直管工程公司自营工程管理心得体会

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近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教导中心两工程为例，谈谈自营工程的一些管理阅历。

一、转变经营方式是企业生存进展，做强做大的必然选择

对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求举行管理，不仅可以增加效益，创造自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关切本金、忠诚企业的管理团队。实践证明，东城?印象、浦北职业教导中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交工程工程管理费外，参与该工程入股、借款的职工还共享到工程利润和分红。截止9月份，该工程股东已全部收回投资并享受到了分红;借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照工程部与分公司签订的《工程工程经营承包合同》，工程部按结算总造价的5%向分公司上交工程工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入工程本金。另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例举行分成，即工程部上交利润的20%给分公司，其余80%归工程部全体，这给工程部管理人员供给了一个自主经营、充分调动积极性的平台。

二、选好配强工程管理班子

首先，全体自营工程负责人，务必先具备三个条件：1.品性良好，忠诚信用，责任心强，为公司做出了较大付出;2.负.责过类似规模工程的施工任务或在其中承担过主要管理人员，具有相应的管理阅历、才能和资格;3.有过安好员轮岗体验，承担过轮岗专职安好员。其次，工程班子的配备务必从品牌创办与经济效益角度考虑。第三，工程管理人员务必是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储蓄。

三、完善和贯彻落实自营工程管理手段，回避管理风险，确保工程效益

2022年，分公司制订了《工程管理部合伙工程管理暂行手段》，2022年，东城?印象工程部与公司签订了《工程管理嘱托协议书》，2022年，直管工程公司职代会议论通过了《自营工程管理手段》议论稿，一系列的制度和手段，有效模范了工程部的管理，为确保分公司、工程部的经济效益奠定了根基。

四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力

一是严格过程操纵，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象工程，开工前便确定了创E优质工程的质量目标，从根基开头便狠抓工程质量。工程部还提防通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，俭约了本金。

二是抓好安好文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象工程实现了有效的安好防护及安好文明施工过程监控，先后获得柳州市安好文明工地、自治区安好文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺遂承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾资产等一批工程。

三是加强进度筹划操纵，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，工程部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度筹划并逐步推进、确保充沛的劳动力和周转材料、与队组签订抢工赏赐协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教导局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价："浦北职教中心工程在浦北县有三个第一：质量第一、安好第一、进度第一'。创办单位也对该工程的质量、进度表示合意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。

五、推行"导师