物业安保管理方案

鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容636363页脚内容目第一章安全管理组织机构图第二章安全管理规章制度一、安全管理规定二、安管员交接班制度三、安管员巡逻签到制度四、安全防范工作重大事项报告制度五、消防监控中心工作制度六、停车场管理规定七、机动车管理规定八、非机动车管理规定九、消防管理规定十、消防安全检查制度十一、消防演习管理规定十二、物品出入管理规定十三、安管员培训制度十四、安管员请销假制度十五、对讲机使用管理规定十六、警械使用管理规定十七、安管员仪容仪表规定十八、安管员礼仪规定十九、安管员服式及着装规定二十、安管员奖罚管理规定二十一、安管员宿舍管理规定二十二、安管员道德规范二十三、安管员权限二十四、义务消防员管理规定第三章安管部工作职责一、安管部工作职责二、安管部经理岗位职责三、安管部副经理岗位职责四、安管部队长岗位职责五、安管部消防队长岗位职责六、安管员岗位职责七、监控员岗位职责八、形象岗岗位职责九、巡逻岗工作职责十、大门岗工作职责十一、车辆管理员工作职责十二、义务消防员工作职责十三、大堂岗工作职责十四、各级防火责任人职责第四章安管部工作流程一、安管岗位图二、部门人员及岗位配置三、安管员处理问题的原则和方法四、值班队长工作流程图五、大门（大堂）秩序维护工作流程图六、车辆管理工作流程图七、治安及车辆应急处理流程图八、巡逻岗工作规程九、消防监控中心工作流程图十、消防监控中心工作规程十一、火警火灾应急处理流程图十二、处理治安事件职责规程十三、应急处理预案第五章安管部工作标准及训练科目一、安管工作检查标准二、训练科目第一章安全管理组织机构图鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路6363页脚内容6363页脚内容页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63第二章鸿安全管理规章制度一、安全管理规定（一）物业公司设安管部，负责管辖区域的安全防范工作。（二）安管部的职责和权力是：1、严格执行国家治安条例，密切配合公安机关，维护用户的生命、财产安全。2、实行24小时全天候巡逻值班制度，对管辖区域进行固定岗、巡逻流动岗，发现治安隐患及时排除、制止。3、负责管辖区域的机动车辆、摩托车、电动车、自行车的管理，维护交通秩序，保障管辖区域内车辆安全。4、制止诸如收破烂、乞讨、叫卖等人员进入管辖区域。5、在管辖区域发生治安、消防、交通等方面的突发事件时，要挺身而出，依法维护用户的权益，及时采取抢救措施。6、维护公司公布的各项规章制度，对不遵守上述规章制度的人员，管理人员可进行劝阻、制止，直到移交政府有关部门处理。7、受公安机关委托，有权核查有关车辆、人员的证件及其他情况。（三）维护治安，人人有责。用户应积极主动参与治安秩序管理工作，做到：1、遵守国家的有关治安秩序管理规定。2、遵守业主委员会、物业公司公布的、旨在维护管辖区域秩序和安全的各项规章制度。3、密切配合安管部的治安秩序管理工作，在安管员因故查询时，给予主动协作。4、敢于制止、举报破坏治安秩序或造成治安隐患的人和事，并协助安管部处理。5、爱护管辖区域的秩序维护设施。二、安管员交接班制度（一）接班安管员按规定着装后，提前十五分钟列队上岗接班，交接班安管员必须相互敬礼进行交接班。（二）接班安管员到达后，应由交班安管员在《交接班记录表》上记录交班内容和交、接班时间并签名。（三）交接班时，交班安管员必须将需要接班安管员继续观察或处理的问题，装备器材和其他物品的状况，以及电梯、监控、道闸等重要设备（施）的运行情况向接班安管员移交清楚，且做好记录备查。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63（四）交班安管员须在接班安管员对各岗位巡查、验收并在《交接班记录表》签字确认后才能下班。（五）接班安管员验收时发现（包括交班安管员当班时发生而未发现）的问题，由交班安管员承担责任；交接过程中发生的问题，由交班人员负责处理并承担责任，接班人员协助处理；交接完毕，接班人签字认可后发生的问题，由接班安管员承担责任。（六）接班安管员未到岗或虽已到岗，但未办毕交接手续并签名确认时，交班安管员不得下班。否则，其间发生的问题，由交班安管员负责。三、安管员巡逻签到制度（一）签到人员必须如实填写《巡逻记录表》，若有虚假一经发现立即按相关规定严肃处理。（二）实行24小时连续巡逻签到制，除特殊规定外。（三）填写表格之前，必须先检查设备或部位情况是否正常。签到不是目的，而是检查监督工作人员的工作责任心和巡查力度。（四）值班队长每班不得少于两次巡逻签到，巡逻人员按规定进行巡逻签到。（五）在本班巡逻期间发生的任何事情，当班巡逻人员应承担相应的责任。（六）经理、副经理不定期对巡楼签到情况进行检查，发现违规行为应即时处理。四、安全防范工作重大事项报告制度（一）报告范围1、凡在责任区内发生的，并与安全工作相关联，造成的社会影响或经济损失较大的事项，均属报告的范围。2、责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严重影响业主、物业公司正常生活、工作秩序的治安案件。3、责任区内发生的火灾、重大事故隐患、非正常死亡情况等。4、责任区内发生的凶杀、强奸、绑架、敲诈，财产（车辆）和贺财物被盗（抢）等恶性刑事案件以及重大案件线索。（二）报告内容1、案（事）件发生的时间、地点，当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份，以及过程、2、案（事）件处理的方法与进度，下一步的计划，需要提请公司协助解决的具体问题等等。（三）报告程序1、正常情况下的报告程序应该是逐级上报，只有在紧急情况下才可以越级直接向公司主要领导报告。2、安管部内部的一般报告程序是安管员向值班队长报告，再由值班队长向副经理和经理汇报（四）报告时限1、凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确处置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。2、一般的治安案件发生后，在两小时内必须向安管部主管领导报告。3、一般的刑事案件发生后，在一小时内必须向安管部主管领导报告。4、火灾或重大刑事案件发生后，须及时向安管部主管领导报告。五、消防监控中心工作制度（一）消防监控室实行二十四小时专人轮班值守。（二）值班人员必须严守岗位，认真履行职责。（三）未经同意，不得擅自关闭消防设施设备。（四）未经批准，消防控制室禁止参观。（五）上班时间禁止在消防控制室内接待客人或与无关人员闲谈。（六）严禁非专业人员触动，使用消防控制室内的设施设备。（七）确保消防控制室的通讯设备畅通。（八）保持消防控制室内整洁，温度适宜。（九）非本室人员进入消防控制室要进行登记。六、停车场管理规定（一）车场实行昼夜24小时值班制度，由安管部负责管理，车辆随时可以进出。（二）停车场实行有偿使用，车主须凭车辆识别系统或记时卡进入停车场，停车场车辆停车30分钟以内不收费，超过30分钟按有关规定执行。（三）车辆进入：1、车辆进入停车场应一停二慢，必须服从安管员的指挥和安排，征得安管员同意后方可进入2、进入时，安管员打卡后把停车卡发给车主。3、除公司相关人员外，任何人无权查阅相关记录或资料。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63（四）车辆停放：1、车辆停放时必须服从安管员指挥，注意前后左右车辆的安全，在规定位置上停放，并与周围车辆保持适当距离，不得对其它车位的使用造成阻碍，车主必须锁好车门，调好防盗系统至警备状态，车内贵重物品须随身带走，车主停好车辆后须立即离开停车场，不得在他人车辆旁停留。2、车管员应指挥车辆停放，察看车辆有无上锁、有无外部破损，如有破损，应知会车主并登记。严禁不服从指挥，乱停放车辆。3、车场车位分固定车位和非固定车位，车主按类使用车位。4、车场内不得试刹车、练习车、修理车辆，禁止装载有剧毒、易燃易爆物品、和其它危险品的车辆停放。（五）驶离：1、车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全，缓慢驶离，并在出口处向车管员交回停车卡，车管员核对无误后，收回停车卡后，方可驶离。