工程标准管理动作及实测实量(并茂)课件

工程管理标准动作及实测实量2013年8月

工程管理标准动作及实测实量2013年8月工程管理标准动作目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率;工程项目实施过程中有哪些管控要点？谁来完成？管控的标准是什么？有哪些工作成果？什么时候做？工程管理标准动作目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管理协工程管理标准动作指引工程管理标准动作(8个阶段)前期准备土方基坑桩基工程土建工程安装工程外墙装饰室内装饰室外工程工程管理标准动作指引工程管理标准动作(8个阶段)前期准备土方工程管理标准动作指引术语定义：工程管理策划

针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。

集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。

采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。

通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。可视化渗漏防治变更标注工程管理标准动作指引术语定义：工程管理策划针对项目特点，模工程管理标准动作指引备注：●组织；○参与；◎分别负责。阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果前期准备A001团队组建组建管理团队，人员配置满足现场管理需要，明确岗位职责，总监或总监代表常驻现场。◎◎1、管理架构和岗位职责A002管理策划项目部：开工前完成工程管理策划书；

监理单位：依据工程管理策划编制监理规划与监理细则，报送项目部审核。◎◎1、工程管理策划书；

2、监理规划；

3、监理细则；A003办公准备按照合同进行办公设备、工程仪器配置◎◎1、办公设备；

2、工程仪器配置A004总控计划编制项目总控计划，逐级审批。●

1、项目总控计划；A005勘查测绘组织地形测绘、初勘、详勘和土壤氡检测，复核用地红线●

1、测绘图

2、勘察报告

3、土壤氡检测报告；

4、用地红线复核记录A006环境调查组织区域道路、临近管网、生活配套调查●

1、管线查档记录A007三通一平组织给水、排水、临电、临路、围墙申请与施工●○1、污水排放许可证

2、供水与供电协议；

3、道路开口许可A008水土保持水土保持方案设计，定期监测●

1、水土保持方案

2、水土保持监测报告A009环境监测环保评估/环境监测●

1、环境评估报告

2、环境监测报告A010报批报建配合办理规划许可证、施工图审图意见书、监理与总包中标通知书、合同备案、质量报监、安全报监、保证金缴纳、施工许可证申领等手续●○1、施工许可证A011监理激励为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，提升工作效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费5~10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，监理公司必须根据考核结果对现场监理人员进行奖金发放。监理公司必须将奖金发放签收记录上报工程中心的主管领导。●○1、项目监理人员工作绩效考核结果。工程管理标准动作指引备注：●组织；○参与；◎分别负责。阶段序工程管理标准动作指引团队组建建立一支能打硬战的团队！选择合适的团队成员：监理、总包和项目成员成功的项目经历、价值取向、能力知识取向、性格取向人员互补性：性格、专长、工龄等；项目团队的能力来自和谐项目团队最需要的是和谐：项目支持和共同承担责任;领导要起到表率作用，并影响带动一批人：关键在于沟通：利用项目秘书的作用;学习和创新：培训、同行、标杆，在此基础上创新;奖罚分明，言必行，行必果：工程管理标准动作指引团队组建建立一支能打硬战的团队！选择合工程管理标准动作指引管理策划前期策划是项目管理非常关键的第一步：前期策划工具和方法：调查项目现状、管理目标、收集工具、关键计划、保障措施；团队讨论、主动沟通、历史总结前期策划内容：围绕项目管理目标针对性策划有预见的开展工作：提前准备，谋定而后动，方能从容应对。把事情做完、做对、做好魔鬼藏在细节中！前期工程：土方、道路管网、基础、支护、市政配套★土方：挖填平衡，标高、运距，风险：雨季、城管★道路管网：临时道路、地下室排水★基础：地堪报告、选型，风险：★市政配套：红线外市政道路管网设计图纸：经验教训成果转化、技术要点的提炼和“遗漏碰缺”等问题的提出。工程管理标准动作指引管理策划前期策划是项目管理非常关键的第工程管理标准动作指引办公准备插座安全检测器100N测力计万用表水分测定仪涂镀层测厚仪激光标线仪回弹仪工程管理标准动作指引办公准备插座安全检测器100N测力计工程管理标准动作指引总控计划充分考虑风险：雨季、设备、检测、地质、政府、政策等不利因素；风险需要管理：项目存在的不确定性有两种：一种是已知的不确定性，一种是未知的不确定性。方法：减少未知不确定性，变成已知。列出项目目标保障措施和风险预防措施。工程管理标准动作指引总控计划充分考虑风险：雨季、设备、检测、工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土方基坑B001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档B002图纸会审图纸发放后2周内完成图纸会审工作。○●1、图纸会审记录B003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录B004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录B005施工方案审查包括土方开挖、基坑支护、基坑降水、基坑监测等方案

●1、施工方案B006场地移交移交控制点，复核确认原始地貌测绘报告○●1、移交记录B007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划土方工程（17个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土方基坑B008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单

2、检测报告B009基坑变形监测开挖过程中基坑变形的监测，包括监测周期、数据反馈、隐患预警、隐患消除○●1、监测记录B010变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单

2、施工蓝图B011关键工序验收包括坡顶线复核、分层开挖、开挖面防护等○●1、工序验收记录B012实测实量包括土方、土钉、锚杆、排桩、地连墙、钢支撑、砼支撑等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录

