项目工程部管理制度9篇

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【第1篇】x医院物业项目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时,必需严厉 仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况;

4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察;

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净;

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案;

4、依据检修方案,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量;

5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠;

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修;

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;

9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等;

3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失特别状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;

4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,乐观参加事故的分析,并吸取事故教训;

5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导;

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗;

3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

【第2篇】医院物业项目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况，直至办完交接班手续后方可离岗；

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应马上停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应帮助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；

4、交接班时，必需严厉 仔细，一丝不苟，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安，电梯修理工必需把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管，不准任凭挂在墙上，以防钥匙被人拿走；

3、物业公司领导检查修理保养的状况，必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况；

4、电梯临时修理或定期修理、保养时，必需做好具体、完整的记录并存档备察；

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录，；

6、电梯保养与检查内容如下：

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；

b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁洁净；

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解，对解决不了的问题应准时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；

8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修；

2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时支配，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案；

4、依据检修方案，指定专人负责并组织人员力气，依据检修制度分工负责制，以确保检修质量；

5、检修前要预备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行平安教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验，以保证其灵敏牢靠；

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行，锅炉必需按规定进行检修；

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；

9、做好检修、修理及保养记录，把每次检修的状况（损坏状况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程，亲密监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等；

3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否消失特别状况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常；

4、对锅炉发生的一切事故准时处理，重大事故应爱护好现场，乐观参加事故的分析，并吸取事故教训；

5、锅炉运行期间，非工作人员不得随便进入，如需进入锅炉房必需履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故，管理人员肯定要冷静，推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场，并准时报告上级领导；

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时，应快速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥当处理之前不得擅自离岗；

3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录，并依据详细状况进行分析，找出事故缘由，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

【第3篇】花园项目工程部平安生产文明施工管理规定

1.目的:为加强施工现场的平安管理,保证平安生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'**花园'项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行惩罚规定。

4.1平安管理

若存在以下平安隐患,每项罚款500~2000元。

4.1.1开工前应编制平安专项施工组织设计(施工方案),建立平安生产责任制,制定平安管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职平安员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职平安员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级平安教育,作业前应进行平安交底,并将平安教育、平安交底记录报监理机构。没有进行平安教育、平安交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系平安带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工的确需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.16危急区域应设置平安警示标牌,没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目平安网封闭,并应超过施工高度1.5米,平安网应是平安监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合平安规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查,发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要准时更换。更换不准时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用平安的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳'三相五线制'不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.27配电箱应采纳一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每惩罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每惩罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每惩罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v平安电压,未使用36v平安电压的每惩罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每惩罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每惩罚款处理。

4.1.33发生平安事故时要准时上报,并实行爱护措施,有意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理支配围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随便更改。如的确需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每惩罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,

驶出工地的车辆必需在洗车槽内清洗洁净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每惩罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并准时清运。违者每惩罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工消失脏、乱、差的,并不准时整改的每惩罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并实行措施方可通过。违者每次罚款处理,并担当修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布爱护地面。违者每惩罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运洁净,机械、工具排放整齐。违者每惩罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。

4.2.14不得在现场和楼内随便大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100-500元处理。

4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品爱护。违者每惩罚款处理。

【第4篇】项目工程部平安生产管理制度

工程项目部平安生产管理制度

1)平安教育制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

2)平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过平安学习提高全员的平安意识,树立'平安第一,预防为主'的思想。

3)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。

4)平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市平安劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算,搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可使用。不阅历收的一律不得投入使用。

6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

7)平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并准时实行措施消退平安隐患。

8)平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行批判教育和惩罚。

9)平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职平安员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施处于良好的运转状态。

【第5篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第6篇】物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。

交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第7篇】项目工程部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对打算报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。

【第8篇】zx医院物业项目工程部管理制度

医院物业项目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时,必需严厉 仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况;

4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察;

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净;

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案;

4、依据检修方案,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量;

5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠;

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修;

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;

9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等;

3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失特别状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;