2、车管员值班期间应认真负责，热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得让亲朋好友和其它无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，满足车主的合理要求。3、车管员交接班时应办理交接手续，核实停车场车辆与登记记录相符，并签字交接。4、发生车辆丢失等紧急情况，安管部主管须在第一时间内，安排相关人员写出情况说明，同时收集其他证据，并尽快报告公司主管领导。七、机动车管理规定（一）外来车辆，未经许可，不得进入管辖区域内。（二）外来车接送管辖区域内用户可以进入，但落客后必须马上驶离，不得停留。（三）进场，领取车辆出入卡，车辆出场交回出入卡，并核对放行，如长期在管辖区域停放的车辆，可到物业公司办理月卡和年卡。（四）车辆必须由专人驾驶，同时认人放行，若非车主驾驶，必须由车主陪同驾驶者前来车场治安岗讲明，并交亲笔委托书，方可出场。（五）驾驶者必须关好车门窗，调好防盗系统到警备状态，有效证件及车内贵重物品必须随身携带，否则所产生的一切后果自负。（六）载货出场，必须有相应证明，属贵重、大件物品或搬家时，必凭《搬运货物登记表》出场（七）车辆必须按指定位置停放，不得堵塞消防通道，进出车路口，上下行道、草坪等。（八）不准停车场试刹车、练习驾车、停放车辆如有滴漏机油等，车主必须清洁干净。页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（九）在住宅区的车速不得超过15公里/小时，不得鸣笛，如车辆损坏路面或公共设施，应按价赔偿。（十）凡运载剧毒、易燃易爆物品、枪支、火药及其他不安全物资的车辆及2.5吨以上货车，不得驶入住宅区内。（十一）按时交纳停车费，不得拖欠。（十二）不准刁难、辱骂或以暴力威胁等手段妨碍安管员执行公务。（十三）必须严格执行本规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故的，追究交接班双方责任。八、摩托车、电动车、自行车存放管理规定（一）凡在摩托车、电动车、自行车停车场存放车辆的人员，应当自觉遵守本规定，服从安管员的管理。（二）凡管辖区域的摩托车、电动车、自行车到停车场停放，必须办理手续并按规定缴纳车位使用费。（三）当车辆进入车场时，车主应向安管员领取存车牌；当车辆离开时，必须将存车牌交还安管员，没有交还或存车牌不符时，该车不得离开现场，安管员有权扣留该车。（四）外来摩托车、电动车、自行车进入管辖区域，必须按指定位置停放。（五）对无执照的摩托车、电动车、自行车丢失，物业公司概不负责。（六）安管员要认真履行职责，发现车辆停放不整齐要及时整理。九、消防管理规定（一）集团公司总经理为公司本部的消防安全责任人，物业公司总经理为物业公司的消防安全责任人，消防安全责任人对本单位的消防安全工作全面负责，其职责如下：1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；2、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；6、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队；7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路8、安管部消防队长为物业公司消防安全管理员，对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安管工作：1、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安管工作；2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；3、制订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；5、督促相关人员对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；6、组织管理专职消防队和义务消防队；7、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；8、消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。消防安全管理员应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。9、贯彻消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。10、检查防火安全工作，发现火灾隐患和违章现象及时在《巡查情况记录》上登记，并报工程设备部填写《整改通知单》纠正消防违章，整改火情隐患。11、消防器材设备，每月5日前进行检查，填写《消防箱设备检查表》，更换灭火器《检查标签》，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。12、根据各小区的具体情况，消防措施，实施紧急状态下的疏散方案。13、火灾报警后，到现场确认，自己能处理的及时处理，自己处理不了的按公司有关规定处理。（二）消防安全管理：1、楼梯走道和出口保持畅通无阻，任何单位或个人不得占用或封堵，严禁在设立禁令的通道上停放车辆。2、不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明设施。3、严禁超负荷使用电器，以免发生事故。4、各住户进行室内装修，须向物业公司提出书面申请，如需进行动火作业，必须填写《临时动火作业申请表》经批准后方可动工。需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。装修应采用不燃材料，使用易燃或可燃材料的，必须经消防机关批准，按规定进行防火处理。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路5、发生火警，应立即告知物业公司或拨火警电话119，并关闭电闸、气阀，及时扑救。6、必须服从消防机关和物业公司、工程设备部人员有关防火方面的管理。（三）有下列情形之一的报消防部门处理：1、占用或封堵楼梯、走道或安全疏散出口的；2、封闭或损坏安全疏通指示、事故照明设施或消防栓的；3、不按规定使用液化石油气的；4、乱拉、乱接电器线路的；5、擅自挪用灭火器具、器材或消防备用水源的。6、刁难辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督工作人员依法执行职责的。（四）有下列情形之一的，责令停止作业：1、未办理申请报批手续即进行室内装修的；2、室内装修所用材料不符合防火要求，不进行防火处理；3、焊、用火、用电作业，防火安全保障措施不落实的。（五）消防安全宣传教育和培训：1、内容：a）有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；b）本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；c）有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；d）火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。2、要求：a）公司应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。b）安管部的消防安全培训和消防演习应当至少每年进行一次，培训的内容和演习内容还应当包括组织、引导在场群众疏散的知识和技能。c）公司应当组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训。十、消防安全检查制度（一）一级检查：一级检查由各班组和安管员组织实施1、每个员工每天应对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身能够排除的一般不安全页脚内容63页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路因素，上级本身不能解决的火情隐患扩为安全因素。2、发现问题应及时以《不合格/纠正/预防措施报告》的形式报告，及时处理，本岗位当班人员对本岗位发生的事故负有责任。3、值班的员工接班时必须提前进入岗位，向上班了解安全情况，必须亲自巡视责任，对交班人员得出问题应及时检查处理并作好记录。