创建四好领导班子自查报告

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今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，主动开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子的学习力、凝合力、

执行力、创新力得到不断增加，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，马上进入了角色。为了切实推动企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素养、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深化开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实实行国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干看法的确定》，努力打造一支高素养的领导班子队伍。

一、把政治素养作为创建“四好”班子的前提

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素养是领导干部综合素养的核心，是开展好工作的前提和保障，干脆影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培育班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜显明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一样，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体探讨。坚决实行上级的各项部署和决策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注意发挥班子的表率作用，要求员工必需做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广阔干部员工的主动性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。

为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期打算工作，公司于8月份深化开展了“六个怎么样”的比照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得酬劳收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能仔细结合本人履职状况，全面进行“六个怎么样”的比照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，实行多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、常常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”（理论学习有新相识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想相识，通过学习来探讨探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论每天学，时事政治刚好学，重要文献深化学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均细心打算了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别实力有了明显提高，大大增加了领导班子和班子成员的综合素养。

二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,仔细实行《关于进一步加强民主集中制建设若干看法的确定》和公司重大问题议事制度。探讨确定公司重大事情均能做到事先广泛征求看法，进行充分酝酿，会上集体探讨决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，依据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，相互协作，相互信任，相互支持，确保公司各项工作均能得到落实。健全和完善了领导干部民主生活会制度，坚持每年召开民主生活会，每次民主生活都确立了主题。去年7月，召开了以“建设一强三优的全国一流供电企业”为主题的民主生活会。今年9月，召开了以“学党章、用党章”为主题的民主生活会。每次民主生活会上，班子成员间都能仔细开展指责与自我指责，深刻剖析思想根源，查摆存在的问题，提出解决措施，明确努力方向，取得了增进团结，相互沟通，共同提高的目的。

三、把队伍稳定作为创建“四好”班子的保证

一年以来，班子成员常常放弃双休日、节假日等休息时间，深化基层所站了解状况，帮助各基层单位开展各项工作，促进各单位的规范化管理。在平常工作中，公司班子始终把维护员工队伍稳定当作大事来抓，在解决公司难点、焦点和热点问题上能分清轻重缓急，有的放矢，对症下药。公司每季度仔细召开党员、员工思想动态分析会，实行切实措施全力解决党员员工反映的突出问题，维护了公司的稳定。例如针对广阔员工反映较多的工资待遇较低，已满意不了日益增长的物质须要，公司就召开会议探讨确定，在起先全面增长员工收入。此外，公司领导班子还高度重视做好退休老同志工作，重阳节前夕，召集退休老同志团聚一堂，并为今年办理退休手续的同志实行仪式进行了欢送，坚持每年重阳节召开退休老同志座谈会。

四、把廉洁自律作为创建“四好”班子的基础

“打铁还需自身硬”。公司领导班子仔细贯彻上级关于党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委的“五不准”和国网公司《加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、省公司的“十条禁令”和公司有关廉政建设有关规定。进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容，公司党政主要负责人与各单位（部室）负责人和各党支部书记签订了党风廉政建设责任状，明确了责任制的目标；扎实开展了“读唱《清贫》，树《清贫》风范”主题教化活动。制定了活动实施方案。公司班子成员带头学习《清贫》文章，领导班子成员全部参与唱《清贫》节目；推出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，领导班子成员比照廉洁自律的有关规定和自己分管工作，进行了廉洁自律公开承诺，并在供电简讯上予以了刊登，自觉接受公司员工的监督。在日常工作生活中，领导班子牢记勤政廉政十项承诺，自觉过好“三关”：即秉公办事过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关，用自己的一言一行，一举一动，为广阔干部员工树立起了优秀的'领导班子形象，班子的感召力大大增加。在用人问题上，坚持集体探讨和组织考察、任前公示、任前谈话制度，坚持廉政建设一票推翻制，把好干部“入口关”，真正把优秀人才举荐提拔到合适的岗位。

通过廉政教化活动的开展，公司党风廉政和反腐败工作成效明显，员工反映良好，班子及成员无违法违纪行为，未发生中层管理人员违法违纪案件。

五、把完成全年任务作为创建“四好”班子的行动

“四好”领导班子的创建工作重在实事求是，公司正是立足重点，结合实际，将完成年度各项目标任务作为创建“四好”班子的详细行动。公司通过狠抓班子建设，以班子建设带动员工队伍建设，有力地促进了各项工作的顺当开展。现在公司班子团结协作，员工精神风貌面貌一新，举报、投诉现象明显少于以前，未出现一起举报投诉班子的事务。公司各项经济指标不断攀升，形势喜人。今年完成供电量51241万千瓦时，同对增长65.31；完成售电量48458万千瓦时，同比增长60.13；综合线损率6.93，同比下降2.82个百分点；电费回收率101；公司现有总资产达1.68亿元，资产保值增值率达128.41。各项荣誉纷至沓来，公司荣获了国网公司文明单位、xx省文明单位。

由于公司对“四好”领导班子创建活动相识到位、责任到位、措施到位，班子成员真正做到了比照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素养，主动担当起经营发展的重任，团结和带领广阔员工共同奋斗，为促进公司的快速发展而不懈努力。

创建四好领导班子自查报告2

依据x电发组人[20xx]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施方法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的详细指导下，严格根据创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

一、加强素养建设，创“政治素养好”的领导班子

在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素养建设。一年来，我们在班子的政治素养建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责随意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主子翁”意识教化为契机，全面开展文明创建工作，在全市其次届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，仔细地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事务，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。

