创新安全文化理念实现本质安全构建和谐企业(一)

创新安全文化理念 实现本质安全 构建和谐企业(一)中油辽宁阜新销售分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，全公司共有职工630人左右，下属59个加油站、1座年吞吐能力50万吨以上的油库。这就决定了安全文化建设是我们企业的重中之重。安全文化，作为重要的要素之一，同管理文化、环境文化、制度文化、连接文化共同构成企业文化。近几年，中油阜新销售分公司进入了快速发展阶段，成品油年销量有不到4万吨，上升到2008年末的27.6吨，各级领导高度重视安全文化建设工作，围绕安全理念、安全行为和安全制度以及安全环境做了大量细致的工作，安全文化建设取得了初步成效。中油阜新销售分公司的安全管理理念已经得到有效的普及和推进，在日常生产运行过程中已经将安全管理融于设备管理、工艺管理、制度建设和人员管理之中，指导规范员工的行为，立足于构建安全管理长效机制，实现安全管理中心从结果管理向过程控制、向前期预防环节的转移，营造了积极的安全文化氛围。 2008年，辽宁省安全生产监督管理局提出了在全省企业中开展安全文化建设创建工作，为中油阜新销售分公司的企业安全文化建设工作明确了更为具体的方向，增添了前行的动力。中油阜新销售分公司投入专项资金用于安全文化建设，用于安全教育培训基地建设、安全环境氛围建设、安全技术革新、安全隐患整改及安全环保专项等方面，确保了安全工作开展扎实有效。一、健全规章制度，完善制度建设，狠抓制度落实安全管理的根基是规章制度。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。随着国内市场的国际化,终端销售企业必须转变经营管理理念,为此我们制定了切实可行的中油辽宁阜新销售分公司岗位职责、操作规程及管理制度的管理手册。使各岗位工作具有可操作性,有章可循，有法可依。建章立制不是一蹴而就的，制度的建立，要与企业当时的管理水平相适应，要以员工的行为意识为基准，实施激励与约束。为了切实做好安全生产工作，强化安全生产监督管理，落实企业安全生产责任，更好地完成创建工作，经公司研究成立了安全文化建设领导机构，并且明确了各职能部门职责。每年年初公司与加油站、油库签订了安全生产责任书。制定考核与奖惩条款，做到安全生产责任明确，权利清晰，落实到位。提高安全生产的责任和法律意识。坚决贯彻“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，树立安全重如泰山的管理理念，切实加强领导，做到管理无漏洞、设备无隐患、岗位无违章、身边无事故，把安全生产工作落到实处。严格执行《中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司员工违章行为处罚规定》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》等制度，完善动火、动土等危险作业的管理制度和票证管理制度，建立了作业审批流程；完善了员工岗前安全教育和持证上岗制度。继续推进HSE体系，执行健康、安全与环境方针，把“零伤害、零污染、零事故”作为公司健康、安全与环境管理的战略目标，追求卓越的健康、安全与环境管理业绩。本着持续改进的原则，不断总结HSE运行规律，提升运行质量。二、深入开展安全活动，加强安全教育，使安全理念深入人心坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格遵守国家安全环保法律法规和上级管理制度，继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。执行制度要从严、从细、从实。要继续贯彻“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，落实安全生产责任制，经理（主任）是安全生产第一责任人，对安全工作负全责，强化每一名员工的责任意识。让每一名员工都认识到，自己就是本岗位的安全责任人，生命属于自己，只有一次。重视工作过程管理、痕迹管理，强调原始记录的重要性和权威性。继续健全规章制度，利用各种方式，抓好全体员工安全文化教育，企业每年对油库、加油站主要负责人，安全生产管理人员进行安全生产培训，特种作业人员需持证上岗，特殊工种培训率和持证上岗率均达到100%。新就业大学生岗前进行安全教育培训，培训率达到100%，对于重点要害部位人员每季度组织一