技术管理标准

青岛青房建安集团有限公司技术管理标准为了规范公司技术管理，推进企业品牌建设，根据国家及省市有关规范、规程及要求，结合公司技术管理经验，编制此标准，以使公司的技术管理工作达到精细化，从而保证工程质量，推动企业发展。第一章技术管理体系及职责1、公司技术管理体系分为公司和项目公司（部）二级管理。具体的体系结构图如下：公司技术管理体系经理室经理室总工室工程部质量部安全环境部经营部成本管理部项目公司（部） 项目公司（部）技术管理体系砼工班砼工班项目经理技术负责人土建施工员安装施工员质检员安全员资料员统计员钢筋班模板班瓦工班木工班电工班水暖班装潢班架工班 2、公司各部门及岗位技术工作职责①经理室：全面领导公司技术管理工作。制定公司技术管理目标；负责重大技术政策、技术创新和技术培训的决策工作。②总工室：负责全公司的技术管理工作。负责制定公司技术工作实施计划；负责审查、签批和实施重大技术攻关和“四新”推广方案；负责对重点、大型工程的施工组织设计、施工方案、施工计划的审查和签批工作；负责重大技术问题的协调处理工作；负责全公司的技术信息的收集、整理及反馈工作；负责技术培训的协调组织工作；指导公司技术部门开展工作。③工程部：具体负责公司的技术管理和服务工作。负责组织大型、重点工程的施工图的自审和会审工作；组织编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、施工方案，参与处理重大设计变更；参与审批所有工程的施工组织设计、施工方案；参与工程重大质量问题分析会议；参与大型、重点工程投标文件的技术标书的审查、编制工作；负责公司技术资料的归档交接工作；负责对技术管理人员的监督、指导和必要的评定工作；负责组织“四新”项目的推广、应用工作。④质量部：具体负责全公司的质量管理工作。参与大型、重点工程的图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；组织并参与解决重大质量分析会议；负责参与投标文件的技术标书中质量内容的审查工作；负责公司质量资料归档交接工作；参与公司技术、质量培训工作；负责解决工程项目质量技术难题工作。⑤安全环境部：具体负责全公司安全生产和文明施工的管理工作，参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与危险性较大的分部分项工程施工过程验收，负责参与投标文件的技术标书中安全生产、文明施工内容的审查工作；负责解决工程项目安全技术问题；负责管理安全技术教育工作；负责公司的施工机械设备检查和安全使用以及资料的审核和备案管理工作。⑥经营部：具体负责全公司生产经营管理工作。参与重点、大型工程的图纸自审和会审工作；负责工程标书的编制工作；负责工程合同的有关技术条款的编制和会签反馈工作。⑦成本管理部：负责全公司项目成本的实施和管理工作。参与重点、大型工程技术标书的审查、编制工作以及图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与处理重大设计变更工作。⑧项目公司的各岗位技术职责，详见“项目公司管理细则”。3、各项目公司(部)职责=1\*GB3①各项目部应明确项目技术管理岗位与职责划分,按照本标准制定针对项目部管理岗位人员和劳务、专业分包商、物资供应商等的管理考核制度、管理细则及奖罚制度,监督落实并进行月份考核汇总。=2\*GB3②收集、整理、编制并及时上报公司要求的各种技术资料，接受公司的技术质量管理考核。=3\*GB3③负责向外部关联人传输公司技术管理体系的管理要求，向发生经济关系的外部当事人传输公司技术方面的管理制度，承担合同约定的管理责任。=4\*GB3④负责进行项目内部的培训教育，鼓励有条件的项目部设立培训教室和必要的教育设备，如投影仪等，声、文、图并茂，直观清晰地对施工队伍进行交底培训。4、公司技术日常检查考核公司工程部负责公司日常技术管理，工程部每月至少一次检查在建项目公司(部)实际技术管理情况，并查阅相关记录，技术资料、安装工程、信息化、计量管理、现场实体检测，在检查现场打分，当场提供给项目公司(部)，项目公司(部)考评结果为现场技术管理、技术资料管理、安装工程管理、计量试化验管理及现场检测扫描结果的合格点率的加权平均得分，以此评价项目公司(部)当月技术管理水平。工程部对项目公司(部)技术管理情况的主要检查内容为：1）项目施工技术的管理考核制度、运行及检查记录。2）施工组织设计、施工方案的编制及报审情况。3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。4）施工技术资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。5）高危分项及公司要求必检分项验收。6）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。7）砂浆、混凝土强度回弹及主体混凝土强度预检验。8）钢筋工程下料、制作、施工全过程管理9）防水工程施工管理10）细部处理二次设计及施工管理11）成品构件检测项目公司(部)对公司工程部下达的整改通知要及时整改，并在规定时限内将整改情况回复工程部，工程部将根据整改情况进行复查，若同一问题反复出现或对发现的问题迟迟不整改，工程部将根据《工程技术管理考核标准》对相关责任人进行处罚。5、技术管理重心核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。技术管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移，也即是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计（包括土建与安装配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修二次设计等）等前期预控内容以及通过实体检测扫描等结果考核促进项目公司(部)加强过程控制。第二章公司技术管理规划及流程1、公司技术工作目标及规划①公司长期技术工作规划和目标由经理室组织策划，总工室负责编制，由工程部组织实施。②公司阶段性技术工作目标和规划，由总工室根据行业要求和公司实际情况组织，工程部负责编制和实施。③各项目公司（部）应该根据工程设计实际情况，有针对性的解决技术难题或进行技术创新。=4\*GB3④技术管理既要对公司各项管理发挥支撑作用，保证平稳发展，同时通过新技术、工法、专利技术的研发，以提高核心竞争力。