4、巡逻安管员每天至少三次对管理区域内消防安全进行：（1）检查消防通道安全出口是否畅通，安全疏散标志，应急照明是否完好；（2）消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整、有效；（3）常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；（4）检查动火、用电现场是否携带被批准的动工证，施工人员是否持有操作证，施工现场有无配备灭火器材；（5）其它消防安全情况；（6）巡查人员应及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的应当立即报告；（7）巡查人员应当填写巡查记录，当班值班队长及消防主管人员应当在巡查记录上签名。（二）二级检查：二级检查由安管部领导实施1、安管部经理（或副经理）每月应组织各班组长对管理区域内的消防情况进行一次检查。2、检查班组一级对防火安全工作的执行情况。3、火灾器配置及有效情况。4、灭火器配置及有效情况。5、用火、用电有无违章情况。6、重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况。7、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录维护、保养情况。8、易燃易爆危险物品和场所防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况。9、防火巡查情况。10、消防安全标志的设置情况和完好、有效情况。11、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名，写出书面报告报上级主管部门，对重点部位违章情况应发火险隐患整改通知书，限期整改，并且要跟踪落实整改情况。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（三）三级检查：三级检查由物业公司实施1、每二个月由安管部组织相关部门在公司范围内进行重点检查。2、检查公司各单位、各项目部贯彻防火安全的执行情况，检查各要害部位防火安全管理及制度执行情况，对员工进行防火知识抽查。3、检查各物业公司消防设施（设备）的运行情况。4、发现问题以《消防安全隐患整改通知书》的形式要求公司各单位、各项目部限期整改。十一、消防演习管理规定（一）每年年初由物业公司消防负责人拟制消防演习方案，经物业公司总经理批准后，报集团公司备案。（二）每次消防演习由物业公司消防主管制定演习计划，报公司领导批准。（三）每年不得少于两次消防演习，消防演习前必须将演习的内容报集团公司，经集团公司领导批准后才能实施。（四）消防演习必须全员参加，任何人不得缺席，演习过程中必须精神饱满，认真对待。（五）消防演习结束后，必须写出书面总结报告。（六）消防演习当中必须注意安全，避免意外事故。（七）消防演习（应急疏散）方案应包括以下内容：1、组织机构；（灭火行动组、疏散引导组、通讯联络组、安全防护救护组、技术保障组）2、相关负责人职责；3、报警及接警程序4、扑救初起火灾的程序及措施；5、通讯联络、安全防护救护的程序及措施；6、所需器材；7、注意事项；十二、物品出入管理规定（一）安管部经理检查贯彻落实情况。（二）安管部副经理和值班队长督促并负责对执行过程实施监控。（三）各岗位具体操作执行。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（四）管理规定1、物品的搬入：a、当业主或其他人往小区（大堂）内搬运物品时，值班人员应礼貌地询问是何物品，搬往何处。必要时可委婉地提出查验，确认无危险物品后，可予放入。b、当确认搬入物品属危险品时，值班人员应拒绝搬入，无法确认时，可报告值班队长。2、物品的搬出：a、业主需要搬出物品，应提前到物业公司办理手续，在《大件物品搬出申报表》的存根上签字认可，物业公司确认手续完毕出具《大件物品搬出申报表》。业主房屋自己出租的，使用人搬出物品，物业公司应通知业主到场签字认可，方能办理。若业主因故不能到场，通过确认无误后，物业公司可在使用人办妥手续后放行。b、公司自有物业出租房需要搬出物品，应提前到公司相关部门办理手续，相关部门按照其提供的情况确认后物业公司再出具《大件物品搬出申报表》。公司或单位租用的员工宿舍中员工搬出物品，需公司或单位出具证明，方能办理。c、岗亭当班安管员按《岗位职责》执行，收到交来的《大件物品搬出申报表》后应礼貌地对搬出物品予以查验，确认无误后，请申报人在《交接班记录表》的相应栏目上签名，登记申报人有效身份证件号码，并签上值班人员的姓名和放行的时间。然后对申报人的支持与合作表示感谢。《大件物品搬出申报表》须交回物业公司存档（保存期一年）。d、若搬出物品时未办理《大件物品搬出申报表》，值班人员应予提示并拒绝放行。特殊情况可立即报告值班队长处理。十三、安管员培训制度（一）为培养一支爱岗敬业、训练有素、纪律严明、执勤文明的安管队伍。安管部按照公司年度培训计划要求对安管员进行业务知识培训和军训，每次训练、学习时间不少于一小时。（二）参训人员必须严守训练场纪律做到：着装整齐、姿态端正、仪容整洁、精神振作，个人物品不得外露。（三）公司综合管理部部对公司新录用的安管员进行岗前培训，安管部经理和队长进行上岗培训。（四）严格要求，严格训练，做到人员、时间、内容、效果“四落实”。（五）培训内容：思想教育、消防安全知识、物业管理有关法律/法规/案例、体能、拳术、队列、车辆指挥动作等。（六）培训考核：鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路1、新到职安管员半个月后由安管部对其进行队列考核，不合格者半月内安排一次补考，再不合格者予以辞退。2、安管部每半年组织进行一次综合性考核，每年底组织进行一次体能测试。3、考核标准：以《安管员军训（体能）考核评分标准》、《安管员军训（队列）考核评分标准》《安管员军训（拳术）考核评分标准》为标准。4、考核成绩：考核成绩记入《安管员考核成绩记录表》不及格、及格、良好及优秀。考核不及格者给予一次补考机会，再不及格者予以辞退。十四、安管员请销假制度（一）安管员上班时间原则上不得请假，特殊情况需由安管部经理批准。（二）除正常休息外，安管员请假24小时以上由物业公司总经理经理批准。（三）休假完毕归队后必须向值班队长和经理销假。（四）具体按公司有关规定执行。十五、对讲机使用管理规定（一）各门岗值班、巡逻、车辆管理、监控值班等岗位当班人员配对讲机。（二）对讲机充电池和充电器由岗位值班人员充电、管理。（三）对讲机在更换充电池时，必须先关掉电源和主机上的开关，保护和延长机身使用寿命。（四）不准用对讲机谈论与本职工作无关的事情。（五）对讲机严禁转借他人使用，严禁个人携带外出。（六）对讲机使用应严格按规定的频率正确操作，严禁乱拆、乱拧、乱调其他频率。（七）认真做好对讲机交接工作，以防出问题时互相推卸责任。（八）遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则。十六、警械使用管理规定（一）警械、警具内容：1、警棍2、对讲机3、值班用手电筒（二）配备：安管部根据值班岗位、人数、业务量等情况确定配备数量。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路三）使用：1、由安管部统一从公司领回警械、警具；2、发放时，领用人需在《公司固定资产、管控物品登记表》上登记；3、交接班时将警械、警具移交情况在《值班记录表》上登记清楚。4、警械、警具只能用于公务；严禁用于办私事；若利用警械、警具从事违法活动；一切责任由当事人承担。（四）保管：1、值班员对警械、警具要保持整洁、完好。2、警械、警具损坏或丢失，应及时报告值班队长，并进行修改或查找。3、警械、警具因公务损坏或丢失，可补领，若非因公务而损坏丢失补领时需按价赔款。4、警械、警具严禁外借他人。如确有需要，须报部门副经理以上领导批准。5、凡警械、警具损坏或丢失，需在《公司固定资产、管控物品登记表》上注明。6、每月部门经理（或副经理）对所有的警械、警具进行检查，并将结果填写在《值班记录表》中。十七、安管员仪容仪表规定（一）举止文明、大方、端庄。（二）穿着统一制服，佩带工作牌，服装整齐干净。（三）不准披衣、敞怀、挽袖、穿拖鞋或打赤脚。（四）头发要整洁，男队员前额发不得遮盖眼眉，鬓角发不得超过耳屏，脑后发不得触及衣领，胡须长不得超过1毫米，鼻毛不得长出鼻孔。女队员不得涂脂抹粉，涂有色指甲油。