平班电站监理规划

平班水电站工程建设监理中心监理规划2001年8月PAGE64PAGE65监理单位：中国水利水电建设工程咨询西北公司（联合体）Tel班水电站工程建设监理规划平班水电站是红水河综合利用规划的第三个梯级电站，由广西电力有限公司（代理业主）组织建设。按照监理合同要求，我公司派出了常驻现场监理机构—中国水利水电建设工程咨询西北公司平班水电站工程建设监理中心，对监理合同中规定的所有工程项目实施全过程的监理。为规范监理中心在履行监理合同期间所开展监理工作内容、程序和方法，使监理中心的运作始终处于正常、良好的状态，高标准、高质量地完成监理合同规定的工程建设监理任务，特制定本监理规划。1监理工作指导思想和监理工作依据1.1监理工作指导思想始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则；在履行监理合同过程中，认真贯彻“监督、管理、公正、协调、服务、廉洁”的工作方针，按照“公正、独立、自主”的监理原则，竭诚为发包人服务，公平地维护发包人和承包人的合法权益；严格按监理程序和实施细则开展工程建设监理工作，确保平班水电站工程建设总目标—质量目标、进度目标、投资目标的顺利实现，促使本工程建设全面达到优质、快速、造价低的目的。1.2监理工作依据开展本工程建设监理工作的主要依据如下：国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和规程规范；国家批准的工程建设文件；工程建设合同、勘测设计合同及监理合同；《国家电力公司水电建设项目工程招投标和合同管理规定》，国家电力公司国电水[2000]161号；《国家电力公司水电建设工程安全文明生产管理规定》，国家电力公司国电水[2000]162号；《国家电力公司水电工程建设监理招标投标管理规定（试行）》，国家电力公司国电水[2000]138号；《水电建设工程质量管理办法（试行）》，国家电力公司国电水[2000]83号；《水电站基本建设工程验收规程》，DL/T5123-2000；《水电工程验收管理暂行规定》，国家经贸委国经贸电力[1999]72号；《水电机组达标投产考核评定办法》（1999年版），国家电力公司国电水[1999]241号；《水利水电工程施工监理规范》，DL/T5111-2000；上级有关主管部门对本项工程的有关指示文件或批件；业主制定的适用于平班水电站工程的有关制度、办法和规定。2监理项目总目标2.1总投资目标平班水电站工程审定概算总投资（招标阶段）为：静态总投资185586万元，动态总投资为250756万元。工程资金来源为资本金25%，银行贷款75%。上述概算总投资不代表最终投资。最终投资要加上：材料设备及劳务等价差、工程变更、业主风险等增加的投资，还要增（或减）合同双方违约罚金、对乙方的奖励等。本工程的总投资目标是：以业主最后确认的概算为基础，通过开展有效的工程建设监理活动控制投资，争取以更省、最低的投资完成工程建设任务。2.2总进度目标工程总工期为4年零4个月（52个月），其中工程准备期8个月，主体工程施工期3年零8个月，第4年6月底第一台机组具备发电条件。工程里程碑进度计划如下：工程立项：2001年5月；河道截流：2003年11月上旬；第一台机组发电：2004年6月底；工程竣工：2005年4月；本工程总进度目标是：严格监控承包人按批准的施工总进度计划进行施工，保证各单位工程、分项分部工程、单元工程的施工进度按时开展和顺利实施，确保工程施工按业主与承包人签订的建设合同工期目标完成，争取工期提前。2.3质量目标严格按施工监理程序和实施细则进行监理，控制每一道工序的施工质量，保证施工质量满足合同和技术规范的要求。具体质量标准是：单元工程合格率100%，争创优质工程。通过科学、认真的现场监理工作，确保平班水电站工程的施工达到以下的质量目标：施工过程中使用的各种材料及安装的永久设施性能良好，品质优良。土建施工、金属结构及机电设备制作和安装质量符合合同规定和设计要求。施工过程中发生的质量事故和出现的质量缺陷经过认真处理不给工程留下隐患。施工过程中所提供的技术文件和质量文件（含详细的施工记录）可以满足今后用户对工程项目运行、维修、扩建和改建的要求。电站系统所有建筑物和永久设施建成后运行正常、安全可靠。保证平班水电站工程施工获得国家优良工程。3监理服务的范围和内容3.1监理服务范围监理服务范围：平班水电站工程施工及保修阶段的建设监理业务，包括枢纽所有的临时工程、建筑工程、金属结构和机电设备安装工程、金属结构和国产主要设备监造。3.2监理工作内容3.2.1设计方面（1）协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科学试验合同及施工图供图协议；（2）管理业主与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时提供合格的设计文件；（3）熟识设计文件内容，核查设计文件（包括：设计说明、适用规范、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否完整，是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合设计合同规定；（4）代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见和建议；（5）及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；（6）组织设计单位进行现场设计交底。（7）协助业主会同设计单位对重大技术问题和设计优化进行专题讨论；（8）审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（9）代表业主审核承建合同文件规定应由承建单位提交的设计文件；（10）保管设计文件及过程资料。3.2.2采购方面（1）协助业主进行金属结构、机电设备的采购招标与发包工作；（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制；（3）主要设备监造及催交；（4）协助或代表业主对进场永久工程设备，进行质量检验与到货验收。3.2.3施工方面（1）协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同；（2）全面管理工程承建合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准；（3）督促业主按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；（4）审批承建单位提交的施工组织设计、施工科研计划、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计、以及使用的原材料等；（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见；（6）工程进度控制：协助业主编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标。并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时，要求承建单位及时提交调整后的进度计划，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整；（7）施工质量控制：审查承建单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作和资源投入进行检查监督，对原材料、中间产品、设备的质量进行检查、签证；以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价；（8）工程造价控制：协助业主编制造价控制目标和分年度投资计划；审查承建单位提交的资金流计划及资金流报告，审核承建单位的工程量计量及单价费用等，并签发付款凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令；（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等；参加重大安全事故调查并提出处理意见。