2、工程可视化质量一览B013进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划B014信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知B015安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录B016质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录B017沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引图纸会审设计施工图“错、漏、碰、缺”严重，违反强制性设计规范要求现象普遍。。。。。。施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确，设计节点图不满足施工需要。往往在工程招标阶段就给工程质量留下隐患。施工单位的审图，更多关注施工可行性和易施性，很少考虑功能性设计缺陷审核。对施工图的设计审查应重点关注设计隐患（如防渗漏、防开裂等）及考虑功能性设计缺陷问题。大量由于设计遗留的工程质量隐患未及时解决，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由项目完全控制。工程管理标准动作指引图纸会审设计施工图“错、漏、碰、缺”严重◆某项目露台女儿墙的设计节点图：请大家讨论设计施工图的错误在哪？有什么隐患？此处应该如何处理该项目因这样一个小节点的设计错误，赔偿超过百万工程管理标准动作指引◆某项目露台女儿墙的设计节点图：请大家讨论设计施工图的错误◆设计问题分析：设计人员没有充分考虑EPS薄抹灰系统保温板的粘接形式，局部空腔造成抹灰层开裂，雨水从裂缝中渗入，沿外墙串水，从薄弱处深入内墙。工程管理标准动作指引◆设计问题分析：设计人员没有充分考虑EPS薄抹灰系统保温板国家工艺规程规定聚苯板可以采用点粘和条粘的施工工艺，造成苯板与墙体形成空腔夹层，保温层如有裂缝，无法及时排出，雨水沿空腔串水，在墙体薄弱环节处，渗入内墙面工程管理标准动作指引国家工艺规程规定聚苯板可以采用点粘和条粘的施工工艺，造成苯板施工图设计的空调板（常见设计做法）下暴雨时，雨水排放不及，造成地漏处外墙根部积水，从而发生大量外墙渗漏工程管理标准动作指引施工图设计的空调板（常见设计做法）下暴雨时，雨水排放不及，造■设计阶段工程质量控制应该解决的问题：取消有组织排水型式，强调排水坡度，有利于加快排水；设计混凝土反梁，有利于堵水。通过防堵结合，彻底杜绝了空调板根部渗漏的隐患工程管理标准动作指引■设计阶段工程质量控制应该解决的问题：取消有组织排水型式，工程管理标准动作指引施工方案审查天下文章---施工组织设计无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多；不需要华丽的辞藻、文采。。怎么写就怎么做，切实指导施工！工程管理标准动作指引施工方案审查天下文章---施工组织设计无工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果桩基工程C001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档C002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录C003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录C004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录C005施工方案审查包括桩基施工、桩基检测等方案

●1、施工方案C006场地移交移交控制点，复核确认土方标高○●1、移交记录C007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划桩基工程（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果桩基工程C008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告C009基坑变形监测开挖过程中基坑变形的监测，包括监测周期、数据反馈、隐患预警、隐患消除（先桩基后基坑时桩基阶段不予监测）○●1、监测记录C010变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图C011样板引路工艺试桩，确定试桩参数●○1、试桩记录C012关键工序验收包括轴线复核、接桩、清孔、砼浇筑、桩顶标高复核等○●1、工序验收记录C013实测实量包括预应力管桩、砼灌注桩等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表C014进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划C015信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知C016安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录C017质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录C018沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土建工程D001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档D002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录D003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录D004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录D005施工方案审查包括施工组织设计、临建、临水、临电、塔吊基础设计、雨季施工、冬季施工、工程测量控制、脚手架搭拆、模板工程、钢筋工程、大体积砼、后浇带、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防渗漏、基础防水、成品保护等方案

●1、施工组织设计、施工方案D006场地移交移交控制点，复核确认桩位和桩顶标高○●1、移交记录D007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划D008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告土建工程（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土建工程D009变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图D010样板引路计划与方案：“项目总施工计划”审批后45天内完成样板实施计划与方案

实施与验收：包括钢筋、模板、砼、结构标准层、砌筑节点、内外墙抹灰、外墙防水节点、天棚找平、地面找平、地面防水节点、屋面防水工艺与节点等样板制作，参与验收，记录存档，更新台账●○1、施工样板计划与方案、施工样板验收记录、施工样板验收台账D011关键工序验收包括轴线复核、地基验槽、钢筋绑扎、砼浇筑、转换层、后浇带、砌筑节点、超厚抹灰加强、大跨度或悬挑结构拆模时间、防水节点等○●1、工序验收记录D012实测实量包括基础、模板、钢筋、砼、砌筑、抹灰、地面、屋面等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表D013可视化进度组织编制总/月/周施工计划，每周完成一次可视化进度完成时间反馈○●1、总/月/周施工计划

2、可视化进度一览表D014渗漏防治落实建筑工程防渗漏作业指引

渗漏检查整改：100%参与平屋面露台蓄水、斜屋面淋水、楼地面蓄水、防渗漏地下室顶板、地下室外墙、地下室底板防渗漏检验，推进整改○●1、施工蓝图、防渗漏检验与整改记录表

2、防渗漏专项实施方案D015信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知D016安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录D017质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录D018沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引样板引路1.建立材料样板间2.项目建筑材料汇总表3.对所有材料进行样板汇签及封样；工程管理标准动作指引样板引路1.建立材料样板间工艺样板的目的确定工序质量标准，控制大面积施工；

