物料流动控制

物料控制本章目标利用物料需求计划制定订单和运输时间表认识物流需求计划的优缺点沿着供应链扩展物料需求计划描述准时制原则设计控制准时制的看板系统认识准时制的优缺点6.1物流需求计划6.1.1引言

计划是一个合理的方法，但是计划的刚性会削减对环境变化的适应能力.此外，计划是基于预测，但是问题是预测常常出错解决这些问题的办法就是要匹配物流的供给和实际需求。我们用物料需求计划

(MRP)来阐述这种方法。6.1物流需求计划独立需求——标准计划的方法制定独立需求计划相关需求——主要采用物料需求计划进行安排6.1.2相关概念6.1物流需求计划对于相关需求，我们知道，它主要使用物料需求计划进行安排，而物料需求计划使用主进度和其他相关信息。看看作为传统的独立需求计划和物料需求计划之间有什么不一样。6.1物流需求计划举例说明:传统的独立需求系统:

厨师先看前几周所用的原料，用过去的需求来预测未来的需求，然后确认食品仓库中是否有足够的而原料可以满足预计的需求.物料需求计划:

厨师只需要预计每天要加工的食品，并对此进行分析，看都要什么原料，然后下订单，使其在合适的时间运达.6.1物流需求计划我们来看下这两种方法所涉及到的存货控制模式和存货水平的差别。如图(a)所示.利用独立需求系统，存货和生产计划不相关，因此必须保持足够的存货，以应对可能的需求，在生产期间，这些存货会有所下降，但是很快得到补充。