技术管理流程查看项目技术管理岗位与职责划分，技术管理制度与考核查看项目技术管理岗位与职责划分，技术管理制度与考核接收施工图纸，参与会审备案审核施工组织设计、方案并备案按项目计划调配计量仪器/设备设计变更及备案检查方案、技术交底与实际施工情况检查计量、配比、材料及施工试验情况计量仪器设备的维护保养标识，周期检定首次砼7天强度回弹及结构回弹抽检查验施工技术资料并保留审查记录对拟编工法的项目跟踪检查技术培训（每月至少一次）及考核施工阶段技术管理（抽查与月检查结合）参与竣工验收及竣工技术资料的归档检查体系中相关技术的检查高危分项、钢筋、防水等及必检项管理对成品构件检测管理砌筑砂浆强度回弹抽测第三章技术管理规定（一）图纸会审管理1.1项目公司(部)接收到工程施工图纸（包括安装工程），应立即审查图纸是否齐全及是否有效（图纸封面应贴图纸审查贴，盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章，内部图纸每页均需加盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章及设计人员签字）。不合格的图纸严禁施工，特殊情况需报公司总工程师审批同意。收到图纸后应及时通知项目公司(部)资料员进行登记、受控、发放。开工日期起15日内，报送至工程部一份。项目经理组织技术负责人、统计员、施工员、技术人员及钢筋、木工、架工、砼工负责人及时熟悉审查图纸，提出图纸或施工中可能存在的问题，并汇总整理。对于较复杂的或重点、大型工程，会审前由工程部组织质量、安全、成本、经营等部门进行自审，将问题汇总，并提出初步处理意见。图纸会审应提前至少1周通知公司，公司组织相关人员进行预审并留存预审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效。1.2项目公司（部）负责按建设单位的要求，通知有关劳务分包和专业分包队伍的技术负责人员参加会审。图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工单位共同参与，施工总包单位和分包单位各自负责整理会审记录，并跟踪落实设计单位的答复，由项目技术负责人填写图纸会审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效。生效后的内容，由项目技术负责人在图纸上标注更改说明。1.3会审图纸要点1)研究各单位初审中提出的问题，检查图纸及说明是否齐全，是否清楚明确。2)查对建筑、结构、水、暖、电、卫、地下管道及设备安装等图纸是否相符，内部结构及工艺管线、工艺设备有无矛盾。3)审查设计采用的处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响，结构设计是否有明显的错误。4)建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾，地基处理和基础设计有无问题。5)对屋面、装饰、安装等工程设计采用的做法，应认真研究是否容易出现质量问题，是否违反上级主管单位、行业协会等相应要求，有无可靠的替代做法。6)设计中要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上实现的可能性和必要性。7)图纸设计的建筑节能外保温做法要符合国家、地方的相关要求，有异议要及时提出。（二）设计变更管理2.1设计变更应由原设计单位出具并有原设计负责人签字并加盖设计印章，对建设单位出具的变更通知书，仅限于非结构构件的装饰装修内容，除应有建设单位工程负责人签字、盖章外还应有设计单位对建设单位的授权书。2.2如出现重大设计变更:承重结构形式改变或已施工的部分承重结构调整；出现新技术、新工艺、新材料、新设备；涉及建筑物外形有较大改变或面积有大幅提高；与上级主管部门的有关规定相矛盾的现象，应3天内书面报告公司工程部，由总工程师确定处置措施。如变更出现在分项技术交底之后，需进行补充技术交底。（三）施工组织设计3.1工程的施工组织设计，由项目经理组织进行策划，项目经理应与项目技术负责人、施工员、质检员充分协商，保证施工组织设计的技术先进性、安全可靠性，强调对施工的指导性以及细部处理措施的针对性。施工组织设计应列明应编制专项施工方案的详细清单，并对其实施要点做概括性描述。公司总包的工程，开工30日内由项目技术负责人编制完成施工组织设计，按规定时间及时报送审批，并不得影响到工程安全报监。3.2工程施工组织设计、施工方案由工程部牵头，组织质量、安全、材料、设备、成本等有关职能部门进行审批，要求各评审部门在两天之内写出书面整改意见给项目公司（部）并交工程部存档。施工组织设计、施工方案由项目技术负责人修改完毕后报公司总工程师审批，然后报建设单位和监理单位签字盖章后实施。3.3施工组织设计利用“信息系统”，可采取网上审批的形式，通过后再签字盖章，并及时录入“信息系统”。3.4加强施工组织设计的实施全过程控制，分别对基础、主体和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做好检查记录。（四）施工方案4.1按照危险性及专项性分类1）危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2）超过一定规模的危险性较大，且应组织专家论证的专项施工方案；3）其他专业性专项施工方案。4.2危险性较大的分部分项工程专项施工方案的范围4.2.1土方开挖工程1开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程；2地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；3凿岩、爆破工程。4.2.2基坑支护工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护工程。4.2.3基坑降水工程需要采取人工降低水位，且开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。4.2.4模板工程及支撑体系1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2（砼板厚度20cm及以上）及以上；集中线荷载15kN/m（砼梁截面面积0.45m2及以上）及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无连接构件的混凝土模板支撑工程；3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4.2.5脚手架工程1落地式钢管脚手架工程2附着式整体和分片提升脚手架工程；3悬挑式脚手架工程；4吊篮脚手架工程；5自制卸料平台、移动操作平台工程；6新型及异型脚手架工程。4.2.6起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；2采用起重机械进行安装的工程；3起重机械设备自身的安装、拆卸（包括塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。4.2.7拆除、爆破工程4.2.8其它工程1建筑幕墙安装工程；2钢结构、网架和索膜结构安装工程；3人工挖扩孔桩工程；4地下暗挖、隧道、顶管及水下作业工程。5水上桩基工程。6预应力工程。