电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册图表

PAGE54PAGE55第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。项目管理模式如图1-1所示。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。表1-1人员配置表序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理（项目副副经理）、项项目总工项目副经理可视工工程实际情况况设定2专业岗位项目部安全员、质质检员、技术术员、造价员员安全员、质检员是是专职，不可可兼任其他岗位3辅助岗位项目部资料信息员员、材料员、综综合管理员注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。2.任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-2施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理应具有中级及以上上职称或技师师及以上资格格，取得工程程建设类相应应专业二级及及以上注册建建造师资格证证书，应持有有省级政府部部门和网省公公司颁发的安安全管理资格格证书，从事事变电所（换换流站）施工工管理5年以上经历历项目副经理应具有初级及以上上职称或技师师及以上资格格，取得工程程建设类相应应专业资格证证书及安全管管理资格证书书，从事过3个及以上不不低于110kV变电所（换换流站）工程程施工管理经经历项目总工应具有初级及以上上技术职称，取取得网省公司司相应安全管管理资格证书书，从事变电电所（换流站站）施工技术术管理5年以上经历历项目部安全员应持有省级政府部部门颁发的安安全管理资格格证书；同时时需经网省公公司安全培训训并考试合格格，持有相应应的安全管理理资格证书。并并从事变电所所（换流站）施施工安全管理理3年以上经历历项目部质检员应具有初级及以上上职称或高级级工及以上资资格，取得网网省公司或省省市质监部门门颁发的相应应质量培训合合格证书，从从事变电所（换换流站）施工工质量管理3年以上经历历项目部技术员应具有初级及以上上职称，从事事变电所（换换流站）施工工技术管理3年以上经历历项目部造价员应具有预算员及以以上资格证书书，从事变电电所（换流站站）施工造价价管理3年以上经历历项目部资料信息员员应具有初级及以上上职称，从事事变电所（换换流站）施工工资料及信息息管理3年以上经历历项目部综合管理员员从事变电所（换流流站）施工综综合管理3年以上经历历项目部材料员从事变电所（换流流站）施工物物资管理3年以上经历历注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。3.基本设施配置表1-3基本设施配置清单项目名称序号名称配备说明共有部分1办公设备1.1计算机配置数量应满足工工程需要1.2打印机1.3复印机1.4传真机1.5数码相机1.6办公桌椅1.7文件橱柜1.8通信1.9网络常规管理设备2常规安全、质量管管理设备和工工具2.1经纬仪（1）根据需求，由施工工单位统一调调配（2）数量和型号应满足足工程要求（3）根据工程实际情况况，应配备其其他有关设备备及工具2.2水平仪2.3全站仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6力矩扳手2.7绝缘电阻表2.8卷尺2.9验电设备2.10线锤2.11土建检测工具包4.基本规范和标准配置施工单位应为施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本收册末附录1施工项目部基本规范和标准配置表。四、施工管理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。