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；（11）协调业主按国家规定进行各阶段验收及竣工验收；审查设计单位和工程承建单位编制的竣工图纸和资料，协助业主按照《水电机组达标投产考核评定办法（1999年版）》对投产机组进行达标投产验收；（12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主；（13）其它相关的工作。3.2.4咨询方面（1）受业主委托和业主聘请的咨询专家对应工作；（2）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；（3）接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择其合理的内容，并作出书面报告。3.3监理机构应向业主提供的信息文件3.3.1定期信息文件监理月报根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理月报，其主要内容为：施工质量情况；工程进展情况；进场施工机械设备及劳动力动态；合同变更和工程变更情况；工程款审核与支付情况；监理工作情况；工程大事记；向业主抄报监理、监造人员出勤表；其它。设备监造月报；年度施工计划和资金计划；工程建设项目统计规定的月度、年度报表；工程验收要求及监理报告。3.3.2根据监理工程进展情况的不定期报告关于工程优化设计或变更施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告；业主合理要求提交的其它报告。3.3.3监理过程文件重要设计变更审查批复文件；施工措施计划批复文件；施工进度调整批复文件；监理协调会议纪要文件；其它与工程项目监理业务有关的往来文件。3.3.4文件报送份数除定期信息文件（5）按业主要求提供份数外，其余均为一式二份。4监理中心组织机构及职能4.1监理组织机构、总监班子及专家组成员4.1.1监理组织机构框图按照监理合同要求监理单位派出常驻施工现场的监理机构—中国水利水电建设工程咨询西北公司（联合体）平班水电站工程建设监理中心。监理中心在公司领导和专家组支持下，对监理合同中规定的所有工程项目实施全过程的监理。监理中心实行总监负责制，总工程师协助总监主管监理中心的技术工作；副总监理工程师协助总监工作；聘任具有丰富的工程设计、施工、管理经验的高级专家组成专家组，针对本工程建设监理过程中的重大技术问题向监理中心提出具体的指导意见或报告，帮助总监决策；设置总监助理协助总监掌握现场施工情况和协调各方关系，以及负责分管范围内的工作；监理中心内设置的部门有总监工作部、合同计划部、土建工程部、机电工程部等，监理中心组织机构图如下图4-1所示。4.1.2总监班子总监：王碧，主管监理中心全面工作；总工：王者才，监理中心总工程师兼副总监，协助总监负责监理中心内部的技术工作和技术把关，并负责合同计划部的日常施工进度控制工作；副总监：杜传忠，协助总监工作，兼机电工程部主任和水机项目负责工程师；总监助理：干强，协助总监工作，兼土建工程部主任和厂房项目负责工程师。4.1.3专家组成员见下表4-1：表4-1专家组成员简况姓名性别年龄学历专业从事专业年限职称证书号梁万林男62大学水工38教高1805王人萱女61大学水工37教高220王主铎男65大学水工建筑40教高94416李天扶男63大学地质41教高281陈得铿男63大学水工37教高012355刘俊德男65大学机电41教高012354俞孝健女59大学造价35教高390

总工程师兼副总监理工程师总工程师兼副总监理工程师eq\o\ad(设备采购监造项目工,)程师电气项目工程师水机项目工程师试验检测工程师测量工程师基础处理专业工程师厂房项目负责工程师坝工项目负责工程师临建项目负责工程师金结项目工程师监理工程师或监理员监理工程师或监理员地质工程师总监理工程师总监工作部（信息、协调、综合）合同计划部（合同、投资、进度）土建工程部机电工程部专家组合同管理工程师造价控制工程师进度管理工程师eq\o\ad(施工安全及环保工程师,)图4-1平班水电站工程建设监理中心组织机构框图副总监理工程师4.2部门职责及各级监理工程师岗位职责4.2.1总监工作部部门职责总监工作部主要协助总监对工程进行信息管理，监理中心内、外部协调和后勤，财务等管理工作，具体内容有：（1）负责监理中心的信息管理，包括信息跟踪及分析，计算机网络管理，应用软件的维护，信息库、文件库的建立及输入，宣传及工程信息的搜集发布等；（2）建立监理工作的信息流程，绘制信息流程图和信息目录表；收集监理信息，包括监理的记录和工地会议记录、纪要、备忘录等；（3）建立完整的监理信息采集制度，负责各种文件的收、发和原件的存档管理等；（4）负责整个工程的年报、季报、月报、周报、监理简讯、监理中心的监理报告、会议纪要等的编辑工作；（5）负责工程照片、录像及音像数据文件管理等；（6）负责监理中心内部人事和考勤工作；（7）负责监理中心的日常收支记录、记帐和采购等；（8）负责监理中心设备、仪器、器材、汽车的管理；（9）负责监理中心行政后勤管理工作；（10）协助总监进行监理中心的内、外部协调工作。4.2.2合同计划部部门职责合同计划部主要负责合同管理，进度、投资控制，以及施工安全和环保等，具体内容有：（1）编制合同结构详图,进行项目合同分析；（2）建立合同管理制度；（3）对合同管理人员进行法律、法制和具体业务的培训,听取有关法律顾问对履行合同,签定合同的各重要环节,重大事件的咨询和指导；（4）负责办理合同纠纷调解、仲裁和起诉的主要法律事务手续；（5）负责索赔管理；（6）拟定合同文本，参与合同谈判，协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议；协助业主进行重要设备、材料的采购招标工作,对供图协议、采购合同进行监督与控制；（7）编制施工总进度计划并控制其执行；（8）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行；（9）进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取纠偏措施；定期向总监和业主提交进度比较报告；（10）参加周进度会议,对影响进度目标的组织干扰、风险因素进行分析；（11）利用先进的进度控制软件,定期调整进度计划,采取控制措施,确保总进度目标的实现；（12）审核施工组织设计,审核材料、设备供应及供货进度计划,并检查、督促其执行；（13）按监理规划中编制的总投资的切块,对项目进行分解,作出规划,编制投资控制详细工作流程图,并在实施进程中控制执行；（14）编制施工各时期,各年、季、月度资金使用计划并控制执行；（15）按月进行计划值与实际值比较,并按月、季、年提交各种投资控制报表；（16）审核各种工程付款单及竣工决算；（17）审核各项索赔金额；（18）审核工程变更的投资金额,并进行技术经济比较论证；（19）审核和确认承建单位安全生产管理工作体系,对机构设置、人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实；（20）审查和批准承建单位按照工程特点编制的工程施工安全规程和措施方案,重点对工程防汛、爆破作业、高空作业、防火措施等进行检查和监控；（21）督促检查承建单位职工上岗前的安全培训工作,对需持专业技术资格证书上岗的人员必须经过专业培训,通过考试并获取有效合格证书,才能上岗,监理中心将进行抽查或检查；（22）坚持安全生产检查制度,深入施工现场检查承建单位的安全措施和保护设施,发现不符合安全生产规程、存在不安全因素和隐患时,有权责令其停工整顿,保障安全生产,促进文明施工；（21）执行安全生产报告制度,在周报、月报及年报中报告安全生产情况并作出评价。发生安全事故时,敦促承包单位及时报送安全事故报告,按照安全事故处理程序,组织现场调查及事故分析,检查承包单位制订的防范措施,提出处理意见呈报有关部门。