产品领导绩效考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！百度文库-让每个人平等地提升自我产品领导绩效考核方案一、考核目的基于以下三个目的，按期对产品领导实施绩效考核。1.产品领导的业绩情形、工作能力、工作态度的评定。2.产品领导动态工资的发放。3.产品领导的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考查对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考查对象为产品领导。三、考核周期及具体时刻1.上半年绩效考核，具体时刻为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时刻为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置示。产品领导绩效考核量表考核周加期：年月日~年月日考定量指标权指考1百度文库-让每个人平等地提升自我重5%5%5%标值核得分权得分111考权自考加定性指标核项目重评得分评得分权得分产品价格合理性和明确性%8整的及时性%调整2百度文库-让每个人平等地提升自我部门内部人5员管理情况%综合得分人力资源部审核期初备注期末说明被考核人：被考核人：重要签名：签名：录签名：日期：日期：定。产品领导绩效考核定性指标品级概念表指等标级评分标准3百度文库-让每个人平等地提升自我＜产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分6分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持分分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支产持品市场分出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持与分出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、分0分合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持4百度文库-让每个人平等地提升自我＜根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需6分求内容模糊，过程改动频繁6根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需新分求内容明确，过程改动较多7根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需分求内容明确清晰，但过程改动较多8根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需分求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需分品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需1求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新0分产＜不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤结6不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤构分不能有效兼顾市场变化和公司战略的7不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤合分基本兼顾市场变化和公司战略8不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤理5百度文库-让每个人平等地提升自我性分基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤分能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤1能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较＜不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，6分产品的月度滚动计划和年度规划很差6能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产产7品计8划的明9产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略0分明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价＜财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，6百度文库-让每个人平等地提升自我格6分不可执行6财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，策分执行有难度政7财务与市场数据准确，计算合理，易于执行分8财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，分易于执行9财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞分争对手的价格政策，易于执行10分符合公司战略，易于执行＜不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大价6分单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡格政6整7公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实时8际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大7百度文库-让每个人平等地提升自我根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实9际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实0分竞争地位的确立＜对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效6分考核缺乏应有认识部门6对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效内分考核状况不够理想部7能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，人分绩效考核状况能够较准确反映实际员8管分绩效考核状况能够较准确反映实际9能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式情分灵活，员工对绩效考核状况基本满意理况1能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式0分灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销