知名国企BIM技术应用管理办法+

——EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.深圳司工〔2018〕421号关于印发《中铁广州工程局集团深圳工程有限公司BIM技术应用管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：现将《中铁广州工程局集团深圳工程有限公司BIM技术应用管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。中铁广州工程局集团深圳工程有限公司2018年7月30日中铁广州工程局集团深圳工程有限公司BIM技术应用管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司BIM技术应用推广管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，鼓励在建施工项目深入开展BIM技术应用、推广和研究工作，加强项目技术、进度、安全质量、成本、资料的管理，进一步推进项目精细化及企业信息化管理，全面提升公司BIM技术应用水平，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司职能部门、项目经理部（以下无特别说明，简称各部门）。第二章管理机构和职责第三条公司成立BIM中心，全面负责公司BIM相关工作，承担以下职责：（一）负责制订公司BIM信息管理及技术发展规划；（二）负责制订公司BIM技术应用培训方案，负责公司内部培训、考核，开展技术交流与合作等活动；（三）负责公司BIM技术应用实施、推广和普及；负责与上级单位的BIM平台数据对接、上传。（四）负责制定项目BIM应用实施方案并引导、跟踪、监督执行；（五）负责BIM系统平台及数据库的日常维护和管理；（六）负责建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、应用流程等；（七）负责通过BIM技术应用协助公司所属项目技术、进度、成本、安全、质量、资料的管控；（八）负责配合集团公司BIM中心相关工作；（九）负责组织公司内、外部BIM技术优秀应用成果评选；（十）负责与公司其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务；（十一）负责BIM中心相关软、硬件资产注册登记和维护管理；（十二）完成领导交办的其他工作。第四条公司成立BIM技术评奖小组，负责公司BIM技术应用成果奖的终评工作，BIM技术评奖小组设在公司BIM中心，负责日常工作。第五条公司所属各项目部要成立以本项目总工程师为组长的BIM办公室，下设专兼职BIM人员，明确BIM负责人及相关BIM技术人员，开展日常工作，BIM办公室承担以下职责：（一）负责参与项目BIM工作决策，制定BIM工作计划；（二）负责项目内部BIM技术应用、实践、推广和普及；（三）负责制定项目BIM应用实施方案并引导、跟踪、监督执行及BIM工作进度的管理与监控；（四）负责BIM应用指导、BIM建模和企业级BIM应用客户端培训，配合各部门应用BIM技术协助项目精细化管理；（五）负责协调各相关部门，结合项目施工需求及时完成《项目BIM技术应用实施方案》要求的具体工作（模型搭建、深化设计、施工动画制作、工程量统计等），为管理人员提供相关数据（表、图形）满足BIM应用比项目进度提前完成的要求。（六）负责BIM应用成果自检及交付，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；（七）负责BIM应用系统及数据库的日常更新维护、资料收集整理上传、备份等工作（国家标准，行业标准、工艺工法、模型、项目进度、图纸、文档等）；（八）负责配合公司BIM中心相关工作，接受公司BIM中心的业务指导。