表1-4施工管理制度清单分类管理制度清单项目管理（1）项目部人员岗位责责任制度（2）项目物资管理制度度（3）项目现场管理制度度（4）项目例会及施工日日志制度（5）项目组织协调制度度（6）项目档案信息管理理制度（7）项目教育培训制度度（8）项目合同管理制度度（9）项目进度管理制度度（10）项目机械设备工器器具管理制度度（11）项目奖惩管理制度度安全管理（1）安全施工责任制度度（2）安全教育培训制度度（3）安全施工检查制度度（4）安全例会制度（5）安全施工措施编审审和交底制度度（6）安全活动日、安全全施工作业票票管理制度（7）安全监护制度（8）分包工程安全管理理制度（9）安全用电管理制度度（10）安全防护装备管理理制度（11）防火、防爆安全管管理制度（12）施工机械及工器具具安全管理制制度（13）车辆交通安全管理理制度（14）文明施工管理制度度（15）环境保护管理制度度（16）安全设施管理制度度（17）生活卫生管理制度度（18）安全奖惩制度（19）事故调查、处理、统计报告制度（20）消防保卫管理制度度（21）安措补助费文明施施工费使用管管理办法（22）防尘、防毒安全管管理制度（23）女工特殊保护制度度（24）反违章考核管理制制度（25）临近带电、停电、不不停电作业安安全管理制度度（26）变电所扩、改建施施工安全管理理制度质量管理（1）工程项目物资验收收制度（2）工程项目计量管理理制度（3）工程项目质量检查查验收制度（4）工程项目质量事故故调查制度（5）工程项目质量教育育培训制度续表分类管理制度清单造价管理（1）项目成本控制制度度（2）项目结算管理办法法技术管理（1）项目技术管理制度度（2）材料代用管理制度度（3）隐蔽工程验收签证证制度（4）施工图预审制度（5）施工技术交底制度度（6）工程变更管理制度度五、管理职责1.施工项目部的管理职责（见表1-5）（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。表1-5施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门门施工项目部责任人人项目管理实施策划划施工项目管理体系系工程管理部项目经理项目总工项目部材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理续表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门门施工项目部责任人人合同管理施工项目管理体系系经营管理部项目部造价员项目部综合管理员员协调管理信息与档案管理安全策划管理施工安全管理体系系工程管理部安全监察部项目总工项目部技术员项目部安全员安全风险管理安全文明施工管理理安全性评价管理项目分包安全管理理项目安全应急管理理项目安全检查管理理项目策划阶段质量量管理施工质量管理体系系工程管理部质量保证部项目总工项目部技术员项目部质检员项目准备阶段质量量管理项目施工阶段质量量管理项目验收阶段质量量管理项目评价阶段质量量管理成本控制管理施工造价管理体系系工程管理部经营管理部项目部造价员项目总工项目部技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理理索赔管理财务决算管理结算管理造价分析管理定额管理施工技术标准管理理施工技术管理体系系工程管理部项目总工项目部技术员施工技术管理施工科技项目管理理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。2.施工项目部管理人员各岗位主要职责（见表1-6）表1-6各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理（1）是落实变电所（换换流站）施工工现场管理职职责的第一责责任人，在授授权范围内代代表施工单位位全面履行施施工承包合同同；对施工生生产和组织调调度实施全过过程管理；确确保工程施工工顺利进行（2）组织建立相关施工工责任制和各各种专业管理理体系并组织织落实各项管管理组织和资资源配备，监监督有效地运运行，负责项项目部员工管管理职责的考考核及奖惩，进进行利益分配配（3）组织编制符合工程程项目实际的的《项目管理理实施规划（施施工组织设计计）》、《工程创创优施工实施施细则》、《安安全文明施工工实施细则》、《应应急预案》和和《输变电工工程施工强制制性条文执行行计划》等实实施性文件，并并负责落实和和监督（4）组织制订施工进度度、安全、质质量及造价管管理实施计划划，实时掌握握施工过程中中安全、质量量、进度、技技术、造价、组