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文档简介

公司制度文件投资项目评审管理制度PAGE33文件编号投资项目评审管理制度版 本1.0页次1/3生效日期主管部门战略管理部目的投资项目评审的定义100（100）100—CEO。主要职责目的实施。项目尽职调查报告内容详见公司投资项目操作指引之附件。投资项目分类公司投资项目分为:投资并购项目、固定资产投资项目。投资并购项目固定资产投资项目投资项目管理投资项目移交阶段、成立新公司阶段等后期公司运营由公司确定的项目负责人负责实施。项目负责人在整个投资项目中行使以下职权：文件编号投资项目评审管理制度版 本1.0页次2/3生效日期主管部门战略管理部（一）负责进行项目的策划，拟定项目分解书；（二）负责推动进行项目评审工作，撰写项目评审方案；（三）对投资项目进行过程管理，负责项目运行期间项目资金的筹措；（四）对投资项目进行质量监督，在批准的概预算范围内对设计进行局部的调整；（五）负责组织对投资项目中的某一单项工程或阶段性工程进行竣工验收并进行项目试生产；（六）负责项目的生产经营以及资产的保值增值。项目负责人拟定任务分解书，确定项目投资方案的研讨、评审工作。任务分解书内容包括：（一）项目评审组成员的确定；（二）需要对评审方案提供专业技术支持的部门和中心以及外部机构；（三）进行调查、论证以及评审工作的具体时间；（四）（。项目评审项目评审组各成员按照任务分解书的要求在规定的时间节点前，提供书面的技术资料和部门专业意见支持，项目评审按照以下原则进行：（一）（二）拟定的方案是否可行，主要风险是否可控，是否采取了相应的防范措施；（三）拟投资项目所属分子公司及部门是否有相应的投资、管理能力；文件编号投资项目评审管理制度版 本1.0页次3/3生效日期主管部门战略管理部（四）经预算审核后的方案按照以下审批权限履行审批程序：（一）投资项目超过100万，未超过公司最近一个会计年度净资产的8%的，由公司常委会批准；（二）投资项目超过公司最近一个会计年度净资产的8%，未超过公司最近一个会计年度净资产的50%的，由公司常委会评估论证后，报董事会审批；（三）投资项目超过最近一个会计年度净资产的50%的，经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。审批后的投资项目方案不得随意变更。凡是引起生产方式、生产范围、产品品种和标准变化等设计调整必须重新执行评审

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