经营管理 世界强坚决不用的人

世界500强坚决不用的13种人TheFortune500DeclineThem作者：J.T.Hillman【美】序言我看了这本书之后，这十三种人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。本书不是教你如何出色的工具书，它像一面易碎的镜子，映照出你自己鲜活的画像。要想在将来的职业道路上不被拒绝，你还必须用它时常蝗来照照你自己—“我是何一种人？”。世界500强企业部分名单1.沃尔玛2.英国石油公司3.美国埃克森-美孚石油公司4.英荷壳牌石油公司5.美国通用汽车公司6.美国福特汽车公司7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司8.日本丰田汽车公司9.美国通用电气公司10.法国道达尔石油公司

中国进入世界500强企业：中国石化中国石油天然气中国人寿中国移动通信中国工商银行中国电信中国化工进出口中国建设银行中国银行中国农业银行中粮集团国家电网公司上海宝钢集团公司和记黄埔有限公司上海汽车工业(集团)总公司。

世界500强坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人—没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号微软的惟一资本就是员工的创造力德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭

如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事。机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？老板有眼无珠想到了就去做鹦鹉人的三个理由：第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？”第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后第二种人

—无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。“独行狼”难行天下独行注定落伍藐视职场规则缺乏自知个人英雄主义苹果荒野野之之狼狼无无归归宿宿如果果总总是是像像““荒荒野野之之狼狼””一一样样让让自自己己成成为为孤孤家家寡寡人人，，其其必必独独木木难难支支，，一一事事无无成成。。比尔尔··盖盖茨茨认认为为：：““在在一一家家整整体体高高智智商商的的公公司司工工作作的的雇雇员员，，如如果果能能够够有有效效的的协协作作，，就就会会使使公公司司的的聪聪明明的的人人彼彼此此发发生生可可能能的的联联系系。。即即这这些些高高智智商商人人才才良良好好协协作作时时，，其其能能量量将将会会冲冲出出一一条条路路：：交交叉叉合合作作的的激激励励会会产产生生新新的的思思想想能能量量——那那些些不不太太有有经经验验的的雇雇员员也也会会被被带带到到更更高高一一层层的的水水平平上上，，从从而而实实现现整整体体利利益益的的最最大大化化。。””“狼狼人人””不不知知道道共共赢赢双赢赢思思维维成成为为人人际际关关系系的的基基本本原原则则，，以以双双赢赢思思维维为企企业业和和个个人人创创造造更更多多更更好好的的机机遇遇。。第三三种种人人——缺缺乏乏适适应应力力的的恐恐龙龙职场场中中的的““恐恐龙龙人人””，，一一有有变变化化就就惊惊慌慌失失措措，，他他们们无无适适应应新新的的环环境境、、新新的的工工作作、、新新的的挑挑战战，，他他们们甚甚至至连连职职位位的的调调动动和和变变迁迁都都不不能能承承受受，，他他们们在在变变化化面面前前不不是是积积极极主主动动的的寻寻找找生生存存发发展展之之道道，，而而是是坐坐以以待待毙毙。。可想想而而知知，，““恐恐龙龙人人””的的路路在在何何方方呢呢？？“恐恐龙龙人人””的的命命运运无法法适适应应职职场场规规则则的的人人，，职职场场也也终终将将抛抛弃弃他他“适适者者生生存存””是是公公正正而而残残酷酷的的自自然然规规律律。。