7采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.2.9公司规定的特殊过程及关键工序1大体积砼工程；2外墙外保温工程；3需要特殊处理的塔机基础；4护线架。4.2.10临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上的施工现场临时用电工程。4.3应组织专家论证专项施工方案的范围4.3.1深基坑工程1开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。4.3.2模板工程及支撑体系1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；2混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2（砼板厚度35cm及以上）及以上；集中线荷载20kN/m（砼梁截面面积0.6m2及以上）及以上；3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。4.3.3脚手架工程1搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；2架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；3提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。4.3.4起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；22台及以上起重机抬吊作业工程；3跨度30m以上的结构吊装工程；4起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度100m及以上内爬起重设备的拆除工程。4.3.5拆除、爆破工程4.3.6其它工程1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；2跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；3开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；4地下暗挖工程、隧道工程、顶管工程、水下作业工程；5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.4关于专家论证的管理规定4.4.1上述应组织专家论证的专项施工方案，经公司审核后，由公司组织召开专家论证会。4.4.2专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。4.4.3建设单位单独发包的应组织专家论证的分部分项工程的管理规定1对于未纳入公司总承包范围（依据：建设工程施工合同）的建设单位单独发包的应组织专家论证的分部分项工程，其专项施工方案应当由分包施工单位技术负责人审批，总监理工程师审查后，由建设单位组织不少于5人的专家组进行评审，通过后，报建筑安全监督部门审查备案。2上述专家论证通过的分部分项工程施工方案，公司所辖项目部也应索取并存档原件一份，以保证工程原始资料的完整性。4.4.4下列人员应当参加专家论证会：1专家组成员;（各地专家库人员：诚实守信、作风正派、学术严谨；从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验，具有高级专业技术职称）；2建设单位项目负责人或技术负责人;3监理单位项目总监理工程师及相关人员;4施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员;5勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。4.4.5专项方案经论证后需做重大修改的，公司应当按照论证报告组织修改，并重新组织专家进行论证。4.4.6未尽事项执行住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）中的规定。4.5专项施工方案的编制和审批4.5.1主要的编制依据1住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）；2《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证办法》(鲁建管发〔2010〕4号)；3《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号）；4《山东省建筑安全生产标准化工作实施方案》（鲁建管质安字〔2011〕38号）；4.5.2专项施工方案编制应当包括以下内容1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；5施工质量保证措施：质量验收标准、质量通病控制、细部处理等；6施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；7劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；8计算书及相关图纸。4.5.3专项施工方案由项目技术负责人编制，必须在该分项工程施工前审批完毕，各审批单位最长审批时间不得超过15天。4.5.4专项施工方案的审批1所有专项施工方案均利用“信息系统”，采取网上审批的形式，通过后再签字盖章，并及时录入“信息系统”；2公司审批的专项施工方案由公司工程部组织质量、安全、物资、成本等部门审批，由项目技术负责人修改完毕后经公司总工程师审批后，报建设单位和监理单位签字盖章后实施，其中对应组织专家论证的专项施工方案组织专家论证，并负责根据专家组提交的论证报告对专项方案进行修改完善，直至通过。4.6专项施工方案的分发和执行4.6.1经审定后的专项施工方案由项目部报建设单位和监理审批后签字，加盖受控章，按受控文件分发至公司、建设单位及监理单位，并负责把正式稿电子文档录入GEPS系统中生产工期模块中的“施工组织设计和方案”文件夹。各相关责任人可下载，存档备份。4.6.2项目部应指定专人对专项施工方案的实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照要求施工的，应立即组织整改；发现有危及人身安全紧急情况的，须立即组织作业人员撤离危险区域。项目技术负责人应定期巡查专项施工方案实施情况，并保存有效记录。4.6.3存在危险性较大的分部分项工程的，项目部应在施工现场醒目位置挂牌公示，公示内容应包括：危险性较大的工程的名称、部位、措施、施工期限、安全监控责任人和举报电话等。4.6.4项目部应严格按照定审后的专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整。如因外部条件发生变化或出现新的重大影响因素确需修改的，涉及重要施工工艺或措施修改内容的，应按照本标准要求重新组织审批或专家论证。