乌苏四棵树煤炭有限责任公司【施工设计】

乌苏四棵树煤炭有限责任公司八号井排水系统改造工程招标编号：CPIXJ-SKSMT-A-（2014）第22号施工组织设计编制单位：重庆川九建设有限责任公司编制时间：二〇一四年十二月二十二日目录第一章总体概述及编制依据……………………1第二章工程概况及特点…………2第三章施工准备工作及现场平面布置图………10施工方案及施工方法……………………18第五章施工辅助设施及布置……………………27施工组织管理、进度、工期及保证措施………………30质量保证体系及措施……………………37施工安全保证体系及主要措施…………43第九章安全生产及文明施工措施………………45第十章冬、雨季施工措施………60灾害预防处理应急预案…………………62第十二章环境保护…………………66第十三章施工场地治安保卫计划…………………68第十四章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合…70第十五章降低造价措施……………72第十六章工程创优措施……………74⑴水泥：R42.5普通硅酸盐水泥；速凝剂：初凝不超过5min，终凝不超过10min；砂：中砂或粗砂，使用前过筛；石料：碎石或卵石，粒径不宜大于15mm；级配良好；水：水中不得含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质；计量：应按设计配合比准确计量。⑵配合比应满足设计强度和喷射要求：灰骨比：1:4-1:5骨料含砂率：45%-60%水灰比：0.4-0.5初喷时配合比：水泥：砂：石子=1:1.96:2.12⑶喷射时混凝土作业应符合：A.在喷射前，应用高压水管将岩壁面的粉尘冲洗干净；B.喷射时发现松动石块或遮挡喷射混凝土的物体时，应及时清除；C.应分片、分段由下向上顺序进行，每段长度不超过6m；D.一次喷射厚度不得小于4-6cm；E.回弹率应控制，拱部不超过30%，边墙不超过20%；F.喷射混凝土应紧跟开挖面，下次爆破距喷射混凝土作业完成时间的间隔，不得小于4h；⑷有水段喷射混凝土时应采取以下措施：A.当涌水点不多时，用开缝锚杆进行导水处理后再喷射；B.当涌水范围大时，设树枝状导水管后再喷射；当涌水严重时可设置泄水孔，边排水边喷射；C.改变配合比，增加水泥用量。先喷干混合料，待其与涌水融合后，再逐渐加水喷射，喷射时由远而近，逐渐向涌水点逼近，然后在涌水点安设导管，将水引出，再在导管附近喷射；⑸操作应遵守下列规定：A.对喷射机应随时保养维修，使之经常处于不漏气、不堵塞的良好工作状况；B.工作气压控制在0.1-0.15Mpa。水压应大于气压高0.05-0.1Mpa；C.喷头与受喷面应垂直，距离应与工作面气压相适应，以0.6-1.2m为宜；D.严格控制水灰比，喷到岩面上的混凝土应湿润光泽，粘塑性好，无干斑或划移流淌现象；E.突然断水或断料时，喷头应迅速移离喷射面，严禁用高压气体、水冲击尚未终凝的混凝土；喷射砼施工工序：施工准备→岩面清洗→初喷→复喷→终喷→养护9.7.2.2、锚杆施工9.7.2.2.1、锚杆施工采用锚杆机成孔，锚杆的孔位、孔径、孔深及布置形式应符合要求。钻孔前根据设计要求和围差不得大于10cm；锚杆采用锚固剂进行锚固，锚固剂加入长度按设计进行。锚杆施工工序：钻孔→清孔→安装树脂→安锚→搅拌→封锚→检查验收。9.7.2.3、钢筋网铺设(若有)9.7.2.3.1、钢筋网按设计编制、接头采用现场绑扎，网筋与岩面大致密贴，利用锚杆端部定位。人站在台架上操作。两片网间搭接不小于20cm。钢筋网与岩面距离不得大于30mm。钢筋网施工工序：施工准备→断面检测→钢筋网铺设→固定9.7.3、专项瓦斯治理方案9.7.3.1、资金及人员组织9.7.3.1.1、项目部设置瓦斯专项治理资金，资金投入的重点是矿井通风系统、瓦斯抽放系统、矿井防灭火系统、综合防尘系统、安全监控系统等。9.7.3.1.2、建立健全“一通三防”机构，成立瓦斯和地质相结合瓦斯专项治理部门。9.7.3.1.3、配齐配强通风工程师、地测工程师和“一通三防”工程技术人员，各专业技术人员数量要满足瓦斯治理需求。9.7.3.1.4、项目部建立通风、监测监控专业队伍，石门揭煤工作由防突专业队伍或石门揭煤专业化队伍承担。9.7.3.1.5、瓦斯检测工与爆破工不得兼职。9.7.3.1.6、项目部建立安全培训教室，由项目总工程师负责培训。9.7.3.1.7、项目部全体职工培训教育实行“五个一”（一日一专题、一周一案例、一月一考核、一月一评比、一月一奖惩）和“三同时”（工人干部同时参加培训、同时考试、同时接受奖惩）。9.7.3.1.8、“三大员”（安监员、瓦检员、防突员）安全管理标准军事化，享受一线待遇，实行考核淘汰制。9.7.3.1.9、生产及主要辅助单位职工未经“一通三防”专门培训考试合格不得担任班、队长；特殊工种必须有两年以上掘进工作经验，并经培训和考试合格，持证上岗。9.7.3.2、管理措施9.7.3.1.1、每季度制定关于瓦斯综合治理工作的决定。9.7.3.1.2、坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。9.7.3.1.3、项目部实行矿井通风和瓦斯日报制度。9.7.3.1.4、每周剖析项目部的“一通三防”和防突工作情况。9.7.3.1.5、坚持月度“一通三防”例会和防突现场办公会。9.7.3.1.6、实行“一通三防”重大隐患排查制度、“一通三防”督查和防突督导制度。9.7.3.1.7、严格调度和监控中心值班制度，发现井下瓦斯超限必须在5min内向值班队长汇报，项目部必须及时作出处理意见。9.7.3.1.8、树立瓦斯超限就是事故的理念，坚持瓦斯超限谈话制和分级追查处理制。9.7.3.1.9、瓦斯治理，地质、掘进工作先行。9.7.3.1.10、瓦斯治理工程做到“两同时、一超前”（瓦斯治理工程与掘进工作面同时设计、超前施工、同时投入使用）。9.7.3.1.11、严格干部跟班下井制度，保证各掘进工作面每班现场有干部跟班。9.7.3.1.12、实施过地质构造、瓦斯异常带“五位一体”现场管理措施（即地质人员加强地质预测预报，及时提供预测资料；打钻人员在钻进过程中发现异常时立即停机，并及时汇报；掘进施工人员发现地质、矿压、瓦斯异常时，立即停头；监控人员保证瓦斯超限时，立即切断掘进巷道及其回风系统内电源；瓦检员发现瓦斯异常时，立即撤出人员）。9.7.3.1.13、落实责任制⑴落实项目部瓦斯治理的主体责任，建立健全各级人员“一通三防”责任制，制度牌、板上墙上桌。⑵坚持定期对各技术管理部、安监、机电负责人和通风、地质工程师等安全责任考评制度。⑶凡瞒报“一通三防”非人身事故、虚报瓦斯抽放量、钻孔施工弄虚作假、瞒报瓦斯超限的，给予严厉处分。9.7.3.2、技术措施9.7.3.2.1、煤矿工程施工的最大隐患和危害是瓦斯，必须认真贯彻执行“先抽后(掘)采、监测监控、有掘必探”的瓦斯综合治理方针和“管理、装备、培训并重”的原则，牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的观念，建立健全“一通三防”管理制度。9.7.3.2.2、建立瓦斯监测系统，装备瓦斯自动检测报警断电装置，努力实现地面中心站计算机监控，并加强管理，充分发挥其效能和作用，同时配备专职瓦斯检查工用光学瓦斯检定器检查瓦斯浓度，从而实现自动检测与人工检测“双监控”。9.7.3.2.3、建立瓦斯检查牌板，做好瓦斯检查“三对口”工作。项目经理和项目总工程师必须坚持每天亲自审签通风瓦斯日报制度。9.7.3.2.4、加强通风系统管理、局部通风管理及供电管理，杜绝无计划停电、停风现象，严格防止瓦斯超限和积聚。加强通风管理，风筒接头必须使用“双反边”，吊挂，做到平、直、齐、顺，风筒出口距工作面岩巷不大于10m或计算值，煤巷不大于5m或计算值。9.7.3.2.5、加强巷道贯通管理和盲巷管理。巷道贯通必须严格遵守《煤矿安全规程》第一百零八条的规定，认真做好通风系统调整、瓦斯检查等有关工作事项。