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本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业地产协作工作关系物业与地产的协作工作关系

物业与地产的协作，主要表达在物业方面在地产开发、创办、销售和售后各个环节，得志地产需要，供给的前期介入服务、销售过程的支持服务和地产产品交付业主后的遗留工作的合作、支持、尾盘销售代理服务。因此，为了便当阐述，我们这里把物业与地产的协作工作关系，也从以下方面来阐述。

一）前期介入参谋服务

1、目的与作用

（1）从物业管理角度，对地产工程的规划设计提出建议和观法，优化设计，完善设计细节，尽可能制止地产在工程开发中展现重复投资和滥用。

（2）从日后物业使用的合理性启程，提出对地产产品在得志用户需求方面的建议，使之更好地得志市场需求，巩固地产产品的市场竞争力，促进地产销售。

2、时间

从地产工程规划开头至工程创办完成的全过程。

3、工作要点：

（1）根据工程的推进和进度确定物业的切实介入时间；

（2）举行物业信息的收集，对工程整体规划提出物业的建议；

（3）对设备配置、材料选型及后续考虑提出物业的建议；

（4）参与隐秘工程验收，为日后物业管理供给必要记录资料；

（5）供给物业服务相关的合同文本，对销售过程中法律文书中涉及物业服务方面的条款提出专业观法。

（6）完成物业管理方案的拟定，明确财务预算（即物业管理费、前期介入费、开办费的测算）和物业服务的计划；

4、概括工作内容

1）工程产品定位市场调查阶段

对即将介入工程的类似其它的楼盘举行物业相关信息的调查，调查工程包括：安防、智能化、住宅生态、配套设施、建筑工程规划、其它物业信息的收集整理和分析。

2）规划设计期间的前期介入服务

规划阶段物业管理工作的特点，要求在物业的使用和管理过程中细节问题的察觉、处理，因此对物业的布局设计、功能配置、整体规划等提出观法和建议，更加贴近物业使用人实际需求。

包括以下方面的建议：围合、景观、配套规划、外围周界、道路、物业功能用房及设置、车辆停放及出入口的设置、人行出入口的设置、智能化、工程、绿化景观、庭院、会所、公建配套设置等方面的建议。

3）施工图纸会审阶段前期介入服务

此阶段主要工作为：加入施工图纸会审,对物业使用功能、施工用材、土建、布局、给排水、强弱电（含智能化设备）消防等方面做好会审记录,实时察觉和建议更正设计当中的物业相关问题，审查

确认建筑材料时须考虑的因素。

4）创办时期的前期介入服务

此阶段主要对土建、布局、道路、给排水、强弱电、景观及绿化施工、安装工程、装修在施工创办期间的施工进度、材料、隐秘工程、变更、记录等方面重点关注。

5）销售时期的前期介入服务

在销售期中结合工程特点量身打造能够促进工程销售的物业服务亮点并在销售过程中予以充分表示，巩固客户的添置信仰。为销售供给相关的合作服务参谋模型，重点

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