4.7关于施工专项方案的具体编制、操作、审批等环节的管理要求参照《青岛青房建安集团有限公司施工组织设计（方案）管理标准》执行。（五）技术交底和二次施工设计5.1、施工技术交底5.1.1、施工技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。项目技术负责人应根据定审后的施工组织设计和专项施工方案的内容和指示意见，编制施工组织设计和专项施工方案的技术交底。5.1.2、施工技术交底原则上由项目技术负责人编写，如由楼栋分管施工员编写，则项目技术负责人必须进行审查。交底应在分项作业施工前1—7天完成，并对施工员、质检员、施工班组长进行交底。交底人、接底人签字要齐全，要有交底时间。交底要具备针对性、指导性，有明确的细部的技术措施。5.1.3、施工技术交底的编制要求：施工技术交底应结合具体施工部位，有针对性地对以下内容进行较详细的说明：（1）交底范围的工程概况，应有设计图纸的技术要点，如有变更要写明；（2）施工条件及准备；（3）工艺流程及操作方法要点；（4）技术保证措施；（5）质量要求及标准；（6）成品保护措施和要求；（7）治理工程质量通病要求；（8）上级主管单位及集团公司细部做法、专项通病治理措施等要求；（9）节能环保做法和措施（内容涉及四节一环保）；（10）环境安全技术保障措施。5.1.4、交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的说明，如哪类会审中的那一条，哪一个设计变更单号。设计变更应以技术交底的形式对相关人员进行交底，签字要齐全。设计变更发生在技术交底之后的要针对设计变更单独交底。5.1.5、技术交底施工员应对施工班组进行二次交底，并将二次交底的有关过程图片、视频、签到等资料和交底内容留存备查。5.1.6、属于专业分包的专项施工方案交底，由专业分包单位的项目技术负责人负责编制，经公司项目技术负责人审核后，在专业分包单位项目经理的主持下，对其施工员、质检员、施工班组进行交底，公司施工员、质检员列席，并负责监督接底人严格按交底施工。5.1.7、技术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应过早（不应超过7天）。技术交底应结合具体施工部位，有针对性地进行详细交底。5.1.8、对新技术、新工艺、新材料的技术交底应报公司工程部备案。5.1.9、项目公司(部)、劳务分包、专业分包要按施工组织设计（方案）、技术交底、国家规范、规程的规定进行实际施工作业。保证必须的作业工序和技术保证措施落实到位。5.2、二次施工设计(1)、对于核定或主动创优的工程项目，应当根据创优质量策划方案，按照公司的要求，进行必要的二次施工设计。(2)、对于因二次施工设计不可避免发生局部图纸的修改时，应及时征得建设单位和设计单位同意，办理相关变更手续。(3)、二次施工设计应遵循先设计、再交底、再施工的先后顺序。对于能够在工程实体上检验设计效果的，应先行试验，调整改进，成熟后再做样板。(4)、二次施工设计应有设计大样图及操作工艺和要求。能够在工程实体上标识的，应当予以标识。(5)、对工程的难点、亮点的二次施工设计要有具体的控制措施和施工要求；应制订工程整体空间协调化和美观化的技术措施。(6)、二次施工设计确定后，应编制安全技术交底，把二次施工设计大样图及措施、要求揉入交底中，保证技术交底的可行性、可操作性。施工员和质检员应严格按照安全技术交底组织施工和检查验收。(7)、项目部材料、设备采购计划、验收标准中要明确提出二次施工设计的具体要求。(8)、二次施工设计应包括模板安装节点、填充墙砌体排砖、墙地面装饰板块排布、外墙面的缝格排布、屋面排气道及保护层缝格排布、吊顶及顶棚上安装器具排布、卫生器具与板块地面综合排布、机房设备管线排布、管道井及电缆井内管线排布、吊顶内管线排布等。(9)、二次施工设计要与公司的样板化管理紧密结合起来，体现在工艺样板及实体样板中。（六）高危险性分项工程管理规定6.1、公司管理（1）公司针对高危险性施工分项成立专门检查小组，分工负责。安全部：负责过程安全监督和验收，在施工过程中重点控制施工安全管理。质量部：负责过程质量监督和验收，在施工过程中重点控制施工质量管理。工程部：负责过程技术监督和验收，在施工过程中重点控制施工方案、技术交底和方案交底的落实情况。物资供应部：负责施工过程中所需各种材料的协调和采购，保证材料的数量和质量能满足施工的需要。各项目经理：对施工过程管理负全责，协调公司、项目公司(部)以及劳务施工队伍共同管理好该分项。（2）检查小组的工作流程:1）接到项目公司(部)高危险性分项施工备案，检查小组负责向项目公司(部)提供指导，并在日常管理工作中随时检查，及时要求项目公司(部)整改。2）接到项目公司(部)高危险性分项验收申请后1日内，检查小组针对该分项，结合施工规范、施工方案、技术交底进行验收并提出整改意见或验收合格。（3）检查小组检查范围：Ⅰ危险性较大分项Ⅱ需要专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程Ⅲ需要公司验收满堂脚手架的部位：=1\*GB3①、楼板混凝土厚度超过15cm的=2\*GB3②、满堂脚手架基础为超过2米厚回填土的=3\*GB3③、层高超过5米的=4\*GB3④、屋面工程Ⅳ需要公司参与钢筋验收的部位：=1\*GB3①、地下室工程及没有地下室工程的首层钢筋=2\*GB3②、屋面工程=3\*GB3③、转换层等钢筋较复杂部位=4\*GB3④、新工艺分部分项工程=5\*GB3⑤、标准层钢筋（4）检查小组验收结论经检查小组验收认为满足规范、施工方案及技术交底要求的准予进行下道工序，经检查小组验收认为不能满足规范、施工方案及技术交底要求的，给出整改意见，项目公司(部)严格按要求整改，未按要求整改的，检查小组有权要求再次整改或停工整改，在再次验收合格前不得进行下道工序施工。6.2、项目公司(部)管理项目公司(部)为该部分内容的直接管理者，对该分项工作负主要责任，对因管理不到位造成的损失负全责，并追究相关人员的责任。（1）项目公司(部)应高度重视高危险性分项的施工管理，应成立以项目经理为首的专项管理小组，负责全过程的管理。分项施工前向公司检查小组备案。（2）项目技术负责人在该分项施工前应编制合理的施工方案并经审批合格，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程尚需通过专家论证合格。分项施工前，项目公司(部)应召开专项交底会，向施工员、质检员、安全员以及施工班组进行详细的书面及口头交底，必要时检查小组应参与。（3）施工员、安全员负责组织施工班组严格按照施工规范、施工方案、技术交底施工，技术负责人负责过程控制和施工过程检查。（4）分项工程施工完毕后，施工班组应向项目公司(部)报验，由项目经理牵头，组织施工员、安全员、技术负责人和质检员进行联合验收。联合验收应留下详细的验收资料。（5）项目公司(部)联合验收后由项目经理向公司检查小组报验。