第三章工作要求第六条公司所有项目必须大力支持和推广应用BIM技术，实现公司项目BIM技术应用全覆盖。第七条根据工程项目的特点、招标文件要求、规模和创优目标等，结合在建工程项目中可实现的BIM技术应用点（见附件5），公司项目BIM技术应用要求如下：（一）招标文件和业主要求进行BIM技术应用的项目，必须按照招标文件及业主要求执行应用。应用要求为主要建筑物模型精度为LOD400级；要求熟练掌握并至少在工程施工阶段应用BIM技术常用应用点，如仿真分析及优化、多专业协同、场地布置、施工模拟、方案模拟及优化、（以下应用点基于企业级BIM平台）物料管理、进度管理、质量安全管理、工程量管理等，应用点数量不少于五项；（二）公司所有申报“新技术应用示范工程”和“绿色施工示范工程”的项目（含装配式建筑项目）必须推广应用BIM技术，其应用要求可参照本条第一项之规定；（三）公司重点关注或明确要求创建省部级以上创优目标的项目，应结合工程项目特点和创优目标的具体要求，积极开展BIM技术研究和推广应用，其应用要求不低于本条第一项之规定；（四）各项目在应用BIM技术时，应及时收集并分类保存各类过程电子文档资料，并在项目完工进行技术总结时对所采用的BIM技术应用效果、效益进行总结。第八条在项目BIM技术应用过程中，要以通过技术创新提高生产力为目的，将BIM技术与生产管理流程紧密结合，大胆尝试创新应用，公司鼓励形成基于BIM技术研究与应用对象的工法、论文等技术成果。第四章管理流程第九条公司BIM技术应用管理采用“分级管理”方式，公司BIM中心对公司所有BIM技术应用项目实行注册登记管理，各项目BIM办公室负责本项目BIM技术应用的全面管理。第十条公司在进行项目策划时应同步进行BIM技术应用策划，填报《项目BIM技术应用策划书》（见附件1），提交公司BIM中心，公司BIM技术中心根据《项目BIM技术应用策划书》对项目进行登记并动态跟踪管理。第十一条公司BIM中心负责对注册登记的BIM技术应用项目实施过程提供技术指导和服务，负责组织并参与公司BIM技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用组织与总结，并根据项目需要，阶段性选派BIM技术服务小组进行针对性驻场服务。第十二条公司BIM中心对公司所属项目BIM技术应用实行成果总结验收管理，各项目BIM办公室应及时总结应用成果，填报《项目BIM技术应用成果总结》（见附件2），并最迟于项目竣工后一个月内将《项目BIM技术应用成果总结》纸质版（一式两份）报公司BIM中心，同时提交《项目BIM技术应用成果总结》、BIM模型源文件、分类族库文件、应用过程中收集的影像资料及效果、效益证明材料的电子和纸质文档等。第五章应用成果评比第十三条为鼓励各项目积极推广、应用BIM技术，公司每年组织一次项目BIM技术优秀应用成果评比竞赛活动，用“以赛代练”的方式促进和提升公司整体BIM技术应用水平。第十四条申报项目BIM技术优秀应用成果应具备的条件：（一）参评成果中的BIM技术应用应达到公司先进水平，且成果所提出的内容已通过工程应用实践证明是行之有效的，积极促进了生产管理水平提高，并取得了良好的经济与社会效益，具有推广应用价值；（二）参评成果应有明确的项目应用背景，项目应为中标、在建或竣工一年以内工程，既可以是BIM技术在工程建设中的单项应用，也可以是工程建设中的综合应用；第十五条同一个成果只能申报一类奖项，即“工程应用奖”或“单项应用奖”。其中，“工程应用奖”表彰在经营、设计、施工等阶段综合应用BIM技术并取得良好效果的工程；“单项应用奖”表彰在项目策划或实施过程中某种BIM技术的重点应用，具有良好的适用性、创新性、先进性和推广应用价值的工程。第十六条各项目可根据本工程项目实际情况，提前拟定BIM技术应用参赛项目，在实施过程中予以重点跟踪和管理，进而形成优秀的BIM技术应用成果，积极参加公司组织的企业级BIM技术优秀应用成果评比活动。