣誉(本条获得总公司及上级部门的奖项属于加分项)(1)获得分公司先进荣誉的,每项得0.5分,最多1分;(2)参加公司竞赛或评比活动获得荣誉的,每项得1分,最多2分;(3)参加总公司本专业竞赛或评比活动获得荣誉的,一等奖加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 年度智能安防系统设计与施工合同04
- 2024年度工程建设项目钢筋采购合同2篇
- 员工住宿免责的协议书
- 锅炉合同范本范本完整版 2篇
- 装修包工包料简易合同
- 二零二四年度保险代理居间协议3篇
- 2024版建筑工程给排水劳务分包合同3篇
- 二零二四年度文化艺术公司艺术品买卖合同2篇
- 《输血管理制度》课件
- 留守儿童监护及文化传承项目2024年合同
- 2024企业集采业务交易平台解决方案
- 道德与法治(新疆卷)(全解全析)-2024年中考考前押题密卷
- 酒店网络安全管理制度
- 书香家庭爱读书有内容课件
- FZ∕T 25005-2021 底网造纸毛毯
- MOOC 数学建模精讲-西南交通大学 中国大学慕课答案
- 五育并举-同心筑梦家长会课件
- MOOC 机织工艺设计与实施-江苏工程职业技术学院 中国大学慕课答案
- 小儿护理中的疼痛管理
- 2024年政工职称考试题库(含答案)
- 3第三章-苏联模式社会主义的理论与实践
评论
0/150
提交评论