工厂车间主任工作计划

第79页共79页工厂车间主任工作方案工厂车间主任工作方案。【篇一】一、平安。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，进步员工在日常工作中动作操作标准、危险点、岗位职责等熟知程度尤其是危险点的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③汲取以往事故教训扎实开展好202_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、根底。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①202_年车间重新梳理绩效考核根底制度，进步车间对班组、班组对个人考核的公平性，以进步车间根底管理工作。②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。①做好201x年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探究合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间方案201x年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进展全面维护，进步设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，202_年车间方案试用新设备，引进新技术，来进步仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术程度参差不齐，车间将把技术进步工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。【篇二】一、全年目的：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家____对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为打破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进展平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安消费，努力实现全年事故“0”的目的。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进展调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安消费规章制度。11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。【篇三】一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5S管理制度在201x年，我们将进1步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在201x年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现201x预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。工厂车间主任消费管理工作方案【篇一】光阴荏苒，岁月穿梭，转眼间202_年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的亲密配合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学开展观，以“想干事、会干事、干成事”为目的，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。在工作上也获得了一些成绩。为了今后更好地做好消费工作，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。现将202_年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以“三个代表”和“科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，催促员工将油罐车内清理干净，防止不必要的损失。放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收买量继续大幅度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项学习、军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交*制度，要求交*人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防止因交*不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，成品车间202_年无平安消费责任事故的发生，确保了平安消费。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，要想增加消费效益，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间消费在来料少的情况下，能用一条线消费的，决不用两条消费线;从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。(一)、袋皮的损耗率一定要控制在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。(二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否那么一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。(三)、进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。(四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但可以有效的进步旧物的利用率，还能进步员工的工作效率。(六)、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达ISO质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以进步自己理论素养,党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司改革开展尽心尽责(二)、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷窃公司财物的现象，一方面说明了员工的素质有待进步，一方面也说明了自身管理不到位。(三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。(四)是工作中缺少创新意识，有待于进步。九、明年的工作方向(一)、继续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。(二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。(三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。(四)、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。(五)、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。(六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在202_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。【篇二】xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习理论科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。xx年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1。降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2。为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如:部分设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1。贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3。加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4。特种作业证培训取证情况如下:1)电工进网作业证年度审核5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下:电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析^p重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。【篇三】在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交*等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对202_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5s管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。化工厂车间主任年度工作方案(篇一)为认真贯彻__公司关于平安消费工作的重要精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费管理方针，落实平安消费“双基”工作，进步全体职工的平安消费意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度平安消费目的的实现，制定本年度工作方案。一、__公司维修车间平安控制目的1、轻伤事故为千分之一。2、设备事故为千分之二。3、设备完好率95%。4、重特大事故为零。5、环境污染事故、生态破坏事故为零。6、交通事故为零。7、事故隐患整改率100%。8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。二、工作要求1、继续修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。2、车间加大对特种设备及挪动式电开工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。3、加大平安宣传力度，强化员工平安教育，拓宽平安知识面，进步平安技能，增强职工平安意识，严防消费平安事故。4、把好员工平安教育关口，增强员工平安综合素质。5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明消费7、承当所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程标准。9、承当突击性抢修、安装、撤除等任务。10、遵守各种平安规章制度，按照设计要求、程序、工艺和平安技术措施施工，确保平安消费任务的完成。11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程标准，对单项工程的详细技术措施，负责施行。12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。13、严格按照图纸要求，准确计算尺寸，确保工程质量到达国家规定的标准。化工厂车间主任年度工作方案(篇二)我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经历。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里，我们售后部获得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的开展目的还有很大差距。主要问题就是我们各部门资组合不科学，维修才能没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能获得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S标准是企业科学开展的宝典，但是部分职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违背条例者视情况进展教育、处分。