第十七条满足BIM技术优秀应用成果评比条件，且计划参加公司BIM技术优秀应用成果评比的项目，可在项目进行BIM技术应用策划时明确是否参评。第十八条公司将从参加企业级BIM技术优秀应用成果评比的项目中，择优推荐参加省部（行业）级、国家级优秀应用成果评比。第十九条企业级BIM技术优秀应用成果评比的申报：（一）优秀应用成果评比申报材料主要由《项目BIM技术优秀应用成果评比申报表》（见附件3）、PPT汇报材料、BIM模型及族的源文件、《项目BIM技术应用成果总结》四部分组成：1．《项目BIM技术优秀应用成果评比申报表》须按照格式要求提交已签字、盖章的纸质版（一式三份）及其电子版文件；2．《项目BIM技术应用成果总结》须按照总结内容要求提交纸质版（一式三份）及其电子版文件；3．PPT汇报材料、BIM模型及族的源文件以电子文档格式分类归档后提交。PPT汇报材料一般应包括但不限于以下内容：项目简介、采用BIM技术的原因、BIM团队介绍、BIM应用的软、硬件配置、BIM技术应用情况说明、BIM应用的特点、亮点、主要成果、应用效益和创新点、人才培养成长以及改进方向、措施、下一步实施BIM技术应用计划等。（二）申报项目应在每年11月30日前按上述要求将成果评比材料报公司BIM中心。第二十条企业级BIM技术优秀应用成果评审：（一）公司BIM中心于每年12月组织召开企业级BIM技术优秀应用成果评审会，评审以查看应用成果总结材料和召开评审会现场听取汇报的方式进行。（二）应用成果评比设“一等奖、二等奖、三等奖”三个等级奖项，每个奖项的获奖名额按照每年的参评成果数量和质量，由评审会专家根据评分结果讨论后选出各奖项推荐名额和拟获奖项目，报公司BIM技术评奖小组审议通过后最终确定获奖奖项和名单。（三）评审程序：1．评审组专家由3～5名具有丰富BIM技术研发、咨询、应用经验的公司内部专家组成，评审组专家应对本项目参评成果采取回避方式，不参与对本项目参评成果的评选打分；2．评审组专家应在评审会召开前一周内对参评项目提交的应用成果总结进行审查；3．评审会形式以参评项目PPT现场演示汇报为主，评审专家听取汇报后进行质询提问，汇报人员答疑，评审专家进行现场综合打分；4．申报“工程应用奖”的汇报时间不超过20分钟，申报“单项应用奖”的汇报时间不超过15分钟，评审专家质询提问、汇报人员答疑时间不超过5分钟；5．评审组专家对参评成果的编制水平、建模能力、应用效果、技术创新、可借鉴价值、PPT编制与汇报水平以及企业BIM数据库创建和积累等方面进行综合评价，并填写《企业级项目BIM技术优秀应用成果评比评分表》（见附件4）；6．评审组成员应根据评比评分标准，在不受任何干扰的情况下，独立行使个人的评分权利。总评分为评审组成员个人有效评分的平均值；7．单项评分完成后，召开评审组专家成员讨论会，根据评审的综合得分、参评成果的数量和质量等，选出各奖项推荐名额和获奖项目，最后报公司BIM技术奖评奖小组确定最终各奖项获奖名额和获奖项目。（四）BIM技术优秀应用成果评比奖项等级评定标准：1．一等奖：成果体现的主要技术指标（应用效果、落地应用点数量、创新水平以及材料总结和PPT汇报效果等）要达到国内先进水平，对推广和促进BIM技术应用、促进生产管理进步有重大作用，并取得重大的经济效益和社会效益；2．二等奖：成果体现的主要技术指标要达到行业先进水平或公司领先水平，对推广和促进BIM技术应用有显著作用，并取得显著的经济效益和社会效益；3．三等奖：成果体现的主要技术指标要达到公司领先水平，对推广BIM技术应用有较大作用，并取得一定的经济效益和社会效益。（五）评审组专家对所评审的成果有保密的义务，评审组组长对推荐结果的正确性、推荐意见负责。第六章奖惩规定第二十一条对重视BIM技术推广、研究与应用，积极参与BIM技术优秀应用成果评比活动，取得良好经济效益和社会效益，并获得评比奖项的项目，公司将给予奖励；对不重视BIM技术推广应用，甚至不开展应用的项目，公司将给予一定的经济处罚。