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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业服务计划书（一）一、工作目标

1、近期目标(2022年8月至2022年8月)创办成长期2年

A、为集团公司的战略精细合作,为公司开发的楼盘(盛和花园)做好前、中、后期的物业管理服务;

B、筹划从盛和花园开头创办、练就一支物业管理队伍,通过内部管理,外塑公司品牌;

C、在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务,保障公司在行业内有确定的知名度;

D、通过资源整合,将物业管理的先进理念,在"文化中心'适当运用,加强窗口的宣传力度;

2、远期目标(2022年8月至2022年8月)稳定进展期4年~5年

A、引进5S、ISO9000质量体系、14000环保、8000职业健康等先进理念和管理技术;

B、争创区优、市优、省优、国优小区;

C、做全东莞、广东乃至全国,有确定知名度的物业管理公司。

D、开拓物业管理市场,通过企业的管理质量,在市场上接纳楼盘,如厚街的各类市场(医院、政府办公楼、农人公寓等物业),并且通过参谋市场,拓展内省物业管理参谋、全委工程,通过规模经营,树立企业品牌及效益;

二、制度化创办(相关制度目次及完成筹划表见附表)

A、筹划实施层级管理、工作日记、督办制度等,加强内部管理;

B、逐步草拟、完善各种规章制度、工作流程、表格(在制度小组指导下完成);

C、筹划在物业管理参谋公司的扶助下实施上述管理。

三、人力资源管理(注:总公司人力资源部指导下完成,详见附件)

A、筹划在人力资源部的辅助下,开展秘书、工程主管、保安主管、客户服务中心主管及售房部保安、清洁工等职务的雇用;

B、开展对上述人员的培训、教导工作;

C、筹划对片面岗位(如工程主管、保安主管、客户服务中心主管、及物业助理、保安、电工骨干)在开盘前外送至物业管理参谋公司已经在管楼盘参观学习或在岗半月或一个月学习;

D、针对售房部的保安、清洁工特意开展礼仪、服务等培训;

E、针对各岗位开展"一职多能'的培训,让一个岗位至少掌管两门技术,既可让员工有转岗的可能,保障人力资源的流失率在可操纵的范围;

F、对物业助理等岗位要求取得"物业管理上岗资格';

G、对电工要培训至少一人具有"电梯修理证',保证后续的物业管理市

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