6.3、劳务施工企业管理（1）施工劳务企业应严格按照施工方案及技术交底施工，对项目公司(部)及公司下发的整改通知单应严格执行。（2）对劳务企业进行资信评比，因施工班组的原因造成的损失由劳务企业全部负责，根据施工质量情况加减分，并在资信评比和招投标中体现，对于出现重大隐患整改不及时或由此造成事故的，将清除出公司的劳务合格供方名录。（七）计量检试验管理7.1、基本规定：1）工程开工前，项目公司(部)需严格制定本工程的材料试化验及施工试验计划、材料试化验及施工试验管理制度并安排相应人员具体负责，不得出现脱节无具体人员管理的情况。2）材料进场当日，由材料员会同质检员对该批材料进行外观检查，外观检查合格的当日填写物资验收记录，汇同该批材料的合格证、厂家检测报告、环保资料、备案证等合格证明材料交给项目公司(部)兼职试化验员，项目公司(部)兼职试化验员于材料进场后2日内送检。3）凡未提供物资验收记录、合格证等质量证明材料或质量证明材料不全、与实物不符的以及物资验收记录日期与收料日期相差超过5天的建筑材料，兼职试化验员有权拒绝送检，并及时通知公司工程部和物资供应部进行处理。4）在试化验结果未返回前或试验结果不合格的材料严禁使用在工程主体结构及装修安装工程上。5）项目技术负责人应负责按现行规范、标准、规程及公司规定及时做好检（试）验工作，涉及安全、功能的有关检（试）验应按相应工程施工质量验收规范及相关规定进行复试、见证取样和送检，及时汇总各种试（检）验报告，并将报告结果及时登记入材料管理台账。6）材料试化验报告返回至项目公司(部)后，由资料员造册登记，然后按照需要发放至相关人员处。7）项目公司(部)应预留出试化验的专项资金，避免因资金不到位造成试化验报告返回不及时的。8）凡现场使用散装水泥的，为保证水泥的质量，应避免所有批次均在一家实验室做实验的情况发生，建议抽出30%在另外一家实验室做实验。9）现场施工试验由施工员配合兼职试化验员完成，施工试验应与施工进度相一致，不得出现滞后，出现不合格的应及时对现场进行复核并编制原因分析和改进措施报公司，施工试验特别是混凝土及砂浆试块的制作严禁掺假。7.2、试化验管理1）现场使用的材料应遵循先试验后使用的原则。项目公司(部)兼职试化验员配合保管员工程施工中及时作好材料、试块等送检工作，兼职试化验员及时建立检（试）验台账并及时记录。2）对原材料或施工试验出现的不合格，项目公司(部)试化验员及时通知公司和项目技术负责人。对施工试验出现的不合格，项目公司(部)应及时分析原因并采取相应措施，编制原因分析和改进措施报公司，以保证工程质量。如出现砼试块不合格，应及时回弹，并将结果报公司工程部，按《不合格品控制程序》进行。对水泥、钢材、试块及试块评定出现的不合格，砼、砌体砂浆强度回弹及碳化深度大于3mm的项目公司(部)要及时填写“混凝土结构工程检（复、试）验项不合格报告表”在3日内报公司工程部。3）现场砂浆、砼施工配合比的控制。砂浆、砼搅拌前，应根据设计配合比单、现场骨料的具体情况及含水率来确定施工配合比。外加剂的掺量要按配比，制作计量容器，加以控制。混凝土及砂浆施工前，项目公司(部)应根据施工安排提前做好配合比，尽量不使用临时配合比，项目公司(部)应将每份配合比（包括商品混凝土）复印件在施工前报公司工程部存档，经公司比对确认无误后方可按配合比施工。冬期施工应提前一个月做好冬期施工配合比，严格执行冬期施工技术规程。4）每台搅拌机均须做定秤记录。骨料用车应尽量固定。搅拌机操作手应持有上岗证。5）项目公司(部)按搅拌机进行骨料及坍落度抽查记录，抽查的数据要真实有效，不得弄虚作假，商品砼（现场搅拌站）前三车（盘）砼必须抽查，施工中要随时抽查控制好坍落度指标，以便及早发现问题，通知操作手或搅拌站及时进行坍落度调整，以保证砼的质量。6）预拌（商品）砼的使用要求项目部要对所选用的或甲供的预拌（商品）砼生产厂家的资质、生产能力、材料状况及质量保证措施等进行考察并保存记录，合格后方可使用；商品砼进入施工现场时，项目部应当在监理（建设）单位的监督下，会同商品砼生产单位对进场的每一批次商品砼进行联合交货检验，作好试块（包括有抗渗要求时的抗渗试块）的见证取样，经三方见证制作拆模后，委托供需双方认可的有试验资质的试验单位，由施工单位在拆模后24小时内送试验单位集中封存标准养护和试压；施工方、监理方、商品砼生产单位及试验单位四方应当在《预拌砼交货检验记录表》（鲁JJ-060）上会签；在砼施工期间（尤其是雨暑期及冬期施工），项目部应定期对商品砼生产厂家的材料状况及质量保证措施等方面抽查，并保存相关记录。7）各项目公司(部)需按公司要求建立现场标准养护室，试块的制作必须按要求取样及振捣，取样时应选取有代表性的砼留置试块，试件必须在现场进行制作，制作完后，及时送入养护室进行标准养护，养护室要能保证试件的安全保存状态，并能满足试件养护所需的温、湿度要求对其进行养护，每日应记录养护温度及湿度。同条件养护试块应按要求留置并放入相对应的楼层养护，并留有明显标识。梁板拆模试块应根据当地主管部门要求留置。冬期施工期间应按规定增加留置同条件养护试件二组，一组用于检验受冻前的砼临界强度，一组用于转入常温28天的强度检验。8）回弹记录。梁板拆模前，应根据每个施工段至少选一支跨度较大的且浇筑时间较晚的一支梁，将侧模打开，在梁的两个侧面各选两个测区进行回弹。评定是否满足拆模要求，达不到要求，不得拆模，如拆模达不到要求，须进行二次回弹评定。对已拆模的砼构件要有保湿（保温）措施至强度满足要求止。每个施工段砼及砌筑砂浆达到28天后，应在5天内进行强度回弹并测碳化深度对回弹强度进行修正，以及早发现问题，采取纠正措施，防止再发生。砼强度回弹主体结构砼每个施工段，梁、墙、柱至少弹15个测区进行评定，二次结构砼每层不得少于5个测区进行强度回弹评定。砌筑砂浆回弹每层不得少于5个测区进行评定。公司对各项目公司(部)到达龄期的砼、砂浆进行强度回弹抽查，抽查比例不少于30%，并测碳化深度进行强度修正后与项目公司(部)回弹记录进行比对,对发现项目公司(部)回弹不真实及公司抽查不合格的将严格考核。不同厂家、不同设计强度等级的首次浇筑砼达到7天龄期，项目公司(部)要及时回弹推算28天强度达到设计强度95%以上填写“技术必检分项工程验收申报表”并通知公司进行回弹检验，以推算其28天强度。项目公司(部)每层浇筑砼达到7天龄期都要进行回弹推算28天强度达到设计强度95%以上才能继续施工。9)根据砼强度监测情况，强化养护方案的制定、落实。7.3、计量管理1）仪器管理①项目公司（部）需要配置仪器的须提出书面需求计划，项目经理签字后交工程部，经分管领导和总经理签字批准后，由工程部负责购置。公司已有的仪器由工程部负责管理，项目公司（部）根据需要到工程部办理签字领用手续。②各职能部门、项目公司（部）借用的仪器必须设专人保管，保管人负责仪器的管理、维护和使用。凡仪器及其配件、附件发生丢失、损坏的，由职能部门、项目公司（部）负责原价赔偿和维修。③仪器的使用须专人专用，不准外借。有特殊情况的，须分管经理或总经理批准。④每年度11月份各项目公司（部）将仪器清点上交公司工程部，由工程部负责进行年度校验，以符合“三标”体系审核要求。