工厂网状控制图-课件

工厂网状控制图动作版1ppt课件工厂网状控制图动作版1ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力（稽核）

权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图2ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。3ppt课件工厂网状控制图主导部门：PMC3ppt课件物料需求采购仓库车间1、2…

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权力（稽核）9ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生三九控制法九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图

●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限10ppt课件三九控制法九大管理问题九大控制方法九大控

九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）●只做不管——————三要素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率）●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法11ppt课件九大管理问题九九控制法九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的

九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图12ppt课件九九控制法12ppt课件全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状控制图乐场心场梦场友场交场新人人事主导赛场会场职场考场教场战场心态控制点13ppt课件全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状

人际关系网状控制图主导部门：人事行政部（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）

改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。14ppt课件人际关系网状控制图主导部门：人事行政部14ppt标准调整核心团队评估品性传播实践评价定论

人心态评审人心控制网络图价值观教育累积心态定型人稽核

个体心态控制线企业文化控制线15ppt课件标准调整核心团队评估品性传播实践评价定论人心态评审人心控制人心控制网络图主导部门：人事行政部

（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）

员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因，寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式；通过沟通、培训、约束、激励、保障等五大机制的建立，彻底解决了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队。16ppt课件人心控制网络图主导部门：人事行政部

（喷绘悬挂组织架构图总经理副总经理财务经理人事行政经理业务经理生产经理PMC经理采购经理品质经理技术经理仓储经理厂长会计出纳人事行政国内国际计划物控一车间二车间三车间来料检验制程检验成品检验成品仓主料仓产品研发工艺结构技术资料辅料仓采购员管理者代表17ppt课件组织架构图总经理副总经理财人业生P采品技仓厂长会出人行国工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。18ppt课件工厂网状控制图主导部门：PMC18ppt课件自我控制图主导部门：总经办（喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办）19ppt课件自我控制图主导部门：总经办19ppt课件习性控制图20ppt课件习性控制图20ppt课件工厂网状控制图动作版21ppt课件工厂网状控制图动作版1ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

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权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图22ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。23ppt课件工厂网状控制图主导部门：PMC3ppt课件物料需求采购仓库车间1、2…

产品物控客户工厂网状控制图24ppt课件物料需求采购仓库车间1、2…产品物控客户工厂网状控制生产指令生产计划生产协调车间1、2…

产品生管客户工厂网状控制图25ppt课件生产指令生产计划生产协调车间1、2…产品生管客户工厂生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链工厂网状控制图26ppt课件生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

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权力（稽核）29ppt课件品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生三九控制法九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图

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九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图32ppt课件九九控制法12ppt课件全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状控制图乐场心场梦场友场交场新人人事主导赛场会场职场考场教场战场心态控制点33ppt课件全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状

人际关系网状控制图主导部门：人事行政部（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）