房地产监理课件

工程项目监理工程项目监理一、中国工程监理的背景自1988年5月提出在我国推行工程监理制度，同年7月建设部向全国发出《关于开展建设监理工作的通知》（（88）建建字第142号），从而正式提出了工程监理制度一、中国工程监理的背景自1988年5月提出在我国推行288年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段《工程建设监理规定》《中华人民共和国建筑法》《关于开展建设监理工作的通知》（88）建建字第142号《建设监理试行规定》《工程建设监理单位资质管理试行办法》《监理工程师注册考试办法》、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》、《关于进一步开展建设监理的通知》《工程建设监理合同（GF-95-0202）》88年 89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶388年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段可以是全过程的，也可以是勘察、设计、施工、设备制造等的某个阶段建设前期阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段未提及，但侧重于施工阶段88年 89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶4政府监理、社会监理

88年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段社会监理政府监理、社会监理 88年 89年——92年试点阶段93年—5二、现阶段监理的特点现阶段监理工作主要在工程实施阶段进行建设工程项目监理的服务对象具有单一性建设工程项目监理属于强制推行的制度建设工程项目监理具有监督功能二、现阶段监理的特点现阶段监理工作主要在工程实施阶段进行6三、建设监理的范围下列工程必须实现监理:国家重点建设工程大中型公用事业工程（3000万以上项目）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万以上）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实现监理的其它工程

三、建设监理的范围下列工程必须实现监理:7四、设计阶段监理1主要依据：1)现行国家的工程设计、工程建设的政策、法律、法规和专业设计的规范、规程和标准;(2)建设项目设计监理的委托合同;(3)建设项目的工程设计委托合同和设计任务书;(4)获批的工程建设项目可行性研究报告;(5)获批的工程项目选址报告;(6)城市规划部门批准的有关文件;(7)工程勘探单位提供的工程地质和水文地质勘探报告四、设计阶段监理1主要依据：8(8)当地的气象、地震等自然条件,气象部门和地震部门发布的公报材料和相关资料;(9)设计需要的其他资料(如:研究报告、科研成果)、工具(如:辅助设计的软件)和各种定额(如:收费标准、预算定额)等(8)当地的气象、地震等自然条件,气象部门和地震部门发布的公9

2、设计监理工作流程全面领会业主的意图,明确设计的质量与标准方案审查中期审查专业设计审查阶段审查终期审查所有工程设计图纸、计算书及其他资料等经过设计单位自查和监理工程师审查送有关主管方面进行审查(消防、防震等)通过各项审查后交业主,进行工程建设的其他阶段工作2、设计监理工作流程103、设计监理的内容 设计监理是受业主的委托和授权，从设计项目系统管理的角度，包括设计监理的目标规划，动态控制，组织协调，合同管理和信息管理等一系列活动;对设计过程中的质量，进度和投资三大目标进行有效控制，着眼于达到设计项目的系统目标。如对设计的建筑功能，结构抗震性能和安全度，设计选用的计算参数，各专业工种的配合程度，工艺的先进性和科学性，设备选型的合理性，施工的可行性，设计概算的完整性和准确性，以及业主投资的许可性等方面进行全面的，深入的全过程审评，提出问题，与设计人员共同探讨，对设计加以优化和完善。3、设计监理的内容114、设计阶段建设工程目标控制的任务（1）、投资控制的任务

1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标

2）为业主选择方案提供决策支持

3）参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计，充分考虑平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与跨数、价值工程等方面的因素5）审查工程概预算4、设计阶段建设工程目标控制的任务（1）、投资控制的任务12（2）、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标2）拟定设计纲要和设计合同3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作5）参与主要材料和设备的比选6）组织对设计的评审（2）、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标137）审核主要设备和材料清单8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性）9）组织设计交底和图纸会审10）参与质量事故的处理11）参与工程验收7）审核主要设备和材料清单14（3）、设计进度控制及时提供设计的基础资料控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）确定项目总的工期目标（3）、设计进度控制及时提供设计的基础资料15四、施工阶段监理监理单位的权利问题

