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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！教研组、备课组工作量化考核教研组和备课组是学校教学管理的基层组织，教研组长、备课组长是教研活动的直接领导者和组织者。为充分调动各教研组、备课组工作的积极性、主动性和创造性，促进教研组备课组管理的制度化、规范化和科学化，使我校教师的教学水平不断提升，教育教学质量再上新台阶，进一步树立“科研兴校、科研兴教”理念，同时也为综合考核和教研津贴发放提供依据，特制定本考核方案。一、考核办法1、教研组备课组工作按学期进行量化考核，每学期基础分为100分，采用加减办法进行考核，常规工作与研究工作均采用扣分制，成果则采用加分制。2、每学期量化汇总一次，全年进行综合考核。考核等级一般分为、、C三档次，A档为全年量化积分总分B档为总分第三、四、五、六名，其余为C档。特别突出或作出特殊贡献的另行奖励，有重大工作失误或出现重大责任事故的由校长室决定减少直至取消相关津贴。二、考核内容12、研究工作（公开课、课题、论文或总结、教学资源收集与发布）。3、教研成果（赛课获奖、论文发表或获奖、课题研究成果、学生竞赛成绩、新技术应用或新教法推广）。三、量化考核细则教研组备课组考核评分细则分考核细则值扣216121128扣2112112扣166扣16扣1扣181；级。；25；四、奖励加分办法。1、教研组教学成绩考核按高考和中考成绩计算，达到优秀目标加10分，良好目标加7分，合格目标加5分。体音美组由校长室组织评估，第一档加7分，第二档加3分。2、全年综合考评为A档的，评为

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