4.2.3土建工程部部门职责土建工程部主要负责本工程所有土建部分工作项目的全过程全方位施工质量控制，主要工作包括督促承建单位按章作业，对施工资源的投入进行检查，以单元工程为基础、以工序为重点进行全过程跟踪监督、控制施工动态和施工质量，督促承建单位对工程质量缺陷进行处理和提出缺陷修复及处理措施，认真进行质量记录等。设有临建项目负责工程师、坝工项目负责工程师、厂房项目负责工程师、基础处理专业工程师、测量工程师、试验检测工程师、地质工程师等，分别对相应的工作项目负责进行现场质量控制和内业资料审核、分析、整编；审核工程量；其中测量工程师、试验检测工程师和地质工程师负责整个工程承建单位的测量、试验检测工作和工程地质的现场监理和资料审核、分析、整编工作，主要包括工程地质与测量、填筑材料试验、填筑质量检测、砼材料试验、砼浇筑质量检测、浆液材料试验、灌浆质量检测、观测仪器等工作的全过程施工质量控制等。除了上述之外，土建部工作还应包括审核承建单位的质量目标、质量体系及质量机构、质量制度及措施和手段等；主持现场质量控制会议和事故分析会等。4.2.4机电工程部部门职责机电工程部主要负责金属结构、机电设备安装、设备监造等工作项目的全过程施工质量控制，包括机电设备的到货验收，审查机电设备及金属结构安装总方案，主要机电设备驻厂监造，厂房内外、各引水及泄水建筑物闸门的金属结构安装质量检查，大件吊装安装质量检查，预埋件的检查，厂房内外所有配套的机电设备的安装、调试、检验及试验的检查，启动试运行方案审查等。本部门设有水机项目工程师、金结项目工程师、电气项目工程师、设备采购监造项目工程师等，分别对相应的工作项目负责进行现场全过程质量跟踪控制及质量记录，以及进行内业资料审核、分析、整编；审核工程量。机电部工作还应包括审核承建单位的质量目标、质量体系及质量机构、质量制度及措施和手段等；主持现场质量控制会议和事故分析会等。4.3各级监理人员的岗位职责4.3.1总监理工程师监理中心内部实行总监负责制。设总监1人，全面负责本工程各阶段全过程的建设监理工作；设总工程师1人，协助总监负责监理中心的技术工作和技术把关，并兼副总监和施工进度计划管理工程师；总监助理兼土建工程部主任和厂房项目负责工程师，主要协调各方关系，负责土建工程部日常监理内外业工作安排，指导、检查监理工程师和监理员工作，巡视现场和解决现场出现的施工问题，并协调与承建单位现场矛盾；另一名副总监兼机电工程部主任和水机项目负责工程师，负责该部的日常监理的内外业工作安排，指导、检查监理工程师和监理员工作，巡视现场和解决现场出现的施工问题。监理过程中，在部门主任已无法解决，且认为处理有问题时，上述各负责人应及时向总监报告现场出现的重大问题，由总监出面研究、协调和确定解决方法。当总监不在现场期间，总监指定总工或一名副总监临时代管监理中心的工作。总监按照监理合同中的规定对业主和承建单位签订的工程施工合同进行综合性管理，全面掌握工程进度情况、质量情况、投资完成情况、施工承包合同执行情况等，处理承建单位有关工程进度、技术措施、提供设计图纸、施工质量管理、主要设备监造、进场设备及材料检查、合同变更与争端、支付审核、工程验收签证等具体业务，履行监理合同中规定的总监理工程师的职责。协助业主进行工程的招标及合同签订工作，以及协助业主进行设备采购招标与发包工作。根据工程施工情况，发布开工、停工、复工指令。组织研究有关设计变更、索赔和合同纠纷，对合同纠纷进行处理。签署工程变更（包括工程项目、工程单价）等有关文件，签署监理工程师发出的各种通知、函件及其它文件。主持周进度会和月协调会议，签发会议纪要给与会者；参加业主、承建单位等各方参加的的有关工程的重要会议。配合业主聘请的咨询专家工作，结合工程情况提出咨询课题，研究采纳专家的合理建议，及时书面报告业主。及时解决施工中出现的重大工程问题，并书面报告业主。总监理工程师具有最终解释合同条款中技术规范的权力。批准承建单位提交的施工导流方案、施工总布置和总进度计划；审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量，以及承建单位是否执行工程承包合同和工程技术标准。审定向业主提交的的年、季、月等定期报告，报告内容将格式化，主要内容包括施工进度形象、工程质量及存在问题、工程计量及支付状况、合同重大变更及索赔情况、咨询专家业务情况及重大建议、合同管理中存在的主要问题及建议等。协助业主进行与设计单位关于供图协议的商定和签订。主持审核承建单位报送的月付款申请表，签发月进度付款凭证；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告；审批承建单位编制的竣工资料和竣工报告，组织监理中心各部门人员编写监理总结；组织“竣工检验”并向业主提交“最终报表”和“结算单”，签署工程竣工最终验收证书，办理工程移交。组织并指导监理工程师的内外业工作，每半月召开一次例会，交流监理工作情况，统一看法。组织并指导内业及资料管理人员进行工程资料档案管理，最后办理向业主移交手续。协调和检查现场各级监理人员的工作，经常向业主和总部汇报现场监理情况。责成监理中心内部门负责人及有关人员定期与业主和有关部门就重要问题交换意见，沟通情况，以求得相互理解和支持。对业主负责，涉及合同执行中出现的变更和索赔问题，均慎重研究后以书面报告提交业主，得到批准后予以执行。副总监协助总监工作，除履行上述部分职责外，当总监不在现场期间，现场监理工作由指定的副总监全权负责。4.3.2各部主任的职责与任务各部主任在总监领导下，主持分管各部的工作，向总监负责。主要职责和任务如下：熟识合同条款、监理规划、技术规范、技术文件和图纸等，负责组织本部门监理人员完成所承担的内外业监理任务。召集并主持分管工程项目的技术交底、方案讨论、施工技术和方法、施工控制、质量鉴定、施工安全、竣工验收等有关会议，做好记录并形成纪要，报总监签发各有关单位；负责组织基础检查验收，各种中间检查验收，以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，审查签署各种中间检查验收资料。对承建单位的变更和索赔申请进行调查核实，向总监提出调查报告。主持并参加监理与承建单位双方的现场周质量控制例会，形成会议纪要提交总监审批后发送承建单位。熟识并掌握招标文件和施工承包合同、监理服务合同、设计合同、设备监造合同及有关合同文件，准确运用合同观念解决实施过程中出现的合同问题，协助合同计划部处理与本部门有关的合同问题。为业主提交因承建单位违约所造成损失的证明材料。审查分管项目承建单位报送的竣工报告、竣工图纸。按时编写周、月工作小结及年终总结，向总监工作部及时提供监理月报和季度报告的第一手资料。完成总监交代的其它工作。4.3.3各项目负责、专业工程师的职责与任务（1）熟识合同条款、监理规划、技术规范、技术文件和图纸等，具体负责完成分管项目、专业的监理工作，对各部主任负责。（2）负责监督、检查、控制分管工程项目的全部作业情况，包括施工进度、材料及设备供应、施工机械设备、施工组合、施工措施及方法、施工质量、工程量复核等。（3）审查分管工程项目承建单位提交的单项工程施工措施计划、月进度计划、质量报告和其它文件；对施工事故及质量缺陷，按规范要求及时提出处理意见，报总监批准。（4）审查承建单位报送的工程完成情况报表，具体负责审查核算承建单位报送的砼、钢筋砼、砌石、填筑、钢筋、止水、灌浆等工程量，准确掌握各工程部位所发生的各种工程数量。（5）编写分管项目的监理日志，审阅监理员填写的值班记录，指导监理工程师和监理员的工作，及时发现并负责处理分管工程项目在施工过程中出现的各种技术问题。（6）负责编制分管项目应由监理工程师承担的工程验收资料。（7）完成各部主任交代的其它工作。4.3.4进度管理工程师的职责与任务合同计划部内设进度管理工程师，主要负责审查承建单位提交的施工组织设计（总进度、总布置以及相配套的施工方法和资源配置），对工程进度进行宏观综合控制。进度管理工程师的主要职责和任务如下：审阅承建单位提交的施工导截流方案计划、施工总布置、施工总进度和资源配置，提出处理意见并与部主任共同核定后提交总监审批。