工程试验材料与相关试验资料管理

工程试验材料与相关试验资料管理工程试验材料与相关试验资料管理工程试验材料与相关试验资料管理〔一〕工程试验室根本规定1、工程部应根据工程需要设置试验室，工程部中心试验室作为局工程试验中心的派出机构进展管理，需经过局中心试验室授权委托。工程中心试验室须持有上级检测机构的授权书，并经当地质量监视部门进展相应等级的计量认证和试验室临时资质认证。2、中心试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进展标定；完成自检、开场运作前，需经过工程管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。1一、工程试验及资料管理〔一〕工程试验室根本规定1、工程部应根据工程需要设置试验室，工程部中心试验室作为局工程试验中心的派出机构进展管理，需经过局中心试验室授权委托。工程中心试验室须持有上级检测机构的授权书，并经当地质量监视部门进展相应等级的计量认证和试验室临时资质认证。2、中心试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进展标定；完成自检、开场运作前，需经过工程管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。1一、工程试验及资料管理3、试验室承担工程所用原材料的常规检验。4、工点距离中心试验室较远的工程分部〔或工区〕可在现场设置工地试验室。5、试验员必须持证上岗。工程中心试验室和工区试验室主任应取得试验检测工程师资格或具有中级技术职称，对重点工程的试验室主任，应具有五年检测经历。〔二〕工程试验室的布置1、试验室用房一般不小于180m2。1一、工程试验及资料管理2、一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验室、标养室和办公室，设置专门的材料堆放场所。3、试验室房屋，应考虑隔热、保暖。4、试验室用电，应根据设备容量，统一安排，采用集中配电室进展控制。5、试验室上下水应畅通。6、力学试验室，试件断裂或破坏时有较大的振动，设备安装时应按规定打牢根底，上好地脚螺丝，应尽量与精细仪器分开设置。1一、工程试验及资料管理7、混凝土和砂浆试验及标准击实试验应远离精细仪器和办公室。8、土工试验与化学试验应分开。9、精细天平要防止太阳直接照射。10、各种试验机械、仪器、操作台的设置高度应方便操作。11、试验室应配备适当的消防设备。〔三〕工程试验室的主要仪器、设备配置1一、工程试验及资料管理1、一般试验频率较大，对工程质量控制及对检测影响较大的设备必须配备；少量工程的检验，可通过委托检验。2、工程部中心试验室要配备常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规工程、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备；3、工程部还应根据工程需要和投标承诺，配备一些目前国际、国内较先进的检验设备，以满足施工要求。4、所有试验、检验用工器具、设备应按规定的周期送法定单位进展周期检定。1一、工程试验及资料管理〔四〕现场试验工作1、混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算发放施工配合比。2、主要工程材料质量鉴定和复验，对构造或构件质量进展检测。3、通过标准试验对地基和路基填料进展鉴定和选择，进展路基和地基的施工工艺性试验，对路基和地基的施工质量进展检测。4、进展工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托。1一、工程试验及资料管理〔五〕试验资料的管理1、试验室应在开工前配齐相应专业标准、规程、验收标准等，并实行登记造册、列入有效文件清单、分别编制目录以方便查找。2、试验资料应根据内业资料管理要求，分类收集整理。出具的各类试验报告、施工配料单等资料，应及时完成签认，标准归档。3、试验室应设专人负责试验资料管理。4、试验资料的借阅，须经试验室主任批准，资料管理员登记。1一、工程试验及资料管理工程材料管理是工程本钱控制和质量管理的的核心内容之一。为提高工程工程材料管理水平，躲避质量管理风险，实现工程管理效益最大化，工程工程材料的管理应符合以下流程。〔一〕编制并报审工程材料/设备/构配件需用方案1、该需用方案由专业技术员编制，工程技术负责人审核，工程经理审批。2、该需用方案应注明材料/设备/构配件的名称、型号规格、标准、材质、数量、进场时间要求等，有特殊要求的应在备注栏予以说明。1二、工程材料管理3、工程材料需用方案的编制应在图纸会审之后进展。对于实际工程量与图纸工程量之间容易出现较大偏差的分局部项工程，应在编制需用方案前完成现场实测工作，确定实际工程量。专业技术员编制需用方案时，应根据定额损耗、结合工程实际，确定适宜的损耗量。4、专业技术员对其编制工程材料需用方案的及时性、完整性、正确性负责。工程技术负责人应重点审核特殊材质和使用范围较窄的材料、单价较高的材料、采购量较大的材料的损耗系数是否合理，材料的选用标准和材质是否符合设计和标准要求，材料的进场时间是否切合工程进度要求等。1二、工程材料管理5、经审批的工程材料/设备/构配件需用方案一式三份，技术员、采购员、仓库管理员各执一份。采购员根据该需用方案编制工程材料/设备/构配件采购方案，仓库管理员根据该需用方案核对采购量。