⑤根据工程实际进度，合理安排仪器使用时间，及时归还公司以备其他工程项目领用。⑥各项目公司（部）定期对其所借用的仪器进行自检，并做好自检记录（见附表），如仪器有偏差、损坏等，及时送到仪器维修单位对仪器进行维修校正，并报公司工程部备案。⑦公司购置的、确需报废的仪器应按照财务部有关报废程序办理报废手续。2）经纬仪、水准仪的箱内应配有清扫灰尘的硬毛刷及清扫镜头的软毛刷，使用完后，应及时清擦干净后，方可装箱，当仪器不小心淋湿时，应及时清擦，放在通风的地方，除去水分后，方可装箱，以免仪器生雾、生霉。具体的使用及保养，见《测量仪器使用、维护、保养规定》。3）经纬仪、水准仪、垂准仪、墨线仪、全站仪、台秤使用记录应注意详细记录使用部位，明确的反映测量放线的具体部位，要具体到轴线。记录应以单位工程为单位，不能将多个单位工程的记录混在一起，防止不易查阅和容易漏记现象。4）项目公司(部)使用台秤应每次用完后，进行一次清擦保养，可用湿布擦拭干净，不要采用废机油擦拭，防止二次灰尘污染,要有防护措施；吊秤支架承台边框下左右两端至少留10cm高的清扫口，承台上、下要时常清理，防止砂石塞秤，影响台秤的测量。5）试块制作完后，试模外表面沾的砼，用湿布及时擦净，不要等（混凝土初凝后）拆模时再清理，容易造成试模损坏；试模拆模后，要及时清理上油及组装，拆开的试模组件按照编号要分开放置，不要将所有的试模组件放在一起，随意组装，造成试模编号混乱和几何尺寸超差影响试块强度。在试模的清理过程中发现有锈斑时，一定要用细砂纸打磨干净后，方可上油。储存要有防尘、防潮措施，应放入标养室中保存。6）卡尺、千分尺用完后，应用软布将测量面及尺身擦净，且将卡尺两个测量面分开，以便通风，防止锈蚀；各种易损的测量表，应单独放置，防止碰碎。(八)施工测量放线管理8.1、项目公司（部）技术负责人在工程开工前应复核图纸尺寸及标高，发现并提出问题在图纸会审中予以解决。8.2、项目公司（部）技术负责人应编制工程测量放线方案并提出本工程计量器具使用计划，负责该工程从仪器进场到退场的检查、验收、校准、保养、使用及记录的全部工作。没有计量器具计划的公司不予调转仪器，所有仪器由调出方、调入方共同负责检查验收，出现问题由前一个项目公司(部)承担维修或报废的费用，否则出现问题由正在使用单位负责，全额负责仪器的维修或报废的费用，仪器施工过程中应注意爱护及保养，因人为原因损坏的全额负责仪器维修或报废的费用。8.3、施工测量放线要求高度敬业，合理安排放线时间，不得出现影响施工的情况发生，放线应认真不得马虎出错，放线三步工作：放线、验线及成活后复查一步不可少。由技术负责人组织施工员、技术人员进行。8.4、主体施工阶段楼层平面放线要求至少放以下内容：主轴线、柱墙控制线、标高控制线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层主要阳角及阴角控制线，有条件的应在建筑外角测放垂直度控制线。8.5、柱墙拆模后每个柱墙需要覆膜的应待薄膜拆除后7日内测放出结构50线、轴线，不用覆膜的模板拆除后应测放出结构50线及轴线，不得拖后。8.6、砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体20控制线、门洞口线、二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。8.7、装修阶段，抹灰成活后7日内应测放建筑50线、顶棚上部阴角下方10cm水平线、窗户安装标高线，板块地面位置及控制线。（九）施工技术资料管理9.1、施工技术资料的整理严格按照《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》、《青岛市城建档案归档内容及归档要求》整理，应注意条理清晰，方便查询，为公司的经营、生产和资质建设服务。9.2、项目公司(部)应根据需要，设立专职或兼职资料管理人员，及时收集、整理、归档工程项目技术资料并妥善保管，技术资料应有专门箱柜存放，由项目资料员负责整理，资料按卷存入资料盒中，保持资料盒及卷内资料观感整洁，并保存好电子版技术资料，工程竣工后刻成光盘放公司保存。9.3、为避免工程技术资料外出后丢失，项目公司(部)建立技术资料往来台账，台账应包含借出资料内容及页数、借出事由、借出人签字、借出日期及归还日期、归还确认人签字。9.4、公司工程部将与办公室、财务部、经营部等部门进行配合，通过对加盖印章、提取工程款、招投标等的控制，提高工程技术资料整理及归档监控力度，确保工程技术资料归档及时与完整。9.5、对所有项目公司(部)承包范围内的工程内容，如桩基、钢结构、给排水及采暖、电气、通风与空调、铝合金门窗、装潢、玻璃幕墙等，均应有相应完善的施工技术资料。对建设单位单独分包的工程内容，应有分包范围说明（有建设单位或监理单位认可），对于评奖（泰山杯及国优、鲁班奖）工程，项目公司(部)要积极督促建设单位收集相关资料，以避免影响工程验收。9.6、工程施工技术资料的整理应按国家、行业规范和工程所在地行业管理部门的要求进行整理，要求与工程实际进度同步。9.7、技术资料整理人员在收集资料时应注意资料的及时、真实、准确，如对合格证明的收集应注意清晰程度，及是否真实，各种施工记录、质量验收记录，应注意是否及时、准确等。9.8、分部及竣工工程质量验收前，应提前按规定向公司工程部报审施工技术资料，要求地基与基础分部验收前3天、主体分部验收前5天、单位工程竣工验收前7天报审，同时应附上项目公司(部)资料自检审查意见（项目经理或技术负责人审查），自检审查意见应认真、全面，并经项目公司(部)整改合格方报审。对特殊原因不能整改的，应说明原因。工程技术资料经公司审查合格，对于公司提出的问题项目公司(部)整改后方可上报质监站进行工程质量验收，主体及竣工技术资料报审应至少保持一式两套，以避免竣工大量复印，敷衍整理资料现象发生。9.9、竣工验收后，或项目公司(部)承包范围的工程内容施工完毕并经验收合格，项目经理应组织项目公司(部)在三个月内（时间以项目公司(部)质检员上报竣工预验申请单的日期为准）将全套施工技术资料（包括土建、安装等我方施工及分包的资料、图纸等）转交工程部，并将签收回执返给公司工程部保存。由工程部转交办公室验收并存档案室保管。经公司审查同意后项目公司(部)方可向建设单位移交工程技术资料，并将移交回执返给公司工程部保存。9.10、施工技术资料的整理分卷及顺序应按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表》、《建筑工程施工技术资料管理规程》、《青岛市城建档案归档内容及归档要求》等相关资料整理，工程施工技术资料的整理必须真实的反映工程的实际情况，尤其施工日志内容记录必须真实、全面且与施工试化验等技术资料时间闭合；隐蔽工程验收记录应明确地反映出隐蔽的位置、内容、隐蔽方法，应附有相应的照片和图片，照片上应有隐蔽时间、建设单位（监理单位）的签字确认。9.11、对质量目标为省级“泰山杯”以上工程，项目公司(部)应安排人员积极整理申报、汇报资料，并准备好待评工程技术资料。