工程管理标准动作指引工艺样板的目的工程管理标准动作指引渗漏防治通常厕浴间防水闭水试验检验要求防水涂层闭水试验防水保护层闭水试验厕浴间整体移交闭水试验整体结构闭水试验（重点检查孔洞、墙角、管井）饰面层闭水试验工程管理标准动作指引渗漏防治通常厕浴间防水闭水试验检验要求防水涂层闭水试验防水保工程管理标准动作指引渗漏防治建筑工程防渗漏作业指引防渗漏检验方法、记录、汇总表强化结构防水效果工程管理标准动作指引渗漏防治建筑工程防渗漏作业指引防渗漏检验工程管理标准动作指引可视化进度工程管理标准动作指引可视化进度工程管理标准动作指引工程管理标准动作指引说明工程管理标准动作指引说明工程管理标准动作指引工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果安装工程E001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档E002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录E003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录E004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录E005施工方案审查包括预留预埋、消防设备安装调试、高低压配电安装、给排水管道专项方案、特种设备安装（含电梯）、智能化系统、通风空调、地暖施工等方案

●1、施工方案E006场地移交移交电梯井道、设备房等○●1、移交记录E007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划E008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告E009变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图E010样板引路计划与方案：“项目总施工计划”审批后45天内完成样板实施计划与方案

实施与验收：包括底盒保护、电气配管、强电井排布、户内配电箱、地面水管压槽、墙地面水管保护、管道安装、管道吊洞、空调洞留设、风管安装、风机盘管安装、风口安装、风管与水管保温等样板制作，参与验收，记录存档，更新台账●○1、施工样板计划与方案、施工样板验收记录、施工样板验收台账安装工程（19个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果安装工程E011关键工序验收包括结构预留预埋验收、吊顶封板前的管线、排水坡度等○●1、工序验收记录E012设备调试建筑电气：包括照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、插座开关接地检验、电梯试运行、智能化系统调试、智能化系统电源与接地测试、发电机调试、发电机与市电应急切换、消防调试等

建筑给水：包括管道通水试验、卫生器具满水试验、消防燃气管道压力试验等

建筑排水：包括排水干管通球、通水试验等

通风空调：包括盘管水压试验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷记住试运行调试等

建筑采暖：包括暖气管道、散热器压力试验等○●1、试验记录E013实测实量包括电气、给水、排水、通风空调、建筑采暖等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表E014进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划E015渗漏防治落实建筑工程防渗漏作业指引○●1、施工蓝图、防渗漏检验与整改记录表

2、防渗漏专项实施方案E016信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知E017安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录E018质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录E019沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果外墙装饰F001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档F002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录F003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录F004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录F005施工方案审查包括保温节能、门窗制作安装、幕墙制作安装、瓷砖外墙、涂料外墙、栏杆制作安装、成品保护等方案

●1、施工方案F006场地移交移交门窗洞口、初装修完成面等○●1、移交记录F007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划F008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告F009变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图外墙装饰（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果外墙装饰F010样板引路计划与方案：“项目总施工计划”审批后45天内完成样板实施计划与方案

实施与验收：包括门窗框安装、开启扇安装、玻璃栏板安装、铁艺栏杆安装、玻璃幕墙安装、金属幕墙安装、石材幕墙安装、瓷砖外墙、涂料外墙等样板制作，参与验收，记录存档，更新台账●○1、施工样板计划与方案、施工样板验收记录、施工样板验收台账F011关键工序验收包括门窗洞口与塞缝、幕墙预埋连接件、防水节点等○●1、工序验收记录F012实测实量包括外墙门窗、栏杆、玻璃幕墙、石材幕墙、瓷砖外墙、涂料外墙等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表F013进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划F014渗漏防治落实建筑工程防渗漏作业指引

渗漏检查整改：100%参与平屋面露台蓄水、斜屋面淋水、楼地面蓄水、防渗漏地下室顶板、地下室外墙、地下室底板防渗漏检验，推进整改○●1、施工蓝图、防渗漏检验与整改记录表

2、防渗漏专项实施方案F015信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知F016安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录F017质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录F018沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果室内装饰G001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档G002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录G003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录G004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录G005施工方案审查包括装饰装修、成品保护、石材结晶等方案

●1、施工方案G006场地移交移交楼地面闭水、给水打压、排水通球、地漏通水、房间通电、水电表读数、管线位置、房间净空、实测实量等○●1、移交记录G007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划G008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告G009变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图室内装饰（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果室内装饰G010样板引路计划与方案：“项目总施工计划”审批后45天内完成样板实施计划与方案

实施与验收：包括标准电梯厅、公共楼梯、墙地面瓷砖/石材、马赛克、内墙涂料、室内裱糊、室内软包、木饰面、木质吊顶、金属吊顶、石膏线条、户内门、木地板、收纳柜、室内楼梯、开关插座、灯具安装、卫生洁具、淋浴房等样板制作，参与验收，记录存档，更新台账●○1、施工样板计划与方案、施工样板验收记录、施工样板验收台账G011关键工序验收包括门槛石防水、涂装基层含水率、吊顶封板前的电气测试、成品保护前的质量检查等○●1、工序验收记录G012实测实量包括墙地砖、门槛石、吊顶、涂料、软包、木饰面、户内门、卫生洁具、木地板、淋浴屏等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表G013可视化进度组织编制总/月/周施工计划，每周完成一次可视化进度完成时间反馈○●1、总/月/周施工计划