监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：

1）监理工程师的决定权

在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；对索赔事项的审核，确认；对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。四、施工阶段监理监理单位的权利问题162）监理工程师的审批权审批承包商的施工组织设计或施工方案发布工程施工开工令、停工令、复工令；对工程中使用的材料、设备施工质量检验；对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。2）监理工程师的审批权17房地产监理课件183）监理工程师的建议权对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。要告诉承包商干什么，而不是怎么干。对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。3）监理工程师的建议权19工程项目监理中主要运用以下手段：

(1)旁站监理：按照建设部《旁站监理管理办法》的要求，积极做好重点部位、关键工序和专业的旁站监理，并如实做好记录；

(2)“全天候”监理：只要工程有人施工，就保证有监理部的人员在场或值班；

(3)取样抽检试验：严格按有关建筑材料、半成品、构配件见证取样送检的规定，及时对材料、半成品、构配件、设备进行进场检查和复检，并督促施工方做好见证取样送检，不合格的材料、构配件及设备不得用于工程并限期撤离现场；

(4)外观质量控制：对砌体、粉刷、屋面、墙地砖饰面、木装修、管线、盒盖、预留孔洞安装等涉及工程外观质量的分项分部工程，实施前都要先通过样板验收才能进行大面积施工。工程项目监理中主要运用以下手段：

(1)旁站监理：20

21房地产监理课件22房地产监理课件23房地产监理课件24房地产监理课件25房地产监理课件26房地产监理课件27房地产监理课件28房地产监理课件29房地产监理课件30施工阶段监理建设工程目标控制的任务：成本、质量、进度1、监理投资控制1）进行项目结构分解2）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）3）科学公正地计量工程量计量合同内且验收合格的工程量计量有合法变更的，且验收合格的工程量；计量程序施工阶段监理建设工程目标控制的任务：成本、质量、进度31计量程序： 承包商向监理提交已完的经验收的工程量报告。监理接到报告后7天内计量，并在计量前24小时通知承包人（收到通知后不参加计量，计量结果有效；但若监理未按约定时间通知承包人参加计量，则计量无效）。

若监理收到承包人报告后7天内未进行计量，则承包人报告中开列的工程量即视为被确认。计量程序：323）严格审核工程款支付①工程预付款支付比例（含材料，一般不超过30％）扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、从起扣点开始扣回）②工程进度款支付方式（按月完成量、按形象进度、按目标结款）进度款在确认计量结果后14天内支付。不能支付的应签延期付款协议，并从应付之日起计算同期贷款利息。3）严格审核工程款支付33工程进度款支付程序专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定,审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。工程进度款支付程序专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约34③工程竣工结算竣工结算内容合同价款方式不同，结算的内容不同总价合同

•固定总价合同（合同价、变更合同价、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用）

•可调总价合同(在固定总价结算的基础上,考虑物价的调整)单价合同

•固定单价合同(按合同单价和实际完成的工程量结算，并计算变更合同价款、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用)•可调单价合同(与上面不同的是结算时的合同单价要考虑价格的变化)成本加酬金合同(按实际成本及约定的酬金计算)③工程竣工结算35结算程序工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。发包人收到结算报告后的28天内给予答复，或支付工程结算款，否则从第29天起按承包人同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及结算资料，造成竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付。

发包人收到竣工结算报告及结算资料后的28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可催发包人支付；56天内仍不支付的，双方可协议将该工程折价，承包人也可申请人民法院将该工程依法拍卖，并从所卖价款中优先受偿。结算程序36竣工结算中的监理工作专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表.