（五）安管员不得留长指甲，男队员指甲长不超过指尖一毫米，女队员不超过指尖三毫米。（六）精神振作，姿态良好。抬头挺胸，不得弯腰驼背，东歪西倒，前倾后仰；不得伸懒腰、袖手、叉腰或将手插入衣（裤）袋；不得边执勤边吸烟、吃零食，不得搭肩挽臂。（七）当班期间不得哼歌曲、吹口哨。（八）不得随地吐痰，乱丢杂物。（九）经常检查并保持良好的仪表。十八、安管员礼仪规定（一）值班时见到副总经理以上领导须敬礼。页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63（二）见到主管级领导须立正问好。（三）纠正违章先敬礼。（四）车辆出入验证、收费须敬礼。（五）有客户询问，必须立正回答。（六）交接班时要相互敬礼。（七）迎送服务语言要得体，用上“请”“谢谢”等文明用语；态度要诚恳，目光不要游离，应用亲善的目光看着服务对象十九、安管员服式及着装规定（一）服装式样：着公司规定的安管员制服。（二）着装规定1、服装：纽扣要全部扣好，不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。领口及袖口处不得显露个人衣物，制服外不得有诸如纪念章、笔、纸张等个人物品，衣袋内不得装过大过厚物品。2、帽子：以大盖帽为例，戴帽时不得顶在头顶或用手捏出奇形怪状，应自然戴在头上，帽子的紧拉带要系好，藏于帽内，不得显露在外，帽徽端正固定在帽子前硬板的中央位置。3、大衣：冬季穿大衣时，扣子要全部扣好，不得敞开或披在肩上。4、上班时只准穿规定的黑色皮鞋，禁止穿拖鞋、布鞋、旅游鞋；袜子要穿素色，不得光脚穿鞋或穿过于花俏的袜子。5、工作牌：佩戴公司统一制作的工作牌。6、服装要保持挺直、舒展、干净、整洁。7、非值班时间不准穿着制服在管辖区域，特殊情况除外。二十、安管员纪律管理规定（一）、安管员八项基本要求1、听从指挥，服从命令；2、严守岗位，履行职责；3、遵章守纪，团结一致；4、着装整齐，举止端正；5、廉洁奉公、不谋私利；6、文明礼貌，公私分明；7、虚心诚实，勇于改错；8、依规办事，服务公司。（二）、安保人员六个严禁1、严禁拉帮结派，造谣生事，不利团结，违者予以辞退；2、严禁顶撞上级，不服从管理，执行任务临阵脱逃，违者予以辞退；3、严禁玩忽职守，监守自盗，以权谋私，违者予以辞退；4、严禁聚众赌博，酗酒闹事，涉黄涉毒，违者予以辞退；5、严禁泄露公司和工作机密，违者予以辞退；6、严禁滥用、转借安防器械和用品，违者予以辞退。（三）、安保人员九个不准1、不准对职守范围内的工作事项推诿、扯皮，违者一律罚款50元；2、不准在岗聊天、看书报影音、玩手机和办私事，违者一律罚款50元；3、不准睡岗、脱岗、漏岗或擅离职守，违者一律罚款50元；4、不准当班饮酒和酒后上岗，违者一律罚款50元；5、不准交接班不清楚，未经批准私自请人顶班，违者一律罚款50元；6、不准无故不参加保安培训、训练及集体活动，违者一律罚款50元；7、不准对工作中存在的问题或可能造成的后果，隐瞒不报，违者一律罚款50元；8、不准做有损保安形象及危害公司的行为，违者一律罚款50元；9、不准无照和酒后驾驶执勤车辆，违者一律罚款50元。（四）嘉奖1、忠于职守、工作积极、文明执勤，表现优异者，给予表扬，并根据情况颁发奖金50—100元。2、密切联系业主，为业主做好事，助人为乐、拾金不昧，屡受客户称赞者或本月内连续受表扬者，给予嘉奖，并颁发奖金100—200元。3、抢险救灾，保护业户生命财产安全，有突出表现者，给予嘉奖，并根据情况颁发奖金100—500元。4、对在辖区内抓获抢劫、盗窃案犯和其他违法犯罪分子的人员给予表扬，并根据情况颁发奖金50—500元。页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路5、努力学习业务知识，大胆提出合理化建议，对安全工作的改进做出较大贡献者，报请公司奖励。6、公司可根据具体情况调整奖励方案。二十一、安管员宿舍管理规定（一）执行人员1、部门经理、副经理负责检查本规定的贯彻落实。2、值班队长负责对执行过程实施督促。3、安管员负责具体执行。（二）宿舍管理1、不准擅自带人留宿，直系亲属如有特殊情况需临时留宿的，须报经部门经理批准。2、严禁大声叫喊、高声喧哗，影响他人休息。3、严禁乱扔烟头、乱泼污水、乱丢垃圾、随地吐痰。64、严禁打麻将或其它赌博行为。5、严禁传看反动、淫秽书画，宣扬封建迷信。6、严禁酗酒滋事，打架闹事，闹不团结。7、不准擅自调换房间、床位或占用空床位，不准随意动用他人的物品。8、自觉爱护宿舍的公共设施和财物，严禁乱接电线，严禁在宿舍做饭，严禁在宿舍存放易燃易爆、有毒有害等物品，严禁为他人保管来历不明的物品。（三）内务卫生1、安管员的宿舍实行轮流值日，值日员负责宿舍的门、窗、地面与宿舍外围等公共区域的清洁卫生和垃圾的清理。2、床铺的床单要铺放整齐，保持洁净；被子一律要求叠得棱角分明，并放在枕头的对面，被子上边可统一摆放帽子，帽徽朝向枕头；枕头要统一摆放在被子的对面，起床后要摆放平整。3、日用品的整理：毛巾、脸盆、水桶要统一摆放位置，牙刷、牙膏应放入牙缸内并统一放在规定的位置；餐具要整齐地摆放在指定的位置；鞋子应统一鞋头朝外，整齐地摆放在鞋架上或床底下的中央位置；衣物放入衣柜。二十二、安管员道德规范（一）热爱本职，忠于职守：安管员担负着协助公安机关维护社会治安秩序，保障业主生命和鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路财产安全的责任。因此，安管员必须树立起主人翁的责任感和自豪感，把搞好本职工作与实现社会安定的大目标联系起来，以高度的敬业精神，满腔热情地投入工作，认真履行职责，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成安管工作。（二）遵纪守法，勇于护法：安管员必须模范地学法、守法、用法、护法，确保业主的安全，通过提供优质的安全管理，赢得业主的信任和公司认可。（三）不计得失，勇于奉献：安管员是公司和业主正当利益的忠诚卫士，在任何时候、任何情况下，都应当将公司和业主的正当利益摆在第一位，为了维护公司利益和业主的生命财产安全，不惜牺牲一切。（四）文明执勤，礼貌待人：全心全意为人民服务，是社会主义职业道德的核心，文明执勤、礼貌待人是安管人员精神风貌的具体体现，也是安管工作的基本要求。（五）廉洁奉公，不谋私利：安全管理与业主的生活有着广泛的联系，有些人为谋取私利，会通过各种途径对安管员进行收买拉拢，为其实施违章违法行为打开方便之门。因此，安管员必须廉洁自律，坚持原则，照章办事，不以工作之便索取或收受服务对象的礼品礼金，不给违法违纪分子以任何可乘之机。二十三、安管员权限根据公安部相关管理规定及《湖南省保安服务管理办法》规定的精神，安管员有如下的权限：（一）在执行任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法犯罪分子，有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。（二）对发生在小区内的刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权力。（三）按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入小区内。（四）对出入小区的人员、车辆及其所携带、装载的物品，有权按小区规定进行验证、检查，但无权扣押他人证件或财物。（五）协助管理人员进行安全防范检查，对公司制定的有关规章、制度有提出整改意见和建议的权力及义务。（六）在执行工作中，如遇违法分子不服制止，甚至行凶、报复，可采取正当防卫，但无辱骂、殴打或者教唆殴打他人的权力。（七）宣传法制。协助“街道联防队”做好“五防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素要及时处理，及时汇报。（八）对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑的人有权进行盘查、监视，并报告部门领导或当地公安机关处理。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（九）对有违反治安和公司条例行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有处罚的权力。（十）对违法犯罪行为有权予以制止，但无处罚、裁决的权力。（十一）对有违法犯罪行为的嫌疑分子，可以监视、检举、报告，但无侦察、扣押、搜查等权力。