2、可视化进度一览表G014渗漏防治落实建筑工程防渗漏作业指引○●1、施工蓝图、防渗漏检验与整改记录表

2、防渗漏专项实施方案G015交付验收依据《交付风险检拟验收作业指引》交付前15天模拟验收问题整改完成率大于90%○●1、交付验收检查标准、记录、汇总表G016信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知G017安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录G018质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录G019沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果室外工程H001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档H002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录H003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录H004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录H005施工方案审查包括道路管网、室外景观、室外绿化等方案

●1、施工方案H006场地移交移交室外场地、接驳点等○●1、移交记录H007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划H008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单

2、检测报告H009变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单

2、施工蓝图室外工程（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果室外工程H010样板引路计划与方案：“项目总施工计划”审批后45天内完成样板实施计划与方案

实施与验收：包括块材园路、水洗石园路、汀步、板块铺装、草皮铺设、乔木种植、灌木种植等样板制作，参与验收，记录存档，更新台账●○1、施工样板计划与方案、施工样板验收记录、施工样板验收台账H011关键工序验收包括管网隐蔽、土方回填等○●1、工序验收记录H012实测实量包括室外景观、绿化、机电等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表H013进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划H014渗漏防治落实建筑工程防渗漏作业指引○●1、施工蓝图、防渗漏检验与整改记录表

2、防渗漏专项实施方案H015交付验收依据《交付风险检拟验收作业指引》交付前15天模拟验收问题整改完成率大于90%○●1、交付验收检查标准、记录、汇总表H016信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知H017安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录H018质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录H019沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程实体质量管控作业指引工程实体质量管控作业指引工程实体质量管控作业指引目的：规范建设阶段工程质量管控作业流程和管控要点，规范管控动作，实现工程质量的量化管理。过程控制的管理思路：技术＋管理，每道工序处于可控状态工程实体质量管控作业指引目的：规范建设阶段工程质量管控作业流质量计划工序实施质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查合格合格每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭原因分析1、施工组织设计无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多2、现场管理工程师对图纸不够熟悉3、质量目标不清晰。比较安于现状，差不多就可以4、成品保护意识不强；5、缺乏过程控制及有效的量化管理工具质量计划工序实施质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查工程实体质量管控作业指引实测实量的操作程序工程实体质量管控作业指引实测实量的操作程序工程实体质量管控作业指引工程实测实量记录表工程可视化质量一览表工程实体质量管控作业指引工程实体质量管控作业指引工程实测实量记录表工程可视化质量一览工程实体质量管控作业指引实测实量要求：1、施工单位、监理单位分别建立实测实量档案；

2、判断是否或有无时，“1”代表“是”或“有”，“0”代表“否”或“无”；

3、施工单位对实测实量记录表各项指标均需100%实测实量，现场标注，建立质量档案，进行可视化质量反馈；

4、项目部和监理单位对实测实量记录表中序号列灰色填充部分指标需要100%实测实量复核，其它部分监理人员复核30%，项目人员复核10%，由监理单位监理质量档案，进行可视化质量反馈。

5、实测实量记录表可根据项目实际情况增加行，但不得增加列，满足记录数据要求。工作表颜色

分户建立实测实量档案

分楼栋建立实测实量档案

分标段建立实测实量档案工程实体质量管控作业指引实测实量要求：工作表颜色分户建立实◆国家相关验收规范检查项目不能满足企业质量控制需要：建设单位重点关注的门窗防渗漏，没有任何检验项目和针对性的检验要求对检验项目没有约定明确的检验方法，不利于现场实际操作◆国家相关验收规范检查项目不能满足企业质量控制需要：建设单铝合金窗安装常见的质量问题门窗洞口砌体收缩变形大技管人员操作人员奖惩不明忽视质量专检不认真技术交底不清自检不认真施工人员铝合金门窗安装渗漏铝合金门窗安装常见工程质量问题原因分析门窗安装固定不符合要求门窗洞口偏差大、处理不当门窗框塞缝不密实洞口表面装饰滴水、坡水处理不当门窗框塞缝不密实窗框与洞口缝隙未清理干净窗框与洞口间隙不干燥门窗下框未用防水水泥砂浆PU发泡胶未连续施打水泥砂浆配比不合格PU发泡胶充填不饱满垫块未清理做二次填充防水水泥砂浆塞缝不密实门窗框塞缝外侧未做防水处理土建施工埋设固定点不当门窗框成品保护不当造成渗漏铝合金窗安装常见的质量问题门窗洞口砌体收缩变形大技管人员操作工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB001铝合金型材厚度窗主要受力型材厚度：≥1.4mm

门主要受力型材厚度：≥2.0mm数显游标卡尺测量，抽查堆放门窗框、扇，不同门窗均需测量，不同型材各一个测量点，第一行为窗，第二行为门EAB003合金型材拼缝≤0.2mm将0.2mm不锈钢塞片插入单趟窗最大型材拼缝，无法插入视为合格，抽查堆放门窗框、扇，每个框、扇作为一个测量点EAB004窗框砂浆塞缝干硬性防水粉砂浆塞缝（外保温窗框150mm以下），大于35mm采用细石砼塞缝，两侧压平观察，每樘门窗作为一个测量点EAB005门窗框垂直度合金：±2.5mm