组织协调等的的总体情况，组组织召开项目目部工作例会会，安排部署署施工工作（5）对施工过程中的安安全、质量、进进度、技术、造造价等有关要要求执行情况况进行检查、分分析及纠偏（6）针对工程实施和检检查中出现的的重大问题，负负责妥善处理理，提请有关关方协调解决决，并制订纠纠正预防措施施（7）合理安排工程资金金使用；审核核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明明施工、职业业健康和环境境保护有关要要求，促进项项目的各项管管理活动的开开展落实（9）组织工程内部验收收和质量评定定工作，申请请工程验收，安安排工程竣工工后期相关管管理工作（10）项目投产后，组织织对项目管理理工作进行总总结；接受审审计，安排项项目部解体后后的收尾工作作项目副经理（1）按照项目经理的要要求，对职责责范围内的管管理体系正确确有效运行负负责，保障体体系正常运行行（2）按照项目经理的要要求，负责组组织各项管理理工作，对施施工班组进行行业务指导（3）全面掌握分管范围围内的施工过过程中安全、质质量、进度、技技术、造价、组组织协调等的的总体情况，对对安全、质量量、进度、技技术、造价有有关要求执行行情况进行检检查、分析及及纠偏；组织织召开相关工工作会议，安安排部署相应应工作（4）针对工程实施和检检查中出现的的问题，负责责妥善处理，重重大问题提请请项目经理协协调解决（5）组织落实分管范围围内的安全文文明施工、职职业健康和环环境保护有关关要求，促进进相关工作有有效开展（6）积极完成项目经理理委派的其他他各项管理工工作，对这些些管理工作负负全面责任项目总工（1）认真贯彻执行上级级和施工单位位颁发的规章章制度、技术术规范、标准准。组织编制制符合变电所所（换流站）工工程实际的实实施性文件和和重大施工方方案，并在施施工过程中负负责技术指导导和把关（2）组织对施工图及时时预审，接受受业主项目部部组织的交底底活动。对施施工图纸和工工程变更的有有效性执行负负责，在施工工过程中发现现施工图纸中中存在问题，负负责向监理项项目部提出书书面资料（3）组织相关施工作业业指导书、安安全技术措施施的编审工作作，组织项目目部安全、质质量、技术及及环保等专业业交底工作。负负责对承担的的施工方案进进行技术经济济分析与评价价（4）组织编制设备、材材料供货计划划、大型机具具配置计划、技技术培训计划划并督促实施施（5）组织本项目部全员员的安全、质质量、技术及及环保等相关关法律、法规规及其他要求求等的培训续表岗位主要职责项目总工（6）定期组织项目专业业管理人员，检检查或抽查工工程安全和质质量。当工程程项目安全和和质量存在问问题或隐患时时，提出技术术解决和防范范措施（7）在项目经理的领导导下，主持项项目施工日常常管理工作，负负责落实业主主、监理项目目部对工程技技术方面的有有关要求（8）负责及时组织项目目部管理人员员收集、整理理及汇总施工工过程资料，项项目投产后组组织移交竣工工资料（9）协助项目经理做好好其他各项施施工管理工作作（10）负责施工新工艺、新新技术的研究究、试验、应应用及总结项目部技术员（1）认真贯彻执行有关关技术管理规规定，积极协协助项目经理理或项目总工工做好各项技技术管理工作作（2）认真阅读有关设计计文件和施工工图纸，在施施工过程中发发现设计文件件和施工图纸纸存在问题及及时向项目总总工提出。施施工过程中加加强对设计文文件等资料做做到闭环管理理（3）编写和出版各工序序施工作业指指导书、安全全技术措施等等技术文件；；并在施工过过程中负责落落实有关要求求和技术指导导（4）在工程施工过程中中随时进行检检查和技术指指导，当存在在问题或隐患患时，提出技技术解决和防防范措施（5）负责组织施工队伍伍做好项目施施工过程中的的施工记录和和签证（6）不断提高自身的业业务素质，并并从技术方面面指导和支持持项目部的各各项管理工作作项目部质检员（1）积极协助项目经理理全面负责项项目实施过程程中的质量控控制和管理工工作（2）认真贯彻执行上级级和公司颁发发的规章制度度、技术规范范、质量标准准，参与编制制符合项目管管理实际情况况的质量实施施细则和措施施，并在施工工过程中监督督落实和业务务指导（3）组织项目部职工学学习工程质量量验收规范和和产品质量标标准。