对承建单位提交的单项工程施工措施方案和计划进行审查并提出书面意见。掌握和控制承建单位实施关键工程项目的施工措施和方法、施工程序等，及时提出具体的调查意见并与部主任共同审核。控制整个工程和关键工程项目的工程进度，掌握承建单位的实际施工进度情况，审查工程进度实施报告，审批工程控制进度的横道图和网络图，及时提出针对承建单位施工进度计划的意见。熟识各种施工技术规范，编写以工程进度、施工方案为主要内容的监理日志，负责提出对有关施工进度、施工设备、劳力安排等方面各种问题的的具体意见。参加与本部门有关的工程施工进度控制方面的会议。完成总监安排的其它工作。4.3.5造价控制工程师的职责与任务合同计划部内设造价控制（包括计量支付）工程师，接受部主任的领导。造价控制工程师的主要职责和任务如下：负责审核承建单位月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算，起草月支付凭证，保管各种申请表及凭证。审查变更工程的增减工程量和承建单位提出的修改补充单价，进行单价分析和对有争议的问题进行协调，提出具体处理意见交本部门主任核定后报总监审批。审查承建单位提交的用款计划和材料采购计划，提出具体意见交本部门主任核定后，报总监批准执行。审查承建单位、设计单位、业主等提出的设计变更及合理化建议，计算复核其工程量及费用，提出处理意见，经本部门主任核定后向总监专门汇报。在部门主任组织安排下，编制工程投资完成情况统计图表，对工程投资进行跟踪控制，定期向部门主任和总监汇报工程结算统计资料结果，进行对工程投资完成情况和预测的分析。参加总监主持的监理方与承建单位的协调会议。参加设计概算修改审查及协助业主编制竣工决算。按时编写月监理工作小结，以及季度、年度总结，报部门主任审定；及时提供月报资料和季度报告资料。完成部门主任和总监安排的其它工作。4.3.6合同管理工程师的职责与任务合同计划部内设合同管理工程师，接受部主任的领导。合同管理工程师的主要职责和任务如下：（1）编制合同结构详图,进行项目合同分析。（2）建立合同管理制度。（3）对合同管理人员进行法律、法制和具体业务的培训,听取有关法律顾问对履行合同,签定合同的各重要环节,重大事件的咨询和指导。。（4）负责办理合同纠纷调解、仲裁和起诉的主要法律事务手续。。（5）负责索赔管理。（6）拟定合同文本，参与合同谈判，协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议；协助业主进行重要设备、材料的采购招标工作,对供图协议、采购合同进行监督与控制。4.3.7施工安全及环保工程师的职责与任务合同计划部内设施工安全及环保工程师，接受部主任的领导。施工安全及环保工程师的主要职责和任务如下：（1）审核和确认承建单位安全生产管理工作体系,对机构设置、人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。（2）审查和批准承建单位按照工程特点编制的工程施工安全规程和措施方案,重点对工程防汛、爆破作业、高空作业、防火措施等进行检查和监控。（3）督促检查承建单位职工上岗前的安全培训工作,对需持专业技术资格证书上岗的人员进行抽查或检查。（4）坚持安全生产检查制度,深入施工现场检查承建单位的安全措施和保护设施,保障安全生产,促进文明施工。（5）执行安全生产报告制度,在周报、月报及年报中报告安全生产情况并作出评价。（6）发生安全事故时,敦促承建单位及时报送安全事故报告,按照安全事故处理程序,组织现场调查及事故分析,检查承包单位制订的防范措施,提出处理意见呈报有关部门。4.3.8地质工程师的职责与任务土建工程部内设地质专业工程师，全面负责本工程施工的地质和开挖监理工作。地质工程师的主要职责和任务如下：熟识并掌握本工程各部位的工程地质及水文地质原始资料，根据施工中开挖后揭示的工程地质情况，预测可能出现的地质情况，作出判断和分析，及时向各部主任提供必要的地质资料和处理建议。审查承建单位报送的开挖方案及具体方法和措施、不良地质问题的施工措施、处理措施以及施工事故报告，提出具体处理意见。对开挖过程进行跟踪监控和现场记录，参加基础验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，签署具体检查意见。协助各部门主任核查承建单位报送的月支付申请的工程量，特别是因工程地质原因引起的工程量变化问题，签署具体检查意见。协助处理由于工程地质变化引发的索赔问题。按要求编写开挖和地质监理日志，按时编写每周、每月监理小结，以及年终总结，按时提供月、季、年报资料。参加审查本专业由承建单位提交的竣工报告和竣工资料，负责编写工程竣工施工地质监理报告。完成部主任和总监安排的其它工作。4.3.9测量工程师的职责与任务土建工程部内设测量工程师，接受部主任的领导，全面负责本工程施工的测量监理工作。测量工程师的主要职责和任务如下：熟识并掌握工程测量三角控制网和测量基准点的各种有关资料，负责组织将上述资料、数据提供承建单位使用。依据本工程测量标准和规范，审查承建单位提交的测量控制网点布设方案、主要技术措施、主要测量设备技术状况及限差要求，就有关测量工作中的具体要求向承建单位进行解释。负责对承建单位布设的施工测站点、轴线和辅助轴线点、高程加密网点等的精度、施测方法、施测结果进行检查和审核，必要时组织进行复核测量。跟踪检查承建单位的放样测量和完工测量，审查并签署其测量结果。审查承建单位报送的基础开挖自检报告，参加基础验收、隐蔽工程覆盖前验收、单项工程检查验收等，对检查验收中存在的测量问题提出具体的检查和处理意见。审查和核算承建单位报送的开挖、填筑收方工程量，按周、月、季、年编制工程量完成情况表。负责组织编写测量专业监理日志，按时编写周、月、季监理小结和年终总结，以及工程完工后的工程测量监理总结。审查承建单位提交的测量竣工报告和竣工资料，组织编写工程施工测量监理情况报告。负责检查观测部分承建单位外部观测工作，审查承建单位提交观测结果。完成部主任和总监安排的其它工作。4.3.10试验检测工程师的职责与任务土建工程部内设试验检测工程师，接受部主任的领导，全面负责本工程施工的试验检测监理工作。试验检测工程师的主要职责和任务如下：审查承建单位提交的各种现场试验计划、试验程序与方法，提出审查意见经部主任核定后，提交总监批准。负责对承建单位进场使用的水泥、钢材、各种外加剂、砂石骨料、止水材料等按规定进行现场抽样试验检查，对其材质证明和试验成果进行评价、鉴定，签署具体检查意见。熟识并掌握本工程使用的试验标准和规范，理解合同文件，并负责进行解释。对承包商的现场试验室设备配置及其技术审定情况进行审查和例行检查；督促和检查承建单位对试验仪器定期校验。监督、检查承建单位的所有取样和试验，包括材料级配、砂石含水量、含泥量、砼坍落度、砼强度、填筑材料密度、容重等；对承建单位的各项试验成果进行审查、确认和会签；负责整理、统计和分析承建单位的各项现场试验成果。负责向现场值班监理工程师及时提供有关试验控制数据，以便控制施工质量。参加土石填筑、砼浇筑、砌石、灌浆等项目的各种检查验收工作，并就试验方面提出具体检查意见。负责观测仪器埋设监理及观测资料的整理、分析工作。协助部主任进行质量控制和调查施工中出现的质量缺陷，分析原因并提出建议。组织编写试验专业监理日志，按时编写周、月、季的试验监理小结及年终总结，编写施工完工的试验监理报告。完成部主任和总监安排的其它工作。4.3.11水机、电气、金属结构、设备监造项目工程师的职责与任务机电工程部内设水机、电气、金属结构、设备采购监造项目工程师，接受部主任的领导，全面负责本工程施工的金属结构和机电设备安装的监理，以及协助驻厂监造设备工作。水机、电气、金属结构、设备采购监造专业工程师的主要职责和任务如下：在部门主任的领导下，审查和控制分管专业在施工过程中的工程进度、施工技术措施、工程质量和设备安装调试等。参加编制采购进度计划，协助业主选择机电主要设备和闸门、启闭机的制造厂家；编写设备监造大纲和监造工程师职责，协助驻厂监造设备。注重解决施工过程中所出现的技术与经济问题，对设备因制造或运输过程中产生的缺陷进行研究和分析，提出具体处理方案报本部门主任核定后，经总监批准执行。