用独立需求计划和物料需求计划的而一个重要差别在于两者之间的存货控制模式和水平不一样。6.1物流需求计划利用独立需求方法的存货控制库存水平生产开始生产结束运输到达一般库存水平6.1物流需求计划利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但在生产开始前，所定货物运达时上升，然后再生产中使用存货，存货就会下降到一般水平，如图(b).6.1物流需需求计计划利用物物料需需求计计划的的存货货控制制运输到到达生产开开始生产结结束库存水水平一般库库存水水平6.1物流需需求计计划物料需需求计计划主主要的的信息息来源源:主进度度,给出每每个时时期每每种物物品的的生产产数量量物料清清单,列出每每种产产品所所需的的物料料存货记记录,显示可可用的的物料料6.1.2物料需需求计计划方方法6.1物流需需求计计划例子:某公司司制造造一个个有平平面和和四条条腿的的桌子子。桌桌面由由木料料和金金属组组成，，木料料有四四个橡橡木支支架、、四个个边面面等，，它的的物料料清单单如图图所示示。其中每每类部部件都都有按按层次次划分分的数数字说说明它它在流流程中中的位位置，，括号号中的的数字字标出出了制制造每每单位位部件件所需需的数数量。。完工工产品品为层层次0，层次次1直接用用于与与层次次0…………6.1MATERIALREQUIREMENTSPLANNING桌腿4桌面1木材用用具1五金1木材用用具1五金1橡木支支架4松木侧侧板4抽屉2桌子6.1物流需需求计计划假设主主进度度显示示计划划在二二月份份制造造10张桌子子，显显然，，在二二月要要有10张桌面面和40个桌腿腿，这这就是是总需需求.但公司司不需需要采采购全全部原原材料料，因因为存存货中中已经经到达达或即即将到到达的的订货货，从从总需需求中中减去去这些些存货货就是是对物物料的的净需需求。。可得得出净净需求求=总需求求-存货-订单存存货6.1物流需需求计计划下一步步就是是找出出下订订单的的时间间，我我们需需要用用到提提前期期，即即在提提前期期之前前发出出物料料清单单。如如果公公司从从一个个提前前期为为四周周的供供应商商哪里里订购购桌面面和桌桌腿，，它需需在一一月初初下订订单，，这些些物料料就会会在一一月末末开始始组装装前运运达。。6.1物流需需求计计划最后，，我们们必须须考虑虑所有有的其其他相相关信信息，，比如如最小小订单单量、、折扣扣、最最低存存货水水平、、前置置期变变化等等等。。把这些些因素素都考考虑进进去时时，就就可以以得到到一张张完整整的订订货时时间表表，这这整个个过程程如图图所示示：6.1MATERIALREQUIREMENTSPLANNING主进度度物料清清单存货记记录物料清清单已安排排运送送其他因因素总需求求净需求求需求物物料时间、、订单单大小小6.1物流需需求计计划用如下下步骤骤来概概括MRP的全过过程:Step1:利用主主进度度表找找出层层次0产品的的总需需求.Step2:减去现现有存存货和和即将将到达达的存存货，，找出出对层层次0产品的的净需需求，，然后后从满满足这这些净净需求求开始始安排排生产产.Step3:转入下下一层层次，，利用用物料料清单单将上上一层层次的的净需需求转转化为为对本本层次次部件件的总总需求求.6.1物流需求计计划Step4:轮换处理各各种物料:找出现有存存货和已安安排的运输输，找出物物料需求利用前置期期和其他相相关信息找找出这些订订单的规模模和时间Step5:完成时间表表，并进行行具体调整整6.1物流需求计计划6.1.4MRP优缺点优点:低的存货周周转成本较高的库存存周转率更好的客户户服务更快速可靠靠的运输紧急订单上上花费的时时间较少6.1物流需求计计划缺点:降低了对变变化的应变变力需要大量具具体可靠的的信息系统变得更更复杂执行起来可可能昂贵耗耗时.6.2扩展物料需需求计划的的应用订单分批的的四种方法法：逐批订购固定订货量量定期订货分批法则6.2.1改善MRP的新观点6.2扩展物料需需求计划的的应用物料仅仅是是其中的一一种资源，，组织还必必须安排其其他的资源源，包括人人员、设备备、设施、、运输等等等。当我们们用物料需需求计划的的办法来考考虑其他资资源时，这这种思想就就促进了物物料需求计计划的进一一步演化，，成为制造资源计计划或MRPII.6.2.2制造需求计计划6.2扩展物料需需求计划的的应用MRPII设计出同步步组织内部部职能的整整个系统。。它将所有职职能以及资资源的安排排与主进度度连接。6.2扩展物料需需求计划的的应用生产资源计计划能为组组织内部的的所有活动动和物料流流动制定计计划，但这这仍不是他他的全部作作用，沿着着整合供应应链的方向向，我们可可以把计划划扩展到其其他组织，，从而使其其成为企业业资源计划划的基础。。企业资源计计划如下图图所示(ERP).6.2.3ERP6.2EXTENDINGTHEROLEOFMRP各组织协协同运营营企业资源源计划图图内部企业业资源计计划供应商协协作订购和运运输采购物料需求求计划主进度订购和运运输客户运作作6.3准时生产产制准时制生生产(JIT)给出了另另一种计计划方法法，它组组织所有有的活动动，使之之能在恰恰好需要要时发生生。这些些活动不不会进行行的过早早（会使使物料留留存至使使用时）），但是是同时也也不会进进行的过过迟（这这会降低低客户服服务水平平）6.3.1原则和定定义6.3准时生产产制传统模式式把存货的的水平定定为足以以应对可可能出现现的问题题。当出出现变化化起伏很很大的需需求或潜潜在问题题时，存存货水平平就会增增加。物料需求求计划利用主进进度使得得物料供供给更紧紧密的匹匹配需求求，以此此来减少少存货数数量。因因此我们们得出法法则：越越是紧密密的匹配配供需，，我们持持有的存存货就越越少，如如果我们们能彻底底消除任任何不匹匹配，那那么存货货就不存存在，这这就是准时制的的依据。如图所所示，不不同的生生产模式式控制的的存货水水平。6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME传统的存存货控制制方法高的存货货水平以以应对供供需之间间的不平平衡没有关联联-不匹配物料供应应顾客6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME物料供应应顾客供给接近近需求时时候的低库存存水平MRP系统不完全匹匹配—弱关联6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME物料供应顾客供给和需需求的完完全平衡衡，带来来零库存存JIT模式完全匹配配—强关联6.3准时生产产制实行准时时制系统统时，物物料恰好好在需要要时到达达.通过协调调供给和和需求，，消除了了原料和和在产品品的存货货。持有存货货时应付付供给和和需求之之间短期期的不平平衡存货无实实际效应应，其存存在只是是因为低低效率的的协调没没能是的的物料的的供给匹匹配需求求。只要持有有存货，，管理者者就不会会有动机机来改进进物料的的流动改进运作作的正确确途径是是，找到到供给和和需求存存在差距距的原因因，然后后采取措措施来消消除差异异。我们可以以将准时时生产制制的观点点概况如如下：6.3准时生产产制6.3.2准时制对对哪些观观点带来来了广泛泛的影响响:存货质量供应商批量前置期可靠性员工6.3准时生产产制JIT需要一个个稳定的的环境，，即能长长时间以以固定生生产率制制造标准准产品的的流程。。稳定的环环境可以以使用专专门的自自动化操操作来降降低成本本。生产的标标准必须须能使产产品稳定定、持续续地在工工序中流流通。6.3.3JIT实施的关关键因素素6.3准时生产产制在需要的的时候，，物料可可以直接接运往组组装线如果利用用小批量量，订货货成本必必须要尽尽可能的的低，否否则频繁繁运输过过于昂贵贵，前置期要要短，否否则响应应物料需需求的延延迟时间间会长。。供应商需需要完全全可靠并并提供无无缺陷的的物料出现问题题，必须须由熟练练工及时时找出问问题，解解决并保保证不再再发生。。6.4实现准时时制运作作6.4.1推动和拉拉动系统统准时制采采用的新新方法是是“拉动”流程中的的物料，，当完成成一单位位物料加加工程序序后，它它将信息息向后传传达，说说明他需需要加工工另一单单位，前前一道工工序得到到指令后后才向前前传送物物料在传统的的流程中中，每道道工序都都有时间间表，要要求在给给定的时时间内完完成额定定的工作作量，从从而完工工产品在在下一道道工序前前被“推动”形成产品品存货.6.4实现准时时制运作作6.4.2Kanbans准时制需需要一些些组织流流程中拉拉动物料料流动的的方法，，其中最最简单的的方法是是用容器器在两个个工序间间搬动物物料。当当第二道道工序需需要物料料时，它它将传送送空容器器至前一一道工序序，作为为填装信信号。这种方法法的实际际应用就就是应用用看板kanbans.‘，这在日日语中称称卡片。