定期检检查工程施工工质量情况，参参加质量事故故调查，提出出事故处理意意见（4）按照有关要求或档档案资料管理理办法，收集集、审查、整整理施工记录录表格、试验验报告等资料料（5）组织进行隐蔽工程程和关键工序序检查，对不不合格的项目目应责成返工工，督促班组组做好质量自自检和施工记记录的填写工工作（6）完成项目经理安排排的其他各项施工工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理理全面负责施施工过程中的的安全文明施施工和管理工工作，确保施施工过程中的的安全（2）认真贯彻执行上级级和公司颁发发的规章制度度、安全文明明施工规程规规范，结合项项目特点制订订安全健康环环境管理制度度，并监督指指导施工现场场落实（3）负责施工人员的安安全教育和上上岗培训，参参加项目总工工组织的安全全交底。参与与有关安全技技术措施等实实施文件编制制，审查安全全技术措施落落实情况（4）负责制订工程项目目安全工作目目标计划。负负责编制安全全防护用品和和安全工器具具的购置计划划。负责建立立并管理安全全台账（5）负责布置、检查、指指导施工队伍伍安全施工措措施的落实工工作，并协助助施工队伍提提高专业水平平，开展各项项业务工作（6）监督、检查施工场场所的安全文文明施工情况况，组织召开开安全专业工工作例会，总总结安全工作作（7）调查安全事故，提提交调查报告告，提出整改改意见和防范范措施。有权权制止和处罚罚违章作业和和违章指挥行行为（8）督促并协助施工班班组做好劳动动防护用品、用用具和重要工工器具的定期期试验、鉴定定工作（9）开展安全施工的宣宣传和推广安安全施工经验验续表岗位主要职责项目部造价员（1）严格执行国家、行行业标准和企企业标准，贯贯彻落实主管管单位有关造造价管理和控控制的要求，负负责项目施工工过程中的造造价管理与控控制工作（2）负责施工图预算、工工程变更费用用计算和核实实。按规定向向业主和监理理项目部等有有关方报审（3）编制工程进度款支支付申请和月月度用款计划划（4）负责编制工程竣工工结算资料，按按规定向业主主和监理项目目部等有关方方报审（5）负责收集、整理工工程实施中造造价管理工作作基础资料项目部信息资料员员（1）负责对工程施工图图纸，设计文件，施工信息及及内、外的行行政文件（资资料）的接收收，传递和保管管；保证其安安全性和有效效性（2）负责向业主、监理理项目部的方方案（措施）报报审工作（3）负责有关会议纪要要整理和资料料翻译工作；；音像资料的的收集和整理理工作；负责责现场网站的的维护工作，P3&EXXP软件的加载载工作（4）根据项目总工要求求，建立文件件资料管理台台账，及时进行行档案移交工工作项目部综合管理员员（1）负责该项目的双文文明建设管理理和生活、后后勤、安全保保卫工作（2）负责现场的接待和和各种会议会会务管理工作作项目部材料员（1）严格遵守物资管理理及验收制度度，加强对设设备、材料和和危险品的保保管，建立各各种物资供应应台账，做到账、卡、物相相符（2）以审定后的设备、材材料供应计划划为依据，负负责办理甲供供设备材料的催运、装装卸、保管、发发放，自购材材料的供应、运运输、发放、补补料等工作（3）负责对到达现场（仓仓库）的设备备、材料进行行型号、数量量、质量的核核对与检查。收收集项目设备备、材料及机机具的质保等等文件（4）负责工程项目完工工后多余材料料的冲减退料料工作（5）做好到场物资的跟跟踪管理，以以实现质量可可追溯性六、人员培训（1）通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足变电所（换流站）施工工作的需要，见表1-7。表1-7人员培训的方式、形式和主要内容方式人员主要内容形式施工单位培训各专业管理人员（1）相关法律、法规、规规程、规范和和标准（2）企业规章制度、操操作技能、工工作规范、工工作流程、技技术手册、工工作态度、安安全意识等现现场施工必备备技能（3）强制性标准及质量量通病防治（4）上级文件传达、事事故案例分析析根据需求进行培训训续表方式人员主要内容形式施工单位培训特种作业、特殊工工作人员（1）按照国家《特种作作业人员安全全技术培训考考核管理办法法》，经有关关上级主管部部门许可，培培训、考核发发放上岗操作作证（2）按规定年限进行复复审、换证根据需求进行培训训项目部培训施工人员（1）操作技能，规程规规范、等级技技术标准，安安全质量技术术管理规定、企企业文化，工工作态度、降降低成本的意意识和方法（2）施工安全知识专项项培训在岗培训（2）施工项目部及时了解施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资源部提出后续培训需求。