塑钢：±3mm1m靠尺测量，每樘门窗测量边框内侧，分别作为一个测量点EAB006玻璃保护玻璃双面贴不易污染的薄膜保护观察，每樘门窗作为一个测量点EAB007合金窗框防腐塞缝侧金属窗框需进行防腐处理，无漏刷观察，抽查堆放门窗框，不同门窗均需检查，每樘门窗作为一个测量点EAB008竖挺端部封闭中竖挺、转角竖挺上下端封闭并打密封胶观察，每条立挺作为一个测量点，第一行为中立挺，第二行为转角立挺EAB010门窗框排水孔分格大于1米时设置两个，小于一米时设置一个，有防倒灌的排水盖观察，每樘门窗作为一个测量点工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB0工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB011门窗框固定上墙件双面对称固定在预制块上，边角间距≤200mm，中心间距≤400mm卷尺测量，每樘门窗选取最大边角间距和中心间距分别作为一个测量点，同樘窗分列记录，第一行为边角间距，第二行为中心间距EAB012门窗框水平度合金：±2mm

塑钢：±3mm采用激光标线仪测量，底框两端各测一点，数据极差值评判，每樘门窗作为一个测量点EAB013拼缝高低差≤0.3mm将0.3mm不锈钢塞片置于低处，用硬物由塞片滑向另一侧无阻碍视为合格，每樘门窗选取最大高低差进行测量，抽查堆放门窗框、扇，每个框、扇作为一个测量点EAB015门下框保护门下框采用马蹄盖板保护观察，每樘门作为一个测量点EAB016窗扇胶条安装开启扇采用三元乙丙胶条，转角处粘接牢固观察，每樘开启扇作为一个测量点EAB017五金件安装采用不锈钢螺丝打胶后固定五金配件不锈钢成分检测药水检测和观察，每樘开启扇作为一个测量点EAB018窗框发泡塞缝外保温窗框150mm以上采用聚氨酯发泡塞缝，超出门窗框的发泡胶需在固化前压入缝隙中，严禁刀片切割观察，每樘门窗作为一个测量点EAB020门窗扇开关力≤100N用100N测力计测量门窗扇开关所需力度，每扇门窗扇作为一个测量点工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB0工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB022外窗框密封胶外窗框四周槽口填嵌硅酮密封胶观察，每樘门窗作为一个测量点EAB023塞缝无杂物塞缝范围严禁出现穿墙水管、钢管、电缆或其它杂物观察，每樘门窗作为一个测量点EAB024门窗材料堆放型材堆放垫高、柔性接触堆放观察，每个材料堆放场地作为一个测量点EAB025窗框保护窗框除塞缝侧和靠趾角6mm范围外均需采用张贴保护膜，底框采用三厘板保护观察，每樘门窗两种保护措施分别作为一个测量点，同樘窗分列记录，第一行为张贴保护膜，第二行为底框三厘板EAB026外窗框防水1.5mmJS-II型防水，压框5mm，外包洞口50mm数显游标卡尺测量,每樘门窗防水厚度、防水压框和外包洞口分别作为一个测量点，同樘窗分列记录，第一行为防水厚度，第二行为防水压框、第三行为防水外包EAB030窗框标高≤5mm采用激光标线仪测量，测量窗框中部距离建筑1m线的距离，与设计相比计算合格率，每樘门窗作为一个测量点工程实体质量管控作业指引序号管控要点质量标准检查方法EAB0工程实体质量管控作业指引说明工程实体质量管控作业指引说明工程实体质量管控作业指引说明工程实体质量管控作业指引说明工程实体质量管控作业指引说明工程实体质量管控作业指引说明优秀做法分享优秀做法分享一、优秀做法——主体工程钢筋保护与梁板清理一、优秀做法——主体工程钢筋保护与梁板清理一、优秀做法——主体工程主体结构观感，结构几何尺寸控制到位一、优秀做法——主体工程主体结构观感，结构几何尺寸控制到位一、优秀做法——主体工程

主体结构阶段弹设的施工控制线保留，后续砌筑工程、灰饼的设置、底盒的安装、抹灰的控制均以该控制线为准，以减少施工误差。一、优秀做法——主体工程主体结构阶段弹设的施一、优秀做法——主体工程泵管洞口处浇筑挡水坎，防止养护水沿洞口漏下一、优秀做法——主体工程泵管洞口处浇筑挡水坎，防止养护水沿洞一、优秀做法——主体工程砼凸窗侧墙一、优秀做法——主体工程砼凸窗侧墙一、优秀做法——主体工程剪力墙对顶垫块一、优秀做法——主体工程剪力墙对顶垫块二、优秀做法——砌筑工程砌筑观感二、优秀做法——砌筑工程砌筑观感二、优秀做法——砌筑工程反坎浇筑前需将结构面凿毛并湿润，浇筑高度需满足设计要求二、优秀做法——砌筑工程反坎浇筑前需将结构面凿毛并湿润，浇筑二、优秀做法——砌筑工程