第二十二条BIM技术优秀应用成果奖奖励资金列入公司奖励管理专项经费，对获奖的集体和个人进行奖励，奖励金额为5000-10000元。奖励对象为BIM技术优秀应用项目及其组织策划者、主要参与者以及特殊贡献者。同时获得国家级、省部（行业级）和公司级奖项的，以最高标准执行，不重复计发奖励（具体奖励标准见附件6）。第二十三条对不能有效开展BIM技术推广应用工作的项目，公司将进行经济处罚：（一）符（二）新开工项目未在规定时间内向公司BIM技术中心填报《项目BIM技术应用策划书》，或已填报但未实际应用的，视为该项目未推广应用BIM技术，按本条第一项之规定进行处罚；（三）新开工项目已按规定要求填报《项目BIM技术应用策划书》，并在施工过程中开展了BIM技术的推广与应用活动，但未达到本办法第三章第八条规定之要求的，根据该项目BIM技术应用实际情况和应用水平，对本条第一项中规定的处罚对象，处以罚款500-1000元的；（四）已经应用BIM技术但未按本办法第四章第十三条规定要求完成应用成果总结的，对本条第一项中规定的处罚对象，处以罚款500-1000元的。所有处罚款项均上缴公司财务部，个人罚款必须由其本人承担。第七章附则第二十四条各项目经理部应参照本办法，制订适应本项目实际情况的项目BIM技术推广应用实施细则。第二十五条本办法由公司BIM中心负责解释。第二十六条本办法自发布之日起施行。附件：1.项目BIM技术应用策划书2.项目BIM技术应用成果总结3.项目BIM技术优秀应用成果评比申报表4.项目BIM技术优秀应用成果评比评分表5.项目BIM技术应用点6.项目BIM技术优秀应用成果奖奖励标准附件1项目BIM技术应用策划书项目名称：填报时间：年月日项目名称项目开、竣工时间间是否参与评比是□否□工程规模建筑面积万m2，工工程量万元BIM办公室组建建：（项目主要参与人人员、BIM团队核心成成员及其职责责分工）注：核心成员指BBIM团队直接领领导与建模人人员；参与人员指利用BBIM技术进行生生产管理活动动的各部门管管理人员。项目简介项目重难点项目应用总体目标1、质量：2、安全：3、工期：4、创优：5、BIM技术应用目目标：软、硬件配置（需说明是否为新新购置资产）项目BIM技术主要应用点BIM技术应用创新点项目实施进度计划划效益分析经济效益：社会效益：项目意见项目总工签字：日期：项目审核意见项目经理签字：日期：附件2项目BIM技术应用成果总结项目名称完成项目主要完成人内容：推荐总结书书写格式：一、工程概况包括：项目简介、项项目重难点等等二、BIM工作组组织与策划包括：BIM实施施范围、应用用目标、组织织结构、工作作流程、软硬硬件配置及网网络环境等三、BIM实施包括：1、模型创创建：建模范范围、建模要要求（精度等等级、命名规规则、着色标标准、文件存存储、族库等等）、协同方方式、模型完完成进度、模模型审核标准准等2、BIM应用：：详述成果中中体现的各BBIM应用点点的实施过程程，族的应用用及开发，总总结出符合本本项目专业特特点的成熟应应用价值点、创创新点及经济济、社会效益益分析等四、BIM创新包括：与BIM技技术相关的软软件二次开发发、协同管理理平台定制以以及BIM技术在在项目实施过过程中的所有有创新应用五、总结包括：项目BIMM技术应用的的总结体会及及下步应用建建议注：总结应侧重多多方面的深入入分析，包括括：软件的操操作技巧总结结分析、同类类BIM软件优优缺点对比分分析、实施BBIM前后的的项目基础数数据对比分析析以及社会、经经济效益总结结等附件3项目BIM技术优秀应用成果评比申报表参赛成果名称参评奖项□工程应用奖□单项应用奖奖参赛项目（可联合申报）联系人电话邮箱QQ工程名称工程地址工程类型中标时间应用阶段（投标、设设计、研发、施施工、运维）BIM团队核心成成员、主要参参与人员姓名名、项目、职务、承承担本作品的的职责该成果参加过的其其他BIM竞赛介介绍（若有，注明时间间、大赛名称称和获奖情况况）参赛成果使用的软软件及其在作作品中完成的的工作软件名称及版本简述完成的工作本成果BIM应用用取得的主要要效果列举（不不超过3项）跟传统方式(非BBIM方式）的综综合效益比较较主要的经验（列举举1-3项）参赛项目意见年月日附件4项目BIM技术优秀应用成果评比评分表表1：工程应用奖评分表成果名称：参赛项目：序号评分项分值评分说明实际得分1整体评价201.1工程规模及复杂度3应用BIM技术的的工程规模及及工程复杂程程度评价（特特大型复杂工工程：3分、大型较较复杂工程：：2分、一般中中小型工程：：1分）1.2技术先进性5与国内及同行比较较，综合应用用BIM技术先先进性评价（国国内领先：55～4分、行业领领先：3～2分、公司先先进：1分）1.3经济及社会效益7经济效益及社会影影响力评价（突突出：7～5分、明显：：4～3分、一般：：2～1分）1.4组织体系建设5BIM团队的组织织架构、人员员配置等组织织体系建设是是否完善（完完善：5分、较完善善：4～3分、一般：：2～1分）2应用技术水平582.1应用范围5根据工程中BIMM技术应用范范围的广度评评价，包括策策划决策、勘勘查设计、招招投标、施工工进度、物料料、成本管控控、运维阶段段等，每项增增加1分2.2专业协同10根据多专业参与程程度、协同应应用难度、协协同方法技术术水平予以评评价（高：110～9分，较高：：8～7分，一般：：6～1分）2.3建模能力15根据模型详细程度度、模型属性性数据的完备备性、各专业业模型库、建建模标准等因因素综合评价价建模能力（高高：15～13分，较高高：12～8分，一般：：7～1分）2.4综合应用效果23BIM技术在工程程的成本、进进度、质量、安安全、环保、物物料、技术支支持等方面的的实际应用效效果（突出：：23～18分，明显显：17～11分，一般般：10～1分）2.5标准化程度2是否具有完善的建建模流程、协协同规则、项项目应用指南南等体系标准准2.6集成平台3工程所用BIM基基础软件是否否经济适用、且且满足正版化化要求，硬件件配置是否充充分满足工程程需要，是否否具有良好的的可扩展性3创新应用10虚拟现实、仿真分分析与优化、信信息集成及二二次开发、设设计与施工成成果三维交付付、数字化加加工、模拟预预拼装、现场场数字化监测测、生产管理理、资产管理理等技术，但但不限于此。每每项不超2分，总分不不超过10分4现场发布水平PPPT制作水平平6参赛选手语言表达达是否条理清清晰、逻辑性性强、重点突突出、富有感感染力，仪容容仪表是否得得体、大方；；PPT制作素素材丰富、动动画自然、表表达清晰5成果支撑材料6成果支撑性总结材材料的编写水水平、真实性性、完整性、可可借鉴价值等等总体评价：总分：表2：单项应用奖评分表成果名称：参赛项目：序号评分项分值评分说明实际得分1整体评价151.1工程复杂度3应用BIM技术的的工程复杂程程度评价（复复杂工程：33分、较复杂杂工程：2分、一般工工程：1分）1.2技术先进性6与国内及同行比较较，综合应用用BIM技术先先进性评价（国国内领先：66～5分、行业领领先：4～3分、公司先先进：2～1分）1.3技术适用性6所用BIM技术是是否适应行业业需求，能否否代表公司技技术发展方向向，在公司范范围内是否具具有推广价值值2应用技术水平642.1专业协同能力10根据多专业参与程程度、协同应应用难度、协协同方法技术术水平予以评评价（高：110～9分，较高：：8～7分，一般：：6～1分）2.2建模能力12根据模型详细程度度、模型属性性数据的完备备性、各专业业模型库、建建模标准等因因素综合评价价建模能力（高高：12～10分，较高高：9～7分，一般：：6～1分）2.3工程优化能力15对解决工程实际问问题和设计（施施工、运维等等）方案优化化作用评价（突突出：155～10分，明显显：9～6分，一般：：5～1分）2.4应用效果22BIM技术在工程程的