10144连锁企业商品采购2004年10月试卷

10144＃连锁企业商品采购试题第5页共5页浙江省2004年10月高等教育自学考试连锁企业商品采购试题课程代码：10144一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)1.加入WTO后,关税、进出口的难度以及其他外部规则的改变,是属于采购风险中的（）。A.政治风险 B.经济风险C.价格风险 D.经营风险2.采购管理作为一项管理活动,在它的职能中,首要的职能是（）。A.计划职能 B.组织职能C.协调职能 D.控制职能3.打破企业原有部门界限，将企业供、产、销物流在企业进行一体化，这是属于企业物流整合中的（）。A.内部整合 B.外部整合C.交叉整合 D.横向整合4.我国加入WTO后，在条约中承诺对国外超市逐步放开市场，这是超市所面临的企业环境中的（）。A.宏观环境 B.行业环境C.微观环境 D.其他环境5.在企业采购中，下列哪一类物品是企业战略采购的重点？（）A.重要物品 B.一般物品C.战略物品 D.瓶颈物品6.实施JIT采购要求需求方与供应方建立（）。A.“一对一”的供销关系 B.战略合作伙伴关系C.各自独立的关系 D.利益对立关系7.家乐福并购对象零售商普美德斯属下的冠军超市，为了实现超市采购的规模经营，与家乐福大卖场实行协同采购的策略，这种协同采购是属于哪一种协同采购（）。A.制造商内部 B.制造商与供应商 C.供应商与零售商 D.零售商之间8.闭环MRP的含义中，对闭环的理解，除了指整个活动形成一个封闭系统外，另一层是指（）。A.活动的排外性 B.活动的反馈协调性C.活动的隐密性 D.活动的独立性9.精益生产的关键点是（）。A.加强供应链合作，满足个性化需求 B.以产定销C.注重产品质量而非交货期D.大规模生产，实现规模效应10.ERP系统的主要意图是（）。A.实现企业资源和信息的集成和整合 B.实现企业流程自动化C.强调企业规模的扩大 D.实现企业内部规范化11.传统的采购商与供应商的关系主要体现为（）。A.双方是一种长期关系 B.双方利益是对立的C.双方信息充分共享 D.双方对彼此的依赖性很强12.在波特的五种竞争力模型中，对企业的成本有最直接影响和决定作用的是（）。A.供应商的讨价还价力量 B.买方讨价还价力量C.现有行业间的竞争 D.新进入者的威胁13.有效的供应商管理必须首先做好（）。A.供应商选择 B.供应商评估C.供应商评审 D.供应商认证14.在新的形势下，对库存作用和地位的正确认识应该是（）。A.库存是必须的 B.库存是浪费C.库存是一种组织行为 D.库存在企业中处于从属地位15.供应链中的需求变异放大效应，指供应链需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。这一现象又被形象的称为（）。A.“长鞭子效应” B.“蝴蝶效应”C.“温室效应” D.“放大镜效应”16.要实施基于协调中型的联合库存管理系统，供需双方需要建立（）。A.长期合作关系 B.短期合作关系C.相互独立关系 D.一体化关系17.中心化的多级库存控制策略的实施是将控制中心放在供应链中的（）。A.每家企业 B.核心企业C.上游企业 D.下游企业18.某企业通过在阿里巴巴网站上提供的信息，在线采购了500台电脑，电子货币及时付款，供应商在第二天就将电脑送到，这种采购方式属于（）。A.准时化采购 B.全球化采购C.招标采购 D.网上采购19.下列哪种采购方式能有效降低库存成本，减少采购物品浪费？（）A.分散采购 B.准时化采购C.全球化采购 D.招标采购20.下列哪一种情况不适合采取间接采购？（）A.直接采购费用高 B.直接采购风险大C.直接采购时间长 D.直接采购渠道多二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)1.相对于分散采购管理方式而言，集中采购管理的优点主要体现为（）。A.有利于降低采购运输成本 B.提高与供应商的讨价还价能力C.方便和加强对采购的管理 D.促进采购流程的规范化E.接近当地供应商，对需求反应速度快2.下列对采购战略管理的正确认识和理解是（）。A.采购战略管理是全过程管理 B.采购战略管理是静态管理C.采购战略管理是一次性管理 D.采购战略管理是动态管理E.采购战略管理是变革管理3.B-to-B在线采购模式对供应商的好处体现为（）。A.