审查承建单位提交的关于启闭机、闸门、水力机械、桥吊、主变、电气设备的安装调试计划和具体施工措施；审查承建单位的工程自检报告、安装调试记录、施工记录表格，主持复检工作，并签署施工合格证书。审查承建单位报送的月进度计划、工程完成情况、统计报表及支付申请等，提出具体意见提交部主任核定。熟识和掌握招投标文件，合同文件，准确运用合同解决和处理本专业有关合同方面事宜；协助合同计划部进行与本专业有关的设计变更和索赔方面的工作。审查承建单位提交的关于水轮发电机组的启动试运转程序，参加并协调业主组织的启动试运转，并对启动、试运转状况作出评价。填写分管专业的监理日志，审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理分管专业在施工过程中出现的施工技术问题。参加监理工程师和承建单位的每周质量控制例会，审查与本专业有关的会议纪要内容；定期向本部门主任和总监汇报分管专业的工作情况。审查承建单位提交的竣工资料和竣工报告，参加竣工验收工作，签署竣工验收证明，并根据本部门主任的要求编写应由监理工程师承担的工程验收资料。编写周、月、季的监理工作小结及年终总结，向信息部提供月报和季报资料等。完成部门主任和总监安排的其它工作。4.3.12监理员的职责与任务监理员是部主任、项目负责、专业工程师的助手，其主要职责和任务如下：负责现场监督检查施工进度、施工质量等情况，包括人员投入及组合、设备使用、材料消耗、进度执行、工序质量、施工工艺及施工安全等情况，及时处理施工现场出现的技术问题，并经常向项目负责工程师、专业工程师、部门主任和总监汇报现场施工出现的重要问题，请示对出现问题的处理意见，对当班的施工状况进行详细的值班记录。对关键项目和关键部位进行全天候旁站监理，做好施工过程的质量记录。负责检查承建单位的值班记录、试验记录、材料合格证，并对现场使用的工程材料进行检查和质量鉴定，对不合格的工程材料有权禁止使用。参加隐蔽工程施工工序的检查验收工作，签署与本人负责有关项目的质量等级意见。按部门主任安排，参加对施工完成工程量、设计变更工程量的复检工作。（5）负责填写施工监理日志，对发生的质量事故、安全事故做好详细记录描述，并进行初步分析工作，提交部门主任审定。（6）参加承建单位定期举行的安全会议；参加监理方与承建单位的质量控制例会，负责做好会议记录并整理成纪要提交部门主任审核，经总监批准后发送承建单位。（7）按照部门主任安排，编写每月、季监理工作小结，以及年终监理总结。（8）完成项目负责、专业工程师、部门主任及总监安排的其它工作。5工程简介及监理项目简述5.1工程简介平班水电站位于广西壮族自治区与贵州省之界河—南盘江上。电站坝址右岸为广西壮族自治区隆林县委乐乡平班村，左岸为贵州省册亨县，坝址距下游南盘江支流新洲河河口200m。平班水电站是红水河综合利用规划的第三个梯级电站，坝址以上集雨面积51600km2，占南盘江流域面积的92%；上游与天生桥二级水电站尾水相接，相距约35.1km，区间集雨面积1406km2；下游与龙滩水电站正常蓄水位衔接。电站正常蓄水位440m，死水位437.5m，水库总库容2.78亿m3，正常水位库容2.11亿m3。本工程以发电为主，电站装机3×135=405MW，为轴流转浆式机组。保证出力126.88MW，多年平均发电量16.03亿kW.h，为日调节水电站。平班工程的开发任务是发电，其工程效益就是发电效益。南盘江流域气候处于西部型季风气候与东部型季风气候的过渡区，干湿季明显，降雨的年内分配很不均匀。据隆林县气象站资料统计，多年年平均降水量为1175.1mm，多年年平均蒸发量1308.7mm（班枝花站），多年年平均相对湿度81%；多年年平均气温为19.1℃，极端最高气温为40.5℃，极端最低气温为-3.1℃；多年平均风速0.9m/s，极大风速40.0m/s；多年平均水温20.3℃。坝址岩体主要为砂岩和泥页岩，裂隙、断层以陡倾角为主且并不发育，缓倾角也不发育，岩层倾角一般都大于地形坡角，左右岸山体及基坑开挖的边坡稳定性较好，主要受岩层的层面控制。局部地段岩体完整性较差，存在较易崩解的泥页岩地段。主要沿构造带和层间挤压带存在有顺层风化、袋状和囊状风化的不良地段。坝址河床中分布有较厚的砂砾卵石、漂石层，其渗透系数约60~110m/d，为强透水层；坝址岩体由于裂隙较发育，透水率较大，强风化带平均12.5Lu，弱风化带平均8.5Lu，微风化带平均4Lu，特别是右坝肩山体较单薄，相对不透水层顶板埋深大，地下水位低，存在裂隙性绕坝渗漏问题等，是本工程防渗的重点。坝址位于地壳相对稳定地块，不存在发生强烈地震的地质背景。按《中国地震烈度区划图（1990）》，本工程库坝区地震烈度为Ⅵ度。5.2监理项目简述5.2.1工程等级及建筑物级别5.2.1.1工程等别本工程主要开发任务为发电，水库总库容为2.78亿m3，正常蓄水位时库容2.113亿m3，电站装机容量405MW。根据《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》（山区及丘陵区部分）SDJ12-78及其补充规定，本电站枢纽为二等工程。5.2.1.2建筑物级别主要永久建筑物溢流坝、河床式厂房及左右岸重力坝等挡水建筑物为二级建筑物，泄水建筑物为三级建筑物，护岸工程为四级建筑物。5.2.1.3洪水标准溢流坝、左右岸重力坝及河床式厂房按100年一遇洪水设计，1000年一遇洪水校核。泄水建筑物按50年一遇洪水设计。护岸按20年一遇洪水设计。5.2.2监理项目简述枢纽建筑物由拦河坝、河床式厂房及开关站等建筑物组成。在坝轴线上自左至右布置有：右岸重力坝段长31m；厂房段长144m；厂房与溢流坝之间重力坝长20.5m；溢流坝段长112m；左岸重力坝段长88m。枢纽建筑物沿坝轴线迄起桩号自右岸0+027.5m至左岸0+423.0m，坝顶全长395.5m，坝顶高程449.2m。开关站采用GIS户内开关站，布置在安装间和回车场下游，建筑面积1409.4m2。5.2.2.1工程筹建及施工准备工程工程筹建期主要项目有：国道改建1.02km（包括桥梁1座及砂石卸料平台）；南盘江大桥至同福砂石料场公路约11km；加固新洲河大桥；施工降压站2座；架设施工35kV供电线路41km等。筹建期需完成的主要土建工程量为：土石方开挖21.16万m3，土石方回填14.1万m3。工程准备期主要项目有场内交通、场地平整、施工工厂和生活福利设施、施工导流工程等；同时，还要进行右岸重力坝和发电厂房河滩地段的土石方开挖。准备期项目简介如下：场内交通公路16.47km，其中右岸14.47km，左岸2km。从2001年10月开始，至2002年2月底完建。南盘江大桥至采石料场公路约11km，从2001年7月开始，至2002年1月底完建，其中要求开工后3个月，必须保证从南盘江至同福加工厂段公路能简易通车。同福砂石料加工系统。本工程是准备期的关键项目之一，分系统建设和系统管理运行两部分。由于坝址附近无天然砂石料，工程所需砂石料全部用块石机械轧制。共需砂石成品料186.2万t，其中粗骨料121.9万t，砂64.3万t，开采毛料280万t。工程施工进度安排混凝土月平均最大浇筑强度6.17万m3，要求砂石加工系统生产能力大于450t/h。监理工作项目有：系统建设。包括砂石系统的土建工程施工，给排水及废水处理工程施工，加工及电气设备的安装、调试和试运行。系统建设工期从2001年7月开工，至2002年1月底结束。系统运行及管理。包括道路养护，石料场开采区无用料剥离，石料的开采和运输，砂石成品料的生产及运输，给排水及废水处理工程运行管理等。系统运行及管理工期从系统试运行期满至主体及临建工程施工结束。场地平整及混凝土拌和系统。场地平整包括生产、生活、加工区的平整，挡墙修建和回填土，以及上述区域内的道路修建等。混凝土拌和系统主要为土建部分的砂石成品调节料仓，钢筋混凝土结构，总容积18390m3。混凝土拌和系统场地建设、安装和试生产也是准备期的关键项目之一，工期从2001年7月开始，至2002年1月底结束。生产辅助设施。临建期的工作还包括钢筋加工厂、木材加工厂、砼预制厂、机修厂、汽修厂、修钎厂、供水系统等生产辅助系统的建安工作。