成本、进进度、质量、安安全、环保、物物料、技术支支持等方面取取得的实际应应用效果（突突出：22～18分，明显显：17～13分，一般般：12～1分）2.5标准化程度2是否具有完善的建建模流程、协协同规则、项项目应用指南南等体系标准准2.6集成平台3工程所用BIM基基础软件是否否经济适用、且且满足正版化化要求，硬件件配置是否充充分满足工程程需要，是否否具有良好的的可扩展性3创新应用10是否采用了新技术术并取得预期期效果，对创创新效果予以以评价（突出出：10～9分，明显：：8～7分，一般：：6～1分）4现场发布水平PPPT制作水平平6参赛选手语言表达达是否条理清清晰、逻辑性性强、重点突突出、富有感感染力，仪容容仪表是否得得体、大方；；PPT制作素素材丰富、动动画自然、表表达清晰5成果支撑材料5成果支撑性总结材材料的编写水水平、真实性性、完整性、可可借鉴价值等等4现场发布水平4参赛选手语言表达达是否条理清清晰、逻辑性性强、重点突突出、富有感感染力，仪容容仪表是否得得体、大方总体评价：总分：附件5项目BIM技术应用点序号应用点应用说明1仿真分析及优化利用BIM可视化化特点，在设设计、施工等等各阶段对建建设工程项目目进行仿真分分析及优化，如如：施工阶段段利用模型进进行三维审图图、虚拟建造造、施工方案案、工艺优化化等仿真分析析。2族开发与族库建立立族文件的开发，可可以大大的提提高建模效率率；建立族库库，可以实现现对大量族文文件进行规范范化管理；应应按照不同专专业（建筑、暖暖通、给排水水、电气、系系统等）开发发并建立符合合本项目专业特点点的常用族库库。3多专业协同工作体现工程项目施工工过程中的多多专业、多参参与方之间的的有效沟通与与协同。包括括以模型为中中心，通过碰碰撞检查定位位出本专业内内部及各专业业间的碰撞点点，提前解决决图纸问题，减减少返工。4模型创建、维护对项目实体进行全专专业建模（土土建、钢筋、机电等等），对施工工过程中的设设计变更及时时录入、修改改、更新，确确保其准确性性，实现对模模型的实时动动态管理。5施工模拟施工模拟总体来说说就是虚拟建建造的过程，对对工程的重难难点、关键点点、复杂节点点以及危险性性较大的分部部、分项工程程进行施工方方案、工艺流流程的模拟及及优化，主要要为：施工工工艺流程的模模拟、施工进进度的模拟、施施工顺序的模模拟等。7进度管理主要实现实际进度度与计划进度度的对比，检检验进度计划划的合理性，辅辅助调整进度度计划，并在在施工过程中中，根据进度度计划合理配配置人、材、机机等各类资源源。8场地布置通过三维建模反映映出符合公司司安全文明标标准化要求的的施工场地布布置，并在施施工过程中，对对不同阶段的的场地布置进进行优化。9算量和成本管理不同阶段的量价分分析与应用，如如：投标阶段段报价、策划划阶段的项目目目标成本的的制定、施工工阶段的对外外造价管理、对对内的成本控控制以及结算算阶段的对外外结算、分包包结算等。具具体工程项目目施工中，可可通过BIMM模型进行工工程量统计、工工程量审核；；通过项目基基础数据分析析，进行阶段段性资金控制制；通过多算算对比，分析析盈亏情况等等。10深化设计用于钢结构深化设设计、套材下下料、优化排排版；管线预预制化加工的的深化；钢筋筋下料翻样，输输出钢筋下料料表等。11现场数字化施工与监测现场数字化施工是是对施工过程程信息的数字字化管理，BBIM与物联联网的集成就就是其中一项项应用，如：：通过二维码码识读设备、射射频识别（RRFID）装装置、红外感感应器等信息息传感设备进进行施工材料料跟踪、现场场安全监测等等。12物料管理根据BIM模型，输输出精细化材材料计划，对对材料领用进进行审核，避避免材料超领领造成浪费，具具体应用如：：出入库管理理、限额领料料管理、材料料用量分析对对比、材料二二次搬运/垂直运输控控制等。13安全质量管理质量管理：样板引引路模型的创创建、质量控控制点的跟踪踪管控等；安安全管理：临临边防护等安安全文明标准准