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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！Nomatterwhatyouaregoingthrough,pleasedon'tgiveuplightly,becausethereisneverakindofpersistencethatcanbedisappointed.精品模板助您成功！（页眉可删）6篇绩效考核方案篇1一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则;价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。月日上报考核情况;情况;半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力部属培育士气目标达成责任感自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行署，委员会构成另行通知;⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，想。的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×%）第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×%+本季度考核分数×%）第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×%+本季度考核分数×%）年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分

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