监理工作交底内容

10/10XXXXXXXXXXXXXXX项目工程监理工作交底年月日我们受业主托付，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标限制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。一、监理公司职责和权利 1．工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：2．监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。3．监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量限制、投资限制、进度限制、平安限制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。4．监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资限制在概、预算以内；进度按合同目标实现。二、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派、刘福军、赵振红等监理工程师、全面负责本工程的监理工作；其次级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡察、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员赐予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、业主和施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。四、质量限制1、工程质量限制的三个层次：（1）工程质量的一级限制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量限制的主题。（2）工程质量的二级限制是指监理公司的质量限制，它是在施工单位一级质量限制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。（3）质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观限制。2、质量的事前限制：（1）设计图纸的审校工作：施工单位必需仔细地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、模糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。（2）施工组织设计审核：a.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其实行状况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。b.质量限制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必需可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。c.工程开工前，承包单位必需将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。(3)技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作状况，监理公司将有选择地参与班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以协作。(4)材料监理：材料是保证质量的基础，各种材料出厂合格证和抽样检测报告必需齐全，优先选用建设行政主管部门举荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出举荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必需有监理工程师参与，并按规定进行见证取样、送样。(5)工程开工报告：a.工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必需办理的各种手续（如建筑许可证、施工许可证、质监托付、开工执照等）是否齐全，检查施工机械设备和现场施工设施的打算状况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理公司审批。b.承包单位在工程开工前，必需将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特殊是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、质量事中限制：（1）工序质量管理：建筑工程的总体质量是由很多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必需限制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效限制是质量限制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量限制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必需办理签字手续。（2）报验制度：严格执行报验制。各分项工程完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。（3）隐藏工程的验收制度：a.对于须要隐藏的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐藏工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐藏的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位担当。b.隐藏工程的验收，施工单位应提前8小时通知监理公司，正常状况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。(4)监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采纳巡察、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主，重大事务、事故的质量隐患还将以“备忘录”“监理工作联系单”提示。(5)停工令：在质量管理过程中，当发觉必需停工的事务时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必需马上停止施工。4、质量的事后限制：（1）当建筑实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷状况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。（2）质量的核验：监理公司将根据现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必需返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。（3）关于内业资料：a.在工程开工前，施工单位应仔细探讨工程的特点，比照验评标准，正确划分分项工程，以避开造成验评资料的重大返工。b.内业资料必需和工程实体进度相符。内业资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会阻碍工程正常施工。c.内业资料必需规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字。(4)确保质量目标必需从提高质量意识入手，创建一个创优的环境和氛围。 五、投资限制1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份，业主自留一份。2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。3、施工单位申请工程量及价款必需实事求是，不得高估冒算，假如屡次发生这种状况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。六、进度限制1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度支配细化分解到每个月和每周，于每月26日一式三份将下月支配报监理，每次周例会前一天报下周支配。2、当进度出现异样状况时，施工单位应马上实行措施，保证工程进度。当月进度和总进度支配必需调整时，施工单位应马上报送调整的进度支配，监理、业主批准后方可执行。3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和驾驭劳动状况是否满意进度需求。七、例会制度1、工程开工前，参与建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工打算状况；建设单位介绍开工打算状况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参与人员。2、本工程建立周例会制度。一般状况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参与，必要时邀请其他人员参与。由监理公司主持会议并作会议纪要。3、周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行支配，重点是协调冲突。4、重大技术问题，特殊是和设计有关的问题，应有设计人员参与会议，形成专题纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。八、关于几项办事程序1、施工单位提出的和设计无关的联系单，一式三份交监理，监理签署看法后转业主，业主批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。2、施工单位提出的和设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署看法后转业主，业主联系设计院签署看法并盖章（设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。3、监理提出和设计有关的文件，一式三份交业主，业主联系设计院签署看法并盖章（设计院一份）后交监理，监理签字后转发给施工单位。4、业主发的文件，当和设计有关时，监理签字后业主和设计院联系后签字执行。当和设计无关时，监理签字后转发给施工单位。5、业主、监理公司、施工单位所发的全部文件均应根据规定格式并有编号以备核查存档。九、几个主要的监理文件 1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，其中一份交业主，以便业主了解状况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必需刚好作出反应，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师回复单”一式三份以回复。2、监理行文的其次种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系，向业主提出建议的报告，由业主批示和处理。提请施工单位应留意的问题也以“备忘录”或“监理工程师联系单”形式发出。3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必需按通知进行整改回执。对于要求报出整改方案的，应先报出“整改方案”报监理、业主同意后执行。十、平安文明管理施工单位应制定平安文明达标支配和方案，监理组织制订奖罚公约，并组织定期、不定期检查。1、平安管理机构、制度健全，施工现场各类平安警示标记设置合理、规范。

2、进场施工人员接受三级平安教化要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。

3、机械设备损坏率限制在1%以内。

4、工程平安及文明施工达到郑州市平安文明标准并取得证书。

6、杜绝死亡事故发生。十一、监理职业守则1、遵纪遵守法律。正确执行国家及地方的政策法规，做到遵守法律、诚信、公正、科学地维护国家利益。2、质量第一。仔细贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等，坚持质量第一的方针，严格管理，确保工程质量。3、信守合同。严格履行监理托付合同规定的义务和权利，在合同授权范围内独立担当监理业务。4、廉洁奉公。不和所监理项目的设计、施工、材料、设备、供应单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动，廉洁奉公，抵制不正之风。5、热忱公正。主动、主动、恳切地以公正第三方的立场维护建设单位和承建单位正值合法的权益。6、实事求是。坚守监理岗位，刻苦勤奋、虚心谨慎地工作，一切用事实和数据说话，处理问题做到事实清晰、数据真实牢靠。7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理和监督，当好建设单位的忠实顾问，定期向其报告项目监理状况。十二、监理工程师基本工作原则1、坚持按合同和规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理托付合同、有关技术规范和法规、监理文件和程序。2、贯彻“一切用事实和数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字记录和数据事实为依据，做到事实清晰确凿、数据真实牢靠。3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系，只有在状况紧急、危及施工平安时才干脆向作业人员发指令，事后须要向项目经理说明状况。4、严格管理、监帮结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对工程负责，代表