这些辅助设施将随着主体工程施工进展的需要陆续完建。业主办公及生活福利设施等。包括一栋五层办公楼，二栋分别为四层和五层的宿舍楼，一栋二层的食堂，以及配电房等设施。5.2.2.2施工导流导流建筑物为四级，设计洪水标准：土石类建筑物为20~10年一遇，混凝土类建筑物为10~5年一遇洪水。导流建筑物特性见表5-1。表5-1导流建筑物设计特性表建筑物名称设计标准水位（m）备注频率（%）时段流量（m3/s）上游下游一期临时草土围堰1011.01~05.311225405.29405.05全长537.4m，最大高度11.8m上游及纵向混凝土围堰20全年6020411.17全长322.85m，最大高度20.4m下游粘土心墙围堰10全年7930411.60全长137.00m，最大高度12.9m二期2个5m×9.5m导流底孔1011.01~05.3112252个2.5m×6m冲沙底孔上游土石心墙堆石围堰1011.01~05.311225411.61全长124.60m，最大高度23.1m下游土石心墙堆石围堰405.05全长138.20m，最大高度10.4m一期导流施工右岸厂房和右岸接头重力坝段，河床左岸过水。一期上游围堰、纵向围堰（一、二期导流共用）均为混凝土围堰（纵向为碾压混凝土围堰），要经过2个洪水期，导流标准采用5年一遇洪水，相应流量为6020m3/s。一期下游围堰结构型式为粘土心墙堆石不过水围堰，经过2个洪水期，导流标准为10年一遇，相应流量为7930m3/s。一期纵向混凝土围堰和下游粘土心墙堆石围堰全长459.85m。施工一期纵向混凝土围堰前，先施工外围的临时草土围堰，长537.4m，其挡水标准为枯水时段（11月1日至次年5月31日）10年一遇洪水，流量为1225m3/s。二期导流重点施工左岸主河槽溢流坝段和左岸接头重力坝段，利用右岸安装间底部二个导流底孔和厂房两侧的排沙洞泄水。二期基坑上、下游均为土质心墙堆石围堰，全长262.8m，纵向围堰与一期共用（混凝土围堰）。二期基坑工程量较少，上游有天生桥一级电站调节可使枯水时段相对延长，在一个枯水期内完成地基开挖及溢流坝混凝土浇筑，汛期过水，并继续完成闸墩混凝土浇筑及金属结构安装。二期导流选择的枯水时段在11月1日至次年5月31日，10年一遇洪水标准，相应流量为1225m3/s。二期截流采用从左岸上游单戗堤端进的立堵法。截流时段选择在11月上旬，截流标准为5年一遇洪水，月平均流量Q=581m3/s。经计算截流最终落差1.83m，上游水位405.9m，龙口最大水深13.2m，戗堤填筑量约4.2万m3。二期导流期间，右岸厂房基坑内继续施工。5.2.2.3主体工程建筑物5.2.2.3.1挡水建筑物右岸重力坝有两个坝块，为常态混凝土坝，分别布置在厂房安装间右侧和溢流坝与厂房之间（过渡段）。1#坝作为厂房安装间与岸坡相连接的坝段，桩号从0+027.5m至0+058.5m，坝段长31m，坝顶宽度8.5m，坝顶高程449.2m，坝高35.2m，上游坝坡垂直，下游坝坡1:0.7。2#坝位于厂房与溢流坝之间，桩号从0+202.5m至0+223.0m，坝段长20.5m，坝顶宽度27.4m，坝高57.7m，上游坝坡垂直，下游坝坡1:0.7。另外，在坝的下游分别布置有电梯及楼梯井（至厂房和坝内灌浆廊道）和坝顶变电所，坝内设有帷幕灌浆廊道，廊道宽2.5m，高3.5m。5.2.2.3.2泄水建筑物溢流坝设5个表孔，孔宽17m，堰顶高程426m，采用WES堰面曲线，堰上设有弧形钢闸门，闸门挡水高度14m。闸墩厚度4.5m。溢流坝前沿总长112m，共分6个坝段，在孔中心分缝，坝段长度21.5m，边孔坝段长13m。坝下消能采用宽尾墩加戽式消力池形式。消力戽戽面高程为391m，基础面高程为387m，戽底水平段长45m，戽池末端接1:2.5的反坡段，戽坎高程398.5m，消力池横向宽度116m。宽尾墩顶部设凹曲面形挑流坎台。溢流坝坝体采用碾压混凝土，上游采用二级配碾压混凝土防渗，坝体内部尾三级配碾压混凝土，溢流坝及消能工的过流部位均采用高标号常态混凝土作抗冲耐磨护面层。5.2.2.3.3发电厂房厂房全长144m，宽78m，从最低建基面至坝面总高度74.65m。厂房内安装3台轴流转浆式发电机组，单机容量135MW，总容量405MW。厂房采用上、下游墩墙独立挡水，副厂房布置在主厂房、安装间的下游侧及安装场底部，共分6层。厂房上游挡水胸墙顶高程尾449.2m，下游挡水胸墙顶高程为416m。主变压器布置于厂房下游尾水平台416m高程上。在安装间左下部和3#机左下部各设一个2.5m×6.0m的冲沙孔。引水渠长约150m，宽度为120.9m，分四段布置：水平段、渐变段、反坡段及厂房水平段。尾水渠总长约382m，宽度为87.9m~117.9m，分四段布置：厂后水平段、反坡段、水平渐变段及尾水渠水平段。5.2.2.3.4开关站GIS开关站布置在厂房右侧回车场下游，地面高程416m，左右岸方向宽26.1m，上、下游方向长54.0m，占地面积共1409.4m2。5.2.2.3.5护岸及新洲河口拦沙堤左、右岸护岸范围为坝轴线以下1000m，高程为404.0m~415m。护坡坡脚采用混凝土齿墙，墙顶高程404m；坝下200m范围坡面为混凝土坡面，其余坡面采用浆砌石，厚度为1m，护坡坡度基本与岸坡坡度相同。为避免从新洲河流出来的泥沙堆积于厂房尾水渠内，在尾水渠右侧边坡外围设置堆石拦沙堤。拦沙堤底宽16.5m，顶宽3m，堤顶高程407m，两侧坡比为1:1.5，靠尾水渠一侧的坡脚线离尾水渠右边坡坡顶线间的距离为3m，直线段长150m。拦沙堤上游侧至尾水渠转弯段后，左侧向右拐进新洲河口左岸至407m高程止；下游侧末端为鱼嘴形布置，总长18m。设置拦沙堤后，在拦沙堤右侧的滩地上开挖一条40m宽的新河道，河道底高程402m，上游侧以半径为82m的圆弧线与新洲河原河道相接，拦沙堤末端之后为直线段与厂房尾水渠相接。5.2.2.3.6工程观测工程观测内容有：外部观测（包括水平位移、垂直位移、挠度变形）、渗流观测（包括扬压力观测、渗漏量观测、绕坝渗流观测等）、坝前淤积和下游冲淤观测、水力学观测、内部观测等。5.2.3主体建筑物施工主体建筑物施工主要项目有：厂房与溢流坝过渡段（即厂坝过渡段）、右岸重力坝、发电厂房、新洲河开挖及拦沙堤修建、左岸重力坝、溢流坝、开关站、下游护岸等。工程量及施工进度详见平班水电站施工总进度横道图。5.2.3.1右岸重力坝和厂房施工工作项目有右岸重力坝、发电厂房、厂坝过渡段和开关站等，工程量及工期如下：土石方开挖。土方开挖12.99万m3，石方开挖50.0万m3，石方洞挖0.15万m3。施工工期由2001年10月1日开始，至2003年10月31日结束。基础处理。固结灌浆5535m，接触灌浆4600m2，帷幕灌浆12631m。按先建基面固结灌浆，斜坡面接触灌浆，后帷幕灌浆的次序进行；采用3序孔，逐序加密，由上而下分段钻灌的施工方法。固结灌浆从2002年5月下旬开始，同年9月30日结束；接触灌浆从2003年9月1日开始，同年10月31日结束；帷幕灌浆从2002年7月1日开始，同年10月31日结束。混凝土量为34.41万m3。厂坝过渡段混凝土浇筑从2002年2月开始，至2003年2月底结束；右岸重力坝混凝土浇筑时间从2002年5月份开始，至年底结束；发电厂房混凝土浇筑从从2002年5月份开始，至2003年10月底浇筑到449.2m高程，此后为二期混凝土浇筑，至2004年10月底结束；开关站混凝土浇筑从2003年6月份开始，至2003年11月底结束。5.2.3.2溢流坝与左岸重力坝施工土石方开挖。土方开挖10.27万m3，石方明挖18.28万m3，石方洞挖0.07万m3。施工顺序为先重力坝后溢流坝段。石方开挖层高约7m，重力坝分15层，溢流坝分5层。左岸重力坝开挖从2003年6月份开始，至2003年10月底结束；溢流坝在截流并进行基坑排水后开挖，从2003年12月15日开始，至2004年2月底结束。基础处理。固结灌浆5527m，帷幕灌浆7937m。左岸重力坝11~13#坝段的固结灌浆施工时段为2003年2月份~4月底，10#坝段为2004年3月份；帷幕灌浆施工时段为2003年12月至2004年4月底。溢流坝段固结灌浆时段为2004年2月份至3月15日；帷幕灌浆施工时段为2004年3月15日至5月底。