第二章项目管理施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。一、工作内容与方法（见表2-1）表2-1项目管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工工作模板编号号）流程编号项目管理实施策划划（1）依据《国家电网网公司输变电电工程建设创创优规划编制制大纲》，并并根据业主的的《建设管理理纲要》和项项目合同文件件，施工项目目部编制《项项目管理实施施规划》（施施工组织设计计）、《输变变电工程施工工强制性条文文执行计划》、《施工管理制度清单》（见表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB3、SXMB4、SXMB5）（2）工程施工阶段，认认真执行经过过审批的策划划文件，在工工程例会上向向业主及监理理汇报策划文文件的执行情情况，针对业业主方、监理理方、施工单单位或者项目目部自身在执执行中发现的的相关问题，负负责落实整改改，认真填写施施工日志（见见附录2中SXMB111）图2-1图2-2进度管理（1）工程开工前，根根据业主项目目部下达的《基基建进度实施施计划》，编编制《施工进进度计划》，并并报监理项目目部审核（其其中《施工进进度计划》以以横道图形式式表达）（见见附录2中SXMB6）（2）根据业主方下达达的施工进度度计划调整要要求或实际情情况，及时调调整《施工进进度计划》，报报审《施工进进度调整计划划报审表》（见见附录2中SXMB7）（3）每月编制施工月月报（包含各各个专业本月月工作情况、存存在的困难和和问题以及相相应对策、下下月进度计划划），每月23日前报送监监理项目部审审查（见附录录2中SXMB113）（4）每周、每月检查查进度计划执执行情况，分分析产生偏差差的原因，及及时纠偏，对对进度计划进进行动态管理理。编制《施施工进度调整整计划报审表表》，报监理理项目部和业业主项目部审审查，同时重重新编制施工工进度计划（见见附录2中SXMB7）（5）在工期需要发生生变化时，提提出变更工期期申请，编制制《变更工期期报审表》，报报送监理项目目部和业主项项目部审批（见见附录2中SXMB8）图2-3环保与水保（1）依据业主项目部部的建设目标标、国家法律律法规、设计计文件要求，确确定环保与水水保管理目标标（2）编写环保与水保保方案和措施施（3）加强施工环保与与水保的现场场管理，采取取有效措施减减少临时占地地，严格按照照设计施工，采采取表土剥离离单独堆放，工工完料尽场地地清，不发生生环境二次污污染（4）基础开挖等，在在有水土流失失的地方施工工时，按照“先防护后施施工”的原则进行行施工续表管理职责工作内容与方法（工工作模板编号号）流程编号工作计划管理1.设备、材料料及施工机具具供应计划管管理（1）根据工程施工计划划，编制甲供供设备材料需求求计划，报送监理项项目部和业主主项目部（见见附录2中SXMB115）（2）根据工程施工情况况，编制乙供供材料需求计计划（见附录录2中SXMB116）（3）根据工程施工情况况，编制施工工机具需求计计划2.施工项目部部例会管理根据实际情况，由由项目经理（总总工）定期召召开工程会议议3.施工项目部部人员计划管管理根据实际施工情况况，制订施工工项目部的人人员使用计划划图2-4合同管理1.施工合同执执行管理（1）接受工程项目交底底（见附录2中SXMB114）（2）执行工程合同条款款，及时协调调合同执行过过程中的问题题，向施工单单位相关管理理部门汇报合合同履约情况况及存在的问问题（3）根据工程合同，办办理进度款支支付申请并按按合同口径提提供完成的实实物工程量清清单，报送监监理项目部和和业主项目部部（4）按照业主项目部要要求，完成工工程变更的申申报等相关手手续（5）配合建设管理单位位完成合同的的阶段性结算算工作（6）工程竣工后，参与与工程合同结结算（7）质保期满后，提交交保留金支付付申请2.