6、工程部在其成立后15天内，应根据已收全部施工图完成工程材料/设备/构配件需用方案的编制并报公司工程管理部备案，后续图纸到位后应在7天内完成工程材料/设备/构配件需用方案的编制并报公司工程管理部备案。专业分公司属下的工程部还应同时向分公司归口管理部门备案。1二、工程材料管理〔二〕编制并报审工程材料/设备/构配件采购方案1、材料采购方案由采购员负责编制，工程技术负责人审核，工程经理审批。2、采购员应与仓库管理员联系、确定库存，然后根据工程材料/设备/构配件需用方案，完成工程材料/设备/构配件采购方案中除价格外的内容的编制。3、工程技术负责人〔工程副经理〕负责审核该未确定价格的工程材料/设备/构配件采购方案与需用方案的一致性。1二、工程材料管理4、完成工程材料采购招投标后，工程经理根据工程进度要求和资金情况，决定材料进场时间、签批采购意见。5、工程部的工程材料/设备/构配件采购方案需报公司审批，并需附带招投标过程资料。公司直属工程部的工程材料/设备/构配件采购方案由市场经营部组织审核、相关领导审批，审批手续完成后报工程管理部备案。专业分公司属下工程部的工程材料/设备/构配件采购方案由专业分公司归口管理部门审核、相关领导审批，审批手续完成后1二、工程材料管理报工程管理部备案。6、经审批的工程材料/设备/构配件采购方案一式两份，采购员、财务各执一份。财务根据该采购方案进展资金安排。〔三〕工程材料招投标1、所有用于工程实体的主要材料，采购前均需进展招投标。2、公司直属工程部所用主要材料，当其采购费用省1二、工程材料管理内工程不低于500万元、省外工程不低于1000万元时，公司工程管理部组织招标文件的初审，完成初审后经公司招投标监管中心报集团招投标监管中心组织评审，通过评审后由公司工程管理部组织招投标；当采购费用低于以上标准且高于20万元时，由公司工程管理部组织招投标或委托工程部招投标；当采购费用不高于20万元时，由工程部组织招投标。3、专业分公司属下工程部所用主要材料，当其采购费用不低于500万元时，由专业分公司归口管理部门组织招1二、工程材料管理标文件的初审，完成初审后经公司招投标监管中心报集团招投标监管中心组织评审，通过评审后由工程管理部组织招投标，专业分公司归口管理部门参与招投标；当采购费用低于以上标准且高于20万元时，由专业分公司归口管理部门组织招投标或委托工程部招投标；当采购费用不高于20万元时，由工程部组织招投标。4、不得以任何理由对工程材料/设备/构配件进展肢解，不得违规招投标。5、应按如下流程进展工程材料招投标：1二、工程材料管理〔1〕编写招标文件；〔2〕市场调查，筛选合作伙伴或供给商；〔3〕组织招标议标；〔4〕确定中标人。6、工程部组织进展的工程材料招投标，由采购员编写招标文件、进展市场调查、筛选合作伙伴或供给商；由工程经理组织，工程副经理、工程技术负责人、材料员参与招标议标并确定中标人。1二、工程材料管理7、公司工程管理部〔专业分公司工程材料归口管理部门〕组织进展的工程材料招投标，由工程部采购员编写招标文件、进展市场调查、筛选合作伙伴或供给商；由公司工程管理部〔专业分公司工程材料归口管理部门〕负责人组织，工程班子成员、工程部采购员、工程管理部〔专业分公司工程材料归口管理部门〕材料采购主管人员参与招标议标并确定中标人。8、工程部采购员对由其编写招标文件的合法合规性、市场调查结果的真实性负责，招标议标组织人对招标过1二、工程材料管理程的合法合规性负责，参与招标议标的人员有对招标议标过程中的违法违规行为进展劝告、阻止、检举揭露的权利和责任。〔四〕工程材料采购、验收、入库、发放1、采购员按照已签批的工程材料/设备/构配件采购方案要求采购材料、组织进场。对于分批次进场的材料，每次采买前，采购员需重新进展市场调查、落实材料价格并报工程经理核准。采购员采购工程材料时应索取符合要求的质量证明文件，经专业技术员、质量员核对无误后交资1二、工程材料管理料员存档保管。材料员〔未配备材料员的工程部由专业技术员兼职〕负责原材料的取样、送检和试验。2、材料进场后，专业技术员负责验收材料的型号规格、标准和材质，当材料数量较大不能即时全部验收或材料因装箱、绑扎情况不能全部验收时，专业技术员应通告分包单位〔劳务班组〕并在该材料投入使用前组织验收；仓库管理员〔未配备仓库管理员的工程部由专业技术员兼职〕应对进场材料的数量进展验收。3、工程材料验收完毕，仓库管理员〔未配备仓库管1二、工程材料管理理员的工程部由专业技术员兼职〕负责材料的入库工作。有毒有害、易燃易爆、不能与其它材料接触或混放的材料应分开存放，有防雨防晒及其它要求的材料要采取相应措施。各类材料应设置标签，注明其名称、型号规格、标准和材质。材料的码放应符合平安文明生产要求。4、材料的发放由仓库管理员〔未配备仓库管理员的工程部由专业技术员兼职〕负责，并需经专业技术员签字。工程材料应先使用存货。5、仓库管理员应对不同型号规格、标准、材质的工1二、工程材料管理程材料/设备/构配件分页建立明细账，并按如下要求填写：〔1〕“摘要〞栏，填写的是该工程材料/设备/构配件的来源和去向，来源包括甲供、采购、调拨〔入〕三种情况，去向包括领料、调拨〔出〕两种情况；〔2〕“借〔收入〕方〞栏，填写的是根据采购方案实际采购工程材料/设备/构配件的数量、单价、金额〔与入库单相一致〕；〔3〕“贷〔发出〕方〞栏，填写的是根据领料单实际出库的工程材料/设备/构配件的数量、单价、金额〔与领料单相一致〕；1二、工程材料管理〔4〕结存栏，填写的是最后