外窗洞口设置卧梁，深入墙体不小于400mm，高度不小于120mm，能有效的抗窗角八字裂缝，避免由于裂缝造成渗漏。二、优秀做法——砌筑工程外窗洞口设置卧梁，深二、优秀做法——砌筑工程构造柱马牙槎倒角，顶部设置牛腿，浇筑密实。二、优秀做法——砌筑工程构造柱马牙槎倒角，顶部设置牛腿，浇筑二、优秀做法——砌筑工程斜顶砖角度60°，应用斜顶砖和空调洞预制块二、优秀做法——砌筑工程斜顶砖角度60°，应用斜顶砖和空调洞二、优秀做法——砌筑工程勾缝观感二、优秀做法——砌筑工程勾缝观感三、优秀做法——抹灰工程机械甩浆三、优秀做法——抹灰工程机械甩浆三、优秀做法——抹灰工程激光贴饼三、优秀做法——抹灰工程激光贴饼一、优秀做法——抹灰工程阴/阳角抹刀一、优秀做法——抹灰工程阴/阳角抹刀四、优秀做法——安装工程管道成品吊洞模板四、优秀做法——安装工程管道成品吊洞模板四、优秀做法——安装工程机械切割开槽四、优秀做法——安装工程机械切割开槽五、优秀做法——装修工程瓷砖排版五、优秀做法——装修工程瓷砖排版五、优秀做法——装修工程色差控制五、优秀做法——装修工程色差控制五、优秀做法——装修工程瓷砖对缝五、优秀做法——装修工程瓷砖对缝五、优秀做法——装修工程瓷砖给水管预留洞机器开孔、瓷砖开关插座开孔居中五、优秀做法——装修工程瓷砖给水管预留洞机器开孔、瓷砖开关插五、优秀做法——装修工程石膏线条五、优秀做法——装修工程石膏线条五、优秀做法——装修工程门框安装五、优秀做法——装修工程门框安装五、优秀做法——装修工程木地板铺贴五、优秀做法——装修工程木地板铺贴五、优秀做法——装修工程踢脚线与地面缝隙五、优秀做法——装修工程踢脚线与地面缝隙五、优秀做法——装修工程与墙离缝五、优秀做法——装修工程与墙离缝五、优秀做法——装修工程收纳开孔五、优秀做法——装修工程收纳开孔五、优秀做法——装修工程并联底盒与连体插座五、优秀做法——装修工程并联底盒与连体插座五、优秀做法——装修工程管道安装五、优秀做法——装修工程管道安装五、优秀做法——装修工程空调洞与空调插座五、优秀做法——装修工程空调洞与空调插座五、优秀做法——装修工程卫生洁具安装五、优秀做法——装修工程卫生洁具安装五、优秀做法——装修工程成品保护五、优秀做法——装修工程成品保护五、优秀做法——装修工程成品保护五、优秀做法——装修工程成品保护五、优秀做法——装修工程成品保护五、优秀做法——装修工程成品保护六、优秀做法——景观工程堆坡造型六、优秀做法——景观工程堆坡造型六、优秀做法——景观工程绿化层次六、优秀做法——景观工程绿化层次六、优秀做法——景观工程地被种植六、优秀做法——景观工程地被种植六、优秀做法——景观工程铺设草皮六、优秀做法——景观工程铺设草皮六、优秀做法——景观工程沥青路铺设六、优秀做法——景观工程沥青路铺设六、优秀做法——景观工程路沿石铺装六、优秀做法——景观工程路沿石铺装六、优秀做法——景观工程铺装对缝六、优秀做法——景观工程铺装对缝六、优秀做法——景观工程减速坎六、优秀做法——景观工程减速坎六、优秀做法——景观工程道路雨水侧排六、优秀做法——景观工程道路雨水侧排七、优秀做法——安全文明工地入口布置整洁美观七、优秀做法——安全文明工地入口布置整洁美观七、优秀做法——安全文明外架搭设规范整洁，临边防护措施到位七、优秀做法——安全文明外架搭设规范整洁，临边防护措施到位七、优秀做法——安全文明

七牌一图、导示图、楼层、楼栋标识及安全标语设置美观合理，提高现场的总体七、优秀做法——安全文明七牌一图、导示图、楼七、优秀做法——安全文明施工现场材料堆放整齐划一七、优秀做法——安全文明施工现场材料堆放整齐划一七、优秀做法——安全文明三层一封闭及临边防护措施到位七、优秀做法——安全文明三层一封闭及临边防护措施到位七、优秀做法——安全文明配电箱进行安全防护，电缆进行架空缚设七、优秀做法——安全文明配电箱进行安全防护，电缆进行架空缚设七、优秀做法——安全文明施工安全通道搭设规范、整洁、美观七、优秀做法——安全文明施工安全通道搭设规范、整洁、美观七、优秀做法——安全文明全封闭式搅拌站安全防护棚七、优秀做法——安全文明全封闭式搅拌站安全防护棚七、优秀做法——安全文明施工电梯门采用油漆涂刷增加外立面观感七、优秀做法——安全文明施工电梯门采用油漆涂刷增加外立面观感七、优秀做法——安全文明后浇带的封闭保护七、优秀做法——安全文明后浇带的封闭保护THANKS工程标准管理动作及实测实量(并茂)课件工程管理标准动作及实测实量2013年8月