施工期间，原则上禁止产生盲巷。9.7.3.2.6、工作面通风要按“四项装备”要求，使用低噪声对旋式局部通风机。坚持使用“三专、两闭锁”装置。9.7.3.2.7、加强瓦斯排放管理。因临时停电或其它原因，风机停止运转导致工作面瓦斯超限时，必须制定恢复通风、排除瓦斯和送电的措施，并切实贯彻执行。9.7.3.2.8、加强放炮和爆破器材管理。放炮使用水炮泥。坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。9.7.3.2.9、按照《矿井通风安全监测装备使用管理规定》，切实加强安全监测装置的管理，充分发挥装置的作用和效能。9.7.3.2.10、建立临时压风自救器。明确规定矿井避灾路线。9.7.3.2.11、加强人员培训，全面提高作业人员的“一通三防”技术水平。9.7.3.2.12、加强设备防爆管理。专人负责机电设备的防爆检查工作，做到失爆、非防爆设备严禁入井。9.7.3.2.13、要采取湿式打眼、冲洗岩帮，使用水炮泥、放炮喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。9.7.3.2.14、建立健全粉尘旬报制度，有针对性的实施防尘措施。9.7.3.2.15、加强瓦斯地质工作。认真做好预测、预报及其分析判断工作，为掘进施工提供可信度高的瓦斯地质资料。9.7.3.2.16、加强通风工作。定期进行通风测定，确保掘进工作面有足够的风量来吹散瓦斯，降低瓦斯浓度。9.7.3.2.17、搞好地质预测、预报工作，防止掘进施工误穿煤层。9.7.3.2.18、搞好入井轨道、风水管路、风筒吊挂钢丝绳等导体的绝缘及接地工作。9.7.3.2.19、加强组织协调管理。项目部组建专业综合通风队，定期开展“一通三防”会战。成立以项目经理任组长、项目副经理和项目总工分别任副组长的“一通三防”领导小组，以做到统一指挥、统一思想、统一步骤、统一行动，保证会战有序、顺利开展。9.7.3.3、长距离煤（岩）巷掘进施工技术安全措施9.7.3.3.1、长距离煤巷或半煤巷掘进施工采用机掘法落煤、装煤机装煤、皮带转截机转装的机械化作业线或煤巷掘进机施工。长距离煤（岩）巷掘进为独头施工，通风距离长，因此，长距离煤（岩）巷施工必须加强长距离通风管理，杜绝瓦斯超限和积聚，长孔局部抽放，加强瓦斯检查和仪器监控瓦斯，加强防爆管理，杜绝火源，加强放炮管理，做好巷道贯通工作，消除盲巷，加强组织管理等综合治理措施，搞好“一通三防”管理，坚决防止和杜绝瓦斯事故。9.7.3.3.2、加强通风管理，搞好长距离掘进通风工作9.7.3.3.3、加强矿井通风系统的管理，及时构筑通风设施，进行通风调整，确保矿井总风量满足施工需要。9.7.3.3.4、采取减少漏风、降低阻力、大风机、加强通风技术组织管理等措施。9.7.3.3.5、长距离施工通风要求高，因此，长距离巷道掘进必须加强通风管理，其通风机选用低噪声对旋式局部通风机，导风设施选用大直径抗静电、阻燃风筒，并装备双风机双电源，杜绝无计划停电停风现象。风机实现“三专两闭锁”。局部通风机明确专人管理。9.7.3.3.6、通风方式采用压入式通风，杜绝循环风和串联通风。9.7.3.3.7、一台风机只准许向一个工作面供风，严禁一机多头供风。9.7.3.3.8、加强风筒管理。风筒要求吊挂平直，拐弯平缓（拐弯处尽量使用铁风筒弯头），逢环必挂，使用特制长风筒，接头严密并采用双反边或多反边接头，及时修补破口，减少接头和破口漏风，风筒出口距工作面不超过5m。9.7.3.3.9、加强日常通风管理，定期测风（掘进工作面根据实际需要随时测风），及时调节风量，确保风筒出口有效风量满足稀释瓦斯、风速和降温要求。9.7.3.4、瓦斯的防治9.7.3.4.1、装备瓦斯自动检测报警断电装置，便携式瓦斯报警仪等安全监测装置，自动监测工作面风流和回风流中的瓦斯等情况，建立监测系统，实现计算机监控，并加强管理，发挥其效能和作用。同时配备专职瓦斯检查员用光学式瓦斯检定器人工检查瓦斯。瓦斯检查实行“三对口”制度，项目部负责人及总工程师要每天亲自审阅通风瓦斯日报表。9.7.3.4.2、搞好矿井通风系统管理及局部通风管理，防止瓦斯积聚和超限。9.7.3.4.3、加强设备防爆管理，杜绝火源产生。9.7.3.4.4、加强巷道贯通管理工作。两个工作面贯通前20m，必须停止一头掘进，并保持正常通风，同时正常检查通风、瓦斯等情况。每次放炮，班组长必须派专人和瓦斯检查员一起到停掘工作面检查通风、瓦斯情况，只有当两个工作面及其回风流中瓦斯浓度均在1%以下，并按规定设置岗哨以后，方可放炮。贯通后，立即做好通风系统的调整。施工期间，严禁产生盲洞。9.7.3.5、防尘及防灭火措施9.7.3.5.1、坚持湿式打眼，放炮使用水炮泥，定期清洗巷道，搞好个体防护。9.7.3.5.2、如果煤层、煤尘具有爆炸危险性，必须按《规程》规定及时设置隔爆水棚等隔爆设施。必要时还应在巷道内撒布岩粉。防止发生煤尘爆炸。9.7.3.5.3、加强设备防爆管理，杜绝非防爆设备入井。9.7.3.5.4、配置必要的防灭火器材，杜绝引燃瓦斯的火患。9.7.3.5.5、加强设备防爆管理，杜绝引燃失爆、非防爆设备入井。9.7.3.6、避灾措施9.7.3.6.1、按规定建避难硐室和压风自救系统。避难硐室装备压风自救装置、自救器、专用水管、专用电话、向外开启的隔离门等设备设施。压风自救系统每隔50m设置一组，每组供5～8人使用，且压缩空气供给量每人不少于0.1m3/min。9.7.3.6.2、明确和规定避灾路线，并绘制避灾路线图。加强教育和培训，所有作业人员熟悉规定的避灾路线。9.7.3.6.3、每个入井人员必须随身携带隔离式(化学式)自救器。9.7.3.6.4、通讯措施9.7.3.6.4.1、安装专用防爆电话、直通调度室，并保证畅通。9.7.3.6.5、人员培训9.7.3.6.5.1、加强安全培训，重点学习“一通三防”方面的业务知识，熟知煤与瓦斯突出预兆，全面提高施工作业人员技术水平和综合素质。9.7.4、文明施工措施9.7.4.1、在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度及中国电力投资集团公司的要求，必须承诺无条件执行业主对现场文明施工进行的整体策划，并积极进行布置和落实。9.7.4.2、建立专门的文明施工管理机构，配备专职管理人员负责全面领导、协调其施工现场责任区域范围内的文明施工管理。9.7.4.3、对文明施工目标进行策划，按业主要求制定的安全文明施工总目标进行分解，确定量化的、便于分解和展开、可以考核执行的文明施工目标。9.7.4.4、在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、网络进度计划图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌三图”。9.7.4.5、做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物、设备的保护及成品的二次污染制定相应的保护规定和措施。9.7.4.6、做好施工仓库区材料贮存、堆放和施工作业面材料贮存、堆放的定置管理，做到施工材料文明装卸、不污染环境。9.7.4.7、在工程施工期间，避免现场出现不必要的障碍，及时排除雨水或污水，废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，废料、垃圾及不再需要的临时工程要及时清除，不影响和污染环境。9.7.4.8、对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度，对可以进入现场车辆管理，确保其在检修、行驶过程达到环保控制的标准，避免车辆装载物品污染厂区环境的情况发生。9.7.4.9、为了保护工程或为了公众及他人的安全及方便，对施工现场标志进行策划、布置和维护管理，提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。