（十二）按照规定，依法协助国家机关工作人员执行公务。二十四、义务消防员管理规定（一）公司全体安管员为公司的义务消防员骨干。（二）以保护业主的生命财产安全为已任，发现灾情、险情，毫不犹豫奋勇向前与灾害作斗争。（三）熟悉公司消防管理规定。（四）熟悉消防设施的设置及其使用方法。（五）熟悉所在管理区域建筑物情况，紧急疏散方案，并知晓火警报警电话，发生灾情，险情时的处理程序。（六）认真学习与消防防范有关的知识，积极参加消防培训。^第.章鸿海物安艸鬧豊部工各■作耳口一、安管部工作职责（一）治安防范1、负责辖区人员、物资进出管理，安全巡查，指导监督管理辖区内的安全防范整改。2、负责组织公司大型活动的安全防范工作。3、负责协调配合公安机关处理与本辖区有关的一切治安案件、刑事案件。4、负责组织出警，及时处理安全事故，并采取适当措施管控现场，防止证据灭失和损失扩大。5、采取应急措施制止本辖区一切突发性事件，并及时上报。（二）消防安全1、负责组织辖区内的消防宣传及消防隐患的检查与整改。2、负责消防制度及防火、灭火预案的建立健全，消防器材管理及消防知识培训。3、负责组建成立志愿消防队，定期举行消防演习。4、负责火灾的及时出警与处置，防止火灾扩大，保障辖区内人员生命财产安全，最大限度减少公司损失，并及时报警。5、负责每月会同相关部门对辖区实施消防安全联合检查。（-）车辆秩序1、负责组织车辆进出、停放及收费等管理。2、负责组织辖区内交通指挥和交通突发事件协助处理。（四）综合管理1、贯彻落实国家有关治安保卫工作的法律法规，执行公司有关安全保卫制度。2、协助公司制定和实施安全保卫工作。3、落实防火、防盗抢、防破坏及防灾害事故等防范措施，负责公司抢险救灾工作。4、建立健全公司安全保卫管理台账，做好保密工作。4、与当地公安、消防及其他执法机关保持良好有效的工作联系。5、完成上级领导安排的临时性工作任务。二、安管部经理岗位职责1、在公司分管领导的指导下，主持部门全面工作，履行安管部职责，负责公司治安防范、消防安全、秩序管理工作。2、负责制订部门年度工作计划，传达上级的工作指示，做好安管部年度预算报告。3、协助公安部门处理在辖区内发生的重大治安案件和事故，指挥保安人员维护现场，及时通知公安机关。4、组织有关部门对辖区的消防设施设备进行定期维护保养，对物业项目进行定期全面消防安全检查；对检查出的问题填发整改通知书，并落实整改情况。5、制订保安业务培训计划，定期检查保安员警容风纪、队列动作、灭火救援技能等，按照辖区应急预案进行定期演练，并进行培训后的考核、总结。6、负责指导、督查本部门各项工作，定期对保安员进行考核并提出聘用、辞退、奖惩建鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路议。7、及时督促检查各部门对“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”责任制的执行情况，确保安全保卫工作的落实。8、参加公司会议，定期向总经理和分管领导汇报安保工作。9、完成上级交办的其他任务。三、安管部副经理岗位职责1、依照国家法律法规，协助部门经理制定公司安全保卫制定。2、协调部门内部矛盾，维护安保队伍的团结及稳定。3、负责部门月度工作计划的拟定并监督执行。4、根据辖区技术防范措施情况，给各保安队长布置任务并监督执行，包括岗位设置、巡逻路线、时间计划等。5、经常组织检查各岗位工作情况，消防检查、夜间查岗每周不少于三次。6、及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。7、负责保安队的日常管理、内务管理和考勤工作。8、完成上级交办的其他临时任务。四、安管部队长岗位职责1、带领保安人员认真完成每月工作计划。2、熟悉公司辖区各保安岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握辖区内的治安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。3、负责管理辖区内的秩序维护管理，制止、纠正各类违章行为；做好防火、防盗、防破坏、防灾害事故工作，定期检查“四防”设施。4、根据工作需要，适当调整各保安人员班次及岗位。5、经常组织检查各岗位工作情况，消防检查、夜间查岗每天不少于三次。6、及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。7、协助做好保安队的日常管理、内务管理和考勤工作。8、完成上级交办的其他临时任务。五、安管部消防队长岗位职责1、依照国家法律、法规及规章制度，指导保安人员做好辖区消防安全预防、排查、整改、培训以及设施维护工作。2、根据岗位的特点完善和建立规章制度，根据实际情况和实际操作，制定消防预案，每周不少于三次检查制度及预案的执行和落实情况，对相应的不实际内容进行调整和补充。3、每天对监控中心工作实行检查，查看火警报警记录，了解处理结果。4、每周组织三次对消防隐患的检查，检查包括：灭火器材、安全疏散通道、安全指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放等情况。5、每月对要害部门、重点部位进行四次全面检查，检查的岗位的包括：配电室、热力机房、电梯机房、电话总机房、消防水泵房、危化物品仓库等。检查的内容：灭火器的配备使用情况页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63防火制度的落实及执行情况。6、协作经理作好培训工作，对公司上岗员工进行“四个能力”建设、“四懂四会”等消防知识的培训。7、对巡查中发现的消防工程和安全隐患问题及时下发隐患整改通知书，并向安管部经理报告整改落实情况，杜绝各类安全隐患。8、保证消防设施有效和可靠性，提前作好消防设施的年检工作，向上级领导提出消防设备的改造计划及监控设备的改造计划。9、对要害岗位的防火档案进行管理，对配电室、电梯机房、热力机房、电话总机、消防水泵房、危化物品仓库等建立要害部位档案。内容有结构、高度、要害部门位置、消防设施的配备情况及巡检记录。10、充分利用公司的宣教窗口进行消防常识教育和不同季节的防火要点，举办多样化的宣教活动，提高员工的防火意识和灭火能力。11、公司保安是公司的志愿消防队员，听从部门的统一安排和调度。12、完成上级交办的其他临时任务。六、安管员岗位职责1、严格遵守公司的规章制度，维持公司辖区内外的正常工作秩序，保护公司财产及人身安全。2、吃苦耐劳，团结互助，认真做好辖区内的“防火、防盗抢、防破坏、防灾害事故”等安全防范工作，遇到紧急情况，应立即到现场确认，并及时采取相关措施。3、外来访客必须做好详细登记，防止闲杂人员进入办公和生产区域。4、坚守岗位，认真做好守卫、巡逻、护送、检查等工作，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，发现不安全隐患及时纠正，并逐级上报。5、掌握辖区内消防设施的位置及使用；巡查辖区内不安全隐患，努力防止火灾的发生。发现火灾时，立即果断正确处理并汇报上级。6、加强对重点部位的安全防范，加强防火防盗，及时发现可疑人和事，并妥善处理。7、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。8、正确记录值班日志和问询笔录，及时提出专案报告。9、做好外宾来访或大型活动的安全保卫工作。10、服从命令、听从指挥，认真负责地完成上级领导交办的工作任务。七、监控员岗位职责1、掌握监控、消防报警等设备的技术性能及操作方法,熟悉公司消防设备分布情况。2、正确使用和保管好本岗位所使用的设备和其它物品,当班者对使用的设备和物品负有全部责任,交接班时应对物品的种类、数量及完好程度进行检查登记。3、主动发现监控上的各种动态情况,发现可疑物品或可疑人员时，及时用对讲机通知就近保安员赶赴现场确认,同时做好详细记录。4、与固定岗、巡逻岗经常保持联系（晚班每整点联系1次）,随时通报有关情况,处理各类事件,并及时报告当班队长。5、对监控、报警仪器做好经常性的清洁保养工作。当监控报警仪器发生故障时,应立即汇报上级领导。页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路6、对无故进入监控中心的员工，应立即劝其离去。7、保持工作岗位的清洁卫生,交岗前应对本岗位内进行整体打扫。8、妥善保管监控视频，严禁外泄或挪做他用。9、有公司人员需调看监控视频时，需说清调用事由并经安管部经理同意后方可调用，同时做好记录存档。