物业公司质量管理职责权限

本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业公司质量管理职责权限物业公司质量管理职责及权限

1、总经理

a、全面领导公司的日常工作，向公司传达得志业主和住户及法律、法规要求的重要性；

b、以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册及各部门工作手册；

c、主持管理评审；

d、确保确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

e、负责拟订公司年度工作筹划和工作总结；

f、负责召集和主持总经理办公会议；

g、负责公司各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；

h、负责公司重要的投标书和公司全体经济合同的审批；

i、负责公司各类费用收支的审批；

j、履行公司安好，消防第一责任人的全体职责；

2、管理者代表

a、辅助总经理抓好各项工作，对总经理负责。按总经理在指示和授权，在分管范围内负责；

b、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；

c、领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括提升的需求；

d、代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络；

3、（副）经理

a、确保在整个公司内提高得志业主和住户要求的意识，负责监视物业管理服务质量，确保业主和住户合意；

b、对公司的服务负直接责任，定期组织召开安好工作会议，实施监视检查；

c、负责公司员工的思想教导和队伍创办以及员工的雇用，奖惩，辞退等管理工作；

d、负责组织制定，修改公司各项管理制度并监视实施。

e、主持新的经营工程的开发；

f、负责新接近楼盘前期介入、接纳验收、业主入主、管理和服务的前期介入计划、实施工作

4、管理部主管

a、确保质量管理体系在本部门的正常运行，管理和监视部门员工按工作程序为业主、住户供给服务，达成公司要求、业主和住户合意；

b、全面负责开展公司的多种经营，确保质量管理体系在本部门的有效运行，开展多项有偿便民服务；

c、负责对常规和特殊合同的归口管理；

d、组织计划各种为客户服务的活动，搞好社区文化创办；

e、代表业主、住户就物业管理事务与政府相关部门协调处理；

f、监视管理公司档案；

g、负责服务全体物资的购买和仓储管理；

h、负责公司员工的雇用和培训工作。

i、负责每月对各部门和管理处的工作举行检评，并做好记录，不断提升工作，提高质量。

j、辅助管理者代表概括组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监视、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核；

k、跟踪了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导实时汇报并组织落实工作；

l、组织采用适用的统计技术举行数据分析，为提高服务质量供给依据；

m、负责管理公司质量管理体系文件。

5、工程部主管

a、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备等技术管理工作；

b、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；

c、负责对本部门各班组的工作举行检查，指导；

d、负责业主装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；

e、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施筹划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；

f、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；

g、对购买物资和供给服务的供方举行评价；

h、负责审核本部门提交的物品申购报告，并报总经理批准；

i、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核筹划的制定，并合作管理部组织实施；

j、监视、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作；

6、保安部主管

a、全面支持保安部工作，确保质量管理体系在本部门的有效运行；

b、负责指导监视公司管理物业范围内的安好防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故；

c、负责应聘保安员的资格审核；

d、负责组织实施对保安员的培训及考察，对不合格保安员提出处理观法；

e、负责每月会同相关部门对各部门实施消防安好检查；

f、负责做好保安，消防用品的购买、验证、监视管理，并对需要修理品提出申请。

7、各管理处主任

a、负责物业的日常管理和日常服务的供给；

b、为客户代收、代缴各种费用；

c、与客户沟通，识别服务需求，实时把他们的需求和期望转达给相关部门处理，并监视落实，有效地处理客户投诉，建立良好的客户关系；

d、对楼宇和大厦的环境卫生实施全面指导和监视管理，为住户创造最正确的生活环境，确保质量管理体系在本部门的有效运行；

e、负责制定清洁服务模范，并组织实施，对清洁员举行文化和岗位技术培训；

f、负责定期检查卫生、清毒等工作评定工作，对员工宿舍内务卫生定期监视检查；

g、负责定期巡查物业管辖区，检查各项卫生指标完成处境，消释脏乱等不良现象，