9.7.4.10、采取一切合理的预防措施，以防止职工发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。建立生产生活区的治安保卫管理制度，建有相应的治安保卫组织机构，负责责任区内的治安保卫工作。并编制符合项目要求的治安保卫实施细则，并报业主和监理工程师或专门治安保卫单位审核。9.7.4.11、建立相应的消防管理制度，明确防火责任制，有专门的职能部门负责现场消防的日常管理工作。并建有施工范围内消防重点部位情况登记表，形成本单位的消防重点部位清单并报监理单位备案；对施工区域潜在的重大火灾爆炸事故场所/设备，如油库、油箱等，编制应急计划，配置必需的消防应急设施，明确紧急情况的应急步骤措施。结合现场安全检查等对现场进行防火防爆专项检查，保证现场消防设施的完善性、充分性、有效性。9.7.4.12、施工巷道内的各种管线，风筒必须吊挂平整，喷浆。9.7.4.13、施工现场喷射砼机、探水钻机、装岩机及凿岩机等机具清洁。9.7.4.14、施工现场材料应分类堆码整齐，保持水钩畅通，工作面做到无积水、无淤泥。9.7.4.15、施工现场坚持综合防尘措施，坚持湿式打眼，降低粉尘浓度，防止粉尘危害，装岩酒水，冲洗岩帮，净化通风，做好个人防护。9.7.4.16、工业广场的材料堆码要规范，分门别类，统一规划。9.7.4.17、凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。9.7.4.18、各种机具、材料、物件、临时设施的布置必须保证道路和排水畅通。9.7.4.19、设置各类警牌和标示牌,做到文明施工。第十章冬、雨季施工措施10.1、冬季施工措施10.1.1、凡在昼夜间的室外平均气温连续5d低于摄氏+3度和最低温低于摄氏-3度时均属冬季施工。10.1.2、在冬季条件下浇筑的混凝土不准与冻结的地层或模板接触，也不得与冰、雪、霜接触，冻结的材料不能用来拌制混凝土。10.1.3、在冬季条件下进行混凝土的浇筑，应确保在浇筑时混凝土表面温度不低于摄氏5度，并至少在连续四天中将表面温度维持在摄氏5度以上。10.1.4、冬季施工的砂石材料有雪和冰屑应予人工除净，防止表面受冻。10.1.5、冬季施工混凝土拌制时间要比常温情况下增加0.5-1.0倍时间。10.1.6、应采用高等级或快硬水泥拌制混凝土。10.1.7、采用低水灰比混凝土。10.1.8、新浇筑混凝土要用保温材料，如草帘、草袋、锯末等覆盖，充分利用水泥的水化热。10.1.9拌制混凝土用的骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物质。在掺有含钾，钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料。在有条件的时候，砂石筛洗应抢在零上温度时做，并用塑料纸，油布盖好。10.1.10、拌制掺外加剂的混凝土时，如外加剂为粉剂，可按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入。如外加剂为液体，使用时应先配制成规定浓度溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液配制成施工溶液。各溶液要分别置于有明显标志的容器中，不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。10.1.11、当施工期处于0℃左右时，可在混凝土中添加早强剂，掺量应符合使用要求及规范规定，且应注意在添加前应做好模拟试验，以核实有关技术措施；对于有限期拆模要求的混凝土，还应适当提高混凝土设计等级。10.1.12、混凝土中添加防冻剂时，严禁使用高铝水泥。10.1.13、严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除。10.1.14、搅拌掺有外加剂的混凝土时，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍。10.1.15混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。10.1.16、混凝土的运输和浇筑10.1.16.1、混凝土搅拌场地应尽量靠近施工地点，以减少材料运输过程中的热量损失，同时也应正确选择运输用的容器（包括形状，大小，保温措施）。10.1.16.2、混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上，特别是新老混凝土（如梁，柱交接处）交接处的冰雪及垃圾。10.1.16.3、当采用商品混凝土时，在浇筑前，应了解商品混凝土中掺入抗冻剂的性能，并做好相应的防冻保暖措施。10.1.16.4、分层浇筑的混凝土时，已浇筑层在未被上一层的混凝土覆盖前，不应低于规定的温度也不得低于2℃。10.1.16.5、重点工程或上部结构要连续施工的工程，混凝土应采取有效措施，以保证预期所要达到的强度。10.1.16.6、预应力混凝土构件在进行孔道和立缝的灌浆前，浇灌部位的混凝土必须经预热，并采用热的水泥浆，砂浆或混凝土，浇灌后在正温下养护到强度不低于15Mpa.10.1.16.7、现场应留设同条件养护的混凝土试块作为拆模依据。10.1.17、混凝土的养护10.1.17.1、冬季浇筑的混凝土，由正温转入负温养护前，混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40%，对于C10以下的混凝土不得小于5Mpa.10.1.17.2、采用的保温材料（草袋，麻袋），应保持干燥。10.1.17.3、在模板外部保温时，除基础可随浇筑随保温外，其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝土。钢模表面可先挂草帘，麻袋等保温材料并扎牢，然后再浇筑混凝土。10.1.17.4、保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆草袋，麻袋等保温材料。保温材料的铺设厚度为：一般情况下0℃以上铺一层；0℃以下铺二层或三层；大体积混凝土浇筑及二次抹面压实后应立即覆盖保温，其保温层厚度，材质应根据计算确定。10.1.17.5、拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料，以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝。10.1.17.6、试件留置按规范及施工要求制作，管理，养护，送检混凝土试块。10.2、雨季施工措施10.2.1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工条件项目部编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。10.2.2、建立防汛领导小组，制定防汛计划和预案措施。10.2.3、夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好记录。10.2.4、应做好施工人员的雨季安全培训工作，在雨季前组织相关人员进行一次全面检查。10.2.5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，保证雨天排水畅通。10.2.6、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。10.2.7、雨季所需材料，设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。10.2.8、做好施工工业广场现场各类库房的防雨、防潮工作。