如何做好仓储管理_第1页
如何做好仓储管理_第2页
如何做好仓储管理_第3页
如何做好仓储管理_第4页
如何做好仓储管理_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

倉儲管理1倉儲管理一、倉儲管理概述二、物料編號三、驗收入庫四、區域規劃、物料儲存、保存(1)料位設定與編號(2)定位、定容、定量管理(3)儲存期限(4)先進先出(5)顏色管理五、入、出庫管理六、收料、發(領)料、退料七、物料盤點及盤盈虧處理八、呆廢料之預防及處理九、库存管理合理化趋势十、倉儲管理績效指標2倉儲管理的精髓实现3个“不”,就是物料管理的精髓①不断料:不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象★断料:就可能待料,待料就会导致生产运作受阻,生产计划就会落空,生产乱象就不可避免②不囤料进料适时、适量、不致于过量、过时而囤积③不呆料不让物料成为呆料,就是说,让可用、有用、要用的物料进仓库/制造单位。让不用、无用的物料进不了仓库/制造单位,不让物料呆在仓库中不用★呆料囤料:导致资金占用、场地占用、成本上升、管理难度加大、浪费、低效、实在得不偿失31.倉儲管理之意義與功能☆凡用於儲存物料之場所稱為倉庫,☆而對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理。☆倉儲管理係對生產部門提供服務,☆其功能應包括:(1)物料、半成品及成品之進、出倉管理。(2)物料、半成品及成品之分類、整理、保管。(3)供應生產所必需之物料。(4)有關物料帳務之記錄與查核等事項。一、倉儲管理概述42.倉儲管理的目的(1)物料保存:原物料、半成成品及成品的分類整理、儲存、揀料、搬運與保管(2)確保品質:防止物料於儲存期間發生品質變異。(3)帳務處理:針對原物料、半成品及成品之進、出倉資料作詳細的紀錄,以確保庫存紀錄的正確性,達成料帳一致性的要求。(4)安全維護:確保倉庫儲存空間、工作場所及物料搬運過程中,考量人員與物料的安全性。5物料的編號方法(範例)

大分類┼中分類┼小分類┼序號

(1)-(2)(3)-(4)(5)-(6)(7)材質不同規格01-9901-9901-99A,B-…那一類型產品類別二、物料編號6

物料編號範例:

★註:其他特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類,金屬屬大分類說明:〈1〉大分類:1.塑膠2.金屬3.包裝……〈2〉中分類:以金屬為例1.螺絲2.電線3.……

顏色電線其他特性:如加工蕊數長度金屬7〈3〉小分類:以電線為例長度:以公分計算,例如:50公分則以50代表顏色:G-綠、W-白、Y-黃、R-紅……範例:60公分紅色電線編號為:2260R