二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违背公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探究，擅长理论，努力进步维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析^p存在的问题，提出解决方法，及时理解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组才能参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进展人员调整，做到技术互补，新老结合，进步维修效率。化工厂车间主任年度工作方案(篇三)1，消费方案的及时性，(1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有方案的消费，(2)组织施行排产员下达消费任务，保质保量完成消费方案任务，到达客户满意。2，消费数据统计，(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好消费方案，(2)做出成品要记录，使用原材料和使用的本钱原料要明细。让有据可寻，到达数据化管理。3，消费任务完成情况，(1)消费进度跟进。按客户定单急于缓，有方案消费，(2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走4，保证消费产品质量(1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，到达客户满意。(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原那么进展分析^p，及时找出质量跟，得以整改，及时与业务部门沟通，反应质量意见信息，加以整改，到达客户满意。5，做好消费平安工作，(1)认真执行公司平安劳动保护和平安消费方针政策与规章制度，消除平安隐患。(2)加强员工平安意识教育，班前会提醒平安事项和平安常识。新老员工平安培训，进步员工平安防范意识，不冒险作业，把平安消费作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安消费，文明消费，有效消费。6消费设备保养维护检修，(1)制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行(2)认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障消费顺利进展，7，落实消费6S管理，(1)按公司指示全面6S管理的施行要求，大力配合推广6S管理施行工作，使车间员工严格遵守6S体系，到达6S标准，科学管理车间，(2)通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理8，提升创新才能，(1)认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加理论，使车间管理不断改革创新(2)在传统工艺流程和机器上加以改良创新，进步消费效率，到达节能降耗，(3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。9，做好团队建立，(1)亲密配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，互相配合，共同奋进(2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通理解员工心声和诉求，(3)培养员工重点培养优秀人才，开展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升10，做好消费本钱控制，(1)节约消费中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具节俭节约，不浪费(2)合理调配人员，使车间用人到达最少化，创造更多工作效率车间主任工作方案安排202_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区获得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕消费方案，开展工作，全面落实消费方案安排。根据消费方案，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达消费方案的严肃性和消费方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕消费方案来开展。同时加强消费组织管理程度，提升消费组织的管理才能，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，进步过钢量，工序间合理衔接，消费组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根上提升消费组织现场管理才能和应急处理才能，使三炉三机消费8小时内到达4000吨以上的程度，确保消费方案的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2.8㎏/min。丙班作业区将强化和加大平安全责任和平安制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，进步现场操作的标准，并大力推进班组建立来确保平安工作稳定进展，实现来年平安事故为零的目的。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作程度的根底上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保消费顺利进展，并及时根据科学的降本措施来实现降本目的。进一步加大全员对工艺纪律的认识，进步工序衔接程度，监视进步设备的完好程度，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，奉献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调发动工的干劲和效率，从而控制人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理程度。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的程度跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来进步现场消费管理程度，完善现场作业区环境标准操作程度，确保平安消费顺利进展。202_年，我会严格落实厂部消费作业方案，以消费稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目的。车间主任工作方案模板一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现202_年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任2023工作方案车间主任202_工作方案(一)在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司平安，效率，开展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对202_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。车间主任202_工作方案(二)一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。七、稳固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。(总之，为实现202_年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任平安工作方案一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现202_年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作方案范文一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在2023年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在2023年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在2023年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现2023年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任2023工作方案车间主任202_工作方案(一)在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司平安，效率，开展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对202_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。车间主任202_工作方案(二)一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。七、稳固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。(总之，为实现202_年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任周工作方案方案一：车间主任周工作方案我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经历。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里，我们售后部获得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的开展目的还有很大差距。主要问题就是我们各部门资组合不科学，维修才能没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能获得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是部分职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违背条例者视情况进展教育、处分。二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违背公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探究，擅长理论，努力进步维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析^p存在的问题，提出解决方法，及时理解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组才能参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进展人员调整，做到技术互补，新老结合，进步维修效率。方案二：车间主任周工作方案2023年是我们******公司谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2023年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计2023年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流、降本增效，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对2023实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2023年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2023年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在2023年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。方案三：车间主任周工作方案一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在2023年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现2023年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作方案范本车间主任工作方案范本(一)一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。四、设备管理方面：1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、202_年年重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的打破。车间主任工作方案范本(二)一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议