对对于于职职场场中中打打拼拼的的人人来来说说，，就就算算你你在在某某方方面面着着恐恐龙龙般般的的强强大大，，但但只只要要你你不不能能适适应应职职场场的的变变化化，，当当你你的的职职业业发发生生的的变变化化，，那那么么，，你你就就注注定定无无法法在在职职场场立立足足，，更更别别说说有有所所发发展展了了。。一个个人人适适应应能能力力的的强强与与弱弱，，是是其其能能否否获获得得成成功功的的关关键键。。究竟竟谁谁适适应应谁谁主动动去去适适应应，，你你的的人人生生意意境境将将因因此此而而不不同同老板板不不会会为为了了别别人人而而令令自自己己的的计计划划““改改弦弦易易辙辙””，，这这是是大大家家都都清清楚楚的的““游游戏戏规规划划””，，我我们们主主动动地地适适应应环环境境的的变变化化而而发发展展，，才才是是上上上上策策。。避免免恐恐龙龙的的悲悲剧剧整个个人人类类的的发发展展只只就就是是一一部部适适应应史史适应应是是人人生生的的一一次次长长途途跋跋涉涉，，但但它它却却没没有有终终点点。。坚持持在在适适应应之之旅旅中中继继续续前前进进，，那那么么恐恐龙龙的的悲悲剧剧就就不不会会重重演演。。绝不不消消极极地地认认命命或或逆逆来来顺顺受受，，不不断断在在新新的的环环境境中中汲汲取取更更多多的的营营养养价价值值，，做做出出非非凡凡的的业业绩绩，，习习惯惯与与不不同同类类型型的的上上司司、、同同事事和和客客户户打打交交道道。。第四四种种人人——浪浪费费金金钱钱的的流流水水像流流水水一一样样花花公公司司钱钱的的员员工工，，成成本本意意识识极极差差，，他他们们总总是是无无限限或或任任意意申申报报交交际际费费、、交交通通费费等等，，浪浪费费极极大大。。丝丝毫毫不不注注重重生生产产效效率率，，他他们们是是浪浪费费金金钱钱的的““流流水水人人””绝不不让让流流水水浪浪费费金金钱钱老板板都都节节俭俭，，你你有有什什么么理理由由浪浪费费请拉拉一一下下灯灯第五五种种人人——不不愿愿沟沟通通的的贝贝类类“贝类类人人””相相信信沉沉黙黙是是金金，，他他们们闭闭目目双双唇唇、、不不愿愿与与人人沟沟通通，，狭狭隘隘而而平平庸庸。。““你你有有了了问问题题是是你你的的事事，，与与我我何何干干？？我我的的事事我我自自会会藏藏在在心心里里，，干干吗吗与与你你交交流流？？””尤尤其其是是公公司司遇遇到到分分歧歧、、遭遭遇遇困困难难时时，，你你们们宁宁愿愿坐坐视视情情势势坏坏下下去去，，也也不不愿愿把把自自己己意意见见说说出出来来。。“贝贝类类人人””将将自自己己缩缩在在硬硬硬硬的的壳壳里里，，中中守守住住了了他他们们的的贝贝壳壳，，却却注注定定要要失失去去亲亲戚戚、、朋朋友友、、工工作作和和自自我我。。“贝贝类类人人””的的悲悲哀哀永远远缩缩在在壳壳子子里里，，只只会会因因窒窒息息而而死死！！在工工作作中中，，如如果果““沟沟通通””不不畅畅会会引引发发了了很很多多的的问问题题。。大部部分分问问题题是是因因为为““沟沟通通””不不畅畅而而引引发发的的。。那不不关关你你的的事事不要要任任由由坏坏情情势势发发展展下下去去，，那那绝绝对对关关你你的的事事。。如果果发发现现问问题题，，应应及及时时的的处处理理或或反反应应，，以以免免带带来来恶恶果果。。但但在在企企业业里里有有许许多多事事情情因因““贝贝类类人人””消消极极地地““紧紧闭闭双双唇唇””和和““那那不不关关我我的的事事””，，使使得得小小事事变变大大事事，，直直至至变变成成坏坏情情势势，，并并一一味味地地发发展展下下去去，，从从而而丧丧失失阻阻止止、、改改变变它它的的大大好好时时机机，，最最终终导导致致企企业业““沉沉船船””的的厄厄运运。。别让自己的心心扉挂上锁打开心扉的锁锁，你能走出出去，别人也也好走进来。。因为只有敞敞开，里面才才会是亮的。。有了矛盾并不不可怕，只要要你手中握有有“沟通”这这把金钥匙，，再难打开的的锁也关不住住你寻求和谐谐、合作的脚脚步。第六种人—不不注重资讯汇汇集的白纸白纸白白净净净，很是可爱爱，但是它却却不能给你提提供任何信息息，给你任何何帮助。象白纸一样的的人脑子里一一片空白，他他们对外界信信息无动于衷衷，他们不肯肯思考、不肯肯判断、不肯肯分析，也不不愿搜集、记记忆有关信息息，懒得理会会“知已知彼彼，百战百胜胜”这句名言言。他们的人人生画卷形如如一张白纸，，没有丝毫可可作鉴赏的价价值。他们对对企业的发展展来说一无是是处，一文不不名。百无一用“白白纸人”在激烈