宋皇宴绩效考核方案_第1页
宋皇宴绩效考核方案_第2页
宋皇宴绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！业务员绩效考核暂行方案一、为了规范对销售人员的考核工作，建立以绩效激励为导向的浮动薪酬管理制度。通过绩效评估与考核，激励员工持续高绩效的完成工作，不断提高企业工作效率，特制定本绩效考核暂行方案。二、本方案适用于销售公司业务人员。三、销售公司招聘业务人员的基本条件：1、身体健康、吃苦耐劳，学习能力强，服从公司安排，有亲和力，有较丰富的语言表达能力，能够胜任本职工作。2、试用期15天，试用期为双方磨合期；试用期内未被录用或自动离开的，不记录考勤，不发放工资。试用期后签订相关用工协议。四、考核周期与考核周期内的销售保底指标：1、考核周期为每年1月1日至12月31日；2、前期进行销售网点渠道建设期内，不进行销售指标的考核；3、考核周期内的保底指标为回款金额100万元整；4、考核周期内月销售指标分配方案：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计9万9万9万8万8万7万7万7万9万9万9万9万100万五、薪资构成：基本工资（1800元+全勤奖100元+通讯费100元）+完成月指标提成3000元（未完成按完成比例）+年度贡献奖+超出年度指标外提成（超出额×10%）六、薪资发放：1、业务员基本工资在次月15日发放；销售网点渠道建设期内只发放基本工资。2、业务员完成（未完成按完成比例）指标提成在次月15号发放75%；3、年底发放提成的15%；4、剩余10%等当年所销售货款全部回收再进行发放；5、超出年度考核期指标外提成在次年4月1日发放；6、年度贡献奖是公司为奖励考核周期的销售精英所设制，每年度评比一次。七、绩效考核与薪资结算方案：1、月考核期内销售回款金额等于82000元+完成指标提成2250（3000×75%）＝4250元。剩余提成按规定发放。2、月考核期内销售回款金额等于62000元+完成指标提成1687.5元（3000×75%×75%）＝3687.5元。剩余提成按规定发放。3、年考核期内销售回款金额大于100万元，超出部份回款按10%提成，按规定发放。七、本方案自下发之日起试行，并在试行中不

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论