1）竣工结算价款：合同内的价款、工程变更、索赔费用、奖惩

2）审核内容计算内容、计算方法、准确性以及与合同的符合性）总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。竣工结算中的监理工作374）严格控制工程变更，认真审核变更的费用变更工程的计价与原有的相同，直接套用原有价格；与原有的相似，采用原有的价格，但要做调整；既无相同也无相似的，则由业主、监理与承包商协商；4）严格控制工程变更，认真审核变更的费用38d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单价应予调整：超增。超增的那一部分工程量单价应予降低；超减。超减的那一部分工程量所应分摊的人员设备进退场费、临时设施费等基本费用应予以补偿。e）承包人在双方确定变更后14天提出费用报告（否则视为不涉费用），监理在14天内予以答复（否则视为已接受）d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单39③工程变更的程序变更的提出变更的审查（必要性、可行性、粗估费用和工期）编制设计变更文件商定价格就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。监理工程师签发工程变更令工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件（如设计变更文件）等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。③工程变更的程序402、监理质量控制（1）审查、签认承包单位报送的施工组织设计以及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（2）审定承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时提交的相应的施工工艺措施和证明材料。（3）复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。（4）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。2、监理质量控制（1）审查、签认承包单位报送的施工组织设计41房地产监理课件42房地产监理课件43房地产监理课件44房地产监理课件45（5）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（6）施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（7）现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果。（8）审核承包单位报送的分项工程质量验评资料（5）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状46房地产监理课件47房地产监理课件48房地产监理课件49房地产监理课件50房地产监理课件51（9）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（10）施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（9）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，52监理的质量控制权（1）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，不得用于工程上，并应尽快撤出现场。（2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

监理的质量控制权533、施工进度控制1）分解进度目标工程项目建设总计划单位工程施工组织计划分部分项工程施工进度计划工程项目年度建设计划3、施工进度控制1）分解进度目标542）审定进度保障措施

•收集和掌握工期信息包括已建类似工程的工期信息、在建工程的实际进度信息、影响进度的资源及环境信息

•审查施工组织设计主要是施工方案、人员与设备的配备、进度安排（横道图、网络计划）

•核实进场的人员设备材料主要是实际进场的人员设备材料与施工组织计划的吻合性2）审定进度保障措施55

3）监督承包人实现计划的工期目标

4）工程变更时工期的变更管理（1）监理必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款核定变更项目的工期（2）利用网络计划技术，根据计划进度和实际进度分析工程变更对目标工期的影响（3）就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位协调。（4）总监理工程师签发工程变更单，明确工期变更量。5）预防与处理工期索赔（1）分析可能延误工期的原因，并加以控制（2）分析工期延误的责任（3）核定承包商工期索赔值（4）参与索赔谈判，协助签订索赔协议3）监督承包人实现计划的工期目标56五、问题监理的责任越来越重监理的业务方向越来越窄监理取费水平相对降低监理工程师的门槛相对过高监理队伍不稳定监理行业存在非良性竞争，部分企业进入恶性循环五、问题监理的责任越来越重57房地产监理课件58对策建议制度上逐步与国际惯例接轨上调监理取费标准对当前的有关法规进行研究分析，科学界定监理企业的责任建立监理企业、监理工程师信用的科学评价体系。加强监理协会的行业管理作用加强监理企业自身的管理，特别是加强监理人员的专业技术能力、职业道德素质、协调沟通能力的培训和管理。对策建议制度上逐步与国际惯例接轨59注册监理工程师考试

1）建设监理基本理论与相关法规

2）工程建设合同管理

3）工程建设质量、投资、进度控制

4）工程建设监理案例分析注册监理工程师考试1）建设监理基本理论与相关法规60工程项目监理工程项目监理一、中国工程监理的背景自1988年5月提出在我国推行工程监理制度，同年7月建设部向全国发出《关于开展建设监理工作的通知》（（88）建建字第142号），从而正式提出了工程监理制度一、中国工程监理的背景自1988年5月提出在我国推行6288年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段《工程建设监理规定》《中华人民共和国建筑法》《关于开展建设监理工作的通知》（88）建建字第142号《建设监理试行规定》《工程建设监理单位资质管理试行办法》《监理工程师注册考试办法》、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》、《关于进一步开展建设监理的通知》《工程建设监理合同（GF-95-0202）》88年 89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶6388年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段可以是全过程的，也可以是勘察、设计、施工、设备制造等的某个阶段建设前期阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段未提及，但侧重于施工阶段88年 89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶64政府监理、社会监理