八、形象岗工作职责1、着装整齐，帽不歪戴，衣扣扣好，目测衣物无污、无油、无破损。2、仪容、仪表端庄、洁净，不留胡须、不留长发，目不斜视。3、站岗时，需以标准军姿站立。4、对领导及来访宾客要亲切、有耐心、脸带微笑，要以礼貌用语回答宾客的询问。5、在岗期间，不得与他人聊天、打闹、说笑。九、大门岗工作职责（一）维持道口交通秩序，保证道口畅通无阻。（二）对进出停车场的车辆进行检查、核对、发卡（证）、登记。（三）仔细观察进场车辆，当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记录，防止因责任不清而发生纠纷。（四）提醒和指挥车主（司机）进场后按规定路线行驶、泊车。（五）对在道口附近泊车、摆摊者，要进行劝阻和制止。（六）对进入管理区域的人员严格验证登记。（七）坚持原则，对外来车辆进入停车场，必须按规定标准收取费用，严禁收费不给票据和乱收费。（八）对搬入搬出物品进行核查，严禁易燃、易爆、化学、巨毒品进入管理区域，搬出物品凭放行条制度。（九）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确。（十）熟悉管理区域内车辆的情况（包括车辆车牌号、车况等），注意出入驾车人员有无变化。十、车辆管理员工作职责（一）车辆管理员要树立良好的职业道德风尚，着装整齐，装备齐全，文明服务，尽职尽责。（二）认真履行车辆管理规定，做好交接班查验及相应的各项质量记录。（三）正确指挥车辆进入、停放，要做到：车辆进入要迎车、车辆停放要导引、停好车辆要查验、车辆有序要到位。（四）坚持巡检查制度，防止车辆被窃、被撞，做到车卡相符。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（五）提醒司机关好车窗、门及带好贵重物品。（六）协助各岗位秩序维护人员做治安防范工作。（七）积极参加秩序维护部及物业公司组织的各项义务活动、军事训练和物业管理专业知识的培训，努力提高自身修养和各项技能。（八）完成上级交办的其它任务。十一、义务消防员工作职责（一）认真学习有关消防知识，掌握各种器材操作技术及使用方法。（二）积极做好防火宣传教育活动，在小区内开展安全检查工作，做到及时发现、及时整改、及时报告。（三）做好小区内消防器材、设备检查，保证设备处于完好状况，一旦发生火警，即可投入使用。（四）凡属公司员工，一旦在小区发生火灾，不管上班或下班，都必须投入现场抢救工作，不得借故逃避。（五）一旦发生火警事故，必须采取如下措施：1、拨打“119”火警电话，报告火场情况。2、积极组织人员抢救，了解起火原因，采取措施力争把火扑灭，同时要保护好火灾现场。3、组织群众撤离危险区，将贵重物品、易燃易爆物品转移到安全地。4、做好安全护卫工作，严防坏人进行破坏活动。5、协助有关部门做好善后工作，查明原因和损失情况，做好安置工作。十二、大堂岗工作职责（一）负责维护好大堂秩序，严格履行登记手续，防止无关人员进入管理区域，严禁任何单位和个人擅自往住户信箱投放名片、传单等印刷品。负责及时通过对讲机通知住（用）户领取邮政快件。（二）负责疏导电梯人流，禁止使用客梯运载大宗货物和在人流高峰期（8：00——13：00，14：00——19：00）运载货物。监督大宗货物运输必须走货运通道，并指挥其在非人流高峰期使用物业公司指定电梯运载货物，不得从大堂穿行运货。（三）严格控制装修材料、装修垃圾和生活垃圾只能在19：00以后才能使用物业公司指定电梯运载，并走货运通道运送。（四）严格执行货物放行手续，楼内公司的货物须凭该公司加盖公章的货物清单验证后放行；凡家用电器和家私搬出必须由物业公司开具放行条方可放行。（五）严禁没有办证的宠物狗进入管理区域。十三、各级防火责任人职责鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63（一）防火责任人职责1、认真贯彻执行国家消防法和省、市各项消防法规，全面负责本辖区（部门）的消防安全工作。2、负责组织实施逐级岗位防火责任制，建立健全各项防火制度和重点部位、重要岗位安全操作规程。3、负责对全体员工进行消防知识的教育，特别是新工人的三级（公司级、物业公司级、班组级）安全教育、消防业务骨干的灭火模拟演习和技术培训，组织防火检查，督促有关人员清除火灾隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。4、及时组织义务消防员和广大员工扑救火灾，并注意保护好现场，协助有关部门查处火灾事故。5、特种行业操作人员，实行持证上岗制度，严禁违章操作造成人员伤亡事故。6、各物业公司要实行安全员制度，对本物业公司（部门）的安全工作进行经常性监督检查和设备的操作指导，每季度将本物业公司辖区的安全情况上报公司。（二）各级防火责任人职责1、贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规；2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；3、向干部职工进行经常性的防火宣传教育，组织安排专职、义务消防队的活动和训练；4、组织防火安全检查，整改火险隐患；5、组织交际经验，评比表彰先进；执行防火安全制度，纠正违章；6、协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。6363页脚内容6363页脚内容页脚内容页脚内容63^第四章鸿海物安》豊部工各■作流&无口理一、安管岗位图区执勤岗区形象逻岗区停车场土岗区大楼区车辆管挥部门理一、安管岗位图区执勤岗区形象逻岗区停车场土岗区大楼区车辆管挥部门二、部门人员及岗位的配置：安管部岗位编制28人，现有21人；值班岗位设有指挥部门岗、车辆岗、信息大楼岗、弃土岗、形象岗、市内接待岗、巡逻岗、消防中控室岗、队长带班岗共八个岗位，管理岗5人（含队长、副经理），岗位上岗人员23人，具体如下:^JU/亠冈位值班人数职责

指挥部门冈2（白、夜）鸿海物业普罗旺甘匚项曰部经营发展田路负责指挥部院内的各项安全保卫工作车辆冈2（白、夜）维护出入口的车辆秩序及大楼车辆停放管理信息大楼冈1（夜）负责大楼内的各项安全保卫工作弃土冈2（白、夜）负责开发公司各工地的渣土管理巡逻冈2（白、夜）负责园区的巡查工作形象^JU冈2（白）做好信息大楼、裙楼的形象工作，车辆停放管理B区执勤岗4（白、夜）负责东西出入口的各项安全保卫工作轮休^JU冈6负责白夜班及消防监控室的替休消防中控室2（白、夜）负责园区消防、安防监控三、安管员处理问题的原则和方法安管员是维护园区内治安和公共秩序的主要力量，在维护园区治安秩序和保护业主的安全中必须及时处理各种问题。处理问题应遵循的原则是：依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人（一）不同性质的问题，应采取不同的处理方法。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路（二）对于发生在业主间的一般违规行为和问题，如纠纷等，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。（三）对于一时解决不了而又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的基本方法处理，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，防止矛盾激化。（四）在具体处理上，要坚持教育与处罚相结合的原则，如违反法纪情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场教育或协助其所在单位、家属进行教育；如需要治安处罚的，交公安机关处理。（五）违反其它行政规定的，交行政机关处理。（六）对于犯罪行为，必须及时予以制止，并设法把犯罪嫌疑人抓获并扭送公安机关。四、值班队长工作流程五、大门（大堂）秩序维护工作流程鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路六、车辆管理流程图一）车辆入场：二）车辆出场：七、治安及车辆应急处理流程图页脚内容报查酗酒闹事、精神治安及车辆应急争吵、盗窃、63可疑分八、巡逻岗工作规程（一）巡逻工作要求1、每班要对整个辖区按巡逻路线进行巡逻签到。2、实行24小时巡逻制度。3、巡逻员要多看、多听、多嗅，以确保完成巡视工作任务页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容634、按要求做好巡逻记录，并及时将有关情况反映给相关部门/人员。