9.12、工程技术资料的具体要求参照《青岛青房建安集团有限公司技术资料管理规程》进行编制整理。(十)安装工程管理10.1、安装工程技术管理全面纳入项目公司(部)管理，项目公司(部)技术负责人负责全部安装技术管理。10.2、项目公司(部)接收到工程施工图纸，应及时通知项目公司(部)资料员进行登记、受控、发放。项目经理组织技术负责人、安装施工负责人、安装施工技术人员及时熟悉审查图纸，提出图纸或施工中可能存在的问题，并汇总整理。图纸会审完成后，图纸会审记录由各参加单位人员签字，加盖单位印章后生效。(施工单位签字栏中要求项目公司(部)技术负责人及安装技术人员必须签字)10.3、工程的施工组织设计（方案），由项目经理组织项目公司（部）技术负责人、安装施工人员进行策划，并由项目公司(部)技术负责人及时编制施工组织设计（方案），按规定时间及时报公司送审批。施工组织设计（方案）要求格式正确（参考土建施工组织设计格式），内容完善，突出重点和难点,具有该工程特色施工策划，对本工程施工具有指导作用，不能千篇一律，严禁拷贝抄袭他人。安装专业分包施工的工程施工组织设计（方案）由分包方编写，项目公司（部）按照公司要求对方案组织会审审查，同时项目公司(部)要对其编制的施工组织设计实施进行监督检查管理。10.4、安装工程施工技术交底由项目公司(部)技术负责人编写，技术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应过早（不可超过7天）。技术交底应结合具体施工部位、施工分项，有针对性地进行详细交底，交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的说明。如果交底的分项中有土建安装配合施工的，要在技术交底中详细阐述，交底明确。对于施工组织设计中指出的重点和难点要着重交底，有的放矢。图纸会审、设计变更、预留预埋、安全施工要单独交底。交底内容要求同土建技术交底要求。10.5、项目技术负责人要对施工中重要分项在施工前进行二次设计，根据图纸和现场的实际情况结合与土建配合情况，对管道的布局、阀门安装位置、通风管道的走向、消防喷洒布局、穿线管预留预埋位置、桥架安装、电缆电线敷设、配电间及机房间的布局、样板间样板层的布置、局部等电位预留、外门窗避雷接地等进行合理的二次设计。所有卫生间、厨房、管井、配电室、机房及管道穿墙处均应有二次设计，同一户型要求布置一致。二次设计图应悬挂在现场。要求如下：（1）管道安装、风道安装、桥架安装在二次设计时除满足规范设计的要求外，还要考虑安装完成后不影响门窗安装、不影响走廊验收高度、不影响消防工程验收；（2）阀门的安装位置要求位置合理、开启关闭灵活方便；（3）穿线管的预留预埋要求位置正确，开关预留管甩头在门一侧的要躲开过梁的位置；对于预埋管需要穿过二次结构过梁的，过梁要特殊制作，避免破坏过梁。（4）样板层的设置要求相同功能、相同户型的房间布局一致。（5）局部等电位预留位置、外门窗的避雷连接预留位置与土建工程对照后确定，相同布局的房间预留位置一致。（6）配电间及机房间布局合理，配电箱、配电柜及各类电气设备安装成排成线，美观大方；配电间及机房内配管、桥架安装合理设计，无不合理的交叉、重叠。10.6、安装工程使用的材料种类较多，采购方式也不相同，易导致安装材料管理混乱，材料抽样送检不及时，影响正常的施工秩序。对于材料的管理有以下规定：（1）所有材料进场当日，由项目公司(部)材料员对该批材料进行外观检查，并要求供货单位出具有效的材料合格证、厂家检测报告、入青或入鲁备案证等合格证明材料，检查合格方可入库，不合格坚决退场。（2）公司施工的工程，材料的合格证明文件由材料员收集，需要抽样检测的材料进场后2日内由项目公司(部)送样员取样送检。（3）公司对外专业分包施工的材料合格证明文件由分包单位自己收集，需要抽样检测的材料进场后2日内由分包单位取样，在总包和监理单位见证下送检。（4）所有材料在试化验结果返回前或试验结果不合格的严禁使用工程上。材料取样检测要以单体工程为单位，同一批进货、同一厂家、同一规格的材料为一个检验批。每种规格均要取样送检。10.7、工程中要按照规范要求进行各种功能性测试。电气工程中包括接地电阻测试、绝缘电阻测试、避雷带支持件拉力测试、等电位联结测试、漏电保护器检测等测试；给排水及采暖工程、消防工程、通风空调系统中包括类管道的水压试验，管道的通水、通球、灌水试验，卫生器具的满水试验等均要求按照设计及规范要求进行试验。各项试验结果均要做好试验记录保存在技术资料中。10.8、技术资料作为工程中最主要的可追溯性材料直观反映工程的施工过程、施工方法和施工结果。所以施工资料的整理必须作为工程的重点来抓。关于项目公司(部)的技术资料整理有以下规定：（1）施工技术资料严格按要求整理，应注意条理清晰，分卷合理，不允许缺项漏项。（2）各项目公司(部)对安装技术资料要进行统一管理，技术负责人定期对安装技术资料进行检查、监督、管理。（3）技术资料整理人员在收集资料时应注意资料的及时、真实、准确，如对合格证明的收集应注意清晰程度、是否真实，各种施工记录、质量验收记录，应注意是否及时、准确等。（4）技术资料表格内容填写正确、表述明确、切合实际，符合规范及设计的要求。资料签字盖章齐全，各工序的时间与土建施工相符。（6）由公司法宝的专业分包安装工程，其技术资料由分包方资料员整理，项目技术负责人对资料的及时性、真实性进行检查、管理，工程竣工后由项目公司(部)进行归档。（7）主体工程及竣工工程质量验收前，随土建技术资料向公司报审技术资料。竣工后与土建技术资料一起归档。（8）施工过程中安装技术资料必须存放在项目公司(部)。（十一）钢筋工程专项管理规定根据公司管理重点及公司实际管理需要，将钢筋管理全过程纳入技术管理。11.1、钢筋原材要求：①对进场钢筋原材和半成品进行严格质量验收，验收标准为《GB

1499.1-2008

钢筋混凝土用钢

第1部分：热轧光圆钢筋》和《GB1499.2-2007)钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》。钢筋原材及半成品钢筋进场必须经过外观检查、尺寸测量及进场复试检验，同时符合要求的情况下，才能判定该批钢筋质量合格。②对于建设单位供应钢材，在施工组织设计的钢筋分项工程的编制中应将钢筋的合格要求予以明确，要求所供钢筋必须符合国家标准。如甲供钢材不能符合国家规定的标准要求，则我方拒收。③钢筋进场时，除有明确规定外，均应每批抽取5个试件，先进行重量偏差检验再进行其它项目检验，检验结果必须符合有关标准的规定。④钢筋调直后（采用无延伸功能的机械设备调直的钢筋除外）应按每批再见证取样3个试件（同一厂家、同一牌号、同一规格调直钢筋，重量不大于30吨为一批）进行力学性能和重量偏差的检验，其强度应符合有关标准的规定。对盘卷钢筋和直条钢筋调直后的断后伸长率、重量负偏差应进行检验并符合规范规定。⑤盘圆钢筋∮6、8、10必须为在现场进行调直，严禁场外拉拔加工。