混凝土浇筑。左岸重力坝混凝土浇筑总量7.19万m3，其中碾压混凝土5.57万m3；溢流坝混凝土浇筑总量23.27万m3，其中碾压混凝土8.99万m3。左岸混凝土浇筑开始时间从2002年11月份开始，至2004年底结束；溢流坝混凝土浇筑时间从2004年1月15日开始，至年底结束。5.2.3.3下游护岸土石方开挖。土方开挖3.44万m3，石方开挖0.73万m3。施工时间从2002年10月份开始，至年底结束。土石方回填及反滤料填筑。总共有2万m3，施工从2002年11月份开始，至2004年4月底结束。浆砌石。总共有3.41万m3，施工从2002年11月份开始，至2004年4月底结束。混凝土浇筑。总共有1.8万m3，施工从2002年11月份开始，至2004年4月底结束。5.2.4机电设备及金结安装机组安装。厂房内安装3台单机135MW轴流转浆式机组，转轮直径7m，主要机电设备安装量约6355t。机组安装进度安排：首台机组于开工后第三年10月至第四年6月安装，6月30日发电。首台机组安装工期为9个月，以后每4个月投产一台机组，相邻机组安装重叠安装时间约为5个月，直到第五年2月底全部机组投入发电运行。安装总工期为17个月。金结安装。金属结构包括3台机组的拦污栅、事故检修闸门、拦污排、启闭设备、溢流坝堰顶弧门、启闭设备及尾水门机和导流底孔闸门及各类闸门预埋件等，总重量约5944t。发电厂房金结及预埋件安装时间为2003年3月开始，至10月底结束，进水口闸门下闸；溢流坝金属结构安装时间为2004年10月份开始，至2005年2月底结束，工程竣工。6监理工作准备关于施工招投标、监理机构的建立和人员配备、监理机构的设备与设施的监理准备工作，现行《水利水电工程施工监理规范》DL/T5111-2000有专门规定，并且已在平班水电站工程建设监理合同和投标文件中具体明确。参见上述规范、监理合同和投标文件有关条款。其它准备工作叙述如下：6.1监理准备工作熟识工程承建合同文件。监理中心领导非常重视这方面工作，要求所有工程师必须全面熟识工程承建合同条件，熟识工程标准，熟识合同工期目标。各部门负责人将组织本部门工程师认真阅读和分析，对合同文件中存在的差错、遗漏、缺陷等问题均进行记载和查证，并将具体书面意见提交给监理中心总工程师和总监，由总工程师负责对其全面核查，向总监专门报告。在总监主持下，监理中心有关人员共同参加讨论会，形成统一的意见，对上述问题作出合理的解释，提出合理的处理方案，并将书面意见上报业主。编制监理质量体系文件。根据工程建设监理合同和工程条件，总监将对这方面工作进行具体安排。由总工程师负责组织人员编写，总工审查完毕提交总监核定，将完善的监理质量体系的组建和质量体系文件上报业主批准后执行。调查施工环境与开工条件。对各工程项目开工前，根据业主提供的工程用地和施工场地范围、施工准备和技术供应条件等，总监将安排具体部门，进行详细的调查，对可能阻碍工程按期开工的影响因素提出评价意见和处理措施，书面报告业主决策。编制监理规划。按监理合同要求完成监理规划编制，并按时提交给业主批准。同时，结合工程实施过程，依据监理工作进度和情况变化，对监理规划进行补充和调整。编制监理细则与表式文件。以监理规划为指导，根据施工承包合同文件和施工进度安排，分阶段分项目完成监理工作规程、分项工程监理实施细则、监理报表格式及监理中心的各项规章制度等，必须报业主审批的，上报业主审批后执行。调查开工前准备情况。开工前，根据施工承包合同检查业主提供的资料是否齐全，设计是否按照供图计划供图。及时向承建单位签发设计文件和施工图纸，并督促承建单位对业主提供的施工图纸、基准数据等进行必要的复核和现场核查；督促承建单位完善施工组织和质量管理体系；督促承建单位做好施工资源调配、施工准备和首批开工分部分项工程项目施工措施计划的编报。在实施过程中如有影响到工程开工的因素，将及时向业主报告。6.2施工质量体系的检查督促承建单位按施工承建合同规定建立完整的质量保证体系。检查承建单位是否设立了专门的工程质量管理组织，专门的质量检测（检验和测量）工程师和满足质量检测要求的现场试验室、施工测量队与质量检验机构。6.3实施过程对承建单位质量管理的检查工程开工前，检查承建单位质量管理组织、质量检测机构的组建状况；检查承建单位质量保证体系文件编制状况；检查承建单位对施工质量检查员、质量检测作业人员的岗位培训和业务考核情况；检查承建单位上述机构人员是否按照合同规定的程序、方法、检测内容与频率等进行操作，并将全部时间用于工程质量控制、检测、检查和质量记录的管理；检查承建单位是否按照承建合同规定按时提交质量控制文件、检测结果及记录等。6.4施工准备的主要监理工作6.4.1设计图纸提供按工程承建合同规定，将通过审查的首批开工项目设计图纸签发给承建单位实施，并组织、主持设计交底会议。6.4.2施工组织设计审批督促承建单位按照按施工承包合同规定及时编制施工组织设计文件，并按时提交给监理工程师审查和批准。6.4.3施工控制测量成果验收督促承建单位提交控制网与地形图测绘的施测方案，经监理工程师批准后实施；督促承建单位完成施工测量控制网基准点、线的布设与必须的开工前原状地形图测绘，监理工程师在施测过程中进行监督，或通过监理校测完成对控制测量成果的审查和验收。6.4.4进场材料的质量检验实施过程中，监理工程师将根据施工合同规定对用于工程的进场材料进行检查，检查内容包括材料质量和储量，确保材料满足工程需要和质量标准要求。6.4.5进场施工设备的检查对照已批准的设备清单，检查承建单位进场施工设备是否满足工程开工及施工所必须的数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求；检查不合格的施工设备，要求承建单位检修、维护和撤离现场更换；实施过程中，对不能满足工程施工要求的设备，一律要求承建单位予以更换。6.4.6业主提供条件的检查提请业主按工程承建合同文件规定，做好合同支付资金筹措和工程预付款支付；提请业主做好工程用地及有关设施的提供和移交工作；协助业主与设计签订施工供图计划协议，保证施工图纸按时提供；协助业主做好其它与提供施工条件有关的工作。6.4.7发布合同工程开工令在各项施工准备工作检查合格后，按照承建合同规定的日期，向承建单位发布合同工程开工令并抄报业主。7监理工作制度要点7.1监理职业准则（1）本监理中心受业主委托，对合同规定工程及其它相关工程的建设进行监理，监理活动执行本准则。（2）严格遵照监理资质和监理范围承接监理任务；执行国家法规政策,坚持监理的科学性、公正性和廉政性。（4）根据合同赋于的权利和责任，以科学管理、严格要求、公正协调热情服务的工作态度，积极、认真、主动地完成所承担的任务，对业主单位负责。（5）认真履行监理委托合同及其相关义务，维护业主和承包商的合法权益。（6）监理中心及派出机构不与所监理的合同工程项目承包单位、设备制造商或材料供应单位有经营隶属关系及合伙关系。（7）监理中心成员及派出机构人员不是所监理的合同工程项目的承包单位、设备制造或材料供应单位的人员。（8）原则上派出监理机构及主要人员相对稳定，并独立开展工作。7.2监理机构行为规范（1）基本要求:a.监理中心及全体人员应成为遵守国家法纪的模范，树立以工程建设为中心，为业主服务的指导思想，处理好与业主单位、设计单位、承包单位之间的关系，贯彻实施科学管理、严格要求、公正协调、热情服务的原则，按照合同条款所赋予的权利和责任，认真履行岗位职责，按期圆满完成所担负的任务。b.监理人员应按岗位职责进行监理工作，凡遇超越职责权限的问题，应及时请示处理方案，但在紧急情况下，涉及质量和安全需及时处理时，应果断裁决，事后立即备案并向上级汇报。（2）对外关系a.监理人员不得与项目承包单位发生任何隶属关系或经济往来，不接受任何馈赠。b.监理中心及监理人员，因对监理工程项目提出合理化建议而致使工程量节省，原材料节约，缩短工期等，应按合同规定程序申请办理，由业主核批有关奖励金额。但不得向承包单位索取劳务费或奖励分成。c.监理中心可承接业主委托的监理范围以外的工作任务，并可以接受业主付给的相应经费和报酬。d.