物料需求计划三

物料需求计划与能力需求计划物料需求计划的概念物料需求计划的编制能力需求计划的计算物料需求计划（MRP）经营计划生产大纲计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划采购计划决策层管理层操作层第1层第2层第3层第4层第5层ERP中的计划与控制层次图物料需求计划（MRP）（1）定义和作用：物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量支持计划和时间进度计划。物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)物料需求计划（MRP）MRP逻辑流程物料需求计划（MRP）（2）MRP报表类似于MPS报表物料需求计划（MRP）(3)MRP计算模型：

1）对MPS的展开（如下页图）

2）低层码（LLC）

系统分配给物料清单上的每个物品的一个从0～N的数字码，一个物品只能有一个MRP低层码（重复时取最低层的层级码，即数字大的层级码）。

LLC决定了MRP的计算顺序：由高层到低层，计算层次与低层码不一致时，需求量暂存，但不进行库存计算，到计算层次与低层码一致时汇总计算。

物料需求计划（MRP）如1：同一产品中一种物料A的MRP计算顺序示意图XABCDA0层1层2层优先计算结果暂存（需求量）如2：多个产品共用一种物料时的MRP计算顺序示意图优先计算结果暂存（需求量）F1C2R1A1A1C1MRP计算从N层到N+1层0层1层2层B1R1A1B1C13层A(提前期＝0)B（2）(提前期＝2)C（1）(提前期＝3)图1：产品A的BOM结构练习习：：已知知产产品品A的BOM结构构如如图图1所示示，，主主要要输输入入数数据据项项分分别别见见表表1（a）、、表表1（b）和和表表1（c），，请请编编制制物物料料B和C的物物料料需需求求计计划划。。表1（a）：：产产品品A的主主生生产产计计划划清清单单时段12345678产品A1010101010101010表1（b）：：物物料料C的独独立立需需求求时段12345678物料C55555555表1（c）：：库库存存信信息息物料计划接受量（计划时段）现有库存提前期固定批量12345678B4065240C3030330（1）B物料料的的MRP报表表计划周期过去12345678毛需求量2020202020202020计划接受量40预计可用库存量654525525525525净需求量1515计划产出量4040计划投入量4040（2）C物料料的的MRP报表表计划周期过去12345678毛需求量1515151515151515计划接受量30预计可用库存量30150150150150净需求量1515计划产出量3030计划投入量3030练习习2：MRP相关关需需求求的的运运算算日期23242526272829需求1007590预入150存156565140140505050计划产出150计划投入150日期23242526272829计划1007590日期23242526272829计划51015日期23242526272829需求1704060预入50存量5013013090903030计划产出200计划投入2000层：：F10层：：G22层：：A41层：：R11：11：41：1F1G2R1A4A4LT=2LT=1LT=1批量量：：150批量量：：200LT=1LT=1练习习3：MRP相关关需需求求的的运运算算X(1)Y(2)Z(1)Y(1)Z1(2)表1（a）：：产产品品x的计计划划清清单单时段12345678计划1025305065351035表1（b）：：物物料料Z的独独立立需需求求时段12345678物料C55555555表1（c）：：Y、Z、Z1库存存信信息息物料现有库存安全库存提前期固定批量Y8010260Z3020150Z17010130MRP练练习习1利用用以以下下信信息息，，给给出出一一个个完完整整的的MRP物料料计计划划．．其其中中A是终终端端产产品品，，B和C是组组成成A的组组件件。。产产品品A由１１个个单单位位B和２２个个单单位位C构成成。。在在时时间间期期１１的的开开始始，，相相关关信信息息如如下下。。关于于A的需需求求量量是是时时期期４４为为２２００００个个，，时时期期５５为为２２５５００个个。。并并且且时时期期３３有有５５００个个计计划划好好的的产产品品A到达达。产品编号时期１开始已有数量提前期A1001B1502C801产品品A的需需求求LT=1

12345总需求200250计划接收50可用库存10010010015000静需求50250计划接收订购50250计划发出订购50250

12345总需求50250计划接收可用库存1501501501000静需求150计划接收订购150计划发出订购150组件件B的需需求求LT=2

12345总需求50*2250*2计划接收可用库存80808000净需求20500计划接收订购20500计划发出订购20500组件件的的需需求求(LT=1)MRP练习2例题：某厂生生产产品X，产品X的需求量见表表1，并已知安全全库存为3件，批量为25件，投入提前前期为1周，期初库存存为8件，期初计划划到货为20件。1件产品X需要2个部件Y，并已知部件件Y每周作为备件件外售需要量量为4件，安全库存存为12件，批量为60件，投入提前前期为1周，期初库存存为18件，计划第1周入库50件，试用MRP方法编制X和部件Y的MRP计划。表1产品X的需求量时间(周)12345678需求量(件)1416101415161315X的生产作业计划12345678毛需求量1416101415161315计划接受量20预计库存量8231324918515净需求量541013计划产出量(批量=25)25252525计划订单投入量(LT=1)25252525