88年 准备阶段89年——92年试点阶段93年——95年 稳步发展阶段96年至今全面推广阶段社会监理政府监理、社会监理 88年 89年——92年试点阶段93年—65二、现阶段监理的特点现阶段监理工作主要在工程实施阶段进行建设工程项目监理的服务对象具有单一性建设工程项目监理属于强制推行的制度建设工程项目监理具有监督功能二、现阶段监理的特点现阶段监理工作主要在工程实施阶段进行66三、建设监理的范围下列工程必须实现监理:国家重点建设工程大中型公用事业工程（3000万以上项目）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万以上）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实现监理的其它工程

三、建设监理的范围下列工程必须实现监理:67四、设计阶段监理1主要依据：1)现行国家的工程设计、工程建设的政策、法律、法规和专业设计的规范、规程和标准;(2)建设项目设计监理的委托合同;(3)建设项目的工程设计委托合同和设计任务书;(4)获批的工程建设项目可行性研究报告;(5)获批的工程项目选址报告;(6)城市规划部门批准的有关文件;(7)工程勘探单位提供的工程地质和水文地质勘探报告四、设计阶段监理1主要依据：68(8)当地的气象、地震等自然条件,气象部门和地震部门发布的公报材料和相关资料;(9)设计需要的其他资料(如:研究报告、科研成果)、工具(如:辅助设计的软件)和各种定额(如:收费标准、预算定额)等(8)当地的气象、地震等自然条件,气象部门和地震部门发布的公69

2、设计监理工作流程全面领会业主的意图,明确设计的质量与标准方案审查中期审查专业设计审查阶段审查终期审查所有工程设计图纸、计算书及其他资料等经过设计单位自查和监理工程师审查送有关主管方面进行审查(消防、防震等)通过各项审查后交业主,进行工程建设的其他阶段工作2、设计监理工作流程703、设计监理的内容 设计监理是受业主的委托和授权，从设计项目系统管理的角度，包括设计监理的目标规划，动态控制，组织协调，合同管理和信息管理等一系列活动;对设计过程中的质量，进度和投资三大目标进行有效控制，着眼于达到设计项目的系统目标。如对设计的建筑功能，结构抗震性能和安全度，设计选用的计算参数，各专业工种的配合程度，工艺的先进性和科学性，设备选型的合理性，施工的可行性，设计概算的完整性和准确性，以及业主投资的许可性等方面进行全面的，深入的全过程审评，提出问题，与设计人员共同探讨，对设计加以优化和完善。3、设计监理的内容714、设计阶段建设工程目标控制的任务（1）、投资控制的任务

1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标

2）为业主选择方案提供决策支持

3）参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计，充分考虑平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与跨数、价值工程等方面的因素5）审查工程概预算4、设计阶段建设工程目标控制的任务（1）、投资控制的任务72（2）、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标2）拟定设计纲要和设计合同3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作5）参与主要材料和设备的比选6）组织对设计的评审（2）、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标737）审核主要设备和材料清单8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性）9）组织设计交底和图纸会审10）参与质量事故的处理11）参与工程验收7）审核主要设备和材料清单74（3）、设计进度控制及时提供设计的基础资料控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）确定项目总的工期目标（3）、设计进度控制及时提供设计的基础资料75四、施工阶段监理监理单位的权利问题

监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：

1）监理工程师的决定权

在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；对索赔事项的审核，确认；对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。四、施工阶段监理监理单位的权利问题762）监理工程师的审批权审批承包商的施工组织设计或施工方案发布工程施工开工令、停工令、复工令；对工程中使用的材料、设备施工质量检验；对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。2）监理工程师的审批权77房地产监理课件783）监理工程师的建议权对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。要告诉承包商干什么，而不是怎么干。对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。3）监理工程师的建议权79工程项目监理中主要运用以下手段：

(1)旁站监理：按照建设部《旁站监理管理办法》的要求，积极做好重点部位、关键工序和专业的旁站监理，并如实做好记录；

(2)“全天候”监理：只要工程有人施工，就保证有监理部的人员在场或值班；

(3)取样抽检试验：严格按有关建筑材料、半成品、构配件见证取样送检的规定，及时对材料、半成品、构配件、设备进行进场检查和复检，并督促施工方做好见证取样送检，不合格的材料、构配件及设备不得用于工程并限期撤离现场；