第十一章灾害预防处理应急预案11.1、应急组织机构及职责11.1.1、成立应急救援领导小组，负责突发事件的救援、抢险和处理，以防止和减少生产安全事故，保障职工生命和集体财产安全，在一旦发生事故时有效地消除灾害和防止事故扩大，迅速抢救受灾遇险人员，减少伤亡和财产损失。组长：项目经理副组长：项目副经理成员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室。11.1.2、为配合应急抢险领导小组工作的顺利进行，项目部必须设立相应的应急抢险队伍，成员不少于8人。11.2、应急处理指挥方式11.2.1、当调度室接到施工现场的灾情汇报时，应立即通知应急抢救领导小组成员（并向公司总调度汇报），迅速启动应急预案，对抢险救灾实行统一指挥，全面负责，及时了解施工地点灾害情况，井下人员所处的位置，撤退路线等情况，要求调度室立即通知井下人员按既定的避灾路线和措施撤至安全地点，直至地面，同时积极组织人员抢险救灾，并亲赴现场指挥。11.3、应急抢险安全技术措施11.3.1、因故造成局部通风机停风危及井内人员时，井内人员应立即撤到地面，并积极组织专业人员进行抢修。11.3.2、有突水、煤与瓦斯突出、严重岩爆冲击地压等灾害预兆时,应迅速撤出井下人员并尽可能的保护设备，积极采取上提设备、切断井下供电电源等应对措施，同时向项目部调度室汇报。11.3.3、若矿区大面积停电、停风时，井下跟班干部和班长负责清点人员，统一行动，组织人员撤至地面，撤离前，必须将井下所有电气开关打到停电零位。11.3.4、井上、下通讯必须保持畅通状态，指派专人看守电话，并做好电话记录。11.3.5、调度室、井口及井下必须配有应急照明或矿灯。11.3.6、组织制定灾情发生时设备保护措施及恢复生产送电、送风、瓦斯排放措施，严格按措施要求排放瓦斯及送电。11.4、灾区人员自救和互救措施11.4.1、根据灾变情况指挥部迅速制定合理的抢救方案，采取行之有效的措施，防止灾害扩大。11.4.2、及时向上级领导汇报灾情，请求援助。11.4.3、及时通知、引导灾区人员和受威胁区域人员迅速从灾区安全撤出。11.4.4、每一位入井人员必须携带自救器；出现火灾、水灾及瓦斯事故时，所有人员按避灾路线撤回地面。11.5各种灾害的处理原则11.5.1、发生灾害时的处理原则：11.5.1.1、灾区人员迅速按避灾路线撤往安全地点。11.5.1.2、对发生灾害的地点，暂时停止向受灾区域内供电，但要维持正常的通风。11.5.1.3、救灾指挥部接到受灾报告时，应按照灾害预防计划进行指挥抢救。调度室，进行抢救及物质准备工作，同时根据事故性质、事故地点和可能波及地区，通知有关人员撤离危险区。11.5.1.4、准备好抢险救灾的设备、工具和物资。11.5.2、瓦斯、煤尘灾害的处理原则：11.5.2.1、在正常施工期间和在穿煤层时，要加强对瓦斯的日常检测和对煤层的超前探放。11.5.2.2、为防止灾害的扩大，抢救受灾人员时，救护人员要注意通风情况及周围环境，以免被有害气体伤害。11.5.2.3、发生瓦斯、煤尘爆炸或突出及冲击地压显现（岩爆）等灾害时，项目部应迅速组织现场自救，并通知上级有关部门和人员。11.5.3、对水灾的处理原则：11.5.3.1、施工期间必须认真掌握各含水层层位，要加强水文地质预测预报工作，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，进行超前探放水，备足水泵、水管，在探放水时加强监控，钻进时发现片帮来压或钻孔中的水压水量突然增大以及有顶钻等异常情况时，停止钻进，现场人员立即向现场值班干部汇报，值班干部立即向调度室通报情况，听候指挥，并派人监测水情，如情况危急时，立即发出警报，清点人数，撤出所有受水威胁人员。11.5.3.2、发生水灾事故时，领导小组成员和项目部应急预案小组全体成员，应及时赶赴现场，协助有关领导研究处理方案，并根据透水地点及透水情况及时制定防治水措施。11.5.4、片帮、冒顶的处理原则：11.5.4.1、首先查明片帮冒顶范围、有无被压人员及位置，加强灾区支护，防止二次冒顶事故发生或扩大。11.5.4.2、在抢救被压人员时，遇有大块岩石威胁，要使用千斤顶等工具移开石块。11.5.4.3、处理片帮冒顶事故过程中，始终要有专人观察围岩变化情况，发现顶、帮出现异常应立即采取措施处理。11.5.4.4、施工地点发生片帮冒顶事故的应急处置程序为：首先探明片帮范围，被困的人数及位置，通知项目部和调度室，在保证安全的情况下立即组织抢救被困人员。11.6、抢险救灾物资储备库存抢险救灾材料、设备及工具表序号设备、工具或材料名称单位数量1高倍数泡沫发生装置套12泡沫剂吨0.23变径管个154管钳把55撬棍根56胶鞋双157木锯把58平板锹把509伸缩梯付110绳梯付211泡沫灭火器个2012CO2灭火器个1013喷雾喷嘴个5014干粉灭火器个1215石棉个316医药箱块117风筒布个20018快速接头钢管米30019胶管米25020接管工具套221潜水泵台222安全带条1023担架付224风镐台1511.7避灾路线工作面——排水平硐——断面第十二章环境保护12.1环境保护方针建筑与绿色共生、发展和生态和谐。12.2环境保护目标12.2.1、保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可。12.2.2、各类重大环境因素控制在标准规定范围内,并力求更好。12.2.3、逐步降低自然资源消耗，维护生态环境。12.2.4、杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。12.3环境保护措施12.3.1、节约用电措施12.3.1.1、采用经济可行的节电设备，用节能对旋风机替代老式局部通风机。12.3.1.2、合理选择用电设备，避免出现功耗浪费现象。12.3.1.3、根据生产负荷参数，合理调整用电设备的运行时间，避开用电高峰期做到削峰填谷。12.3.1.4、加强节电意识教育，提高全体员工节电意识。12.3.1.5、在主要电器设施开关处设置节电标语或警示语。12.3.1.6、加强每天巡检，杜绝长明灯和无许可证用电现象，冬季严禁使用电炉取暖。12.3.2、固体废物存放措施12.3.2.1、严格执行《施工固体废弃物管理程序》，对固废物分类存放，减少对环境污染，充分利用资料。12.3.2.2、在施工现场摆放若干个铁皮桶或砌几个水泥池，供固体废弃物残料、石棉绳、机械包装材料及边角料等分类存放。12.3.2.3、在施工过程中应加强固废物的综合利用，产生的矸石定点存放，废玻璃器皿、废塑料制品单独存放。12.3.2.4、在施工地点和项目部院内分别设置废旧金属堆场，并进行有效管理。12.3.3、施工现场噪声控制措施：12.3.3.1、局部通风机、凿岩机安装消音罩，压风机增加消音设备，减少噪声污染。12.3.3.2、积极引进新型低噪音施工机具。12.3.3.3、加强设备保养，杜绝故障噪声。12.3.3.4、进入噪声区工作人员配备防护耳罩（耳塞）。12.3.3.5、合理控制爆破装药量以减少爆破噪声。12.3.4、污水排放控制措施：12.3.4.1、指定工具、工作服清洗地点，使用无磷洗衣粉和清洁剂。12.3.4.2、施工过程中减少污水排放，有污水排放时，在施工现场挖临时污水沉淀池，经沉淀达标后方可排放。12.3.4.3、食堂废水设隔油池，污水排放到指定的污水管道。12.3.4.4、澡堂废水排放到指定的排污管道。12.3.4.5、定期对食堂、公厕进行消毒。12.3.5、其他12.3.5.1、每日对设施场地进行清理，避免设施场地因进行服务而堆满废料、垃圾及其他废物。在做任何清理与处理时应遵守一切适用条例。将自己或任何分包商运至设施场地的、或作为自己或任何分包商施工活动的一部分而产生的、使用的或处理的任何有害物运出，不得遗留在设施场地内，并按环保规定妥善处理。一旦发现设施场地内存在有害物质或发现有害物质，从设施场地释放出来，立即通知业主，并立即无偿处理。