二、加强实力建设，创“经营业绩好”的领导班子

1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。

8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。比照创一流标准，结合公司供电牢靠率、电压合格率偏低的状况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到101，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺当通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区供应强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子

今年以来，一是仔细召开班子民主生活会，会上通过指责与自我指责，刚好解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行实力得到很大提高。二是全部涉及“三重一大”的问题均能根据规定程序集体探讨确定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增加了班子的凝合力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了刚好调整。

四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子

一是班子成员在工作中能领先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开平安生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和常常性的联系点活动，刚好解决治理工作中存在的困难和问题。同时亲密关切职工生活，配发员工标记服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作主动性和创建性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续其次年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满意”单位，并获得县委“先进性教化活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。

随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，比照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了仔细自查，自查得分为101分。

创建四好领导班子自查报告3

根据集团公司党组《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施看法》的要求，比照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心（以下简称“高培中心”）党委本着重在创建、贵在坚持的原则，下大力气抓班子，带队伍，仔细开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创建，取得了显著成果成效，现整理汇报如下：

一、党委高度重视，有安排有步骤开展创建活动

自高培中心党委成立以来，始终高度重视“四好”领导班子的创建工作，并专题探讨部署开展此项工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组，设立了创建工作办公室。党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了《高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》、《高培中心创建“四好”领导班子实施细则》及工作安排，明确创建目标、步骤、措施和考核方法等。年中，高培中心党委主要领导带队检查创建工作，针对存在的问题，下发了《下半年创建“四好”领导班子重点工作推动安排》。在突出工作重点的基础上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各项工作顺当开展。

二、突出干部队伍建设，努力提升领导干部综合素养

以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有安排、会前定主题，每月一个专题，每次学习支配2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业发展实际提出个人看法及建议，大家集思广义再进行探讨，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治高校教授讲《物权法》1次，中层管理干部参与企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的沟通会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素养、大局意识和分析解决实际问题的实力。

坚持根据德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，仔细执行中层及以上干部述职、述廉、述学制度，职工代表评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众看法座谈会3次，根据干部管理方法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众看法进行个人谈话90多人次。主动推行《月度全面工作安排与考核管理方法》，初步建立了以工作业绩为导向的年度考核、嘉奖、晋升激励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调实力，“大张旗鼓，令行禁止”企业作风得到进一步强化。

三、创新工作机制，开创工作新局面

1、高培中心党委坚持科学发展观为指导，走可持续发展道路，正确把握企业发展方向。结合企业实际制定了《高培中心五年发展规划》，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体”发展战略；确定“一年打基础、两年上台阶、五年塑品牌”战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才”企业文化内涵，编印了《企业文化手册》，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚”企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念不断深化人心，企业呈现蓬勃的发展朝气。

2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电发展须要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、规范、标准、好用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师资队伍，胜利举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。

开拓创新，引入全新的发展模式，打造科研理论发展新平台。与北京高校案例中心、与清华高校新华信询问公司广泛开展业务合作，担当编写《中国华电集团公司企业社会责任报告书》部分任务、创编发行《电力管理探究》杂志、出版印发《企业文化建设实务与案例》教材、编写华电系统教学案例等，“华电”培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。

3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入规范、高效运转快车道。党委依据工作发展须要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣扬及工会工作，适时成立了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了询问事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、平安、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度汇编本》、《员工手册》、《酒店5c品质管理手册》、《党风廉政建设手册》，完善了企业《消防、治安、食品卫生、交通平安管理制度汇编》，《节能环保管理方法》等。对各部门实行月度全面工作安排和预算管理，统筹协调各项工作，实行同布置、同落实、同检查，与月度绩效嘉奖考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次平安经济分析会，稳定、高效、快捷、规范的工作流程已经基本形成。

4、努力推行酒店业金钥匙组织5c品质管理，服务水平赢得学员及下榻客人美妙赞誉。两年来，组织外聘讲师进行酒店服务授课10多次，一线部门每月按安排进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5c品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的《5c品质服务标准》、《5c品质服务检查考核管理方法》，中层干部每周轮值带队进行5c品质检查，下发《5c检查简报》。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、修理部服务人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，想方设法为客人供应“清洁、舒适、便利、关切、信誉”的优质服务，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评比举荐出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、党群工作真抓实做，“育才”文化深化人心，营造了和谐、文明企业氛围

1、仔细落实党风廉政建设制度，抓预防、抓教化、抓源头治理，确保经济平安。党委仔细执行“三重一大”议事制度，截至11月10日高培中心党委召开党委会29次，探讨探讨、确定重大事项。根据集团公司文件要求，结合本单位实际仔细开展了反不正值交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教化、抓预防，组织廉政条规考试、收看《贪欲和蜕变的代价——杨大为、张杏泉案件警示录》、《居安思危——苏共亡党的历史教训》、《赌之害》等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对选购 、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金运用、较大工程招标实行了项目跟踪，并外聘专业法律顾问审理万元以上合同，努力做到了经济活动规范化、法律化、公开化、透亮化。

2、以保持党员先进性教化为主线，主动开展党建各项活动。仔细执行基层党组织“三会一课”制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支部分别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教化活动及其它集体活动10次。每季度进行一次“流淌红旗党支部”评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立《党建宣扬橱窗》，刚好通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部仔细落实“入党主动分子”考查培育制度，两年来培育“入党主动分子”16人，发展预备党员2人，基层支部建设更加规范。

3、主动开展创建“学习创新型企业”活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣扬华电，宣扬高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、一网、一橱窗”（即：《电力管理探究杂志》、《华电高培报》、《华电高培网站》、《华电高培橱窗》）。对媒体宣扬始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣扬平台的创建，对提