(4)外观质量控制：对砌体、粉刷、屋面、墙地砖饰面、木装修、管线、盒盖、预留孔洞安装等涉及工程外观质量的分项分部工程，实施前都要先通过样板验收才能进行大面积施工。工程项目监理中主要运用以下手段：

(1)旁站监理：80

81房地产监理课件82房地产监理课件83房地产监理课件84房地产监理课件85房地产监理课件86房地产监理课件87房地产监理课件88房地产监理课件89房地产监理课件90施工阶段监理建设工程目标控制的任务：成本、质量、进度1、监理投资控制1）进行项目结构分解2）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）3）科学公正地计量工程量计量合同内且验收合格的工程量计量有合法变更的，且验收合格的工程量；计量程序施工阶段监理建设工程目标控制的任务：成本、质量、进度91计量程序： 承包商向监理提交已完的经验收的工程量报告。监理接到报告后7天内计量，并在计量前24小时通知承包人（收到通知后不参加计量，计量结果有效；但若监理未按约定时间通知承包人参加计量，则计量无效）。

若监理收到承包人报告后7天内未进行计量，则承包人报告中开列的工程量即视为被确认。计量程序：923）严格审核工程款支付①工程预付款支付比例（含材料，一般不超过30％）扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、从起扣点开始扣回）②工程进度款支付方式（按月完成量、按形象进度、按目标结款）进度款在确认计量结果后14天内支付。不能支付的应签延期付款协议，并从应付之日起计算同期贷款利息。3）严格审核工程款支付93工程进度款支付程序专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定,审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。工程进度款支付程序专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约94③工程竣工结算竣工结算内容合同价款方式不同，结算的内容不同总价合同

•固定总价合同（合同价、变更合同价、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用）

•可调总价合同(在固定总价结算的基础上,考虑物价的调整)单价合同

•固定单价合同(按合同单价和实际完成的工程量结算，并计算变更合同价款、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用)•可调单价合同(与上面不同的是结算时的合同单价要考虑价格的变化)成本加酬金合同(按实际成本及约定的酬金计算)③工程竣工结算95结算程序工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。发包人收到结算报告后的28天内给予答复，或支付工程结算款，否则从第29天起按承包人同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及结算资料，造成竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付。

发包人收到竣工结算报告及结算资料后的28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可催发包人支付；56天内仍不支付的，双方可协议将该工程折价，承包人也可申请人民法院将该工程依法拍卖，并从所卖价款中优先受偿。结算程序96竣工结算中的监理工作专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表.

1）竣工结算价款：合同内的价款、工程变更、索赔费用、奖惩

2）审核内容计算内容、计算方法、准确性以及与合同的符合性）总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。竣工结算中的监理工作974）严格控制工程变更，认真审核变更的费用变更工程的计价与原有的相同，直接套用原有价格；与原有的相似，采用原有的价格，但要做调整；既无相同也无相似的，则由业主、监理与承包商协商；4）严格控制工程变更，认真审核变更的费用98d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单价应予调整：超增。超增的那一部分工程量单价应予降低；超减。超减的那一部分工程量所应分摊的人员设备进退场费、临时设施费等基本费用应予以补偿。e）承包人在双方确定变更后14天提出费用报告（否则视为不涉费用），监理在14天内予以答复（否则视为已接受）d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单99③工程变更的程序变更的提出变更的审查（必要性、可行性、粗估费用和工期）编制设计变更文件商定价格就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。监理工程师签发工程变更令工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件（如设计变更文件）等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。③工程变更的程序1002、监理质量控制（1）审查、签认承包单位报送的施工组织设计以及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（2）审定承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时提交的相应的施工工艺措施和证明材料。（3）复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。（4）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。2、监理质量控制（1）审查、签认承包单位报送的施工组织设计101房地产监理课件102房地产监理课件103房地产监理课件104房地产监理课件105（5）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（6）施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（7）现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果。（8）审核承包单位报送的分项工程质量验评资料（5）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状106房地产监理课件107房地产监理课件108房地产监理课件109房地产监理课件110房地产监理课件111（9