12.3.5.2、采取有效措施，严格执行地方政府和有关部门对施工现场环境保护的管理规定，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工造成的对人员和公共财产等的危害或干扰。对环境造成影响的作业经过投入专用设施还不能达到国家规定控制范围内的，由业主协助与地方政府进行沟通，需事先报请当地政府有关部门批准的，负责准备上报材料和具体工作的联系与办理。因自身管理原因造成的环境保护的事件、事故，要勇于承担全部经济责任和法律责任。第十三章施工场地治安保卫计划13.1、治安联防方案13.1.1、为加强项目部和施工现场的治安管理，维护项目部和施工现场的治安秩序，保障国家、集体和人民生命财产安全及施工生产、生活的顺利进行，根据国家有关法律、法规和市政府的有关法规，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。特制定本规定，望全体员工予以执行。13.1.2、本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专门巡逻护场，重点是仓库、木工房、办公室、绞车房及成品和半成品保护。13.1.3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。13.1.4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将治安检查记录、整改记录存档备查。13.1.5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库管理，非经单位领导批准，任何人不得动用。13.1.6、施工现场必须坚持“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与所属掘进队等签订保卫工作责任书。13.1.7、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场值班人员必须佩带值勤标志。13.1.8、财务室、工具房、职工宿舍、库房等易发案地点必须设专人管理，制定行之有效的防范措施，防止发生盗窃案件。工地内严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品、聚众斗等违法乱纪行为。13.1.9、锅炉房、变电所、大型机电设备、泵房等工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定专项保护措施，确保运行安全。13.1.10、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。13.1.11、施工现场发生各类治安案件和灾害事故要及时报案，并保护好现场，配合公安机关侦破。13.2、项目经理部治安管理规定13.2.1、项目部和施工现场的治安管理工作，实行预防为主，确保重点，依法管理，服务生产，保障安全的原则。13.2.2、保安人员应保持室内清洁卫生，每天清扫，床铺和行李物品及工具要存放有序、洁净，严格遵守作息时间，节约水、电、环境卫生等。13.2.3、保安人员应有认真的工作态度和良好的思想作风，服从领导，听从指挥，明辨是非，保持警惕，坚守岗位，恪尽职守，工作要严肃认真，不准擅自离岗位。13.3.4、公安机关、保安组织是施工现场治安管理的主管部门，在公司和项目经理部的领导下，负责施工现场的全面治安管理工作。13.3.5、实行阶段性和区域性管理，纳入施工管理的全过程，做到施工生产同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。13.3.6、在施工现场治安管理中，还必须依靠当地政府和公安机关的领导，支持与配合，实行统一领导，各负其责，协同作战，保障施工生产的正常进行。13.3.7、治安管理要坚持贯彻“预防为主”的方针，做好以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为重点的治安防范工作。13.3重大节假日安全保卫方案13.3.1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。13.3.2、领导小组职责。13.3.2.1、贯彻上级机关指示精神，落实教育宣传计划。13.3.2.2、检查督促责任制落实情况，预防灾害事故发生。13.3.2.3、亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。13.3.2.4、组织检查评比，不断总结提高，推进工作。13.3.2.5、加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。13.4、治安保卫制度13.4.1、贯彻落实上级公安机关的治安规章制度，项目经理部及所属部门齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。13.4.2、项目部要建立和健全完善的治安保卫组织，由项目部党支部牵头定期进行分析检查评比，寻找漏洞，制定补救措施。13.4.3、制定切实可行的治安保卫制度，做到有章可循，重点部位和重点人口形成文字档案，做到有据可查。13.4.4、项目部建立治安保卫值班制度，重大节假日和重大活动期间领导干部要亲自值班。13.4.5、施工现场所有出入口要设立警卫室，昼夜有警卫人员和记录，施工重要环节设立护场队，巡逻检查，以确保安全。第十四章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合14.1、与发包人的配合14.1.1、三个服从14.1.1.1、发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时，服从发包人要求；14.1.1.2、发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；14.1.1.3、发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要求；14.1.2、三制14.1.2.1、定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系；14.1.2.2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排、包括质量、安全、文明施工的工作安排书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修改；14.1.2.3、合理化建议制：从施工角度和以往的施工经验为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高工程质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取对工程的最少投入，产生最大的效益；14.1.2.4、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项规定；14.1.2.5、协助发包人选择优秀的分包商和供应商；14.1.2.6、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；14.1.2.7、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；14.1.2.8、认真核定工程进度，为发包人工程款拨付提供准确依据；14.1.2.9、虚心接受发包人对工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面的检查意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈发包人；14.1.2.10、纳入总承包范围内的工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责；14.2、与监理工程师的协调配合14.2.1、“三让”原则14.2.