工程管理标准动作及实测实量2013年8月工程管理标准动作目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率;工程项目实施过程中有哪些管控要点？谁来完成？管控的标准是什么？有哪些工作成果？什么时候做？工程管理标准动作目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管理协工程管理标准动作指引工程管理标准动作(8个阶段)前期准备土方基坑桩基工程土建工程安装工程外墙装饰室内装饰室外工程工程管理标准动作指引工程管理标准动作(8个阶段)前期准备土方工程管理标准动作指引术语定义：工程管理策划

针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。

集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。

采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。

通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。可视化渗漏防治变更标注工程管理标准动作指引术语定义：工程管理策划针对项目特点，模工程管理标准动作指引备注：●组织；○参与；◎分别负责。阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果前期准备A001团队组建组建管理团队，人员配置满足现场管理需要，明确岗位职责，总监或总监代表常驻现场。◎◎1、管理架构和岗位职责A002管理策划项目部：开工前完成工程管理策划书；

监理单位：依据工程管理策划编制监理规划与监理细则，报送项目部审核。◎◎1、工程管理策划书；

2、监理规划；

3、监理细则；A003办公准备按照合同进行办公设备、工程仪器配置◎◎1、办公设备；

2、工程仪器配置A004总控计划编制项目总控计划，逐级审批。●

1、项目总控计划；A005勘查测绘组织地形测绘、初勘、详勘和土壤氡检测，复核用地红线●

1、测绘图

2、勘察报告

3、土壤氡检测报告；

4、用地红线复核记录A006环境调查组织区域道路、临近管网、生活配套调查●

1、管线查档记录A007三通一平组织给水、排水、临电、临路、围墙申请与施工●○1、污水排放许可证

2、供水与供电协议；

3、道路开口许可A008水土保持水土保持方案设计，定期监测●

1、水土保持方案

2、水土保持监测报告A009环境监测环保评估/环境监测●

1、环境评估报告

2、环境监测报告A010报批报建配合办理规划许可证、施工图审图意见书、监理与总包中标通知书、合同备案、质量报监、安全报监、保证金缴纳、施工许可证申领等手续●○1、施工许可证A011监理激励为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，提升工作效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费5~10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，监理公司必须根据考核结果对现场监理人员进行奖金发放。监理公司必须将奖金发放签收记录上报工程中心的主管领导。●○1、项目监理人员工作绩效考核结果。工程管理标准动作指引备注：●组织；○参与；◎分别负责。阶段序工程管理标准动作指引团队组建建立一支能打硬战的团队！选择合适的团队成员：监理、总包和项目成员成功的项目经历、价值取向、能力知识取向、性格取向人员互补性：性格、专长、工龄等；项目团队的能力来自和谐项目团队最需要的是和谐：项目支持和共同承担责任;领导要起到表率作用，并影响带动一批人：关键在于沟通：利用项目秘书的作用;学习和创新：培训、同行、标杆，在此基础上创新;奖罚分明，言必行，行必果：工程管理标准动作指引团队组建建立一支能打硬战的团队！选择合工程管理标准动作指引管理策划前期策划是项目管理非常关键的第一步：前期策划工具和方法：调查项目现状、管理目标、收集工具、关键计划、保障措施；团队讨论、主动沟通、历史总结前期策划内容：围绕项目管理目标针对性策划有预见的开展工作：提前准备，谋定而后动，方能从容应对。把事情做完、做对、做好魔鬼藏在细节中！前期工程：土方、道路管网、基础、支护、市政配套★土方：挖填平衡，标高、运距，风险：雨季、城管★道路管网：临时道路、地下室排水★基础：地堪报告、选型，风险：★市政配套：红线外市政道路管网设计图纸：经验教训成果转化、技术要点的提炼和“遗漏碰缺”等问题的提出。工程管理标准动作指引管理策划前期策划是项目管理非常关键的第工程管理标准动作指引办公准备插座安全检测器100N测力计万用表水分测定仪涂镀层测厚仪激光标线仪回弹仪工程管理标准动作指引办公准备插座安全检测器100N测力计工程管理标准动作指引总控计划充分考虑风险：雨季、设备、检测、地质、政府、政策等不利因素；风险需要管理：项目存在的不确定性有两种：一种是已知的不确定性，一种是未知的不确定性。方法：减少未知不确定性，变成已知。列出项目目标保障措施和风险预防措施。工程管理标准动作指引总控计划充分考虑风险：雨季、设备、检测、工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土方基坑B001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档B002图纸会审图纸发放后2周内完成图纸会审工作。○●1、图纸会审记录B003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录B004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录B005施工方案审查包括土方开挖、基坑支护、基坑降水、基坑监测等方案

●1、施工方案B006场地移交移交控制点，复核确认原始地貌测绘报告○●1、移交记录B007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划土方工程（17个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土方基坑B008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单

2、检测报告B009基坑变形监测开挖过程中基坑变形的监测，包括监测周期、数据反馈、隐患预警、隐患消除○●1、监测记录B010变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单

2、施工蓝图B011关键工序验收包括坡顶线复核、分层开挖、开挖面防护等○●1、工序验收记录B012实测实量包括土方、土钉、锚杆、排桩、地连墙、钢支撑、砼支撑等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录