5、制定相应的巡逻路线和巡逻时间，根据实际情况可对巡逻线路作相应调整。6、巡逻时着装整齐，配备必须的警械警具，适当时经值班队长批准可着便衣。（二）巡逻内容1、检查治安、防火、防盗、水浸、公共设施等情况，发现问题，立即处理，并通知部门人员2、检查消防设备、设施（即烟感器、报警按钮、消防栓、应急灯、疏散指示灯开关等）是否完好，有损坏记录，并上报值班队长或告之工程组及时处理。3、巡视建筑物外墙、玻璃等设施是否完好，有损坏记录，并上报值班队长或告之工程组及时处理。4、按装修管理规定，对物业装修实施监督，属违章装修给予制止，且上报值班队长或物管员及工程组做好记录。5、在辖区内巡查，发现有可疑人员，前去询问，核实证件，必要时检查其所带物品，属三无人员应请其离开管辖；属摆卖、推销人员，应劝其离开、上报值班队长，并做好相关记录。6、详细记录值班情发生的时间及确切位置。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63九、消防监控中心工作流程图1、安全部内务：2、其他部门事务：录十、消防监控中心工作规程1、消防监控中心实行专人全日值班制度。值班员不得随意离开岗位，遇有急事离岗，须事前报告并征得消防队长同意，有人替班后方可离开。2、消防队长制订值班表，并对值班工作进行监督调节，值班员严格按照排班表准时上班，接班时与值班人作好交接班手续，填写交接班记录，上班时做好值班记录，下班有人接班方准离岗。值班人员必须穿工作服，带工作证，并坚守工作岗位，不得擅离职守，上班时间应集中精力，不得做与工作无关之事，不得睡觉。3、每班各检查一次各类信号是否正常，并认真记录，如有异常查清原因，处理不了的及时通知领导。4、当出现报警信号后，应立即核实，属误报应消除信号并做好记录：属火灾报警，立即按灭火应急程序进行处理。5、遵守监控中心管理制度，非值班人员未得上级领导批准，不准让其入内，不准闲杂人员在内逗留。6、值班员做好监控室的卫生工作，每日由晚班值班员打扫一次，设备每周清洁一次。7、消防监控中心的电话属专用报警电话，任何人不得占用，影响联络。8、消防监控中心是火灾扑救指挥中心，值班员必须熟记消防设备、设施使用功能及响应控制操作。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容施;施;一、火警火灾应急处理流程图;烟（温）;TOC\o"1-5"\h\zII仟I■感；i手动报'I!L警器；！i指挥组组织员工灭::火救人；;I-;设备组赶到消防中;.I■心和火灾现场；11疏散组五分钟内赶iI■I到现场组织群众疏散；'-Ii灭火组五分钟内赶iI-；到现场投入灭火战斗；!；警界组负责外围警::界，维持秩序；；后勤组负责保管财」.使用消火栓、手提;i灭火器、打开排烟阀；i1疏导群众走楼梯往:―避难区、层等•-安全位!备注：（一）通信联络组（监控室人员）1、自动报警系统显示火警信号或接到火警后，应立即通知当班安管员前往报警点查看确认63页脚内容页脚内容63页脚内容页脚内容63鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路2、火情确认后，应迅速向119报警（报警并说明起火单位部位和名称、地点、起火原因、火警情况，并留下报警电话），同时通知物业公司负责人，消防负责人及各部门负责人。3、如消防设备不能联动应及时启动相应的消防栓系统、喷淋系统、防排烟系统等设备。4、启动电梯迫降开关，除消防电梯外其余电梯全部迫降至一楼。5、通过广播、警铃或手提式扬声器指引业主疏散。（二）总指挥（集团公司分管副总经理）1、负责灭火救人工作总指挥。2、掌握火势发展情况，及时召集力量。3、向公司各部门负责人明确布置救人，疏散物资和灭火。4、公安消防队到达现场时，及时向消防队领导报告火情，服从统一领导，按照统一部署，带领员工。5、扑灭火灾后，向公司提交火灾报告，分析着火原因。（三）技术保障组（工程机电人员）1、接警后立即切断电源、气源。2、保证供水、供电（备用电和应急电）不间断。3、保证防排烟系统正常运行。4、根据火场需要，及时组织供应消防器材装备、灭火器，支援灭火组灭火。（四）灭火、疏散引导组（安管人员）1、灭火小组：（1）灭火小组在消防负责人领导下，负责火场灭火。（2）接到火警信号后，全体安管员应立即到达现场组织灭火战斗，根据火场需要进行人员分配，确定铺设水带线路和使用各种灭火方法及时扑灭火灾。2、疏散小组：（1）疏散组接警后在值班队长领导下，立即赶赴火场，确定被疏散路线，护送人员有秩序地撤离火场。（2）组织人员自救，做好保护工作，为自救人员准备好救生工具，稳定人员情绪，防止轻生自伤事故发生。（3）着火层上下一层的任务是：不要让无关人员进行着火层，防止趁火打劫，浑水摸鱼，制鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路造混乱，指导疏散人员有秩序地撤离至安全地带。（五）安全防护救组1、消除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导过路行人远离现场，保证通道畅通无阻，维持好秩序，迎接消防队车辆，为消防队进入现场灭火创造有利条件。2、不准无关人员进入现场，指导疏散人员离开，看管好从着火层疏散下来的物件，保证消防电梯为消防人员专用，指导消防队进入着火层、消防监控中心。3、接应安置好从上层疏散下来的人员。4、积极抢救伤员对伤员进行护理，送医院救治。5、必要时请联络组报120。（六）善后工作：1、火灾扑灭后，总指挥应通过广播或对讲机要求管理人员和安管员维持好秩序，保护现场配合消防部门处理善后工作。2、对消防设施进行恢复、修复和复位。3、在消防部门允许后清理现场。4、注意事项：（1）不能使用客用梯疏散人员（除消防电梯处，其余电梯全部迫降至一楼）（2）不能让逃离火场人员重返火场。（3）使用消防电梯时，更有专人操作，约定好联络信号，以便电梯故障时能采取营救措施。（4）先救人，后救物；先老弱，后青壮。（5）各小组接警的必须以最快速度赶赴自己的岗位。（6）火灾发生时人员和车辆只出不进。十二、处理治安事件职责规程（一）值班人员在发现或得知爆炸，暴力，聚众斗殴等有关治安情况后，应立即用对讲机或电话向值班队长报告，讲清事件发生的地点、时间以及原因。（二）值班队长接报后，立即赶赴现场进行处理，根据事件情况及严重性，向部门经理报告，请求支援。（三）安管部经理根据事态的发展，及时向公司领导报告，必要时通知辖区派出所或110报警。（四）如若事态严重，有关人员要及时向公司领导报告，公司领导应在第一时间内赶赴现场组鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路织指挥抢救工作。机动人员应在最短的时间内赶到现场，维持现场秩序，听从统一指挥，有组织地接受命令，统一步聚，疏导人流，防止混乱，作好人员安定工作，防止事态向更严重的方向发展。（五）机动人员应对辖区的所有出入口进行全面控制，防止有人乘机携带凶器进入辖区闹事，同时提高警惕，堵截一切可疑人员的出入。（六）劝阻围观人员迅速离开现场，积极协助公安机关的工作，待调查取证后，机动人员方可撤离。（七）作好善后及总结工作，查找安全隐患，提出整改措施，并及时上报情况，防止同类事件再次发生。十三、应急处理预案突发事件（一）电力故障安管员应清楚物业内电力设备、电源总闸及楼层分闸的位置；工程部门应经常性演练断电的切换操作，以便紧急情况下训练有素地处理；发生电力故障时，应立即通知工程部及时修理，客户服务部应发出告示通知各客户；任何情况下，除专业维修人员外，其他人员均不得自己进行修理，以避免发生危险事故；停电期间禁止任何人使用电梯；安管部门要加强出入口的人员检查，防止有人趁机混入作案，并对围墙等区域增加巡视人员、次数；安管部平时应预备应急电灯，充好电源，保证停电期间的巡查时照明使用；如停电事故可能导致停水或电梯停运等事故发生,则在停电前应早作准备,告知客户或加以防范;记录一切有关资料并填写《重大事件报告》呈交物业公司。（二）交通意外一般而言，交通意外可分为四大类：意外中无人受伤，但引起车辆或物业设施受损；意外中有人受伤，并引起车辆或物业设施受损；意外中仅仅发生人员受伤；意外中仅仅发生车辆或物业设施受损。