分包合同管管理（1）根据施工单位提供供的年度合格格分包商名录录，选择分包包单位，并上上报分包单位位资质文件和和拟签订的分包合同同、安全协议议至监理项目目部和业主项项目部审查，审审核通过后配配合施工单位位签订工程分分包合同，具具体负责合同同条款执行（2）对分包合同的执行行进行过程管管理，及时协协调合同执行行过程中的各各种问题（3）审核分包单位报送送的进度款支支付申请，配配合施工单位位财务管理部部门办理分包包合同进度款款支付手续（4）分包工程完成后，进进行分包合同同结算（5）分包合同质保期满满后，审批分分包单位提交交的保留金支支付申请，配配合施工单位位财务管理部部门支付保留留金，并对分分包单位进行行资信评价3.乙供物资供供应合同管理理（1）根据工程实际情况况，报送物资资供应计划，并并上报供应商商资质至监理理审批（2）对物资采购合同的的执行进行过过程管理，确确保物资及时时到货，并做做好物资到场场检验工作（3）物资合同完成后，配配合施工单位位进行合同结结算（4）物资合同质保期满满后，审批供供应商提交的的保留金支付付申请，配合合施工单位财财务管理部门门支付保留金金图2-5图2-6图2-7续表管理职责工作内容与方法（工工作模板编号号）流程编号施工协调管理（1）配合业主负责的的工程开工协协调工作，确确保工程按时时开工（见附附录2中SXMB117、SXMB118）（2）组织召开项目部部例会或专题题协调会，协协调解决影响响施工的相关关问题，重大大问题填写工工作联系单至至监理和业主主项目部（见见附录2中SXMB220）（3）参加业主（监理理）召开的工工程例会或专专题协调会，提提出需要解决决的工程重大大问题和特殊殊施工技术方方案（措施）（4）当监理下达工程程暂停令时，按按要求做好各各项工作，待待停工因素全全部消除后，提提出工程复工工申请（见附附录2中SXMB119）（5）根据施工需要编编制《工程施施工停电计划划表》，报送送业主项目部部，经业主项项目部审批后后编写停电方方案，报送监监理项目部（见见附录2中SXMB110）（6）协调解决业主方方以及监理方方下达的需要要施工项目部部配合协调解解决的影响工工程施工的相相关问题（见见附录2中SXMB224、SXMB225）（7）参加启动试运行行，向启委员员提交汇报材材料（见附录录2中SXMB227）图2-8施工队伍管理（1）填写施工项目部部管理人员资资格报审表，上上报监理项目目部和业主项项目部审核（见见附录2中SXMB22）（2）审查施工中特种种工（特殊作作业人员）的的资质，并报报监理项目部部审核（3）施工过程中，把把控施工人员员的到位情况况，确保施工工力量满足工工程施工的需需要。人员不不足时，及时时作出应对措施施（4）对作业人员进行行上岗培训工工作图2-9信息与档案管理（1）负责文件的收发、整整理、保管、归归档工作（见见附录2中SXMB222）（2）根据档案标准化化管理要求，具具体落实档案案文件的收集集工作，保证证档案文件的的完整性，及及时完成对档档案文件的汇汇总、组卷（见见附录2中SXMB222）（3）工程施工阶段，报报审相关文件件资料（见附附录2中SXMB223）（4）工程竣工投运后后，按业主单单位下发的档档案归档要求求，及时进行行档案移交工工作（工程投投产后1个月内完成成）（5）向信息管理系统统及时输入施施工现场信息息资料，维护护好信息平台台图2-10综合评价（1）项目竣工后及时时编制工程总总结，并报送送监理项目部部和业主项目目部审核（见见附录2中SXMB226）（2）根据第七章综合合评价的相关关标准进行自自评工作，并并报送监理项项目部复评，最最后接受业主主项目部的考考评二、工作流程（一）项目管理工作总体流程（见图2-1）图2-1项目管理工作总体流程（二）项目管理工作单项业务流程1.项目管理实施策划流程（见图2-2）图2-2项目管理实施策划流程2.项目进度管理流程（见图2-3）图2-3项目进度管理流程3.设备、材料及施工机具供应计划管理流程（见图2-4）图2-4设备、材料及施工机具供应计划管理流程4.施工合同执行管理流程（见图2-5）图2-5施工合同执行管理流程5.分包合同管理流程（见图2-6）图2-6分包合同管理流程6.物资供应合同管理流程（见图2-7）图2-7物资供应合同管理流程7.施工协调管理流程（见图2-8）图2-8施工协调管理流程8.施工队伍管理流程（见图2-9）图2-9施工队伍管理流程9.档案信息管理流程（见图2-10）图2-10档案信息管理