4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,乐观参加事故的分析,并吸取事故教训;

5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导;

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗;

3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

【第9篇】物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。

交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

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【第1篇】x医院物业项目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时,必需严厉 仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况;

4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察;

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净;

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案;

4、依据检修方案,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量;

5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠;

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修;

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;

9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等;

3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失特别状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;

4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,乐观参加事故的分析,并吸取事故教训;

5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导;

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗;

3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

【第2篇】医院物业项目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况，直至办完交接班手续后方可离岗；

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应马上停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应帮助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；

4、交接班时，必需严厉 仔细，一丝不苟，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备肯定平安，电梯修理工必需把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管，不准任凭挂在墙上，以防钥匙被人拿走；

3、物业公司领导检查修理保养的状况，必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况；

4、电梯临时修理或定期修理、保养时，必需做好具体、完整的记录并存档备察；

5、仔细填写电梯运行记录及修理记录，；

6、电梯保养与检查内容如下：

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；

b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁洁净；

7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解，对解决不了的问题应准时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；

8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。

三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修；

2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时支配，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案；

4、依据检修方案，指定专人负责并组织人员力气，依据检修制度分工负责制，以确保检修质量；

5、检修前要预备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行平安教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；

6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验，以保证其灵敏牢靠；

7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行，锅炉必需按规定进行检修；

8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；

9、做好检修、修理及保养记录，把每次检修的状况（损坏状况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房平安操作制度

1、严格遵守锅炉房平安操作规程，亲密监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等；

3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否消失特别状况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常；

4、对锅炉发生的一切事故准时处理，重大事故应爱护好现场，乐观参加事故的分析，并吸取事故教训；

5、锅炉运行期间，非工作人员不得随便进入，如需进入锅炉房必需履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故，管理人员肯定要冷静，推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场，并准时报告上级领导；

2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时，应快速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥当处理之前不得擅自离岗；

3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录，并依据详细状况进行分析，找出事故缘由，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。

【第3篇】花园项目工程部平安生产文明施工管理规定

1.目的:为加强施工现场的平安管理,保证平安生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于'**花园'项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行惩罚规定。

4.1平安管理

若存在以下平安隐患,每项罚款500~2000元。

4.1.1开工前应编制平安专项施工组织设计(施工方案),建立平安生产责任制,制定平安管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职平安员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职平安员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级平安教育,作业前应进行平安交底,并将平安教育、平安交底记录报监理机构。没有进行平安教育、平安交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系平安带,未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火,如施工的确需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.16危急区域应设置平安警示标牌,没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目平安网封闭,并应超过施工高度1.5米,平安网应是平安监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合平安规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查,发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要准时更换。更换不准时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用平安的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳'三相五线制'不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.27配电箱应采纳一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每惩罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每惩罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每惩罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v平安电压,未使用36v平安电压的每惩罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每惩罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每惩罚款处理。

4.1.33发生平安事故时要准时上报,并实行爱护措施,有意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理支配围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随便更改。如的确需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每惩罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,

驶出工地的车辆必需在洗车槽内清洗洁净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每惩罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并准时清运。违者每惩罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工消失脏、乱、差的,并不准时整改的每惩罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并实行措施方可通过。违者每次罚款处理,并担当修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布爱护地面。违者每惩罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运洁净,机械、工具排放整齐。违者每惩罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。

4.2.14不得在现场和楼内随便大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100-500元处理。

4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品爱护。违者每惩罚款处理。

【第4篇】项目工程部平安生产管理制度

工程项目部平安生产管理制度

1)平安教育制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

2)平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过平安学习提高全员的平安意识,树立'平安第一,预防为主'的思想。

3)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。

4)平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市平安劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算,搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可使用。不阅历收的一律不得投入使用。

6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

7)平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并准时实行措施消退平安隐患。

8)平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行批判教育和惩罚。

9)平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职平安员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施处于良好的运转状态。

【第5篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第6篇】物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。

交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班预备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第7篇】项目工程部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对打算报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据