3.物料編號之管制:新增、變更、刪除(如表2)8三、驗收入庫

進貨驗收的相關流程收貨檢驗合格不合格入庫退回廠商特採重工全檢紀錄9四、區域規劃、物料儲存與保存

1、料位設定與編號倉庫代碼以A、B、C…順序編訂,料位編號原則為

料位流水編號倉庫別102、料料位的的設定定物料的的定位位是倉倉儲管管理的的重點點,首首先得得著手手於「整理理整頓頓」整理::區分分要與與不要要,汰汰除不不要、、不用用的物物料整頓::追求求定位位、定定容、、定量量要求求的配配置(1)存量量高者者可採採雙通通道配配置,,存量量低或或零星星材料可可採角角落倉倉儲為為宜。。11(2)料架架置放放依收收發頻頻率,,考慮慮進出出倉裝裝卸的的便捷捷,依最適適當範範圍配配置,,以中中而下下而上上配位位。中→→下下→→上上1→→2→→3、44312最適當範圍124、物料料儲存存期限限規定定(1)為防防止購購入部部品於於保管管中發發生變變化,,失去去初期性性能,,對物物料保存期期限訂立管管理辦辦法。(2)庫存存環境境條件件:必必要時時應考考慮其其溫、溼溼度的控制制,並予予以記記錄。。(3)庫存存期限限標示示方法法◎入料料檢驗驗良品品,小小包裝裝者依依顏色色管理理之區別顏顏色蓋蓋印累累進庫庫存期期限日日標籤籤。◎入料料檢驗驗良品品,大大包裝裝者,,直接接蓋於於箱外,並並以顏顏色標標籤貼貼示以以識別別。13◎超過過庫存存期限限部品品,由由品管管單位位複檢檢,複檢合格以以特殊標籤標示,需經經返工處理理完成時亦同同。不合格格品,以呆呆料呈報處處理。5、先進先先出(First-InFirst-Out)制度由於庫存過過久物料會會變質情況況下,對倉倉儲調配物物料搬進搬搬出的置放放,領用時時採取先進進先出方式。。(1)顏色色管理:進進料檢驗合合格標籤以以系列顏色色區分領用時時,按先進進月份顏色色別發料使用。。14五、入出庫庫管理:儲位規劃與與入庫儲位位設定1.固定位址法法–儲存位位置固定,,適用於儲儲存空間夠大,且存存貨項目及及存貨水準準相對穩定的的情況。152.隨機位址法法–☆將物料指指派到任一一可利用的的位置中,,☆因此相同同物料在不不同時間入入庫時,可可被儲存到不同的儲儲位中,☆在存貨紀紀錄中是以以“物料編編號+儲位位編號”作為庫存紀紀錄單位(SKU:StockKeepingUnit)。適用庫庫存水準變變動幅度大大的環境下下。16六、收料、、發(領))料、退料料1.物物料存量管管制卡(如如表7)「有料必有有帳,有帳帳必有料,,而且料帳帳要一致」」。物料有了平平面及立體體佈置規劃劃,料能夠夠整齊堆放放,標示朝外,,則要用的的物料能夠夠迅速的取取出。物料管理除除了有料帳帳以外,每每一種物料料可考慮建建立「物料存量量管制卡」」。管制卡應記記載下列項項目:(1)物料料名稱、規規格、計量量單位(2)物料料編號(3)儲放放位置號碼碼(4)物料料等級編號號(5)安全全存量與最最高存量(6)訂購購點(7)出入入庫及結存存記錄172.收料::依據進料料驗收單據據登錄予物物料存量管管制卡及帳本3.發(領領)料(1)意義義與功能◎物料由物物料管理部部門或倉儲儲單位根據據生產計劃,將倉倉庫儲存之之物料,直直接向製造造部門之生產產現場發放放之現象,,稱為發料料。◎物料由製製造部門之之現場人員員在某項產產品製造之前填填寫領料單單向倉庫單單位領取物物料之現象稱為為領料。18日常的生产产活动中,物料(品)的出入库,都有相关单单据,账册记录来来管理.只要做好账账册,应该能掌握握好库存!其实不然,实际调查现现物时,会发现和账账册有所出出入,这就是存在在两种库存存,“账面库存””和“实际际库存”这这是为什么么?①处理出入库库是“人””,可能会发生生数字的错错误或漏记记的错误②保管中,物料(品)可能会破损损,可能会发生生质变③长期储存存的物品,可能会发生生质变④有些物品品,也会因设计计的变更,而变成用不不着正因为存在在上述问题题,所以要做盘盘點。为什么要盘盘點?七、物料盤盤點及盤盈盈虧處理19三、物料盤點的的方法1.定期盤盤點法(PeriodicInventory)一般企業於於每年年中中及年終舉舉行兩次,,屬於一種全全面性物料料大盤點活活動。優點:(1)較較易精確地地掌握正在在生產中之之在製品數數量。(2)可可利用盤點點時間,維維修及保養養平時不方方便維修或保養養之生產設設施。(3)同同一時間點點採取全面面動員進行行盤點,盤盤點結果的精確確度較高。。202.循環式式盤點(Cyclecounting)將部門劃分分成不同的的梯次,或或將倉儲劃劃分成不同的區域域,或將將物料劃分分成不同的的批次,依依照事前已排定定的盤點時時程,依序序輪流持續續的進行物物料盤點作業。。優點:(1)不不需關閉倉倉庫與工廠廠,不會會發生停工工損失。(2)專專業人員負負責盤點且且時間充裕裕,盤點結結果可能較為正正確。(3)物物料帳目經經常保持正正確紀錄,,較能達到到料帳一致的要求求。21定期盤點循環式盤點一年1~2次動用大批人力少數人整年不斷的盤點盤點時才發現問題即時發現問題並立即採取矯正措施一次發現許多誤差原因已不可查誤差越來越少,原因可迅速查出對提高料帳準確性沒有幫助有系統的提昇料帳準確性定期盤點V.S.循環式式盤點22八、呆廢料料之預防與與處理1.呆料標標準(僅僅供參考)(1)成品品:過去去一年均未未銷售者。。(2)工廠廠設備:庫庫存四個個月未曾領領用者。(3)原料料:購入入後三個月月未曾使用用者。(4)包裝裝材料:購購後半年年未曾使用用者。(5)辦公公設備:購購入後四四個月未曾曾使用者。。(6)工具具:過去去半年從未未借用或使使用者。23九、库存管理理合理化趋趋势①仓库集中管管理零星分散的的小仓库,应考虑改进进合并为大大仓库或分分仓库②物料堆置应应向高空发发展随着企业的的发展,仓储量日渐渐增多,仓库又有限限,故物料的堆堆置应向高高空发展③搬运工作机机械化为提高物料料运输效率率有效配合合制造活动动,采用搬运机机械已成为为必然24④不需要仓库库的库存管管理管理水准高高的企业,生产出的产产品立即送送给客户,生产所需的的物料在验验收后,即投入制造造加工,仓库中只存存有很少安安全存量,这就是“不不需仓库的的库存管理理”⑤无人仓库的的库存管理理不必设仓库库人员\收料\领料\退料\发料均实现现电脑化、、自動化,实现高水水准的库存存管理⑥移动仓库配合生产需需要设置能能随意移动动的小型仓仓库,称为移动仓仓库,企业内利用用推车将物物料送至生生产线即为为此例之一一25十、倉儲管管理績效指指標一、倉儲管理理績效評價價1.料帳準準確料帳準確率率=*包括在盤盤存誤差內內*循環式盤盤點的準確確性在95~100之間盤點料帳正確的庫存存項目數總盤點的項項目262.存貨貨週轉率(InventoryTurnover)存貨週轉率率=3.

