刚好及时化系统JI

第十六章剛好及時化系統Just-In-Time1章節概要導論JIT的目標建立JIT架構轉換到JIT系統服務業的JITJIT採購JITII作業策略只有在需要的時候才生產存貨會明顯減少一般是小批量生產是一種精簡生產系統

leanproductionsystem21.導論剛好及時化系統:

重複性的生產系統,其物料與貨品的加工&搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批量的

JIT是精簡生產系統中的特點

leanproductionsystemJIT以“不太胖”(lean)的方式運作日本豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)

&其他人所發展出來JIT哲學(p.689)32.JIT的目標避免中斷disruptions品質不良,機器故障,排程改變,交貨延遲減少整備及前置時間,以使系統更有彈性排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨

★★★4浪費waste

的來源過度生產等待時間非必要的運輸製程的浪費無效率的工作方法產品缺點5大

JIT–焦點廣泛(公司外部)供應商的關係人群關係技術管理物料及存貨管理小

JIT–焦點狹隘(公司內部)物料的排程所生產服務的排程大和小的

JIT63.JIT的基礎架構產品設計製程設計個人/組織的要素製造規劃與控制速度簡化★★★7(1)產品設計標準的零件模組化設計高產能的系統品質概念:將品質設計至產品,製程產品設計成本costdown依最終顧客&製造能力