Y的生产作业计划

12

3

4

5

6

7

8

毛需求量计划接受量预计库存量净需求量计划产出量(批量=60)计划投入量(LT=1)示例：MRP运算--如何进行MRP运算原理虽然复杂杂，但操作非非常简单！计算机全包了了！！！示例：MRP运算--运算参数设置置面向市场面向库存冻结检验指明数数据源源已封存存的仓仓库废品仓仓库存放的的是工工具劳劳保示例：：MRP运算：：运算算结果果示例：：MRP运算--生成生生产计计划示例：：MRP运算--生成采采购计计划附注：：MRP运算：：计划划因子子对MRP的影响响计划因因子将净需需求量量除以以批量量，再再将所所得商商数向向上舍舍入为为最接接近的的整数数，再再以该该整数数乘以以批量量净需求求量除除以成成品率率=计划产产出量量生产订订单的的预计计入库库量应应乘以以成品品率结余量量小于于安全全库存存表示示缺货货最终产产品\中间件件\采购件件休息日日需求日日期与与订货货日期期BOM展开计计算出出的毛毛需求求量应应再乘乘以（（1+损耗率率%）成品率率损耗率率提前期期工作日日历安全库库存批量MRP运算：：小结结物料需求计划物料清单在产数据库存数据采购数据生产计划采购计划MPS需求驱动订单、预测批量损耗率成品率工作日历提前期安全库存能力需需求计计划能力需需求计计划（（CapacityRequirementPlanning，简称称为CRP）是对对各生生产阶阶段、、各工工作中中心（（工序序）所所需的的各种种资源源进行行精确确计算算，得得出人人力负负荷、、设备备负荷荷等资资源负负荷情情况，，并做做好生生产能能力与与生产产负荷荷的平平衡工工作，，制订订出能能力需需求计计划。。CRP用来检检验MRP是否可可行，，以及及平衡衡各工工序的的能力力和负负荷。。能力需需求计计划能力需需求计计划解解决如如下问问题：：各个物物料经经过哪哪些工工作中中心加加工？？各工作作中心心的可可用能能力是是多少少，负负荷是是多少少？工作中中心的的各个时时段的可用用能力力与负负荷是是多少少？对可用用能力力与负负荷进进行平平衡CRP对象：：各个个工作作中心心能力需需求计计划能力需需求计计划运运行的的流程程图根据MRP和工艺艺路线线对各各个工工作中中心加加工的的所有有物料料计算算出加加工这这些物物料在在各时时间段段上要要占用用该工工作中中心的的负荷荷小时时数，，并与与工作作中心心的能能力（（工时时、台台时））进行行比较较，生生成CRP。能力－－负荷荷≥0，则满满足加加工要要求，，能力力富余余（或或刚好好）。。能力－－负荷荷＜0，则不不能满满足加加工要要求，，能力力不足足。工艺路线MRP工作中心CRP需用负负荷需求能能力可用能能力需求平平衡能力需需求计计划调整能能力的的方法法有：：加班；；增加人人员、、设备备；提高工工作效效率；；更改工工艺路路线；；增加外外协处处理等等。调整负负荷的的方法法有：：修改计计划；；调整生生产批批量；；推迟交交货期期；撤消订订单；；交叉作作业等等能力需需求计计划编制能能力需需求计计划的的步骤骤：1、收集集数据据（1）任务务单数数据（2）工艺艺路线线数据据（3）工作作中心心数据据（4）工厂厂工作作中心心日历历2、计算算负荷荷3、分析析负荷荷情况况4、能力力/负荷调调整5、确认认能力力需求求计划划能力计计划计计算模模型周份12345物料A10510物料B1065周份12345物料A510物料B510工作中中心WC01的物料料需求求计划划（下下达和和确认认）工作作中中心心WC01的物物料料需需求求计计划划（（计计划划））工作

中心物料能力类别能力数据能力单位WC01物料A工时10小时WC01物料B工时5小时工艺艺路路线线工作作中中心心数数据据工作作中中心心：：WC01能力力类类别别：：工工时时平均均能能力力：：100能力力单单位位：：小小时时/周周份12345过去需求负荷100508010025计划需求负荷502510050总负荷1507518015025平均能力100100100100100余/欠能力-5025-80-5075累计余/欠能力-50-25-105-155-80工作作中中心心WC01的负负荷荷—能力力计计算算工作作中中心心日日历历能力力与与负负荷荷曲曲线线调调整整负荷曲线平均能力曲线周份能力负荷（小时）12345100-50+25-80-50+75负荷曲线平均能力曲线周份能力负荷（小时）12345100加班50小时+25其中的25小时提前到第二周，仍需加班55小时所欠缺50小时拖后到第五周加工+25月12345678910MPS110110120120120120120150150150产品品ZXCA-F的BOM产品品ZXCA-F的主主生生产产计计划划物