存貨貨投資報酬酬率(ReturnOnInventoryInvestment)存貨投資報報酬率=4.呆廢廢料金額比比率=年度銷售金金額平均存貨金金額年度淨利平均存貨金額呆廢料金額額平均存貨金金額27倉儲管理輔導內容:1、倉儲管管理績效指指標設定2、物料編號號3、區域規劃劃、物料儲儲存、保存存(1)區域域規劃(2)料位設定與編編號(3)定位位、定容、、定量管理理(4)儲存存期限(5)先進進先出(6)顏色色管理4、入、出出庫管理5、收料、、發(領))料、退料料6、物料盤盤點及盤盈盈虧處理7、呆廢料料之預防及及處理289、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。20:46:5220:46:5220:4612/28/20228:46:52PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2220:46:5220:46Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。20:46:5220:46:5220:46Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:46:5220:46:52December28,202214、他乡生白发发,旧国见青青山。。28十二月月20228:46:52下午20:46:5212月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月228:46下午午12月-2220:46December28,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2820:46:5220:46:5228December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:46:52下下午8:46下下午20:46:5212月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:46:5220:46:5220:4612/28/20228:46:52PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2220:46:5220:46Dec-2228-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。20:46:5220:46:5220:46Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2220:46:5220:46:52December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:46:52下下午午20:46:5212月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。十二月月228:46下下午午12月月-2220:46December28,202216、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2820:46:5220:46:5228December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:46:52下下午午8:46下下午午20:46:5212月月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。20:46:5220:46:5220:4612/28/20228:46:52PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2220:4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论