2、工程可视化质量一览B013进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划B014信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知B015安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录B016质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录B017沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引图纸会审设计施工图“错、漏、碰、缺”严重，违反强制性设计规范要求现象普遍。。。。。。施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确，设计节点图不满足施工需要。往往在工程招标阶段就给工程质量留下隐患。施工单位的审图，更多关注施工可行性和易施性，很少考虑功能性设计缺陷审核。对施工图的设计审查应重点关注设计隐患（如防渗漏、防开裂等）及考虑功能性设计缺陷问题。大量由于设计遗留的工程质量隐患未及时解决，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由项目完全控制。工程管理标准动作指引图纸会审设计施工图“错、漏、碰、缺”严重◆某项目露台女儿墙的设计节点图：请大家讨论设计施工图的错误在哪？有什么隐患？此处应该如何处理该项目因这样一个小节点的设计错误，赔偿超过百万工程管理标准动作指引◆某项目露台女儿墙的设计节点图：请大家讨论设计施工图的错误◆设计问题分析：设计人员没有充分考虑EPS薄抹灰系统保温板的粘接形式，局部空腔造成抹灰层开裂，雨水从裂缝中渗入，沿外墙串水，从薄弱处深入内墙。工程管理标准动作指引◆设计问题分析：设计人员没有充分考虑EPS薄抹灰系统保温板国家工艺规程规定聚苯板可以采用点粘和条粘的施工工艺，造成苯板与墙体形成空腔夹层，保温层如有裂缝，无法及时排出，雨水沿空腔串水，在墙体薄弱环节处，渗入内墙面工程管理标准动作指引国家工艺规程规定聚苯板可以采用点粘和条粘的施工工艺，造成苯板施工图设计的空调板（常见设计做法）下暴雨时，雨水排放不及，造成地漏处外墙根部积水，从而发生大量外墙渗漏工程管理标准动作指引施工图设计的空调板（常见设计做法）下暴雨时，雨水排放不及，造■设计阶段工程质量控制应该解决的问题：取消有组织排水型式，强调排水坡度，有利于加快排水；设计混凝土反梁，有利于堵水。通过防堵结合，彻底杜绝了空调板根部渗漏的隐患工程管理标准动作指引■设计阶段工程质量控制应该解决的问题：取消有组织排水型式，工程管理标准动作指引施工方案审查天下文章---施工组织设计无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多；不需要华丽的辞藻、文采。。怎么写就怎么做，切实指导施工！工程管理标准动作指引施工方案审查天下文章---施工组织设计无工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果桩基工程C001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档C002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录C003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录C004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录C005施工方案审查包括桩基施工、桩基检测等方案

●1、施工方案C006场地移交移交控制点，复核确认土方标高○●1、移交记录C007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划桩基工程（18个管控要点）工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果桩基工程C008材料送检材料见证送检及时，记录完整，不合格结果有跟进记录

●1、见证取样单、检测报告C009基坑变形监测开挖过程中基坑变形的监测，包括监测周期、数据反馈、隐患预警、隐患消除（先桩基后基坑时桩基阶段不予监测）○●1、监测记录C010变更标注设计变更下发后7天内完成

●1、设计变更单、施工蓝图C011样板引路工艺试桩，确定试桩参数●○1、试桩记录C012关键工序验收包括轴线复核、接桩、清孔、砼浇筑、桩顶标高复核等○●1、工序验收记录C013实测实量包括预应力管桩、砼灌注桩等相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整○●1、工程实测实量记录表

2、工程可视化质量一览表C014进度控制组织编制总/月/周施工计划○●1、总/月/周施工计划C015信息记录监理日志：监理日志完整，现场监督予以记录

监理月报：每月编制监理月报，包括质量、安全等

监理通知：明确关闭时限、解决措施，按期回复

●1、监理日志

2、监理月报

3、监理通知C016安全周检每周一次安全文明施工大检查，并在次周进行问题关闭○●1、安全文明检查记录C017质量月检每月一次施工质量大检查，并在次周进行问题关闭○●1、每月质量检查记录C018沟通协调监理组织工程周例会，项目部组织专题会议◎◎1、会议纪要工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果工程管理标准动作指引阶段序号管控要点管控标准项目监理工作成果土建工程D001资格审查审核施工单位施工资质、安全生产许可证、三方合同、三类人员合格证、管理人员名单、特种作业证件、意外伤害保险等○●1、各类资质、证件、合同、名单、保险复印件存档D002图纸会审图纸发放后2周内完成联合审图工作○●1、图纸会审记录D003合同交底项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流●○1、交底、培训记录D004现场交底施工组织交底：施工样板验收合格后、大面积施工前，各施工单位组织施工班组进行现场技术交底和岗前培训○●1、交底、培训记录D005施工方案审查包括施工组织设计、临建、临水、临电、塔吊基础设计、雨季施工、冬季施工、工程测量控制、脚手架搭拆、模板工程、钢筋工程、大体积砼、后浇带、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防渗漏、基础防水、成品保护等方案

●1、施工组织设计、施工方案D006场地移交移交控制点，复核确认桩位和桩顶标高○●1、移交记录D007材料及设备采购计划承包商必须根据总控计划，提交材料进场进场计划。在规定的时间内未安排材料设备进场，甲方有权直接指定或采购，所发生的所有费用由承包商负责●○1、材料及设备采购计划D00