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；14.2.1.2、在监理要求与项目部要求效果一致时，但做法不同时，项目部意见让位于监理意见；14.2.1.3、在监理要求改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；14.2.2、与监理的配合措施14.2.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会或随时召开的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；14.2.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何文件和说明；14.2.2.3、按照监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提供完整的进度计划，以获得监理工程师的批准；无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划拟采用的方法和安排说明，以供监理工程师参考；；14.2.2.4、严格使用按设计要求的品牌质量、规格的材料，并报监理工程师及发包人认可后进场施工；14.2.2.5、在任何时候，如果监理工程师认为工程或任何区段施工进度不符合批准的进度计划或不符合军官气息的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；14.2.2.6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；14.2.2.7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行审核和计量并及时提供监理工程师要求的一切详细资料；14.2.2.8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时回答监理工程师提出的关于施工的任何问题；14.3、与设计单位的沟通和配合：14.3.1、在工作中、加强与设计单位的沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效。彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小；而组织的协调性就越强，反之，沟通效果差，组织协调性就越低，所以在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极派出沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用；14.3.2、在施工中加强与设计单位沟通协调，了解设计意图，做好工程各分部分项及隐蔽工程的验收工作；14.3.3、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，及时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，避免给工程造成损失；14.3.4、在正式施工前，工程部管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份文件，确保工程的顺利进行。14.3.5、由项目部组织二次设计方对施工方的图纸交底，14.3.6、参加每周固定时间由监理主持，业主、设计、项目部各分包商、各标段参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。有设计单位参加，可及时将一周内的设计问题第十五章降低造价措施15.1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理。15.1.1、本着精干高效的原则，成立“乌苏四棵树煤炭有限责任公司八号井排水系统改造工程，工程项目经理部”，靠前指挥施工并协调各方关系。经理部下设各专业作业队，按项目法组织施工。15.2、优化施工组织设计。15.2.1、根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合自身的施工经验、技术管理水平和技术装备资源条件在进行详细的施工调查之后进行施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的有机统一。15.2.2、加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化配置，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。15.3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行经济承包责任制。15.3.1、经理部、各工程队把成本核算、降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施，使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束之后，将各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。15.3.2、建立健全内部经济承包责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价、提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化。15.3.3、全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本，对单位和个人考核实行“责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。杜绝“干好干坏都是领导之事，跟群众没关系”的观念。15.4、加强施工管理，多方位全过程地降低消耗，提高经济效益。15.4.1、切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。15.4.2、选定合理的施工方法，做好技术咨询工作，严格控制超欠挖，力避坍帮冒顶。15.4.3、严格测量三级复核制度，杜绝因测量事故引起的返工、废弃工程。15.4.4、搞好技术咨询工作，做好钻爆设计，控制超欠挖，减少超挖回填，并力争最大限度降低火工品消耗。15.4.5、加强试验、检验工作，正确选用圬工配合比，合理使用外加剂，降低单位圬工成本。15.4.6、搞好小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价并节省租地费用。15.4.7、安排好季节性施工，以减少不必要的支出。15.4.8、配合设计单位搞好变更设计工作，尽量降低造价。15.4.9、加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采购，避免压库占用资金。采购要货比三家，坚持限额发料，并尽量修旧利废。努力降低材料消耗，节超有奖，浪费重罚，特别是砂石等大堆材料要有强有力的节控措施。15.4.10、按要求合理配置施工机具，把好机械配件的采购供应关，努力提高机械利用率、完好率。15.4.11、采用弹性用工制度，降低工费支出。15.4.12、加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或不满载，努力降低运输成本。