监理人员在工作过程中与业主、设计或承包单位发生争议时,应谦虚谨慎、坚持原则，本着互谅互让的精神协商解决，当协商不能一致时，应报请上级协调解决。（3）保密及其它a.监理中心及监理人员了解和掌握的有关业主商务方面的情报资料，必须为业主保守秘密，不得有丝毫的泄露。b.当监理中心及监理人员认为自己正确的判断或决定被业主否决时，应阐述自己的观点，并书面通知业主，说明可能给业主一方带来的不良后果。如果认为业主的判断或决定不可行时，应向业主提出劝告。c.当发现自己处理问题有错误时，应当向业主及时承认错误并提出改进意见。d.对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服务质量的因素。e.监理中心及监理人员不得经营或参与经营承包施工、设备材料采购或经营销售业务等有关活动。f.监理中心及人员不能用谎言欺骗业主和承包商，不得伤害、诽谤他人名誉，籍以抬高自己的地位。7.3图纸会审、设计交底制度监理中心将按照监理合同的规定核查业主提供的设计图纸，并建议召开专门会议要求设计院对其设计意图、设计要求进行必要的说明和澄清，形成会议纪要。监理中心还将审查根据合同要求承包商进行的设计。经监理中心核查的设计图在加盖监理中心审查章后发送承包商实施。监理中心将负责说明或要求设计院澄清承包商对图纸提出的问题。经审查批准的承包商图纸将在加盖监理中心审批章后发送承包商实施。7.4施工组织设计审核制度监理中心将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计，该施工组织设计应包括临时施工生产及生活设施、质量保证体系和制度、施工方法说明、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、安全及环保措施、施工组织机构设置和关键人员及其资格等。监理中心依据合同，在认真审查的基础上提出必要的修改意见。最终确定的施工组织设计将成为监督承包商施工的依据之一。当工程施工状况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时，应对施工组织设计进行相应的修改和审查。7.5设备、材料、半成品质量检验制度各种成品材料，如水泥、钢筋等都需按照现行规范和合同技术条款要求进行质量抽检，并有完整的质量检验记录，只有合格的原材料才允许用于工程。7.6隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度隐蔽工程在覆盖前须进行验收，未经验收的隐蔽工程不允许覆盖。分部工程完工后也将按照规范和合同技术条款的规定进行验收。验收前，承包商需整理完成各种验收材料和质量等级的自评文件，交监理中心核定。监理中心也将在验收前整理完成相应的验收资料。7.7单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程的各标志性阶段将进行有关各方共同参加的中间验收，以确保工程竣工时达到优良质量等级。7.8设计变更处理制度在对设计变更进行必要的复核后，监理中心将以书面形式通知承包商。承包商有权根据合同规定对设计变更引起的费用增加提出索赔要求。监理中心将对设计变更所引起的费用增加或减少进行认真评估，并根据授权在与合同双方协商的基础上确定费用的增加或减少。7.9工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度监理中心和承包商之间将按照合同规定或双方的约定的时间，定期举行工地例会，包括由总监理工程师主持的有承包商现场经理参加的周、月进度会，以及监理中心质控部门主任主持的有承包商现场质控负责人参加的每周现场质量控制会议等。会上主要检查、讨论和解决涉及施工质量、施工进度和施工管理的问题及任何其它合同问题。对于需要多方共同研究解决的问题，将通过现场协调会确定解决办法。上述会议都将形成会议纪要送达会议各方，作为约束各方行为的依据。7.10施工备忘录签发制度对于那些可能对工程造成潜在不利影响的施工事件，尤其是违规施工作业，将通过施工备忘录的形式加以记载并经总监理工程师签发送交承包商，以此督促承包商加强施工管理，同时可能成为确定承包商缺陷责任的依据。对于检查到的不合格施工，监理中心将通过“返工通知书”指令承包商返工。不合格的施工将拒绝计入支付。7.11紧急情况处理制度对于危及人身安全、工程安全和公共安全的紧急情况，监理中心可向业主口头报告后或按照合同规定自行果断处置，随后向业主补充提交书面报告。由业主风险引起的紧急情况处置所引起的费用将由监理中心根据实际情况评估，报业主批准后予以补偿。7.12工程款支付签审制度承包商在提交预付款支付申请的同时应提供满足支付条件的证明，监理中心将检查施工人员、施工设备、施工设施进场符合合同规定，证明工程保险、履约保函完备后签署支付证书报业主批准；承包商在申请进度付款前应通知监理中心共同进行必要的计量测量，进度付款申请应附有工程量计算书。监理中心根据计量测量的结果审核完成工程量，按照相应单价审核支付金额。进度付款将根据单价或总价的合同规定，或扣还预付款，或扣除保留金。在此基础上签发支付证书报业主批准支付。7.13工程索赔签审制度对于承包商提出的工程索赔，监理中心将首先根据合同条款审查其要求索赔的权利，调查索赔事件的存在和真实性，在此基础上确定是否接受索赔要求。在不确认业主责任的条件下，要求承包商提供和保持索赔事件的同期记录。监理中心将对认为应予认可的索赔要求的审查意见报业主批准。7.14档案管理制度监理中心将按照档案管理规定，对各种来往信函、记录、报告、纪要、通知、图纸、文件处理记录等所有文字材料进行分类、编号、整理存档，形成电子档案目录，实现文件的快速查找。7.15监理工作日志制度监理中心将每日对现场的施工情况进行全面的记录，记录由值班监理工程师署名，记录内容包括施工部位、施工人数、施工机械及数量、违规施工记录及处理情况、监理现场指令、特殊情况处理记录等。这类监理工作记录将按规定及时交付存档。7.16监理周报、月报制度监理中心将以监理周报的形式每周向业主报告工程施工的主要质量、进度状况和其它重要情况。每月10日以前，向业主提出监理月报告，全面报告工程进度、工程质量、完成投资与支付情况、投资预测、承包商状况（人员、机构、设备及材料等）、合同管理、工程安全、工程大事记录、监理中心机构及人员状况、需要提请业主注意或协助解决的问题等。7.17监理中心内部责任制监理中心内部有明确的职责分工，实行工作质量、工作进度的责任制，每个人都对其工作的结果负相应的责任。监理中心同时鼓励成员的团队协作精神，努力提高工作质量和工作效率。8主要监理工作程序框图主要监理工作程序框图如下面五个流程框图所示：施工招标阶段监理工作程序，见图8-1；实施全过程监理工作程序，见图8-2；工程主要设备订货工作流程，见图8-3；竣工验收流程，见图8-4；工程保修阶段监理工作程序，见图8-5。

制定招标工作细则和编制工作计划制定招标工作细则和编制工作计划向初选承建单位发邀请招标书法律、法规、上级主管部门文件、设计文件、施工规划及概算等调查、考察承建单位业务及信誉情况审查投标单位资质标前会和组织现场查勘协助业主组织开标、评标协助业主编制招标文件定标，协助业主发出中标通知参加合同谈判协助业主与承建单位签订施工承包合同提出调查、考察报告提出建议和意见提出建议和意见协助业主准备资料及谈判要点图8-1施工招标阶段监理工作程序图8-2实施全过程监理工作程序图8-2实施全过程监理工作程序组织工程初验协助业主组织竣工验收监理总结、档案资料移交工程质量评定工作保修阶段工程监理总部任命总监并授权组建监理中心、进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施全过程工程建设监理业主委托和授权总监编制监理规划和各项目实施细则设计方面：按监理合同实施采购方面：按监理合同实施施工方面：按监理合同实施咨询方面：按监理合同实施协助业主编制订货计划，提出设备订货清单协助业主编制订货计划，提出设备订货清单图8-3工程主要设备订货工作流程图提出订货申请报业主批准征求设计单位意见设备监理工程师核查总监理工程师审查、批准与业主磋商与设计单位磋商订货NoNo

施工承包单位自检合施工承包