11.2、钢筋下料管理钢筋下料工作纳入技术管理，具体的分析工作原则上由项目部施工员进行操作。钢筋下料员应在仔细认真阅读并理解图集及图纸要求后方可编制钢筋下料单，料单要求一式四份，一份交给项目技术负责人，一份交给钢筋下料班组、一份交给钢筋绑扎班组，一份由钢筋下料员存档。钢筋下料员编制完料单后需报项目技术负责人审查，审查无误后由项目技术负责人及钢筋下料员签字发放至施工班组，未经审查即开始施工的将严格考核。11.3、钢筋施工过程管理钢筋施工前，项目技术负责人会同施工员对钢筋下料班组及绑扎班组进行详细的书面及口头交底，分管施工员应随时对钢筋下料过程及绑扎过程进行检查并提出整改，钢筋验收由项目技术负责人和施工员共同完成，验收无误后方可进行下步施工，公司要求的必检分项申报工作由项目技术负责人完成。施工现场检查存在问题由技术负责人与施工员并行考核。11.4、钢筋位置及保护层检验11.4.1、依据标准：GB50204—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》11.4.2、检测原则：（1）公司随同每月检查对混凝土结构钢筋位置及保护层厚度按检验批进行抽测检验，已检测检验批不再抽测，原则上每个主体在建项目每月抽测不少于2次。（2）抽测不合格的项目公司(部)公司对其进行相应处罚，意在督促项目公司(部)加强施工管理。11.4.3、仪器设备：DJGW钢筋位置扫描仪11.4.4、检测方法：（1）检检数量：对梁类、柱类构件，应各抽取构件数量的10%且不少于5个构件进行检验。对墙类、板类构件抽取构件数量的10%且不少于6个构件进行检验。当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%。对选定的梁、柱类构件，应对全部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验；对选定的墙、板类构件，应抽取不少于6根纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。（2）允许偏差：纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差：对梁、柱类构件为＋10mm，－7mm；对墙、板类构件为＋8mm，－5mm。纵向受力钢筋位置允许偏差：＋10mm，－10mm。11.4.5、检测结果的判定：结构实体钢筋保护层厚度验收合格应符合下列规定：（1）全部钢筋保护层厚度检验的合格点率为90％及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格；（2）当全部钢筋保护层厚度检验合格点率小于90％但不小于80％时，可再抽取相同数量的构件进行检验；当按两次抽样总和计算的合格点率为90％及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍应判为合格；（3）每次抽样检验结果中不合格点的最大偏差均不应大于各类构件允许偏差的1.5倍。（十二）公司技术必检项管理12.1、公司必检项内容：超过一定规模的危险性较大分部分项工程。12.2、公司必检项内容：（1）高危分项管理要求的必检内容：即高危分项管理规定中第（4）条检查小组检查范围内的内容。（2）首层混凝土强度：不同厂家、不同标号的首层混凝土，项目公司(部)应及时进行混凝土强度回弹检验，以推算其28天强度，公司将对回弹结果进行复核。（3）主体结构混凝土强度：主体结构施工完成或分段完工后，主体检测申请前，项目部应根据《青岛市建筑工程主体质量检测实施细则》的要求对工程主体进行主体混凝土回弹检测。工程部将根据检查结果进行现场复核。（4）技术资料核查：各分部验收前项目公司(部)应将技术资料报公司审查。（5）必检项验收执行申报制度，所有必检分项项目公司(部)自检合格后填写《技术必检分项工程验收申报单》，公司收到申报单后24小时内组织人员进行验收。（6）高危分项应在施工现场醒目位置悬挂公示牌。12.3、管理要求：（1）高危分项管理要求的必检项的申报验收程序执行高危分项管理规定，需要公司验收的，项目公司(部)应考虑足够的验收时间，在验收合格前严禁下道工序的施工。（2）项目公司(部)应高度重视混凝土施工管理，对混凝土强度应随时跟踪，首层混凝土在龄期达到7天时，项目公司(部)应及时进行回弹，推算强度不符合要求的不得进行后续施工。（3）主体工程结构检测，项目公司(部)应提前5天通知公司进行预检验，在公司同意后方可申请检测站进行主体检测。（4）技术资料申报验收执行有关规定。12.4、公司技术管理必检项汇总：（由项目部按附表格式填写申报单）序号必检项管理要求申报/验收时间被考核人1危险性较大的分部分项工程危险性较大的深基坑、承重模板支撑体系、脚手架、人工挖孔桩等项目部自检合格后，下一工序施工前2天生产经理项目技术负责人施工员2土建技术资料分部验收前核查重点核查设计安全及使用功能的检验资料和相关记录分部工程验收前5天项目技术负责人施工员3安装项目部技术资料单位工程竣工前核查重点核查设计安全及使用功能的检验资料和相关记录单位工程竣工前7天安装工程师4“泰山杯”及以上目标工程甲方分包或专业分包的技术资料单位工程竣工前核查重点核查设计安全及使用功能的检验资料和相关记录单位工程竣工前7天项目经理项目技术负责人施工员、资料员5首层、标准层梁板钢筋是否按图施工，重点检查钢筋的连接位置、接头形式、箍筋加密要求等下道工序施工前2天项目经理项目技术负责人施工员6首层砼强度不同厂家、不同标号的首层砼，须进行砼强度检验，以推算28天强度达到7天龄期时强度项目技术负责人资料员7主体结构砼检测在主体结构全部完工或分段完工后，进行砼强度回弹检验，合格后方可通知质监站进行结构检测结构检测验收前5天项目技术负责人技术员其中第6、7项由计量具体控制。所有必检分项按表中规定的时间提前申报（也可通过信息化系统申报电子版）。第四章工法、论文、技术创新奖及新技术应用管理1、项目公司(部)在开工审查施工图时，应就工程涉及的新技术、新工艺、新材料等，及时确定工法编制计划并报公司总工程师审查。对一经确定拟编的工法，项目公司(部)日常要注意及时跟踪检查、总结。2、凡在施工中应用新技术的工程，技术负责人必须从开始应用到最后结束，从材料、效果、质量效益等方面注意收集数据资料，搞好对比、计算、分析，形成详实可靠的总结材料，并在公司年度的新技术应用总结交流会上发布。3、根据工程实际情况和“四新”技术实施情况，项目公司（部）应积极申报“山东省（青岛市）新技术应用示范工程”奖。4、大力鼓励技术人员在专利、工法、论文、技术创新及新技术应用方面作出成绩，凡有上述的成果发表或经主管部门认定达到一定技术含量的在当月的技术考核中加分，另外进行现金奖励，公司将根据成果内容及技术创新的技术含量给予重奖。第五章培训管理对公司工程部组织的技术质量培训考核，项目公司(部)有关人员应及时参加，认真学习，并将培训内容传达给项目公司(部)相关人员。培训工作执行年初下发的培训计划，公司每月举办一次规范、标准学习、测试，所有技术负责人、资料员、施工员必须参加（必要时包括