更合理、公平 B.更为全面的信息C.更有针对性地生产和提供产品 D.更多的市场机会E.更加激烈的竞争4.敏捷制造的关键体现为（）。A.企业自主分散对市场做出反应 B.建立供应链合作伙伴关系C.资源、信息的共享和重视 D.企业内部协同E.以客户满意度作为企业业绩评价标准和依据5.供应商绩效考核的指标体系主要包括（）。A.质量指标 B.供应指标C.经济指标 D.支持、配合指标E.服务指标三、名词解释(每小题4分，共12分)1.采购管理2.敏捷制造3.第三方物流四、简答题(每小题5分，共20分)1.就超市而言,谈谈降低超市采购成本的策略。2.简述ERP功能的集成。3.简述基于协调中心的联合库存管理的实施工作要点。4.简述采购战略管理的含义及对这一概念的理解。五、案例题（共28分）案例一、来自沃尔玛的威胁首先会出现在供应链上作为连锁第一巨头的沃尔玛，进场费一分不收。进入沃尔玛体系，不仅意味牌誉度大大提高、“量”的大大扩张，更重要的是能够分享沃尔玛提倡的与供应商之间的“伙伴关系”：沃尔玛不收回扣，沃尔玛不要进场费，相反沃尔玛为压缩采购成本，会帮助供应商改进工艺、提高质量、降低劳动力成本、控制存货，甚至分享沃尔玛的信息系统，根据沃尔玛库存组织生产……在今年深圳、南京、上海举行的几次跨国采购活动中，我们看到，当沃尔玛张开“嘴巴”时，国内供应商便争先恐后向沃尔玛抛“绣球”。遗憾的是，目前本土超市与供应商之间却不是这样的伙伴关系，供应商抱怨超市“不念‘鱼水’情”，新品上架要交上架费，超市店庆要交店庆费，节日活动要交赞助费，厂家促销要交广告费，新店开业要交折扣费，加上最低折扣价、损耗补偿金、价格保护费、滞销退货款等，除此之外，以回扣为特征的灰色收入，更成为少数采购人员发财致富的手段。最要命的是货款结算遥遥无期，有些欠款甚至变成了“百年不赖账，千年不还钱”的结局，严重影响了企业的扩大再生产。一家休闲食品企业对记者愤愤道，一个小小店长，就可以对供应商掌握着生杀大权！“对于本土超市来说，沃尔玛争夺客户不是最值得警惕的，因为它的对手本来就不是联华、华联、农工商，而是家乐福、麦德龙”。专家指出：“争夺供应商才是沃尔玛对本土零售行业的致命一击。”请结合上述案例，回答以下问题。1.结合供应商关系的演变，谈谈传统采购商与供应商关系与新型供应商合作关系的区别。（5分）2.结合案例，论述供应链管理的核心。(7分)案例二、联华与供应商：构筑三大平台、确立监督保障机制按照中国加入WTO的“日程表”，到今年年底中国的零售市场将全面放开。中国的零售业该如何迎合新的竞争形势，如何与沃尔玛、家乐福等抗衡？今年可以说是迫在眉睫的一年。如何突围？连锁超市业的“老大”联华，选择了一条与供应商建立联盟的路径，颇具创新意义。百联集团总裁、联华超市有限公司董事长王宗南认为，零售业与供应商建立双赢互利的新型工商关系，是一种新的战略选择。联华是基于这样的考虑：中国的零售业竞争相当激烈，在目前阶段，谁能和供应商建立良好的战略伙伴关系，谁就能够在商品上增加竞争力，在经营上增强竞争力，赢得市场。因此，各自都要给对方提供优惠的条件。比如，供应商给超市提供好的商品、比较低的价格和有力度的促销支持等；超市则提供好的货架位置，在物流和门店营运要配合好，这样大家都做大。供应商在联华做大销售，意味着联华从中获取的利润就丰厚，这是一种双赢双惠的关系。为把与供应商的战略伙伴关系固定在一定的载体上，联华构筑了几个平台。其一是和供应商平等协商的采购平台。王宗南说：“我认为和供应商平等的协商是很重要的”，这几年联华形成制度，每年必须和销售前100位的大供应商交流，和他们平等、友好地洽谈一年的销售计划、交易条件。其二是建立一个好的信息平台，双方能够沟通商品信息、订货信息及门店的存货信息，战略伙伴关系建立在IT的技术平台上。联华把这个平台称为“供应商综合服务平台”，供应商可以看到自己的商品在联华门店的销售情况和在物流中心的存货情况。这样，今天这个门店缺货、明天物流中心缺货的情况，就容易避免了。其三是建立供需双方共同开发产品平台。一般超市都会有定牌产品，联华现在的定牌商品开发已经改变了过去传统的“拿来主义”办法，不是简单地把供应商的产品拿来贴上超市的牌子就是定牌了，而是依据市场需求，和供应商共同研究产品的开发。还有特供产品，主要体现在包装上，根据联华大型综合超市、超级市场和便利店三大业态的要求来分别设计。这样的平台，使得商家掌握的第一线消费者的需求信息，能够及时传递给供应商。可口可乐饮料的