15.4.13、在合理先进的前提下，不搞贪大求全，必须土洋结合，大中小并用，以降低工程造价。15.5、搞好经济核算的各项基础工作，以此推动企业经济管理。15.1.1、完善企业内部施工定额，做到先进管理，符合实际，并不断加强定额管理，使之不断完善，更新提高。15.1.2、制定和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之统一实行平衡、管理和协调。15.1.3、建立健全信息体系，包括价格信息、市场信息、科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的反应和举措。15.1.4、定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。15.1.5、坚持科技是第一生产力，大胆推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为先导来提高效率，降低消耗。工程创优措施本工程贯彻执行公司质量方针：科学管理创优质，诚信服务为用户为提提高泄水巷的工程质量，为四棵树煤矿提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“优质结构工程”，特制定“四棵树煤矿八号井排水系统改造工程争创优质结构工程质量保证措施”。措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2．本工程《质量管理办法》3．本工程《施工组织设计》4．有关规程及验收规范5．上级相关文件1.工程质量目标1.1本工程项目质量目标：优质结构奖，争创太阳杯奖1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》1.1.4满足合同规定的工期。 1.1.5合同履行率100%；顾客满意度在80%以上。2质量保证体系组织机构企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。2.1质量保证体系图详见质量保证体系图2.2施工全过程质量记录表图2.3质量目标管理网络图2.4分项工程、工序质量控制管理流程图见附图33职责和权限3.1工程创优领导小组总策划：企业总工程师职责：工程创优工作的总体部署及协调。组长：项目部经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。副组长：项目总工。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。成员：项目经理、项目总工、项目生产经理、机电经理及项目各职能部门负责人。3.2工程管理部对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。3.3质量总监实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。3.4技术部确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。3.5物质供应部对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。3.6综合办保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，C50高性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。3.7预算部主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，湖南省质量监督总站，省、市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位国家“鲁班奖”“白玉兰”、“长城杯”奖的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。4本工程的质量控制措施4.1机械设备4.1.1对进场的各种施工机械的品质进行检查。4.1.1.1对进场机械设备进行外关检查。4.1.1.2对进场机械设备进行调试。4.1.1.3索取机械设备相关的资料。4.1.1.4对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。4.1.2对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养，对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗，加强与机具设备厂家的联系工作。4.2材料控制4.2.1加强对供应商的选择本工程为我公司驻外工程，暂无长沙市供应商的《合格供应商名册》，加强合格物资供应商的考查工作，从中选出信誉最好的供应商，建立《合格供应商名册》。4.2.2材料进场管理4.2.2.1明确物资采购程序采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。4.2.2.2控制工程材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)措施4.2.2.2.1.检查进场的原材料、半成品外观质量。4.2.2.2.2.审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。4.2.2.2.3.应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。4.2.2.2.4.对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。4.2.2.2.5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。4.2.2.2.6.核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。4.2.2.2.7.设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。4.3施工过程控制4.3.1对施工班组及分包队伍的管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。4.3.2以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。4.3.3过程控制的有效制度4.3.3.1质量例会制度、每月质量讲评制度4.3.3.1.1每周生产例会制度项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。4.3.3.1.2.每月质量检查讲评每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。4.3.3.2样板制度在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。4.3.3.3三检制4.3.3.3.1.自检在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。4.3.3.3.2.互检经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。4.3.3.3.3.交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。4.3.3.4挂牌制度4.3.3.4.1.技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。4.3.3.4.2.