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路但无论如何情形，安管人员到达交通事发现场，首先要防止现场再有意外事件发生，排除恶性的连锁反应，其步骤如下：无人受伤的交通意外：维持秩序，使现场交通恢复通畅无阻；财物、车辆受损时，先进行拍照存查；如意外事件中可能危及其他人员，应设置围护区加以局部封锁，必要时还须树立警告标志；如有需要，通知维修人员到场采取措拖；在处理财物损害赔偿时，如争议较大，不可自行作主，应当及时报告部门领导或有关职能部门处理。有人受伤的交通意外：指挥交通，给予尾随车辆警示并绕行；在可行情况下将伤者移离危险区域;伤势严重者先进行拍照存查；通知物值班队长派人协助维持现场秩序；及时取证、记录现场情况，报警等候处理，必要时，对事故现场进行录像、拍照取证；在现场寻找是否有目击证人，待警员到场立即报告；交通失事后，如有人受伤，则在警方未到场前，肇事车辆不得移或驶离原位；（三）水管爆裂寻找水管爆裂，造成水浸的原因；关闭有关水阀或总闸，切断水源，如当时无法迅速关闭，则借助衣物、消防水带等引领水流离开电梯等危险区域；如水浸是由于水管爆裂所引起，应立即通知工程部进行抢修；利用沙包遏止水势蔓延到其它区域；将接近水浸地区的电梯升高及暂停使用；通知物管部清理现场；清理现场前，有条件的应当拍照记录；（四）气体泄漏鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路安管监控中心应备好煤气公司的电话，以便紧急情况下联络；安管员应熟知物业内使用何种气体燃料及气体管道的走向、开关等正确位置；接到气体泄漏报告或异味时，应迅速前往现场；到达现场，切勿按门铃或触动任何电器及开关，以免发生爆炸，只能设法打开门窗，以疏导气体；关闭气体总阀，如发觉气体泄漏未能受控或广泛扩散，须立即报警及通知专业公司；封锁现场，禁止任何人企图进入，同时由客户服务部通知其他业主离开；如发现伤员、中毒者，先设法转移到空旷、开阔地带，保证空气流通、新鲜，同时拔打救护电话等待救援；在现场切勿使用对讲机、手机等任何电子设备；进入现场不能开灯，并熄灭现场及邻近室号、楼层的所有明火，防止引起火灾；（五）高空堕物高空堕物是涉嫌犯罪的一项严重事件，接到该类投诉，必须采取下列行动；立即组织人员进行调查，设法寻找作恶者；如有需要须向作恶者发出严重警告，并向警方报案；如未能查明作恶者，客户服务部应发文通知所有业主，指出该行为的危害性与违法性；拍照存案，必要时录像取证；布置安管，伏击守候，捉拿现行。如高空堕物已引起人员伤害，安管人员应当：拔打120救护电话，派人在路口引导；立即通知警方，并协助开展侦查，设法查明肇事人；客户服务部应协助安管员寻找证人，提供相关资料；封锁现场，拍照取证，保护现场，维护秩序；记录一切有关资料及注明警方立案档号；（六）电梯故障消防监控中心备有电梯维修公司最新电话号码；电梯发生故障，安管人员先通知工程部派员抢修，如有人员被困，则用电话安慰被困人”鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路被困事项已知，正加紧处置”，同时，摄像定格该电梯，随时关注并摄像；工程部在修复前，应挂好“暂停服务”告示牌，如需开梯作业,则在梯门外加隔离绳；如修理时间较长，客服应电话通知各业主，需24小时以上，由物业公司发公告说明；安管员切勿自行企图开启电梯门救援被围者，除非由操作资格的维修人员处理，一般情况下，先关闭主机电源再安排救人；如有可能在场就近安慰被困者,保持与被困者联络，让他们知道救援行动已经开始；如果电梯维修人员在30分钟后，仍未到现场处理，或被困者中有孕妇，病人需要救援，可报警，待消防人员到场处理；被困者救出后，必须主动了解是否无恙，如有人不适，应立即致电救护车送院治疗；尽可能留下被困人的姓名、地址、联系电话以便联系或报险；10．注意事项：处理冷静，首先注意被困者的安危；日常注意观察电梯运作状况，有异常及时报物业公司跟进。（七）火警制作消防管理制度，确定管理指挥小组和义务消防队人员组成；储备灭火物资，定期检查，作联动测试，确保处于适用状态；组织人员培训和演习（急救\灭火\跑位等）；制作消防管理预案，并定期演练；接到火警预报，立即现场查看；确定属于误报才可消音：通知当值最高管理人员；现场处理员工注意客户安全措施；用准确灭火器灭火，适时由灭火转为组织逃生；安全环境许可时，开启门及通道，以免阻塞逃生之路；监控人员作好录像和整体组织调度；维修人员作好着火区域电源切断及水的供应；门岗人员作好人流控制，只出不进，引导急救车辆车道通畅并引导消防车辆至水接驳口；鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路其他员工作好人员疏散及安抚工作；必要时拨打119报警；协助警员灭火；通报公司领导；18.记录一切有关资料，拍照留存，必要时报险理赔。19.注意事项：安管人员应熟悉消防设备、灭火器、水喉位置；走火通道严禁堆放杂物，防烟门必须保持关闭；即使是假火警，亦现场查看后再消警。（八）灾难现场（塌楼、爆炸等）立即致电110报警，清楚说明何种灾难，确实地点及目前情况；立即通知管理人员到场；现场注意采取必要措施，防止灾难现场环境恶化，危害生命财产；救护伤者，在可能情况下抢救被困之人士；协助有关人员控制或封锁灾区；协助管理人群秩序及交通，以便紧急车辆尽速到现场抢救；拍照留存；9、注意事项：处理必须冷静；尽力保护任何人生命财产。治安事件刑事、治安案件处理宗旨：立即赶到现场，并用对讲机向值班队长、主管报告；必要时及时投报110；保护现场、维护秩序，派员在周边区域警卫；根据具体情况，实行区域隔离，禁止无关人员进入现场，如有伤员，应设法救护，但不可挪动现场物品；严禁任何人触摸现场各类物品，以免破坏现场，影响侦查工作；尽可能配合警方开展调查鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路页脚内容页脚内容63取证；必要时，进行拍照、录像，协助破案。（一）炸弹恐吓不管真假，必须以假当真、严肃对待、慎密处置；立即通知警方及部门领导；除警方或消防人员外，禁止任何人、车辆进入现场；确保所有电梯暂停使用；按照火警路线，协助疏散现场人员；在警方人员未到达前，应视察四周是否留有可疑物品；当发现可疑物件时，应立即利用绳索或垃圾箱等障碍物围绕它，禁止任何人接近检查搜索时，应由外而内、由公共区域到室内，注意：开启任何门时，要留心可疑点；切勿自行接触或处理可疑物件；切勿在现场使用无线电通讯机、闪光灯或开关电器；切勿移挪、遮盖可疑物体。接恐吓电话后，应冷静处理：不能用语言刺激对方；拖延与对方通话时间；注意背景、声音、动静、估计对方人数、年龄等情况；记录所有对话内容、现场情况等；用其它方法如书写、手势、动作通知其他员工报警；千万不要中断对话，采用内紧外松的方法了解并稳定对方。事后填写《重大事件报告》呈交物业公司。（二）发现可疑物品110报警通知附近安管员到场，关闭对讲机。鸿海物业普罗旺斯项目部经营发展思路警告任何人不能接近、检查该物品，直至警方到来。通知物业经理到场用警告带将可疑物品隔离协助疏散人群，封锁现场，指挥交通，以便紧急车辆尽速到场；事后填写《事件报告》呈交物业公司。（三）自杀或企图自杀应尽快通知警方及物业公司；保护现场，避免任何人触摸现场物品，包括自杀者所用的器械，药物等；任何人不得开关现场各类电器，以免破坏证据或发生危险；如自杀者利用煤气自杀，应按泄漏气体事件予以处理；如自杀者尚有生还可能，应一边拔打120救护电话，一边由专业人员现场急救；当警方调查完毕后，应通知有关部门清理现场，必要时，事先做好录像、拍照取证工作；如遇企图自杀者，首先应稳定其情绪，根据现场条件见机行事设法救助，同时报警救援；记录一切有关资料，填写《事件报告》呈交物业公司。\I■■\『—r-*-.rf注意事项：①处事要冷静；②如了解到自杀者曾服药物，须向警方及救护人员说明。（四）偷盗、抢劫保持冷静、沉着应对并立即发出信号，通知各岗位安管人员；切毋轻易接近罪犯,确保自身安全；若罪犯正在企图作案时，应间隔距离暗中观察，不要惊动，并尽快设法通知值班队长布置合围，捉拿现行；可能情况下，及时报警，请求警方到场处理；若罪犯正在行凶时，须智勇双全，一方面尽力制止不法行为，一方面在大声呼叫邻近安管员协同擒获；若罪犯正在逃跑时，应迅速用对讲机呼叫各岗安管员（尤其是门岗安管员），讲清罪犯的外貌、衣着、特征及人数等，如有凶器，要特别提醒防备；对现场或在追捕中罪犯所留下的遗物，千万不可自行处理，以便警方取证处理，必要时，页脚内容63进行拍照、录像。（五）发现可疑分子先观察，后盘问，注意对方的神态、动作、衣袋等，如有异样，及时通知值班队长，主管并采取相应措施；对确认可疑的人员，要严密监视、暗中观察，通知各岗位协作防范，防止其破坏