+適當品質水準8(2)製程設計小批量降低庫存,減少重製成本減少整備時間製造單元有限的在製品品質改善生產彈性極少的存貨儲存圖16-19小批量的效益減少存貨較少的重製較少的儲存空間問題較明顯增加產品彈性較容易平衡作業10生產的的彈性性減少換換線，來縮短短換線線的停停工時時間用預防防性保保養來來減少少故障障交叉訓訓練員員工，以幫助助釐清清瓶頸頸使用小小單位位的產產能使用離離線緩緩衝為重要要的顧顧客保保留產產能表16-2另參考考圖圖16-211(3)個人與與組織織的要要素將員工工視為為資產產交叉訓訓練員員工持續改改善(ex:顏色管管理)成本會會計領導與與專案案管理理(管理者者領導者者,督促者者)12(4)製造規規劃與與控制制平準化化負荷荷拉式系系統視覺系系統密切的的供應應商關關係減少異異動處處理預防保保養與與日常常工作作13例題1已知:每日生生產量量A:7B:16C:5問題:訂定每每週生生產計計劃週期12345模式AB(3)CA(2)B(3)CAB(4)CA(2)B(3)CAB(3)C額外生產ABA14推/拉式系系統推式系系統pushsystem傳統式式當工作作完成成之後後，即往下下一站站推的的系統統最後作作業是是將完完成品品推至存貨工作站站之間間有可可能利利用緩緩衝存存貨的的機制制拉式系系統pullsystem:JIT當一個個工作作發生生需求求時，，則向向前一一工作作站拉拉出一一個產產出的的系統統(如:看板)最終作作業的的產出出,由顧客客或主主生產產排程程拉出★★★★★15看板生生產的的管制制系統統看板kanban:一種卡卡片或或其他他裝置置,用來通通知前前一站站工作作或物物料的的需求求看板一一詞是是來自自日語語,意指「「訊號號」或或「目目視的的記錄錄」紙上作作業減減少的的生產產管制制系統統授權根根據下下游的的製程程來生生產或或拉取取16看板的的數量量N:容器的的總數數D:工作站站的計計劃耗耗用率率T:零件平平均等等待時時間+零件平平均生生產時時間X:調整參參數C:標準容容器的的容量量參考例例題2JIT&MRP的比較較(p.707)N=DT(1+X)C17傳統式式供應應商網網路買方供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商圖16-3a18層級式式供應應商網網路圖16-3b供應商供應商供應商供應商供應商供應商買方供應商第一層供應商第二層供應商第三層供應商買方只只面對對較少少(一個)的供應應商19JIT減少異異動處處理運籌異異動Logisticaltransactions物料的的移動動,訂單的的處理理平衡異異動Balancingtransactions預測,生產規規劃,生產管管制,採購,排程品質異異動Qualitytransactions內部品品質,外部品品質變更異異動Changetransactions規格,工程異異動JIT利用降降低異異動的的數量量&次數減少異異動成成本直接入入庫源頭品品管使用條條碼20JIT目標和和架構構圖16-4平衡迅速的流程最終目標避免中斷使系統有彈性排除浪費使存貨最小化支援目標產品設計製程設計人員因素製造規劃建築架構214.轉換換成成JIT系統統得到到高高階階管管理理階階層層的的承承諾諾(,$,)決定定哪哪些些部部份份最最需需要要花花費費心心力力獲得得員員工工的的支支持持(教育育訓訓練練)由試試著著減減少少其其整整備備時時間間開開始始從最最終終製製程程,逐步步轉轉換換作作業業將供供應應商商導導入入JIT系統統中中準備備面面對對轉轉換換時時會會遭遭遇遇的的障障礙礙22轉換換的的障障礙礙管理理階階層層可可能能不不承承諾諾人員員與與管管理理者者可可能能不不合合作作供應應商商可可能能反反彈彈235.服務務業業的的JIT在服服務務組組織織中中，需求求流流程程技技術術的的基基本本目目標標，是以以最最高高品品質質的的服服務務和和可可能能最最低低的的成成本本，對顧顧客客提提供供最最佳佳的的回回應應避免免中中斷斷使系系統統有有彈彈性性減少少整整備備時時間間和和前前置置時時間間排除除浪浪費費最少少的的在在製製品品簡化化流流程程24新的的挑挑戰戰符合合製製造造要要求求改變變傳傳統統的的思思維維和和習習慣慣–頻繁繁改改為為準準時時少少量量交交貨貨與供供應應商商之之間間長長期期的的夥夥伴伴關關係係6.JIT採購購25JITII:讓供供應應商商管管理理買買方方購購買買其其產產品品或或服服務務時時的的一一些些規規範範7.JITII26JIT系統統的的利利益益降低低存存貨貨水水準準高品品質質彈性性降低低前前置置時時間間增加加生生產產力力參考考摘摘要要27JIT系統統的的利利益益(續)增加加設設備備利利用用率率減少少瑕瑕疵疵和和重重製製減少少空空間間的的需需求求對於於良良好好供供應應商商關關係係的的壓壓力力降低低對對間間接接人人工工的的需需求求28使工工作作的的流流動動順順暢暢(最終終目目標標)避免免浪浪費費持續續改改善善消除除任任何何沒沒有有附附加加價價值值的的事事簡化化系系統統以以易易於於管管理理採用用產產品品式式佈佈置置，以使使物物料料和和零零件件的的搬搬運運最最小小化化源頭頭品品質質JIT的要要素素29防呆呆－－以以萬萬全全的的工工具具和和方方法法來來預預防防錯錯誤誤預防防性性保保養養－－以以減減少少設設備備故故障障的的風風險險良好好的的日日常常工工作作－－一一個個整整齊齊乾乾淨淨的的工工作作場場所所減少少整整備備時時間間交叉叉訓訓練練員員工工拉式式系系統統JIT的要素素(續)30休息一一下…謝謝您您31Chapter16SupplementMaintenance32IntroductionMaintenanceAllactivitiesthatmaintainfacilitiesandequipmentingoodworkingordersothatasystemcanperformasintended,區分以以下二二種:BreakdownmaintenanceReactiveapproach;dealingwithbreakdownsorproblemswhentheyoccurPreventivemaintenanceProactiveapproach;reducingbreakdownsthroughaprogramoflubrication,adjustment,cleaning,inspection,andreplacementofwornparts33ReasonsforkeepingequipmentrunningAvoidproductiondisruptionsNotaddtoproductioncostsMaintainhighqualityAvoidmisseddeliverydatesMaintenanceReasons34ProductioncapacityisreducedOrdersaredelayedNoproductionOverheadcontinuesCostperunitincreasesQualityissuesProductmaybedamagedSafetyissuesInjurytoemployeesInjurytocustomersBreakdownConsequences35TotalMaintenanceCostBreakdownandrepaircostOptimumAmountofpreventivemaintenanceCOSTTotalCostPreventivemaintenancecostTable16S-136Preventivemaintenance:goalistoreducetheincidenceofbreakdownsorfailuresintheplantorequipmenttoavoidtheassociatedcostsPreventivemaintenanceisperiodicResultofplannedinspectionsAccordingtocalendarAfterpredeterminednumberofhoursPreventiveMaintenance37Frequencyofbreakdown/monthIftheaveragecostofabreakdownis$1,000,andthecostofpreventativemaintenanceis$1,250permonth,shouldusepreventivemaintenance?ExampleS-1Numberofbreakdowns0123Frequencyofoccurrence.20.30.40.1038NumberofBreakdownsFrequencyofOccurrenceExpectednumberofBreakdowns0123.20.30.40.101.000.30.80.301.40Expectedcosttorepair=1.4breakdownspermonthX$1000=$1400Preventivemaintenance(PM)=$1250PMresultsinsavingsof$150permonthExampleS-1Solution39MaintenanceintervalAveragetimebeforebreakdownisnormaldistributionwithmean3weeksandstandarddeviation0.6week.Ifbreakdowncostaverage$1000andpreventivemaintenancecost$250ANS:250/(250+1000)=0.2usingAppendixB-0.84Mean+z＊(standarddeviation)=3+(-0.84)*0.6=2.496(roundto2week)40THANKS謝謝您419、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:24:3104:24:3104:2412/29/20224:24:31AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:24:3104:24Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:24:3104:24:3104:24Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2204:24:3104:24:31December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20224:24:31上午午04:24:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:24上上午12月-2204:24December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/294:24:3104:24:3129December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:24:31上上午4:24上上午04:24:3112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。04:24:3104:24:3104:2412/29/20224:24:31AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2204:24:3104:24Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。04:24:3104:24:3104:24Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:24:3104:24:31December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20224:24:31上上午04:24:3112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月224:24上上午午12月月-2204:24December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/294:24:3104:24:3129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。4:24:31上上午午4:24上上午午04:24:3112月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和