施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。4.3.3.4.3.操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4.3.3.4.4.半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须济明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。4.3.3.4.5.问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩。4.3.3.5检查验收制度4.3.3.5.1.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。4.3.3.5.2.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。4.3.3.5.3.班组长检查验收合格后，填写质量检查验收记录，附带验收记录通知专业工长进行验收和下步工序的交接检。4.3.3.5.4.责任工程师验收合格后，由项目质量工程师验收。4.3.3.5.5.质量工程师验收合格后，由技术部门组织监理验收。4.3.3.5.6.须请省质量检查站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知省质量检查站验收。4.3.3.5.7.以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。4.3.3.5.8.须报监理工程师验收的项目，提前一天通知监理工程师做好验收准备。4.3.3.5.9.须报省质量检查站的验收项目，提前两天通知省质量检查站做好验收准备。4.3.3.5.10.报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收评定表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。4.3.3.5.11.报监理工程师验收的项目由工长组织，专职质量资料人员将相关资料及项目质量工程师签字认可后的验评表上报监理工程师检查验收。4.3.3.5.12.报省质量检查站的验收项目由项目经理及生产经理组织，由专职质量资料人员将相关资料及监理工程师签字认可后的验评表报省质量检查站检查验收。5单项施工过程的质量控制5.1、底板施工质量控制5.1.2.1应采用人工降低地下水位至基坑底0.5m以下部位，保证在无水的情况下进行基础结构施工，这也是确保底板防水质量的关键。5.1.2、底板大体积混凝土施工5.1.2.1、大体积混凝土所用水泥应优先采用低水化热的矿渣水泥，且应对所用水泥按现行国家《水泥水化热试验》标准要求进行水化热检测，7天的水化热检测，7天的水化热值不宜大于250kJ.kg，粗骨料含泥量应不大于1.5%，细骨料宜用天然砂，含泥量不大于2%，外加剂和混合料的使用量具体量由试验确定最佳值。5.1.2.2.、混凝土泵送施工时，运输采用混凝土搅拌车，车的数量应满足连续浇筑的要求，在混凝土浇筑过程中，应及时清除混凝土表面的泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温或降温养护，且应符合下列规定：保温或降温措施，应使混凝土浇筑块体的里外温差及降温速度满足温控指标的要求。养护的持续时间一般不少于14天，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。在养护过程中，应对混凝土浇筑块体的里外温差和降温速度进行监测，根据实测结果调整保温措施以满足温控指标的要求。养护过程中，不得采用强制，不均匀的降温措施。5.2结构施工阶段的质量控制5.2.1测量工作的质量控制要点测量工作是施工的先行，测量工作的质量如何，不仅影响建筑物的正常使用功能，而且直接影响到建筑物的安全存在。本工程结构面积大，对测量工作必须充分重视。测量工作是一项重要而又复杂的工作，贯穿于施工项目的全过程，主要重点控制以下环节：标高；轴线及结构外皮线；1m线控制。主控项目：测量仪器合格，在检测合格的有效期内；参照的施工图纸、技术交底、设计变更、施工规范等相关资料的准确性；施测人员有上岗证，经过了相关知识的培训，熟悉施工图纸及相关资料；测量完毕后，施测人员必须进行闭合验收。5.2.1.1标高5.2.1.1.1.巷道混凝土面标高的控制：根据业主提供的基准点，并做好标识、每一段的标高每次都必须从基准点进行施测，尺子通过部位不得有障碍物，确保尺子不打拆。5.2.1.1.2.碹胎模板支设前，在固定的胎柱钢筋四个角上抄上1m标高控制线，并用红色油漆做好标高的标记。抄平时，注意保证水准仪的不稳，不晃动。5.2.1.2巷道中线巷道中线应从导线点复测2次以上，方可使用。5.2.2混凝土工程质量控制本工程表土开挖浇筑混凝土强度较高，施工必须进行全面控制，使其具有良好的抗裂性、可泵性，并能满足抗压强度要求。5.2.2.1预拌砼质量控制5.2.2.1.1.本工程结构采用预拌混凝土，为加强对混凝土生产过程的控制，项目经理部要向搅拌站派内部监督员，监督检查各种原材料到货质量，计量情况，搅拌时间等，还要协调试验人员抽样，测定坍落度，并与施工现场及时联络，通报情况，记录混凝土泵车驶离搅拌站时间。5.2.2.1.2.砼浇筑前，将砼配合比、材料试验报告、砼合格证等相关材料送到施工现场，经过砼工长及专业技术人员验证后，报经监理批准后，方可进行砼浇筑。5.2.2.1.3.预拌砼到现场后，应当检查随车小票是否与本本次砼要求相符合。5.2.2.1.4.对进场预拌砼进行现场的坍落度试验，对不合格的砼，要求砼厂家将本车砼回厂进行处理，严格控制每车砼质量，并按规定取样做抗压试件，有抗渗要求的还需要做抗渗试件。5.2.2.1.5.砼输送泵入口设过滤啊和筛子，防止大石块或泥块被送到结构当中去，破坏结构强度。5.2.2.1.6.从混凝土输送车卸出的混凝土不得发生离析现象，否则需要重新搅拌合格后方可卸料。5.2.2.2混凝土输送质量控制5.2.2.2.1.在施工过程中，做好砼浇筑准备工作，综合考虑混凝土的初凝时间不少于6h，随车应当带着减水剂，预拌砼厂家在现场设立固定的一名或一名以上的现场试验员，对时间过长、不利于泵送的的砼进行现场调整处理。5.2.2.2.2.每次砼浇筑完毕后，应当对砼泵管进行清理，必须清理干净，特别注意清理灰斗内及变径管处的残余砼。5.2.2.2.3.砼泵管的接头处必须设置防水圈，卡具必须上紧，在砼浇筑前，全部卡具从新紧固一次，避免砼从卡具处漏，造成泵管堵塞及砼水泥砂浆流失。5.2.2.3混凝土浇筑质量控制5.2.2.3.1.混凝土灌注前必须对模板进行全面检查，模板必须支撑牢固、稳定，没有松动、跑模及超允许值的变形下沉等现象，5.2.2.3.2.混凝土浇筑时其自由倾落高度不大于2m。5.2.2.3.3.墙壁砼浇筑时，向墙壁内放砼前先向墙壁内铺一层50mm厚的同标号砂浆，放砼时，不要让泵管始终向一侧斜，并用手电筒随时观察砼入模质量，是否产生了离析，随是调整砼入模方向。5.2.2.3.4.混凝土采用振捣器振捣，振捣时间为20s-30s，以混凝土开始冒浆，混凝土不再下沉和不冒气泡为准。5.2.2.4施工缝的留设、处理、浇筑5.2.2.4.1.施工缝的留设应严格按施工组织设计要求进行。5.2.2.4.2.施工缝的处理措施墙体竖向施工缝的处理：墙体竖向施工缝用快易收口网绑扎在墙体钢筋上，外用厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，在距施工缝50mm处的墙面上两侧均匀弹线，用云石机沿墨线切一道5mm深的直缝，再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。5.2.2.4.3.